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2017-04-26

文/刘兴亮

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众所周知,生活于十五世纪中期(1400年代)的约翰内斯·古腾堡在斯特拉斯堡发明了现代意义上的「铅字活字印刷术」,迅速燃起了一次媒介革命,欧洲在50年中用这种新方法印刷了三万种印刷物,共记上千万份印刷品。

4

神权乃至王权专制时代对知识的垄断忽然遭遇了滑铁卢,知识的迅速普及导致了欧洲的文艺复兴与科学革命。

倒退三百多年的宋朝,毕昇发明了世界最早的活字印刷术「泥字活字印刷」,随着书籍的增多普及,北宋出现了中国历史上的知识大跃进。

沈括的《梦溪笔谈》随即出现,儒家学术从社会伦理层面一跃而进入对宇宙、人生、知识论的整体探讨,智识阶层对社会国家的全面关照成为此后中国历史的基本形态。

当然,书籍的普及与东汉的蔡伦也有莫大关系。

纸与印刷术的结合,缔造了人类的「阅读史」。

试想在汗牛充栋的竹简时代,在欧洲的羊皮书时代,一万头牛拉的书,居然抵不上如今一个拇指大的U盘。

当我在深夜凝视着眼前闪烁的屏幕,不免在历史沉浮跌宕的想象里喟叹科技的力量。

2

曾几何时,整个社会族群中「读书人」的强力崛起,智识的开放状态带来了「个体最大可能的自我实现」,历史进入了前所未有的急剧加速期。

如今我们甚至于恐惧于「科学的力量」——它的无限制的发展,它的造福与毁灭的力量。当科学随着「读书人」的离散性而带来了对宇宙的探索和微观世界的呈现之际,人们并未意识到它同时带来了一种「新的无法描述的反智倾向」。

早在上世纪八十年代开始,美国的社会学家已经发现,社会大众的阅读趣味已经被媒体分割。

约瑟夫·塔洛所著的《分割美国Breaking upAmerican》中说:「美国社会的生活方式正发生革命性的改变,人们塑造媒介的方式同样发生了革命性改变。这种改变与家庭具有的视听选择的重大变化相互影响。」作者注意到美国「正在经历社会塑成型媒介和阶层塑成型媒介之间的重大平衡转换」,而这种转换所鼓励的生活形态的分割对社会结构是不健康的。

3

在中国,个体所具有的视听选择的重大变化经历了两个重要阶段。

第一是电脑的大量普及和互联网媒介的爆炸,把大众从电视模式吸引到了电脑模式中;

第二是智能手机的普及,将人们从电脑模式吸引到了手机模式中。

第一次变化导致了传统巨型电子产品企业面临联想、戴尔、IBM的强力冲击,第二次变化塑造了苹果、小米、华为、三星对PC机市场的再一次颠覆。

随着技术革新与硬件产品的洪水涌来的,是人们的视听模式的无形转换。这种转换伴随着的是人们在辨识力匮乏状态下对「内容」的被动接受,而电子传媒的幕后黑手极力地迎合与引导人们走向「碎片化」的阅读习惯中。

这种习惯又有如下几个显著特征:

第一是阅读内容的新闻化;

第二是阅读内容的简短化;

第三是阅读时间的碎片化;

第四是阅读行为的业余化;

第五是内容生产的娱乐化。

4

作为一个有着三十年阅读史的「读书人」,哪怕我自己一直是一个互联网行业的从业者,仍然无法想象自己从一个「读书人」到「读屏人」以如此迅急的速度体现在自身的行为中。

「低头族」的出现与人们对抗无聊的手段,均受制于手机硬件与软件提供商。这些商家具备的技术力量和无限的复制能力,并没有相应的人文社会科学领域的「累积的力量」。

仓促的内容制造和恐怖的竞争形态与新媒介造神****的有机结合,带来了传统阅读模式的毁灭。

在智能手机尚未在中国大面积普及之前的互联网时代,人们从传统阅读物到电子阅读物经历了相对缓慢的转换期,十五年前甚至十年前,欣欣向荣的青年一代还乐于去西单图书大厦徜徉,感受纸质书籍的馨香,穿插于书墙与人流之间流连忘返。

那时的书城不打折,最多也就九五折。那时的女孩还看得进去铅字,公园的长椅和雨后的池塘边常有读书的身影——假如打一把伞就更好了。

5

媒介的力量还不足以分割人群。然而,互联网早期的论坛模式与后来的社交网络导致的「人们只与相似的人为伍」的那种碎片化的「肖像部落」,不仅仅导致了人的阅读模式和社交模式的改变,也深刻影响了媒介产业。

在社交媒体时代,人们还乐于在网络论坛与博客上展示自己的影响力,大到政客与明星,小至贩夫走卒,均可以在同一个巨大的平面上相互交织,这种心理狂欢拉近了所有人对虚拟世界的真实期许,并在游戏中忘我的游弋。

微博时代则第一次打乱了人们对「陌生人」的狂乱的好感,选择性与相似性将人们分割开。人们谈论的只是自己喜欢的,接受的只是自己理解的,最重要的,阅读的只是「彻底碎片的」。

至于微信时代,受众已经退回到社交相关性很强的以自我为圆心的半径内,人们的阅读更加具有「肖像部落」的特征,我甚至怀疑有这样的微信公众号存在——它只为一个读者服务。

一个作者同且仅同一个读者定期在手机上通过文字交流,有什么不好吗?没有。假如这个作者是莎士比亚或雨果,那这个读者完全有理由蔑视一座盛满了课外学习资料的图书馆。

电子媒介已经从传统的书籍阅读,横跨到了图片、视频乃至虚拟情境的领域,这种无限性与便捷性,到底利弊如何,我不敢说,但是回想自己多年的阅读史,看着马路上、楼道里、地铁车厢中那些旁若无人的「读屏人」,看着那些挂在车厢扶手套环上的年轻一代,面对所有人都凝视着屏幕的面孔,我怎么就感觉忧心忡忡呢?

2017-04-19

文/刘兴亮

1

贾跃亭做事的派头和气概大得很,做事都不说产品说生态,挖人甩出的股票薪酬大手笔,开个发布会都请上千家媒体,动不动搞个大场面大故事。这时的贾跃亭豪气冲天,那样子就是一句话:钱不是问题!

贾跃亭一个人的时候或许会喃喃自语:问题是没有钱。

我创业艰难时腆着脸到处跟人借钱,几万几百万都借过。我的一个好友说他们创业过程中借过四十七次钱,最少的一笔八千。也看到过报道说很多创业者靠信用卡撑过来。无论是否创业,很多男人被逼到角落时也许都会孤独地跟自己说:

问题是没有钱。这一刻,也许上帝看得见泪光。

是的,钱不是问题,只要事情有价值,钱自然会来,比如硬件赔钱卖服务,比如新能源汽车,但是反过来,没有钱有支撑不了,有钱支持才能做出规模做出价值。钱不是问题,问题是没有钱,这真是个鸡生蛋蛋生鸡的哲学问题。鸡疼,蛋疼。

2

贾跃亭和乐视有两个大问题。

首先,当前问题也是瓶颈问题:管理粗放。业务滚雪球,短时间砸钱迅速做大规模,高管比一般公司实习生还多,明星团队,谁名头吓人请谁。那就是开个你拒绝不了的价钱挖挖挖!团队快速扩大,业务大量延展,组织管理效率堪忧,我猜想财务也难免处理得复杂。这是组织管理粗放。

还有就是运营管理粗放,反正看上去就是哪个业务都是拿钱砸简单粗暴上规模,内容、体育,易到,哪个不是钱烧出来的。就是敢花钱,仿佛央行就揣在自己屁兜的皮夹子里。

贾跃亭必须豪迈地说,钱不是问题!

第二,更重要的制约问题,乐视自诞生起一直都有,而又从未解决过:现金流紧张!寅吃卯粮到麻木,反正要做他妈的大事。是啊,借钱吃海货,不算不会过。这事儿贾跃亭是玩到轰隆隆了。兜里有一块钱,要干两块钱,不,十块钱的事。一亿十亿百亿千亿,无论在哪个量级混,多少钱在手里都不够乐视花,日子过得都紧巴巴,这也算是有钱人里的一朵奇葩。

花钱时是“开放生态”,拿去花!筹钱时是“化学反应”,烧得慌。贾跃亭土豪穷大方到什么地步呢?孙宏斌翻乐视账大吃一惊:没想到这么少的钱做了这么大的事。

贾跃亭必须害羞地说,问题是没有钱。

3

所以贾跃亭很容易被骂大忽悠,大骗子。说是到处骗钱。

骗了谁呢?一个个看吧。

先看用户。

电视带来了更便宜的产品,更丰富的内容,冲击了一下传统电视产品形态,被这个“忽悠”起码用户谈不上损失吧?

手机虽说智者见智,但是也是让用户多了选择,并且打通乐视内容倒也不坏,有益没害人吧?

