今天有媒体报道，“据消息人士透露，浙江移动近日从域名投资者手中买下10086.cn域名，成交金额在4万元人民币左右。”

此报道言之凿凿。然而刘兴亮从可靠的渠道得知，10086.cn域名确实已经被浙江移动拿下，但成交价格并不是媒体报道的4万元左右，而是整整15万元。

一个域名好不好，全看买家是谁。一次和域名大佬蔡文胜吃饭聊天时，他透露了卖域名的经验，卖域名最重要的要知道买家是谁。为了达到这个目的，他一般会采取查IP、搜Email、搜电话号码等等各种手段来判断背后的买家。

所以这个4万元的价格明显编的太低了，即使是实际的成交价15万元，也是不高的，可以说这一次移动没有当冤大头。

那么，移动拿走10086.cn域名的用意是什么呢？10086.cn域名的价值又在什么地方呢？移动拿下10086.cn意味着什么呢？

1、关心此事的每个人首先想知道的是，这个域名到底会指向哪儿呢？刘兴亮得到的消息是，此域名将会指向中国移动浙江公司的五期门户网站，此网站目前内部beta版测试的域名是http://test.zj.chinamobile.com:8080/

2、自从使用了11年的1860、1861两大客服号码已经正式“退休”之后，移动的新客服号10086就随之变得家喻户晓，应该说具有极高的知名度。使 用这个号码作为域名，不仅可以方便用户记忆，而且可以进一步突出10086服务优势的品牌等。再想想原来的chinamobile.com域名，试问中国 的网民又有多少人能够记得住呢？

3、从购买一个小小的域名可以看出浙江移动网站的定位——体现进军互联网的态度以及对客户服务的重视。

4、Mobile 2.0。我们公司曾经给广东移动做过一个“Mobile 2.0 现状与发展战略研究”，当时我们给出的Mobile2.0定义是——以用户为核心的开放性移动互联网应用服务。这里面有三个关键词：用户为核心、开放性、互联网应用。可以说，买下10086.cn域名说明浙江移动走上了Mobile 2.0的道路。因为不管是体现用户为核心还是想做互联网应用，有个好记的域名相当于万里长征走出了坚实的一步。

5、进一步说明了对互联网内容的加强，以及助力公司向全业务领域转型。新版网站非常体现服务，还有互联网论坛和圈子的概念，大家可以登陆看看。由内部beta版可以看出，浙江移动从传统网站向WEB2.0模式网站转变，比如打造了“我的移动客户之家”，比如“聚宝频道”。

6、更加亲民，更加体现服务意识。从新版网站可以看出移动已经非常体现服务的意识，甚至还有了互联网论坛 和圈子的概念，这不禁令习惯了移动强势的我们有点受宠若惊。再配以10086.cn这样好记的域名，说明移动确实走上了一条更加亲民的路线，更加体现出服 务意识，这对于每一个用户来说，无疑是好消息。其实仔细想想，用户其实挺容易满足的。

在营收方面，浙江移动已经走在了全国的前列；在服务意识甚至互联网意识方面，浙江移动更是走在了前列的前列。（刘兴亮）

张朝阳、丁磊、马化腾、李彦宏、马云、陈天桥，这些如雷贯耳的名字最终都将被书写在历史中，成为互联网时代白手起家神话的最佳注解。

连IT时代最老资格的白手起家的首富比尔•盖茨都不得不承认，互联网打造富豪的速度实在太快了。今天你也许还是一个钻研技术的无名小辈，明天就可能依靠一项互联网新技术、新应用成为富豪榜单的热门人选。白手起家的创富故事在互联网时代俯拾皆是。

当人们还在对这些与互联网一起成长壮大的“新”富豪顶礼膜拜时，互联网二次造富时代来临了。互联网以一种二次造富的方式，引来无数的追随者。

席卷全球的经济危机并没有击垮互联网，反而在互联网的某些领域成为一个促发器，比如，游戏被资本所追逐，从上市公司分离出来，似乎意味着互联网二次造富时代正在来临。

2009年4月2日，搜狐旗下子公司畅游，作为2009中国互联网第一IPO，在纳斯达克全球精选市场上市，上市后受到华尔街追捧。

包括畅游CEO王滔在内的畅游管理层拥有15.8%的股份，上市后王滔身价超过1亿美元，600多位员工中新增大约十位千万美元级富翁、近百位百万美元级富翁、十万美元级富翁更是多不胜数。

畅游上市使盛大分拆上市充满信心。2009年6月，盛大游戏启动上市计划，在此之前，2008年4月，盛大在内部宣布了一系列的战略组织和人事架构调整， 授予盛大游戏和盛大在线事业部一批年轻的职业经理人更大权限和股份，并成立各自的董事会，实现企业化管理。到2008年7月，盛大已经全部完成集团化架构 的梳理，盛大游戏和盛大在线分别成为独立的盛大全资子公司。

