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李开复诠释外企失败三原因
刘兴亮 发表于 2007-12-1 23:43:00
今天下午,谷歌(Google)全球副总裁、大中华区总裁李开复在计算机世界传媒集团主办的“2007IT两会”上指出了国外互联网巨头在中国失败的三个原因。

Google(谷歌)全球副总裁、大中华区总裁李开复博士
 
1、急于盈利。很多国外巨头急于在中国市场,有的甚至要求第一年就要赚钱。李开复认为Google在这方面做得不错,给谷歌中国很大投资,并且有很长的耐心。李开复甚至透露了他加入时曾与谷歌CEO施密特交流的细节:“他说,我们将以长远的眼光赢得中国的市场,中国有五千年的历史,Google在中国市场的成功也有五千年的耐心,所以我这样才敢加入这个公司。”

2、总部不放权。很多国外的企业总以为自己的模式很好,不给中国公司放权。而Google总部却不是这样,总部充分授权,决策都在中国。在解释谷歌中国有决策权时,李开复同时解释了几个可能的误会来诠释谷歌中国的自主决策权。第一,很多人曾经打赌说谷歌中国不敢改首页,最近也改了;第二,很多人认为谷歌中国只是做做汉化工作,其实有很多创新,很多地方和谷歌美国不同;第三,Google总部一般不合作,而谷歌中国却有很多合作伙伴,比如门户有新浪和腾讯,社区有天涯,运营商有中国移动、电信和网通,还有十几家出版机构等。


本文作者刘兴亮在IT两会现场

3、对本地市场不了解。本地化是每一个外来者都要面临的一个重要门槛。而谷歌中国却在这方面做得很好,由本地团队钻研中国网民的需求。李开复还透露,除了众多的工程师之外,谷歌中国甚至有一个由多名心理学博士组成的团队来研究用户心理。同时,谷歌中国的众多工程师还经常去一些二三级城市去调研,调研场所包括网吧等。本地化方面也做出很多努力,比如输入法和网址导航等。(作者:刘兴亮)
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  • Re:李开复诠释外企失败三原因
    toto(游客)发表评论于2007-12-2 17:47:00
    toto(游客)总结总结也挺好,总比那个周[**]到处骂人好,李好歹从来不恶语相向
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    Re:李开复诠释外企失败三原因
    东游(游客)发表评论于2007-12-2 16:41:00
    东游(游客)做主要是外企不够厚黑。
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    Re:李开复诠释外企失败三原因
    XXX(游客)发表评论于2007-12-2 11:02:00
    XXX(游客)我印象也非常深刻,我们公司的领导们,真的没有时间整天在外宣讲,李开复的意义和价值其实就是一个宣讲人。他只是跨国公司在中国的一个形象代言人而已。这会儿,他开始为谷歌做广告了:)
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    Re:李开复诠释外企失败三原因
    GMT(游客)发表评论于2007-12-2 9:27:00
    GMT(游客)
    以下引用xxx(游客)在2007-12-2 3:58:00发表的评论:
    请博士还不如请几个草根站长

    請你?
    那還不如不請呢...
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    Re:李开复诠释外企失败三原因
    adminbus.com(游客)发表评论于2007-12-2 7:37:00
    adminbus.com(游客)他总结的也真够空洞的
    一个人的精力有限,放在这里多了,在其他地方也就少了,还请李先生能一心一意的做事情
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    Re:李开复诠释外企失败三原因
    xxx(游客)发表评论于2007-12-2 3:58:00
    xxx(游客)请博士还不如请几个草根站长
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