汽车还没做出来还没来得及“骗”用户钱暂且没有受害者,反而娱乐很多吃瓜群众,任人喷还要坚持砸钱做,有贡献的。

砸钱把易到用户提升了几个量级让更多用户受益。当然,可怜的是付了首付按揭吃力,大概描述是将易到便利性从3分提到9分然后跌落到7分,大家心理落差接受不了,更重要的是很多人参加了充返活动存了钱,最近一个阶段没有了期待的便利,还要为易到前途担心,怕余额没有保障。当然,其实从法律和商业规则上这些预存款都会有保障,乐视只要想活下去,这些钱他黑不了,这么简单的道理贾跃亭即便不够骗子的智商都能想清楚。

乐视并非把易到赚到的钱拿去补贴自己,反而是掏钱来提高用户规模,补贴用户,号称投入了40亿,不管这个数目是否吹牛逼,不可否认,不投入用户规模是起不来的,这是乐视收购以前易到自己做不到的。虽然对于用户谈不上骗钱,但是用户体验受到影响是不争事实,粗放运营带来的问题,贾老板,管你真有钱假有钱,易到都补贴了用户还不落好,你可长点心吧。建议砸锅卖铁迅速建立用户可快速退款机制,让大家放心。或者把乐视转给有资金和运营能力的下家,认怂退场。

看投资者。

投资者的专业就是价值判断,需要自己承担风险。乐视在不断增值,投资者目前应该是在增值路上。

二级市场,很多股民赔了钱,也有很多在乐视赚了钱,一个事实是,尽管经历股灾乐视股票依然比上市初期还是涨了百分之几百,绝不是最坑人的票吧?在股票投资上损失的可以骂贾跃亭骗子,他理所当然承受这个情绪宣泄,这种“骗子老板”在各个股票股吧里多得去。

乐视确实花了很多投资人的钱,那些投了大钱的,好像没怎么出来骂乐视和贾跃亭骗子,他们在等将来的回报。我想,大约这个过程安静点更体面。

再来看合作者。

一度乐视被拖欠账款的供应商骂:乐视骗子要完了。

贾老板你穷大方各种猛烈粗暴花钱,生态盎然,这给不上账了财务是不是得装孙子说,兄弟,最近手头不宽绰,再容我几天。化反了不是。

易到的司机其实也是供应商,这个拖欠问题也是如此。账期问题是双向平衡的问题,法律是最后解决方案。

如果延缓一点那是经营能力问题,如果死赖不还钱,贾跃亭就是骗子,供应商去起诉,告他,死去吧乐视。我想贾跃亭还是想乐视好好活的,用脚想的。

乐视和供应商反馈是,正在解决中,老乡孙老板的150亿到账了。你看你看,贾跃亭说,钱不是问题!

其实,不管是乐视还是其他企业,一个道理很简单,供应商是获取利润的,以前现在和未来。甲方是获取帮助的,为了更好发展。两者是相互支持相互收益,谁都盼谁好。谁也不用骗谁也没法儿长期骗谁。

乐视的一个伙伴,也是他自己的一部分,易到,被骗了吗?易到原来价值被窃取?贷款抵押的是易到的资产?易到给乐视注入资金还是乐视给易到注入资金扩大规模?我的判断还是,还是运营水平有问题。上升不到骗子这个响亮的定位。

员工?

员工被骗了?就不多说了,除了被优待的老员工,很多员工都是搭脖吹脖从其他大公司挖来的——这也是乐视招黑体质的一个原因之一——很多老员工股票百万千万兑现了。

如果这都算骗,那就,排号吧。

4

乐视追求的生态是骗人的?

投资人,加盟乐视的各路牛人,包括离职了的,都有了他们的判断。

我只有资格和能力说自己的判断:生态是未来趋势,不管它的定语里有没有乐视,或者乐视是否能达成目标。

硬件成本会越来越低,服务成本会越来越高,这很显然。以人和社群为基础的服务入口的建立,服务的打通互融,是必然的,一个开车的人也是很大可能是一个用手机用电视的人,是一个有金融需求的人,有娱乐需求的,这个生态里面,价值流动是可以动态调整均衡然后重新分配的。

就拿产品而言,互联网电视给传统带来了冲击,价格和服务的冲击,提供了内容服务而不仅仅是播放功能。总有一天电视会有条件地免费,如同机顶盒。汽车也将是走向环保,走向智慧终端。

不管如何,乐视选择了做越来越好的东西。剩下就是能力问题。

初期乐视就是去购买能力,零售不行就批发,买买买。贾跃亭心急地说,钱不是问题。

后来买不动了,或者,买来不动了。无法再不停试错,但是药又不能停。

管理运营问题,是钱的问题,也不仅仅是钱的问题。反正不是骗子问题,也许是被骗的问题。

5

没毛病啊。

何来的骗子色彩?怎么这么多人骂乐视和贾跃亭骗子呢?

一是招黑体质,谁让你动不动吹牛逼颠覆人家,别人做什么你去颠覆去冲击,还要生态化反。人家生个屁态,生气!从主观上别人不认同你的理念,骂你是骗子,虽然从法律和道德上不严谨,但是也能理解,我就不信你没骂过别人。不管什么原因,如果乐视做失败了,贾跃亭就坐实了骗子这个角色。这个时代不以成败论英雄以成败论骗子。

二来,大家越来越喜欢全民抓骗子的游戏,那个藏秘不排油那个道长出事了那个医院有问题那个明星道貌岸然实际出轨,周三见吧!天天315正义常在心。参与性强观赏性好谈资大酬宾还附赠道德感,我给一百分。抓商业上的骗子就更有专业色彩,有见地,加分!

三是,大家确实用户维权意识强了。社会大环境有时把我们这些普罗大众弱势群体欺负坏了,有时单纯是自己立场,有时大家又会有意识无意识地自己代表全体用户去批评讨伐去质疑,不得不说又是错有时对,尤其在没有了解到情况的基础上,在抓骗子高端游戏氛围里,大家更容易被感染。两者容易下意识混淆。

切,谁还不知道一两个骗子的精彩故事啊!我还知道细节呢,想听吗?

我们看到的事实是,骂乐视的,用嘴就可以。支持乐视的用钱和能力:小的比如购买会员,买股票,大的,如孙宏斌,咣叽,150亿。我相信,那些拿出代价和巨大代价支持的,不是所有人都没有基础的社会道德和责任判断的,不是没有商业判断的。

当然,每个人表达自己好恶和判断,不用企图扭转改变别人,不同意见者也许看到每一句话都是:骗子。不用判断不用信息用情绪就够了。欣赏、厌恶和表达,这是每个人的权利。

6

我知道有人会说我为乐视站台,这都算客气说法了,我自己抢答吧。我就问,你欣赏认同喜欢某一个品牌,比如,像班尼路这种大牌服装,你就是为他站台吗?不是所有人或事儿都是利益驱使。

我是从乐视黑转路,路转粉的。

先说明,我是在乐视股票上亏了几百万。也不讳言我有家公司是乐视供应商,乐视已经拖欠了我一年账款。但是我之前很少在朋友圈或微博去表达我对乐视的赞赏,我认为对我来说没必要告诉大家,我个人人轻言微也替贾跃亭做不了什么宣传。

说一说我作为旁观者看到的乐视,和贾跃亭的商业玩儿法。只是说我看到的我理解的。

多年前觉得乐视是大忽悠。大约是09年年底,乐视L委托其跟我相熟的同事问我愿不愿谈谈去乐视做副总裁,也许只是个随意问询,我当时玩笑说,你们公司虚头巴脑大忽悠,我才不去。你帮我婉转一点回绝吧。

很长一段时间我都觉得贾跃亭是个骗子,乐视没什么有价值的业务。

乐视做电视机我第一反应是,想什么呢,这样的成熟产业你说颠覆就颠覆?!互联网电视本身我是认同的,但是乐视在内容建设上的寅吃卯粮风格当时就显现出来了,我觉得这公司会死在资金链。

很快我反应过来,做电视在资金上有便利,上游制造商合伙,账期可以拖长,用户付现金,有了周转资金。空手套白狼啊简直。

嗯,钱不是问题。这个大忽悠。

后来,贾跃亭吹的牛逼慢慢兑现,大规模用户得到了不错的产品和服务。我开始重新看待贾跃亭和乐视。

我越来越多看到这个野心勃勃的“大忽悠”的实干和推进,听说他工作狂,看到他孤注一掷。

贾跃亭在国外时,我当时判断,如果乐视确实能无事,就很难垮掉。

彼时我已经对乐视大有好感。

乐视后面的思路越来越清晰大胆,但是越来越着急。收购易到就是冒进,正确的思路,不正确的时间。

步子大了扯着蛋了。创业到蛋疼吧。

乐视要做汽车一点也不意外,汽车当然盘子更大,更有利于建立用户入口,做服务打通,买个车送个手机送个电视算什么,不行就租就共享,两个轮子的共享商业都大得吓人,何况四个轮子。金融、娱乐各种服务就可以流通起来。真是大手笔。

钱呢?