而同期，巨人网络也开始“所有制革命”，核心内容是把新设项目分拆成立公司，在保持母公司控股51%的条件下，给予研发团队49%的股份，造富成功的研发团队人员。

这一系列的事件表明，互联网行业在经过十几年的发展之后，已经出现了新的变化。这个变化就是成熟的强大的一部分互联网公司已经到了需要推动质变发生的阶段。这种质变具体表现在当自身根基已经发展的相当牢固之后，开始开枝散叶了。这点可以类比为树木发展的流程。

互联网二次造福肯定不会是个体事件。一开始的个体事件已经发展成为群体事件，群体事件肯定也会发展成为行业事件。在这些事件发生之后，越来越多的互联网公 司还会采取类似的措施来鼓励员工实现价值，鼓励员工内部创业，并将之包装成功，通过上市或其他途径，来实现一系列的二次造富。

从另外一种角度来说，二次造富也是一个公司发展到一定阶段之后的必然诉求。据刘兴亮了解，很多企业在上市前和上市后进入的员工，收入差别经常会很大，甚至 很大很大。有我的两个的朋友，他们之前也是同一家公司的同事，前后脚进入了一家目前在中国互联网行业呼风唤雨的公司，进入这家公司的时间间隔不超过3个 月。结果呢？现在这两人的收入差别是好几倍，在之前的那家公司收入是基本相同的。

当一个公司上市之后进入的员工，总是感觉激励太少，或者不够刺激。不仅新员工需要激励，老员工也需要。公司上市之后，很过老员工就会觉得功成名就，缺少更多的动力。这个时候，不管是老员工，还是新员工，二次造富都是一种非常好的激励手段。

发展了十几年之后，中国互联网行业的盘子越来越大，很多互联网公司的规模也越来越大。比如腾讯2008年的营业额为70多亿，而在传统领域异常强大的文广 传媒集团2008年的营业额也只有60个亿。当互联网公司的产值超过了文广集团等这样传统巨头之后，现在已经不能简单地将其定义为单纯的技术公司，他们可 以开发各种产品满足用户的需求，产品线不断地延伸和拓展。

回眸过去十几年间互联网走过的历程，以及今天他们所取得的成就，毫无疑问，今天的互联网公司不管是自身的实力，还是社会的影响力，都已经标明他们在整个社 会环境中已经处于了一个非常重要的位置。未来互联网公司的发展路径，一定是集团化发展，纵深化发展，其地位只能是越来越重要，越来越主流。

张朝阳、丁磊、李彦宏、马云、马化腾、陈天桥们，已经为这个时代打上了自己或自己这代人的标签和特色。现在，人们已经非常熟悉上述这些近10年内崛起的富豪了，时代的发展，要求他们先富带动后富，催生一批新生代的互联网富豪。（刘兴亮）

很多电影或电视剧过了一段时间之后，留在你脑海中的可能就剩下的几句台词了。比如这句，“玩的就是娱乐，玩的就是时尚，玩不起请绕道。”从前我们总喜欢说“英雄莫问出处”，那是因为英雄不让说；现在我们要说“台词莫问出处”，这是因为压根没记住。

这句台词在那部电影里合适，在中国的互联网行业更加合适。不管是官方机构还是民间机构，不管是今天的数据还是几年前的，只要是关于中国网民需求的调查分析，牢牢占据榜首的，始终是娱乐。

于是，各种各样的互联网公司不能不自己娱乐起来，至少看上去要娱乐起来。即使不能完全算作互联网企业的服装B2C也是如此。

今天《北京晨报》的消息：“将借吊带衫进军女装市场的是服装类电子商务企业VANCL（凡客诚品），在PPG因资金链断裂传闻淡出市场之后，由原卓越网创 始人陈年创办的VANCL现在是该类企业的代表，此类新兴网络服装品牌往往有着较相似的定位：商品质量、低价、主打白领、广告拉动销售。据了解，此次厂商 所声称的市场引爆点仍然是“低价”，标准化的吊带衫产品Bra-t系列暂定39元一件，通过互联网或电话订购，同时提供99元3件的选择，过了两周的促销 期会恢复原价。这也是VANCL比较擅长的招数，其最早推出的男士衬衫就以68元的低价格打开市场。”

两个男人领导的男装B2C企业VANCL要进军女装了？这个消息，可谓意料之外，情理之中。

以VANCL一贯的做法，肯定又要开始大规模打女装广告了，各大网站的销售人员又能高兴一把了。加上启用名模王希维，看来VANCL玩够了电子商务，要开始要玩娱乐了，要符合中国互联网发展的一脉相承的科学体系了。

其实Bra-t这种产品本身就很娱乐。按照VANCL官方网站的解释：“Bra-T诞生于2008年的日本，
简单说就是带罩杯的上装或T恤。Bra-T将女性的内衣与上装（包括吊带衫、T恤、背心等）通过巧妙的设计工艺融为了一体，解除了纹胸内衣的束缚，轻松一件取代了传统文胸内衣及外衣的双重包裹，使得夏季女性着装获得空前的自由，也不再有漏出肩带的尴尬。”