贾跃亭说自己资本运作差真不是谦虚。

他筹钱大概几招:

寅吃卯粮,账期账期。

抵押借贷,以私济公。

讲大故事,拆分故事融资,裸奔给你看。我脑补画面是这样的:指着一小堆火说,我给你讲个故事,我们这星星之火可以燎原。话音未落,自己脱光把衣服扔进火堆,全部。听故事的人——我靠,那我也添把柴火吧。

好在他没有把股票抵押来的钱自己挥霍,不然真有骗子嫌疑,虽然是他的钱。

有人说他在骗股民的钱,那么资本市场不是用来融资的吗,拿出贷款是机构,平仓了倾家荡产的是他自己,用钱的是乐视。

就这样,在孙宏斌之前还真没什么太大的融资。

我判断,不太像骗子吧。

7

贾跃亭和马云有很像的地方,眼光长远,格局大。都想改变世界。马云从天下没有难做的生意到新商业文明。贾跃亭的生态化反,属于一大追求方向。如果我是上帝就让他俩拜把子,这个安排符合哲学和经济学。

但是某些能力,比如资本,贾比马简直差了几个档次,好比令狐冲和郭靖。马云天赋一身,飘逸潇洒。贾跃亭腼腆简单。马云走到哪里头上都飘着几个字:钱不是问题。贾跃亭升级了多年头上还是飘着那几个字:问题是没有钱。

另外,据闻阿里在某个阶段也是管理运营很粗放,据说合并初期雅虎中国的财务说这活儿我们干不了。只是据说。同样的粗放为什么乐视困难重重?应该是节奏和目标问题吧。反正旁观者都是站着说话不腰疼的,我且指手划脚痛快痛快。在这个水平上,或许贾跃亭应该借点钱去上湖畔大学,跟马云学学。当然也许困难艰辛是必须的过程,在实践中自学成才也有好处,如同马云这般没有师傅,也不用担心有人要拿掉他名字里的云字。

不解决基础管理运营问题,不解决资金问题,贾跃亭一旦迈大步就会艰难,就好比飞机上那个你不会飞的笑话(不知道的自行百度),马云笑眯眯说,你又不会飞,你牛逼什么。贾跃亭腼腆地说,问题是没有钱。

如果你有耐心看到这里,我都想给你抽奖了亲爱的看官。

无论如何,一些男人们,让我们在清晨刷牙时,对着镜子说,钱不是问题。

来,贾老板,打个样儿。

2017-03-22

文/刘兴亮

1

过去的这一年里,最热的莫过于共享单车了。

ofo和摩拜单车展开“吸星大法”,吸引了资本玩家的积极入场,成为了全民热议的话题,引起了政府的关注。

甚至,连库克这家伙都来参观凑热闹了。

继 “小黄”ofo和“小橙”魔拜之后,玩家又有了“小蓝”小鸣单车、“小绿”优拜,“小白”Hellobike等等。

有一天,从地铁站出来,看到地铁出口齐刷刷的一排单车,几乎“红橙黄绿青蓝紫”都齐了。一向有选择恐惧症的我,竟不知道选择哪一种。

纠结半天,最后选了女儿喜欢的颜色。

其实,这些共享单车除了颜色不同,在技术上并没有大的不同,尤其是改进版之间,差别是越来越小,趋同之势非常明显。

最后,我只能默默发出一条微博:“共享单车拼的不是技术,而是颜色!”

还有,我真的替投资人担心:留给投资人的颜色不多了。

2

拼颜色这事,不仅仅发生在共享单车这个领域。

前不久,在举世瞩目的巴塞罗那世界移动大会上,华为发布了一款新手机P10。虽然特性很多,但是其中一个新的点吸引了我的注意,那就是增加了新的颜色——绿色。

如果我没有记错的话,这应该是全世界第一款绿颜色的手机。

苹果不甘落后,迅速跟上了潮流。

昨天,iPhone 7推出了所谓的“特别版”,“现更以红色呈现”。传闻中的“中国红”终于登场了。

只不过,苹果用了个捐助的好由头,美国人就是精明。但不知为何,苹果中国区并没有提捐助的事儿。

从此,iPhone 7有了新成员,“中国红iPhone 7”。

我算是懂了,为什么没有发布会,为什么没有“one more thing”,为何如此的低调。

只能用一个词来形容:黔驴技穷。

如果非要在后面加一句话,我想说:“没啥可拼的,只能靠颜色来担当了。”

这个亮红色,很亮很骚,估计妹子们会喜欢死了。泡妹子靠颜值这件事,看来蔓延到手机界了。

3

iPhone从07年到现在,已经走过了十个年头。

十年,会想到什么?“十年修得同船渡,十年修得共枕眠”?“十年生死两茫茫,不思量,自难忘”?

十年之前

我不认识你你不属于我

我们还是一样陪在一个陌生人左右

走过渐渐熟悉的街头

十年之后

我们是朋友还可以问候

只是那种温柔

再也找不到拥抱的理由

情人最后难免沦为朋友

十年之前,iPhone惊艳了世界,开启了一个新时代;十年之后,iPhone会不会结束一个时代?

十年之前,他是“独孤求败”;十年之后,他正在朝“路人甲”的方向而去。

遥想乔布斯当年,在每次发布会上一句“one more thing”,都会引爆全场。而如今,斯人已去,“one little thing”都没有,只剩下“one more color”了。不知乔帮主在世界的那一头,会有什么样的感觉。

或许,当年他选择擅长供应链的库克,而不是擅长设计的艾维作为接班人,已经注定了今日的结局。

把iPhone的有形的无形的价值卖到极致,而不是把创新做到极致,这就是我们看到过去几年的苹果式“吸金大法”。

也许,是我们果粉期望太高了,不是么?

4

“科技以人为本”,这是昔日手机王者诺基亚提出的响亮口号。这句广告语至今无人超越。

他道出了科技的理念,道出了一个号称“科技公司”的手机公司的一种执着的信念。

确实,曾经的诺基亚手机无不体现“以人为本”的理念。

虽然,曾经的贵族诺基亚没落了,但是,贵族留下的这句响亮的口号,理应让所有的科技公司铭记。尤其是如今风头还健的苹果三星们。

不得不说,曾经的苹果,虽然没有喊出相同的口号,但是,确实是不折不扣的践行者。精美的设计,流畅的系统,各种新技术的使用,完美的实现了科技和艺术的结合,故此而受到世人的追捧,拥有大量的“果粉”。

然而,看看现在的苹果,只能靠换颜色,确切的说是壳了。

如果说换壳也算创新的话,那也是诺基亚的发明。

现在的苹果,莫非秉承的是“科技以壳为本”的理念?

5

从“以人为本”到“以壳为本”,是科技的一大悲剧。

这种悲剧,倘若只是发生在不知名的、不起眼的公司,也就罢了。而如今,发生在这些手机制造的王者身上,不能不说,这不是一个公司的悲剧,而是手机产业的悲剧,是整个科技界的悲剧。

这折射出一个时代的落幕,一个创新的窘境,或者说是“囧”。

手机的黄金十年,引爆了手机界,也引爆了移动互联网,在社交,商业,媒体各个行业不断的颠覆,终于撞到了天花板。

这是我们所有人不得不面对的现实。

于此同时,我们发现,在科技领域,不仅仅是手机,整个移动互联网行业也沉寂了。创业者“囧”了,风投“囧”了。

故此,过去的一年,除了共享单车,还有什么可以称道的?

即便是共享单车这事,在技术上的创新,也乏善可陈,更多的,还是商业模式的创新。和之前的很多的创新相比,还是差点意思。

6

“科技以壳为本”,“创新囧境”,已经是当下的一个缩影。

然而,世界本不该如此。

放眼全球,曾经说最聪明的人,都去了华尔街。如今,最聪明的人,都挤在科技界。即使是华尔街的精英,也不甘寂寞的想加入科技创新的领地。

而众多的金融资本,不是在科技界流动,就是在流向科技的路上。

“人才+资本+X”会再创一个辉煌?

这个X,就是我们期待的引爆科技创新的又一个黄金十年的化学元素。

在昨天的一个活动上,李彦宏认为:“如果互联网是前菜的话,人工智能将是主菜,人工智能将会影响各个行业。”

这个说法有意思,很直观说明了互联网和人工智能的关系。

换成我的话,我会这样说:“如果互联网是前戏的话,人工智能才是高潮。”

是的,这个“X”,就是人工智能。

顺便说一下,到了人工智能的高潮期,我们不再需要手机了,手机将会被淘汰。

那么,未来的主角,估计不再是苹果了。

是谁呢?猜猜看?

2017-03-17

文/刘兴亮

1

记得痞子蔡在《第一次亲密接触》中描写道:他有一套彩虹系列的内裤,红橙黄绿蓝靛紫,七色俱全。如果不小心忘了今天是星期几时,看一下内裤就知道了。

如果痞子蔡搬来北京居住,共享单车的颜色就可以个他的内裤颜色配套了,也是红橙黄绿蓝靛紫,七色俱全。不小心忘了今天是星期几时,就不用费劲吧啦看内裤了,看看骑着的共享单车即可。

据报道,北京街头已经有20多万辆共享单车,五颜六色的,已经成为一道风景线。

2

也有人说,共享单车不是风景线,是国民素质的“照妖镜”。

家住朝阳区某小区的刘女士,经常在小区内甚至在楼道内看到停放在此的共享单车。单车停放很有规律,每晚8点左右停放于此,早上7点左右被骑走。一天,她想要骑走该车时,发现车辆的二维码竟然被划坏,无法完整显示,这也就意味着其他人无法扫描。此外,该车车牌也被折去一半,亦无法通过输入车牌号的方式获取密码。正在迷茫间,刘女士发现该单车的机械锁并没有锁,不过自己仍然无法推走车子,原来不知是谁给车辆加装了私锁,车辆已从共享单车变为了“私有财产”。

实际上,拥有类似这辆单车命运的共享单车不在少数,它们有的被推进自家小区,有的干脆被锁在自己家,有的被装上私锁,有的被扔在河里,有的被恶意焚烧,有的直接被肢解破坏。

破坏共享单身的行为,绝不是一个地域的问题,更不是学历的问题。北京媒体报道:研究生学历、月入过万的关某,因一时贪念将路边的ofo小黄车占为己有,不仅重新喷漆还装上了儿童座椅。

除了一些人为了私利占有或毁坏单车,还有的共享单车被随意停在路边,或占用了盲道,或占用了人行道,或堵塞了地铁出站口、公交进站口,或直接停在马路中间,影响交通。由于共享单车随时骑行、随时停车,没有停车位的限制,导致一些用户为了图方便,将单车停在最为便利自己的地方,却全然不顾其他行人和车辆的方便和安全。

如此种种,不一而足。

3

然而,我想说的是,共享单车带来的这些问题,恰恰有助于国民素质的提高。

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。照妖镜有很多,共享单车成为一个焦点,成为最亮的那一面镜子。

有言曰:只有坏的制度,没有坏的人性。意思是说人性是经不起考验的。所以有人说共享单程的游戏规则是在考验人性……

我刚刚在欧洲转了一圈,在意大利、西班牙等地,我仔细观察了他们的共享单车(人家叫公共自行车),没看到有人为破坏的迹象。

1

(西班牙、意大利的“共享单车”)

共享单车的乱象,不能简单的归结为人性。

记得刚推行投币公交车时,在媒体眼中也是一片乱象:有用五分当一元的,有用假币的,有用游戏币的……

多年过去后回头看,这些乱象并没有阻碍投币公交车的发展,甚至,乱象也越来也少。

共享单车本想解决最后一公里出行的问题,不料却带来另一些问题。如果说共享单车是照妖镜的话,把妖照出来了,也是好事。否则,怎么降妖?

4

近来,共享单车的押金监管问题,也是风波之一。

目前市场上的共享单车一般都采用扫码开锁模式,虽然看不出必须缴纳押金的必要,但一般都收取99至299元的押金。

据央视测算,摩拜单车去年12月的活跃用户量已达313.5万人,每月活跃用户押金总额超过9亿元。而今年1月摩拜和ofo平台均宣布用户数量超过1000万。按照两者分别299元、99元的押金计算,摩拜单车押金就达29.9亿元,ofo 单车押金达9.9亿元。在不算其他共享单车平台的情况下,仅此二者相加押金就近40亿元。

共享单车平台数以亿计的押金充进去容易退出来难等问题一直受到外界的诟病,很多消费者担心平台卷款走人,或是面临破产而使自身利益受到损害。

押金,并不是共享单车的首创。只是由于共享单车的火爆,短期内迅速集聚了大额押金,才称为热点。

从这个角度看,有助于有关部门更好的制定押金监管制度。因为,不光是共享单车,各行各业都有可能面临这个问题。

比如,公交卡的押金现状如何?那应该也是一笔庞大的数字。

5

共享单车引发了很多乱象。

有些乱象,是靠市场行为自己可以治愈的。比如在北京的热门街头路段,有时候甚至可以看到上百辆共享单车,如此多的数量,一定会导致占用过多公共资源、堵塞路段、影响市容等。

这是由于这个行业突然变热,越来越多的选手加入导致的过度投放。就像当年团购行业的百团大战。我们也并不需要这么多的共享单车企业,相信很快会一批要死掉。

更多的乱象,则需要相关企业和有关部门共同治理。

总之,我们不需要五颜六色那么多的共享单车,也不用为共享单车成为照妖镜而过度焦虑。

如果说共享单车是国民素质照妖镜的话,把妖照出来了,也是好事。否则,怎么降妖?

降妖除魔,有助于国民素质的提高。这也是共享单车们的贡献。

共享单车是个新生事物,是个很好的新生事物,相信会有拨开云雾的那一天。

(本文系TechWeb博客作者原创,未经允许不得转载。本文仅代表作者观点,不代表本站立场。)

2016-09-08

9月2日,三星官方发表声明召回全球范围内Galaxy Note7智能手机。然而,只有中国不在召回其列。一场包括美国、韩国等10个在售国家以及中国的港澳台地区的全球大召回,缘何单单中国大陆地区不在其列?

中国大陆的消费者被区别对待了,为什么?三星自个儿的说法是:9月1日在中国发售的国行版本三星Galaxy Note 7,由于采用了不同的电池供应商,因此不在此次全球召回之列。三星强调,三星 note7国行版会正常发售,消费者可以放心购买。

啊哈,全世界的三星Note7都不安全了,就中国的三星Note7安全,是这么个道理吧?中国的消费者能放心购买吗?不管你放心不放心,我是不放心,为何要冒这个风险呢?兜里装着的这玩意,到底是手机,还是手雷?

据报道,新发售的Galaxy Note7已发生35起手机爆炸和着火事件,三星对此诊断为电池缺陷问题引发,这更引发三星电子对250万部手机的召回。你愿意成为第36起吗?

好奇的是,同样一款手机,销往中国的电池和销往其他国家的电池竟然还不一样?单单就为中国的消费者选择了一家不同的电池供应商?

中国以外的所有国家,又有几家电池供应商?如果不止一家,那他们是约好一起出事了吗?如果只是一家,那就意味着:三星给中国的消费者挑了一家特别的电池供应商,中国以外的消费者,共享一家电池供应商。至于中国国行版本采用哪家电池供应商,三星以“出于对供应商的保护”为由,不对外公开。

也就是说,从一开始,中国的消费者就“特别”了,被“区别对待”了。

为什么?是因为中国的消费者更高贵,比其他所有国家的消费者都要NB上一个档次,韩国人是这么想的吗?还是因为中国的消费者好糊弄?

仔细想了想,恐怕是后者。国际知名品牌的不包括中国的全球召回,不知道发生过多少起了。每次都是看了新闻报道才知道,这次全球召回又不包括中国,“又”了一次接一次,“又”的都快麻木了。

发生这样的事情,除了怪三星们,还应该怪谁?

有句俗话说:“人丑不能怨父母,命苦不能怨政府”。前半句永远是对的,后半句则值得商榷,“全球召回不包括中国”式的事件,则要怨一怨了。

几天过去了,三星的这个事件,也没见哪个部门有个最起码的表态。在中国销售的三星GalaxyNote 7电池,是否与起火电池做过相同水平的安全测试?

问题出在什么地方呢?

首先,相关的法律法规不完善。可适用于缺陷手机召回的法律规定,目前只有《侵权责任法》、《消费者权益保护法》,可适用于缺陷手机生产者处罚的法律规定,除了上述两个法律外,还有《产品质量法》。和食品药品医疗器械等相比,适用于手机召回的法规,明显过于笼统,不够细化完善。

其次,行业标准不清晰。在中国当前法律制度下,缺陷手机生产者的义务不明确。缺陷手机生产者一旦发现手机投入流通后存在缺陷的,应立即采取补救措施,召回只是补救措施之一,若其他补救措施可以补救,就不必非要启动召回。

此处关键是手机缺陷的判定,手机缺陷的判定依据是手机的国家标准、行业标准,这个标准是什么?若标准不明确,谁也不会认为自己的产品是缺陷产品。

第三,有关部门的执行力和执法力度存疑。缺陷手机产品召回是工商行政部门、质量监督部门在各自的职责范围内的执法措施之一,即“发现并认定商品存在缺陷的,有危及人身或财产安全危险的,应当立即责令经营者采取停止销售、警示、召回、停止生产或销售等措施。”有关部门在历次国际知名品牌“全球召回不包括中国”的事件中,又充当了什么角色?是不是属于政府部门不作为?