原来就是把Bta和T恤坐在一起啊，既娱乐又省事，高！建议下一步可以把做一种可以把underpant和裙子结合起来的服装，肯定有能火爆一把。而且这种很娱乐很时尚的衣服只要39远，也不用像电影说的那“玩不起请绕道”。

第一个卖Bra-T这样娱乐化的女装，第一个启用名模走秀，看来VANCL这样的电子商务网站除了具备电子商务的快速、性价比高以外，逐渐的有了娱乐特征、时尚特征。以后，这是不可避免的潮流了。

左手男装，右手女装，不知道看来去老实憨厚的陈年和雷军能玩好吗？聪明的李亮可是连单单的一个男装都没玩好啊。

不过，在《神雕英雄传》里，只有傻傻的周伯通和郭靖才能玩那种左右手都能使不同招数的武功，聪明如黄蓉却做不到。或许说明了只有老实人才能玩这种左右开弓的游戏？

话又说回来，不管从任何一个角度看我的山西老乡陈年，都和娱乐、时尚联系不到一起啊。这个电子商务的老兵，真能把服装B2C这出难度本来就极高、又要走向娱乐的戏唱好吗？（刘兴亮）

金融危机的影响有几个行业很明显，比如网络招聘行业。企业都在纷纷裁员，人都不招了，招聘网站怎么办？

即使是在经济危机没有来临之前，国内三大网络招聘巨头也只有前程无忧微盈利。如果不算线下，单算网络招聘的话，前程无忧也是亏损的。所以可以说，中国的三大网络招聘巨头都处于亏损状态。

多年来，中国网络招聘市场一直靠投资活着。网络招聘之所以受到国内外资本亲睐，原因在于：一、网络求职者逐渐增多，对招聘网站的依赖增强，二、中国企业数 量居全球之首，大多数企业有招聘的需求，而使用网络招聘服务的企业的比重逐渐提高，三、除网络招聘广告外，雇主和求职者对其它人事服务的需求逐渐增加。

就在全球性的经济危机大规模爆发前，网络招聘行业还发生了三起资本案例：事件一：Monster全资收购中华英才网；事件二：智联招聘以70%的股权融资1.1亿美元；事件三：百才招聘获民营风投2000万人民币投资。

金融危机对网络招聘行业的影响主要在于两个方面：第一，营收下滑。经济危机来临后，网络招聘行业立马面临雇主减少、雇主平均投放成本降低等问题。第二，流 量上升。经济危机令很多人失业，很多人纷纷寻找新的工作，而传统的招聘会等大规模缩减，这个时候零成本的网络招聘成为很多求职者的香饽饽。这个时候，招聘 网站的流量激增。

一方面，营收下滑；一方面，流量上升。本来就亏损的招聘网站，该怎么办呢？

对网络招聘网站而言，尤其是三大巨头而言，以前最大的支出在于三家血拼所花出的成本，具体表现方式为各种形式的广告。

我见过太多的创业公司，本来运作挺良好的，现金流都很不错，至少都是正的。但自从经过不住诱惑，引进风险投资之后，立马就坏了。在风投的指引下，做这个， 做那个，很快，现金流就是负的了，很快，这个企业就销声匿迹了。再过几个月碰到投资人正在找工作或者找项目，一问，要么企业倒闭了，要么被风投整合了。

所以，现阶段，招聘网站要做的就是不要听其他人的，踏踏实实做好自己的业务，踏踏实实少打架，踏踏实实的少投入些广告。除此之外，还要尽量寻找其他的盈利模式，节流的同时也要开源。

招聘网站应该利用自身的特点，利用新媒体内容与传播方式创新的特点拓展新的盈利空间，迅速寻找新的商业模式。目前看来，国内网络招聘主要可以在以下有三种盈利模式中寻找新的机会。

首先，当然是网络广告。除了固有的品牌广告之外，应该更多的去考虑精准广告模式、植入性广告模式。甚至，还可以像校内网、开心网那样和雇主联合搞活动。这个方面，是目前校内和开心主要的收入来源。

其次，给个人用户一些个性化的服务，从个人用户赚取增值服务的费用。对个人用户收费是最难的，但如果能够满足他们的需求，适当收取费用也不是很难。

第三，给企业用户一些个性化的服务。我们公司也经常在招聘网站招人，筛选、匹配等都头痛的事情，经常费时费力还找不到合适的人。这个时候，如果招聘网站能多替企业想想办法，增值费用也是可以收取的。

最后，可以合理利用庞大的用户资源。比如可以和调查公司合作，比如可以和培训公司合作。

做好基本功，开源节流，能够多收个三五斗，应付过去经济危机再说。（刘兴亮）