第四,违法成本太低。即便是责令召回,若生产者、经营者不召回,所承担的法律责任也很低,违法所得1倍以上10倍以下罚款,没有违法所得的,处以50万元以下罚款,处罚力度太弱。

提几条建议吧:

1、建立手机召回制度,明确执法部门。

2、明确手机质量国家标准。

3、提高违法成本。比如罚款以货值计算倍数,而不要以违法所得计算。提高罚款倍数。

三星的蝇营狗苟,消费者自然会用脚投票。只是中国作为这么大一个国家,不能再容忍“全球召回不包括中国”之类的事件了。不求高级别对待,但也不能被“区别对待”。有关部门,必须得作为。

2016-07-18

米兰双雄变身中国德比的肥皂剧,又有了新的剧情:CCTV2财经频道《环球财经连线》节目称,百度与AC米兰俱乐部之间的谈判已经有了进展,李彦宏将以4.37亿美元的价格收购AC米兰,折合人民币29.2亿元。对此,百度方面表示不予置评。

央视在“中国投资者加大海外体育产业投资”的主题报道中称:“中国投资者在海外体育事业上的投资出现了上升趋势,目前百度总裁李彦宏带领的团队与意大利AC米兰俱乐部进行的谈判已经有了进展,预计将以4.37亿美元收购AC米兰。就在上个月,位于同一城市的国际米兰刚刚将70%的股份出售给苏宁集团,这笔合同的总额超过了7.5亿美元,苏宁旗下还拥有江苏苏宁俱乐部。”

这部长达一年多的肥皂剧中,绯闻中的中国大佬男主角有长长的名单:王健林、马云、宗庆后、李嘉诚、任正非、李彦宏……

模仿那首著名的“两人齐落泪——三行”打油诗,此情此景,也即兴吟得打油诗一首:

米兰有双雄,

未来皆姓中;

大佬买球队,

——纷纷。

大佬纷纷买球队这事,也是正在与国际接轨。IT行业曾经的霸主微软,高管就都很喜欢买球队。

最近的一个著名案例是前微软CEO史蒂夫·鲍尔默以20亿美元的天价收购快船队。那也是在2014年上演了4个多月的一场闹剧,最后以鲍尔默接替执掌了快船33年的唐纳德·斯特林而告终。其实,鲍尔默之前就差点成为了NBA的球队老板,本打算收购萨克拉门托国王队,并将球队搬到西雅图。但由于联盟中的老板们不希望国王队搬离萨克拉门托,鲍尔默就此与萨克拉门托失之交臂。后来,卷土重来的鲍尔默捧出20亿美元,终于圆了NBA老板梦。

早在1992年,曾担任微软商业集团总裁的杰夫·莱基斯就成为了美国职业棒球大联盟中西雅图水手队的老板之一。而微软的另一位创始人保罗·艾伦也对体育情有独钟,不仅在1988年以7000万美元将NBA球队波特兰开拓者队收归名下,同时还拥有美国橄榄球联盟NFL的西雅图海鹰队。不仅如此,就连微软的前首席法律顾问比尔·诺伊康也在几位大佬的影响下投身体育事业,不仅拥有职棒大联盟中旧金山巨人队的部分股份,同时还曾一度担任球队的总经理。

大佬们为何都纷纷去球队呢,其实原因很简单:

第一,买球队是一件很有逼格的事。对于大佬们来说,买买买不是逼格,买啥都体现逼格。在意大利某个小镇定制的衣服?买豪宅?买游轮?买灰机?这些都没有逼格了,这年头,买球队才体现逼格。而且,不能买国内的球队,要买就买欧洲的;不能买普通球队,要买就买顶级豪门球队。

第二,这是“小圈子”的事儿。哥几个在一起吃饭,一桌人都有球队,就你一个人没有,羞也羞死你。而且,球衣啊球票啊都是高逼格礼品,尤其是一些重要比赛的包厢,那更是稀缺资源。记得当年朱骏曾得意的说,很多人跟他要阿内尔卡的球衣。有个朋友曾经买过上海梅赛德斯中心的包厢,在那里举行的所有比赛都可以看,某次为了挖一个公司重要职位的候选人,把他请到包厢里看到一场重要比赛,立马搞定。

第三,买飞机游艇都是消耗品,买球队可能是赚钱的。勇士队的老板、知名风投机构KPCB的合伙人Joe Lacob,5年前以4.5亿美元买下勇士队的大部分所有权,勇士队如今的价值在20亿美元以上,从风投的角度来看,这是一笔投资回报超过4倍的成功投资。

第四,真的是出于自己的爱好。鲍尔默的血液中一直流淌着对令人热血沸腾的体育的向往。在商界,他绝对算得上一位知名的体育狂热者。在哈佛大学读书期间,他就曾担任足球队的队长,并兼任了一段时间球队经理的职位。但相对于足球,鲍尔默更钟情于篮球。西雅图海鹰的教练皮特·卡罗尔曾经这样评价他的老朋友,“篮球对于鲍尔默绝对是一种特殊的存在。”这位篮球爱好者也曾经在早晨开会前因为打篮球时与对手相撞,鼻子塞着止血棉花就直接到公司主持会议。这也一时成为微软公司职员间茶余饭后的谈资。

第五,买球队还能帮助自己的企业获得相应的市场地位。AC米兰是衰落了没错,但红黑军团在中国球迷心中的地位和情节没有衰减。米兰王朝在70后、80后心中有着至高的地位,而他们又是当下中国最重要的消费群体,这也就决定了米兰依然拥有着极高的市场地位。其次,中国企业在大踏步走向世界,需要强大力度的广告宣传和文化融合,从这个角度,买入AC米兰这样的球队不失为一种正确的手段。

2016-06-17

最近,满屏都是微软262亿美元收购LinkedIn的消息。话说,当时我第一时间听到(是听到,不是看到,当时我正在看欧洲杯,有记者电话进来采访)这个消息的时候,脑袋里第一反应就是:完了,LinkedIn完了。球赛终场哨声一响,我立马写下了《微软收购LinkedIn,又一伟大公司要被毁灭了》一文。

之所以不看好这笔收购,纯属因为微软的那一桩桩不堪回首的收购史。下面就来盘点下微软史上的十大失败收购。

1、72亿美元收购诺基亚手机业务

2013年9月,微软宣布72亿美元收购诺基亚的手机业务。仅仅过了1年多,微软就宣布将裁员至多7800人,并对诺基亚业务减记76亿美元,作为该公司重组经营不善的手机硬件业务的一部分。这一减记规模远远超过了2013年9月收购诺基亚手机业务的72亿美元总支出。微软手机业务经历15年间的多次战略调整和巨额资金投入,终究宣告失败。

虽然不是金额最大的,但这是微软距离现在历史最近的,也是最有名的一次失败收购案例。刘兴亮相信,即使是盘点科技史上的十大失败收购案例,微软收购诺基亚的这一案例也能名列其中。

这一收购案例的失败,也彻底宣告了微软在移动互联网时代的失败。因此,这一案例意义深远。

2、85亿美元收购Skype

这起大手笔也是互联网史上最为令人费解的收购案。Skype在2005年卖给eBay的时候已经被证明估值过高——26亿美元换来的是六年以来从未盈利的成长幅度,直到2011年,微软唯恐Skype被Google得到而穷极砸下85亿美元获得Skype,而Skype最终导致了微软关闭了自己运营数十年之久的MSN,同时陷入了与电信运营商无休止的利益博弈当中。而在微软最新的架构重组中,Skype业务部统一并入了应用与服务工程部,彻底无法遏制市场份额的下滑趋势。顺便提一下,在Skype事件中,有个不为人所知的角色,就是私募公司银狐,一进一出赚了几十亿美金。

3、60亿美金收购aQuantive

2007年时,微软花了60亿美金收购了aQuantive,主要是因为Google收购了DoubleClick。收购之后双方的整合并不顺利,最终微软将自己广告战略重新放到了搜索上。2009年时,微软将aQuantive旗下的一部分出售给了WPP,价格5.3亿美元。再后来,微软委婉承认这一业务陷入失败,微软将该资产的价值减计了62亿美元。在这次大规模资产减记之后,意味着这个收购来的网络广告公司对于微软已经没有任何价值,63亿美元收购资金已经打水漂。

4、9.4亿美元收购会计软件公司Great Plains

微软在2000年12月宣布计划收购会计软件公司Great Plains,大约价格是11亿美元(股票交换方式、后来的最终价格据说是9.4亿美元)。微软将其转变为自家商业解决方案部门,并对该公司CEO道格•柏格姆(Doug Burgum)重点培养。微软原本以为该收购将会为其带来100亿美元的年收入,但是该商业解决方案部门(现在已更名为Dynamics)年营收只有10亿美元,而且大部分还是来自微软自主开发的Dynamics CRM。

5、5亿美元收购Danger

2008年,微软5亿美元收购了移动软件和服务提供商Danger,Danger团队后来主要负责开发Kin Phone,但是kin手机上市后创下了一项手机记录,那就是仅仅卖出了500台,这真是一个惊人的数字!随后微软宣布不再从事该产品的后续开发,Danger团队并入了windows phone7的开发,五亿美元成为绝唱。

6、4.25亿美元收购早期互联网电视公司WebTV

当互联网开始流行时,包括微软在内的很多人都认为人们可以通过电视上网。为了占领先机,微软在1997年以4.25亿美元(现金加股票)收购了早期互联网电视公司WebTV。然而该产品的销售异常糟糕,即便是更名为MSN TV也并没有起色。最终微软在几年后停止了MSN TV销售,转而关注更加成功的Xbox游戏机。

7、12亿美元收购Yammer

2012年6月,微软12亿美元收购了企业内部社交网络Yammer。Yammer成立于2008年,被称作企业的Facebook。微软的社交网络服务一直表现不佳,希望收购Yammer能成为很好的补充。当时微软声明Yammer将独立运营,但是两年后Yammer创始人大卫•萨克斯(David Sacks)在自己的Twitter上宣布,他将离开微软和Yammer。“随后,Yammer团队被并入由微软企业副总裁拉杰什•杰哈领导的Office 365团队。现在看来,微软消灭潜在竞争对手的目的,是达到了。

8、4-5亿美元收购Hotmail

微软在1998年收购了首个基于网页的电子邮件提供商Hotmail,传闻收购价是4-5亿美元。2012年8月,微软宣布了一个全新的免费的Email平台:Outlook.com,并用它来取代Hotmail服务。至此, Hotmail惨遭微软淘汰。

9、2.65亿美元收购搜索公司LinkExchange

考虑到错失了搜索市场最佳机遇,微软在1998年以2.65亿美元收购了早期付费搜索公司LinkExchange。LinkExchange创始人阿里•帕托维(Ali Partovi)披露,微软在推出MSN搜索后就决定关闭这项服务,原因就是他们怕LinkExchange会影响到旗帜广告。现在看来,Google商业模式的成功,说明后知后觉的微软又犯了一个错误。

10、2.8亿美元收购Massive

微软在2006年以2.8亿美元收购游戏植入广告业务Massive,但是游戏内置广告业并未取得多少进展,微软不得不于4年后宣布关闭游Massive。

综上所述,微软的收购历史血泪斑斑。

其实,微软还是错过了一笔最大血泪,那就是对雅虎的收购。当时微软提出以446亿美元收购雅虎,但遭到时任CEO、雅虎联合创始人杨致远的拒绝。虽然此后双方曾进行数次秘密谈判,但都没有达成实质协议。以雅虎现在的市值看,幸亏当时没有收购完成,否则这必将成为微软收购史最失败的案例,没有之一。

2016-06-13

文/刘兴亮

1

阿尔弗莱· 缪塞,19世纪法国浪漫主义的四大诗人之一。他的作品以长诗《罗拉》 为界。在这之前,缪塞的诗热情明丽,想象丰富,充满了活力和希望。从《罗拉》开始,缪塞的诗风发生了变化,他一反前期的那种乐观精神,诗中开始流露出悲观失望和迷茫不安的心情。

1833年长诗《罗拉》的发表,不仅使缪塞获得成功,更标志着他在思想和风格上的转折,从此,缪塞的艺术人生迈向了一个新的境界。

2

2016年6月9日,联想在美国硅谷举办第二届全球科技创新大会(Lenovo Tech World),这也是中国企业首度在海外举办世界级创新科技盛会。大会期间,联想提出要成为更加以用户为中心的公司,实现设备和云的深度整合,并强调了联想未来科技的三大支柱:设备创新、设备+云的连接、以及云基础设施。

同时,联想发布了全新的摩磁手机,包括Moto Z系列智能手机和Moto Mods™模块创新平台;还发布了全球首款搭载Tango技术的AR大屏智能手机PHAB2Pro等多款创新产品。

联想集团董事长兼CEO杨元庆、英特尔公司首席执行官Brian Krzanich、全球最大的网络创新公司之一Juniper创始人Pradeep Sindhu、劳氏集团(Lowe’s)家居改造中心首席发展官Richard Marlesberger、美国著名演员Ashton Kutcher、数十位亚布力论坛企业家等亲临现场,共同展望未来智能生活的无限可能性。

摩磁手机是本届Tech World最大的亮点。手机的底部有十六个触点,可外接投影模块、音响模块、充电模块等,以一个又一个的模块化设计使手机功能得到一个又一个的扩展。

这种做法可以说是和过去的手机发展截然相反。过去,通行的做法是把一个又一个的功能集成到手机里,比如照相功能,比如音响功能,手机慢慢的变得大而全,手机在集成一切,也在淘汰一切。比如我,普通的旅行已经基本上不带相机了,手机就够了。虽然也有一些以某个功能为卖点的手机,比如以照相功能为卖点的华为P9,以音乐功能为卖点的Vivo。但大多数的手机走在了集成的道路上,各个功能并驾齐驱。

过去,是把一个又一个的功能装到手机里;现在摩磁手机要把这一个又一个的功能拿出来,单独做了一个又一个的可更换的智能化模块。这时候,手机就变成了一个主机,安上投影模块,可在任意平面投放70英寸投影画面;安上音乐模块,实现更震撼音效(旭东现场演示了一首凤凰传奇的歌)……

手机主机和一个个的模块,不就是摩托和她的罗拉们吗?

3

今天的联想,已经走在了十字路口。

过去一年,联想集团主营业务PC和移动业务都不理想。2015财年,联想个人电脑集团的收入同比下跌 11%至 296.46 亿美元,移动业务的收入尽管同比上升 7%至 97.79 亿美元,但由于在中国智能手机市场表现不佳,导致去在全球智能手机总销量同比下跌 13%,仅售出 6,600 万部。

财报不理想的背后,是PC行业的整体下滑,以及移动业务的后发制于人。

“早上好,旧金山。”这是杨元庆这次活动上的开场白。全程飙英文的他,明显更自信。一身科技活动范装扮的他,显得很有活力,但我们几个老朋友私下议论时都觉得,元庆这两年白头发多了。

这两年,元庆不容易。今天的联想,已经不是PC时代的那个联想了。

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今天,是什么时代?

2009年,我曾经把全球的IT行业划分为几个时代,分别是:硬件时代、软件时代、互联网时代、移动互联网时代。到了移动互联网时代,为了区分,互联网时代又被称为PC互联网时代。这是现在的叫法,用不了多久,就不会区分了,PC互联网和移动互联网就会统称为互联网。那么,问题来了,互联网时代之后,是什么时代呢?

各路高人有过各种各样的描述,我的答案是:互联网时代之后,是智能化时代。

到了智能化时代,以后的一切设备都将是一个人工智能系统,都会变成机器人!具体而言,即以后可能我们身上的每个钮扣、每个鞋子都是智能设备,都可以互相连接并接入云端。

智能化时代,也可以被称为“智能一切的时代”。当智能一切时代来临,我们将被各种智能设备和智能机器人所包围,且数量多的惊人。日本著名互联网投资人孙正义就曾预言,2020年我们每个人会平均连接1000个设备。进而言之,未来没有智能设备的日子,你将难以适应,就像现在如果没有互联网、没有手机,你将无法生活一样。

5

三年前,杨元庆认为正在进入“PC+”时代,PC业不会很快没落。

昨天的活动上,杨元庆不再回避,大大方方说出:“PC要过时了”。与此相对应的是,这么绚丽的活动,整场没有PC的什么事儿,唱主角的是手机。

PC要过时了,这不是杨元庆的口误,这是头发白了不少之后的新的心态的体现。

PC时代,联想从最早一个销售国外产品的创业公司起家,一步步成为中国PC行业的老大,再成为全球PC行业的老大,并且成为中国IT行业国际化的典范。

那么,到了智能化时代,联想又将会发展到什么地步呢?

清康有为《广艺舟双楫》云:“古人论书,以势为先。”这句话运用到今天的经济生活中,也是一句指导性很强的名言。但话又说回来,未来的事情,谁又能说得清呢?

虽然说不清,但还是可以寻找到很多端倪。

6

“现在,我们正在进入一个“万物智能”的时代,我们身边的万物都会变得更加智能。联想要成为一个更加以用户为中心的公司,用独特优势打造均衡的“设备+云”模式,更好地满足用户的需求。”杨元庆如是说。

从一家以产品为中心的公司,要变成一个以用户为中心的公司,在过去的两年里,联想一直在转型,在移动和云基础设施领域进行了重要的收购,从核心的个人电脑业务向外拓展,这些都是联想未来发展的基石。

PC时代,联想一直是设备公司。很多使用场景下的用户需求,用一个好的设备,一台电脑或者一部智能手机,就都可以解决了。但现在正在进入一个“万物智能”的时代,身边的万物都会变得更加智能,具有计算、存储和网络的模组。在这样的大背景下,仅仅用传统的个人电脑和智能手机,已经不能满足更多使用场景下的用户需求,联想要成为一个更加以用户为中心的公司。

毫无疑问,随着各种新型智能设备越来越多地涌现,仅有终端设备已经远远不够。这些设备还要能够无缝连接到云,实现完整的体验,无论是在家里,在工作中还是在途中。

“设备+云”,就是联想在智能化时代的武器。

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智能化时代,预计到2025年,全球将有1000亿连接,55%的连接将集中在商业领域,如智能化生产、智慧城市等,价值在于提升生产效率,创造生产效益。此外,45%的联接应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域,将极大地提升生活品质。

这么多的联接中,70亿人的连接可能只会占到总连接数的10%,而绝大部分的联接则会是人与物,物与物的连接。今天, 99%的设备还没有被连接。

在联想快速腾飞的那个年代里,中关村出现了一个著名的广告。在电子一条街的一座楼顶,悬挂着一幅巨大的广告,远一站路都能看清上面的广告词:“全世界计算机联合起来,英特耐特就一定会实现。”这个句式大部分中国人都耳熟能详,这条广告不仅能让人会心一笑,还能让人热血澎湃。

当然,现在这个梦早就实现了,伟大的英特耐特先于共产主义实现了,多么令人欢呼雀跃啊!伟大的英特耐特实现了,伟大的互联网时代诞生了。互联网的核心是什么?也许有各种各样的答案,但主要的核心只有一点,那就是自由自在的互联互通。

套用一下这个句式,“全世界物体联合起来,智能化时代就一定会实现。”

杨元庆演讲中出现的第一个关键词就是“连接”,他认为,在“设备+云”的时代,智能连接是支撑万物互联的技术基础,它包括这样五个方面:

• 首先,要把人与设备以更自然的方式连接在一起。比如通过语音,虹膜扫描,或用钢笔在真正的纸上书写,就能与设备互动。

• 其次,要实现设备和设备之间的无缝连接,使得它们能在同一个云服务平台上协同工作,可控制,可管理,创造完整的体验。比如通过让家里的电器智能协同,按照你的习惯把环境调整到你喜欢的状态。

• 第三,要保证设备和网络之间的更好地连接,保证用户在任何时间和地点都能无缝地连接网络,并且可以自由选择或者最便宜,或者最快速的连接方式。这也正是联想的虚拟运营商业务希望达成的目标。

• 我们还要实现设备和用户数据的连接。用户可以容易地检索自己存储的数据信息,而且设备能够更好地理解你的喜好,为你服务。

• 最后,实现设备与应用和服务的连接,让用户能以最自然的方式一站式地得到所需要的服务。

这些智能连接是基于场景进行“设备+云”创新的技术基础。

8

摩托和她的罗拉们,主机加上一个个的智能化模块,联想新发布的摩磁手机,用Moto Z + Moto Mods™的方式,不就是想建立一个又一个的基于场景的智能连接吗?

从PC时代到智能化时代,联想想清楚了,杨元庆想清楚了。接下来就需要用时间去验证,摩托和她的罗拉们是否能够带动联想走上复兴之路。

对于诗人缪塞来说,长诗《罗拉》让他的艺术人生发生质变;对于联想来说,摩托和她的罗拉们能起到类似的作用吗?

结局,希望能如大家所愿。

2016-05-30

1

同事在群里转来一篇文章,标题是《莫名其妙,小米商城居然卖起毛巾来了》,来源是网易新闻客户端,转载自中关村在线。

小米竟然卖毛巾?我的第一反应是,立马联想到了凡客。或许是因为雷军和陈年的特殊关系,更多是因为以下这两个小故事:

大抵是2010年左右吧,在中关村的一家叫做“美庐村”的餐馆吃饭,共4人,有陈年、吴声、祝志军和我,那时候吴声还在凡客。席间陈年说起,有一次他去凡客库房,竟然发现有凡客牌拖把,“凡客竟然在卖拖把?谁会来我们这儿买拖把?”,库房挤压的一大堆拖把,让他意识到了事态的严重性。

另外一则是转发文章的这个同事的经历。某次他回到湖北老家,看到他舅舅正在贴膏药。他舅舅知道他是从事互联网行业,就跟他说膏药是在网上买的,他拿过来一看,膏药赫然是凡客牌。

卖拖把的事,陈年是在库房里偶然发现的。卖膏药的事,不知道他是否知道。

2

从拖把到膏药,越来越离谱。

在库房里发现拖把,陈年用的词是“竟然”。那卖膏药呢,就只能用“竟竟竟竟竟竟竟然”了。

在当今社会,狗皮膏药常常和江湖郎中联系在一起,江湖郎中往往又近似等同于江湖骗子。近年来臭名昭著的莆田系医院,就是从江湖郎中起家的,其中一部分,就是从卖膏药起家的。

不知情的后生姑娘们一定会问:莆田系卖的,凡客就卖不得?

当年的凡客,红极一时,是创业公司的旗帜,是明星公司的典范。这样的一家公司,怎么能卖狗皮膏药?

是的,我要说的是,从小米卖毛巾,我立马想到的就是凡客卖膏药。

3

看到这个新闻时,我立马把这个联想发到了朋友圈和微博。

朋友圈里,有位小米的总监回复:“不是小米商城,而是小米众筹,作者才是莫名其妙。”

诚然,卖毛巾的不是小米商城。我看到的路径是“小米智能家庭”——>“米家商城”,到目前还是排在所有商品的第一位,后面标有“众筹”两个字。顺便说一下,小米真是厉害,就一条几十块的毛巾,目前为止的众筹金额已经是200多万了。

是小米商城,还是小米众筹,这真的重要吗?

记得前段时间携程出现假机票事件时,携程说跟他无关,这是代理商干的。携程的结果呢?名誉扫地。再打个比方,我上京东买东西,从来只买京东自营的商品。但为什么京东上还能存活那么多的第三方卖家?因为绝大多数用户搞不清京东自营和第三方卖家的区别。

参与众筹的这3万多名用户,是冲着小米来的,还是冲着那个XX毛巾厂家(不好意思,本来想替那个毛巾厂家宣传下,但页面里没找到,或者是我找东西水平不够,只能用XX代替)?

就单个事件来说,小米卖不卖毛巾不重要,是在小米商城卖,还是小米众筹卖,也不重要。

4

小米成立伊始,愿景是要成为“中国的苹果”(雷军语)。手机大获成功之后,开始效仿苹果,欲通过一个个的明星单品来扩张。

2012年11月14日 小米盒子发布;

2013年9月5日,小米电视发布;

2013年11月20日,小米路由器发布;

2014年5月15日 ,小米平板发布……

这些都是小米的明星单品,都寄托着小米自己以及外界对于小米能够变成苹果的希望。但是实话实说,现在看,这些希望还仅仅是希望而已。

后来,小米又有了移动电源、插线板、耳机等等产品,不管是自己做的,还是生态链企业做的,这些都OK,因为都是和手机强相关的周边产品。

再后来,小米又有了手环、音响、摄像机、智能灯、儿童电话手表、体重秤等等,这些也还OK,毕竟还都是智能硬件和智能家庭的概念。

但是智能家庭的泡泡越吹越大,电饭煲来了,净水器来了,空气净化器来了,平衡车也来了,现在,无人机也晃晃悠悠的来了。这些,马马虎虎也还OK啦。

BUT,小米智能家庭里竟然出现了毛巾,毛巾也和智能家庭有关系?难道接下来我们在小米智能家庭的商城里,还能看到牙膏、牙刷,乃至卫生巾、手纸?

5

手机之外的所有产品,没有一样是成功的,准确的说,没有达到大家想象中的成功。尤其是被寄予厚望,希望能够成为明星单品的那些产品,比如电视,比如路由器,比如平板。

下面来简单说说这些希望中的明星单品为何没有成功。至于其它的那一堆产品,真是说也懒得说了。

先说电视。

说到智能家庭,刚需中排名第一的一定是电视,这是兵家必争之地。小米学习的苹果,也是如此。

乔布斯在世时,就对电视寄予厚望。显然,从产品布局的角度来看,苹果已经拥有了移动接口(iPhone、iPad),计算机接口(iMac和各种MacBook),流媒体电视盒(Apple TV),以及HomeKit这个极有成长空间的家庭自动化软件平台,如果再加上一台作为客厅娱乐中心的平板电视,那么市场布局显然是完美的。

据我了解,苹果电视研发了也有10年左右的时间了,而且最近几年苹果电视的绯闻不断,每年都有分析师信誓旦旦的说来年苹果一定推出电视。但是为什么直到今天苹果还是没有推出电视呢?

个中原因,有人认为是核心显示技术,也就是面板的原因;也有人认为是智能系统的原因;更有人认为是电视达不到手机那么高的利润……

我认为这些都不是根本原因,苹果迟迟没有推出电视,核心问题还是内容。如果没有好的内容,再精美的硬件也是没用的。iPhone的成功,首要功臣不是硬件团队,而是App构筑的生态体系。

苹果电视的内容问题可能有两方面的,一方面是内容的丰富性,一方面是内容的展示性。如果只是简单的就像目前市面上的智能电视一样,把各家视频网站的内容直接播放给消费者,那就不是苹果了。

一旦没有革命性的创新,苹果是不会推出新产品的。同样的道理,也是苹果为什么迟迟没有推出音响的原因,音响产品,苹果也一直在研发,但是发现不能超越Sonos时,就一直推向市场。Apple Music发布,竟然破例选择了和Sonos合作。

没有准备好的苹果电视迟迟没有推出,迅速推出的小米电视,不成功的原因就在于没有准备好。

6

再说路由器。路由器也是一个典型案例。

和小米电视相比,小米路由器就像两家公司做出的产品。前者虽然有些操之过急,但本质和小米手机是同样思路,做减法,将重点突出、降低成本。而路由器,则人工赋予了太多东西——这是创业公司能犯的很典型的错误,它臆想了一个需求。

小米内部曾有过争论,智能家居的中心到底是路由器还是手机?在早期,小米将路由器定义为“战略级的核心产品”。但是产品定义出现了问题。第一代小米路由器以内置硬盘为卖点,定义得过沉、过重,成本也过高,硬盘竟然最大的成本。

这些道理,我们都懂,王川不懂,雷军不懂?

不是不懂,应该他们也是被逼的。

谁在逼小米?谁在逼雷军?

7

我们再来看看凡客,看看陈年。

曾经有媒体透露过,2011年凡客之所以暂停IPO,是听了索罗斯的话,原因是当时资本市场的情况并非最佳。而我还听过另外一个版本,索罗斯当时除了资本市场,还列了一个原因是,凡客当时的体量还不够大,如果一年内能把体量做的更大,对于凡客IPO才更值。

我不清楚当时索罗斯与陈年谈话的背景是什么,其体量的说法是否是在暗示凡客进行战略上的扩张,但此后凡客的一系列动作,确实印证了战略扩张的说法,从品类到业务线,凡客一两年内就膨胀到了一个惊人的地步,遗憾的是,剧情并未按照陈年和索罗斯的期望发展。过重的发展策略几乎压垮的年轻的凡客,也让陈年不得不闭关思考凡客的下一步。

凡客的扩张与膨胀,你可以理解为是被资本诱惑的,也可以理解为是被资本逼的。

资本的诱惑与逼迫,只是外因而已。更可怕的是,自我的膨胀。

“自我膨胀是最可怕的。别人给你说不通,根本刹不住车。”陈年后来反思说。

8

苹果的成功,在于这是一家很好的产品驱动型的公司。苹果的产品,大多是以颠覆者的面目出现的。

iPod+iTunes,对于苹果有着特殊的意义。在苹果即将“腐烂”之季,是iPod+iTunes模式拯救了其生命,iPod革了Sony等便携CD、带式随身听的命,iTunes革了传统磁带、CD唱片物理销售的命,iPod+iTunes则提出了一种全新的音乐消费潮流:便携+时尚+保真+大容量+在线售买。

正是iPod+iTunes,给苹果树立了根深蒂固的颠覆者的形象,而音乐行业,也是苹果颠覆的第一个行业。

iPod加上通信模块,顺理成章的有了iPhone手机。iPhone+APP生态,接着又颠覆了手机行业。

后来的iPad也是同样的故事。在苹果的战略里,苹果电视、苹果汽车都是这样的使命。

苹果是小米学习的对象,也想走这条路,也想成为一家产品驱动型公司。也和苹果一样,在一个又一个的推出产品。

但二者有个显著的区别。从iPod到iPhone,苹果用了6年;从iPhone到iPad,苹果用了3年。小米的节奏呢?每个明星单品之间的时间间隔,只有区区几个月。

小米的节奏为什么这么快?因为小米手机的成功,是雷军厚积薄发的结果。成立区区四五年的一家公司,市值冲到了令人瞠目结舌的450亿美元,当时一跃成为了全球未上市公司里最大的独角兽。

那些给了小米大钱,让小米迅速冲向450亿美元颠覆的资本家们,催促小米快马扬鞭,继续向1000亿猛冲,向2000亿猛冲,向全球最大企业猛冲……

9

小米成功后,雷军就不再是雷军了,就成为了雷布斯。雷布斯是要有语录的,很快,2012年,七字诀就面世了。

雷军的七字决是:专注、极致、口碑、快。

前6个字都没问题,第7个字值得商榷。在互联网公司,是对的;在硬件主导的公司,有问题。

互联网产品可以快,因为可以快速迭代,你可以每周迭代一次,问题产品不需要召回,没有成本。而硬件产品则不然。成功的硬件公司几乎都是相似的:每一步都稳健,每款产品都是精品。

在这个喧嚣的年代、互联网主导的快节奏的世界,能够以一种”慢”节奏,理智坚定地做“有品质”的产品不仅仅关乎情怀,而且是实实在在的立身之道。

小米并非不能成为一家纯粹的产品驱动型公司,它只要需要放慢节奏,用时间来积累,有朝一日它会成为苹果模式的公司。

毛巾事件是个很小的事儿,小到可以忽略不计。但小东西也可以有大价值。拖把让陈年警醒了,希望毛巾也能让雷军警醒。

小米会不会成为凡客,雷军会不会成为陈年,毛巾能不能成为“小米这个年轻人”的一块好毛巾,一切,都要看造化。

2016-05-03

苹果发布的2016财年第二财季财报显示,苹果第二财季营收506亿美元,比上年同期的580亿美元下滑13%,比第一财季的758.72亿美元环比减少33%;净利润105亿美元,比上年同 期的136亿美元下滑23%,苹果第一财季净利润183.61亿美元。这是苹果营收自2003年以来同比首次出现下滑。

受财报业绩不佳影响,苹果股价在当日盘后交易中一度暴跌8%,跌破96美元关口,刷新3月15日以来低点至95.88 美元,市值蒸发逾486 亿美元。过去52 周,苹果最低股价为92.00 美元,最高股价为134.54 美元。

486亿美元是个什么概念?以最新汇率计算约合人民币3153亿元,超过贵州茅台,而贵州茅台是A股总市值排第14的股票。3153亿的市值放在A股市场,相当于两个平安银行,三个五粮液,六个青岛海尔,恩,同样是高科技公司,苹果也太任性了,要知道这才是一天的跌幅。

苹果业绩十三年来最差,怪谁?

2

近一年来,虽然国产手机很热闹,但整体创新乏力,同质化严重,亮点寥寥。不管是华为小米,还是联想酷派,抑或魅族OPPO,大抵如此。

搞笑的是,一家家嘴上喊的震天响要以对标苹果为愿景的手机厂商,却在千元机市场进行着惨烈的竞争。众多手机厂商频繁发布新品,一度还出现了各大“友商”发布会撞车的现象。同一天发布和同一地点发布,对于中国手机业来说,都不是值得惊诧的事情。

创新乏力,是国产手机业公认的困境,那么问题来了,怪谁呢?

答案是:怪苹果。

都是因为苹果无创新,才害的国产手机抄无可抄。

3

这得从苹果的6S说起。苹果6S的发布除了增加一个玫瑰金配色之外,其它的几乎没有什么差别,这就引来了果粉的质疑。就拿我这个苹果的铁粉来说,入手6S替换了原来的6,引来一片嘲笑声。嘲笑声是如此的一致,我竟无力反驳。

再后来就是苹果SE的发布。那天早上醒来匆匆浏览了下苹果的发布会后,我更新了微博和朋友圈,内容如下:

苹果SE竟然用起了三年前苹果5S的版本,也就苹果有这么大的胆量敢拿三年前的外观再出来发布一次,放在其他品牌早被骂死了。苹果7也即将发布,就目前的外观曝光图来看其实也没什么亮点可言。

这些年,苹果一直是智能手机界的风向标,所有的手机品牌基本上都在苹果的引领下发展,苹果有什么他们借鉴什么,苹果发明什么他们跟上什么。

所以,一旦苹果无创新,整个国产手机就都六神无主了。

国产手机无创新,不怪苹果怪谁?

4

“经济这么不好,可能是这届人民不行!!”看到这句牛逼的话,当时我就震惊了。然后细思极恐,原来是人民一届不如一届了。

这句话真的是太有意思了,整整一个月的饭局,我就几乎靠着这一句话刷存在感了。

这句话点到为止,否则会影响我这篇文章的存活期,我们还是回到苹果的话题上来。

苹果财报显示,其中,苹果来自包括香港和台湾地区的大中华区的营业为124.9亿美元,比去年同期的168.23亿美元下滑26%。而去年同期,苹果来自大中华区的营收同比增长71%。

在与金融分析师的电话会议上,苹果CEO蒂姆•库克将此次在大中华区的“失利”归咎于各种各样的因素。他认为香港是罪魁祸首,因其货币汇率紧盯美元走势。实际上,苹果在中国大陆地区的销售额仅下降了11%。

库克还指出,由于苹果公司在中国的营收在去年飙升了81%,所以比较起来才“不太好看”。但无论库克如何解释,不得不承认这个曾经对于苹果来说红极一时的智能手机市场已经冷却。

对于苹果来说,成也中国败也中国?

看来,苹果业绩十三年来最差,只能怪中国人民了。准确点说,要怪这一届的中国人民。