你是IT行业的潮人吗?最新的判断标准之一，就是你知道SoLoMo吗?如果不知道，那你就OUT了。

那么，什么是SoLoMo呢?先按下不表。

各种场景中，我经常会碰到这样的问题：如何判断一个互联网项目的好坏?

实话实说，一个项目的好坏，并没有一个标准，一个放之四海而皆准的标准。这是一个仁者见仁智者见智的事，除了时间，谁也无法百分之百的命中。比如说一家今天市值数百万美元的中国互联网公司，当年叫价百万都没有卖出去。

虽说没有一个固定的标准，但总是有些趋势的东西可以说说，还是有一些可参考的条件。去年，我曾经提出一个“四化”标准，分别是：本地化、移动化、社会化、即时化。

当下，一个互联网项目，只要符合这“四化”，则就具备了成功的先决条件。也可以说，这“四化”，是互联网未来的发展方向。

今年2月，著名风投、美国KPCB风险投资公司(Kleiner Perkins Caufield & Byers)合伙人约翰·杜尔(John Doerr)第一次提出了”SoLoMo”这个概念。他把最热的三个关键词整合到了一起：Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移动)。

很多潮人都喜欢混搭，SoLoMo真是一个混搭的产物。这个混搭，是个实实在在的宠儿。它混搭了三个最热门的关键词，混搭了大多数人的眼红耳热。

So肯定是毫无疑问的趋势，从Facebook到Twitter，再到近期的Google+，都在一遍遍的证实。这一点，无需赘述。

Lo是需要多费点笔墨的。

互联网横空出世之时，最大的突破之一就是它在时空领域的拓展，很多之前收到时间和空间限制的业务都可以得到快速蓬勃的发展。比方说互联网的媒体领域，以前纸质媒体毫无疑问是有地域属性的，但互联网突破了;比如说互联网的网购领域，以前店铺毫无疑问也是有地域属性，但互联网也突破了。

但现在，互联网发展了一大圈之后，又绕回需要本地化这个概念了。从这个角度说，技术的发展真是一个很好玩的事儿。

是的，我们每个人都需要放眼四周、放眼世界，但吃喝拉撒的那点需求，却永远是本地化的。我们的生活范围，总是有限的。本地化的各种服务，永远占去的是大头。

Mo的趋势也是值得玩味的。以前，我们以PC为中心，现在，这个中心正在向Mo转移。不管是So，还是Lo，落脚点的终端，未来一定主要在Mo，而以前占重头戏的PC，只能眼睁睁的看着自己沦为配角的命运。

有那么一部分人，永远是最敏锐的，他们已经意识到SoLoMo的趋势了，已经有一些商业演绎让SoLoMo正在变成现实。

Google之后，是Facebook。Facebook之后呢?应该是和SoLoMo相关的某个神秘物种了。

SoLoMo，毫无疑问，将开启一个大时代。你，准备好了吗?

【亮观点】业界最近的热点，莫过于Google+和Facebook的这点事。

Google是全球互联网行业当下的霸主，虎踞龙蟠，称霸已有时日。而Facebook正是大伙儿心目中下一代霸主的最热门候选人——他们之间发生的事儿鄙视是焦点热点，围观是必须的。

为了抵御Facebook这类热门社交网站的侵袭，Google推出了一款新社交服务Google+。Google+有一个核心网页来展示朋友和联系人分享的评论、照片和链接等信息流。顶部工具栏囊括大部分谷歌服务：搜索、Gmail、地图，用户可以通过工具栏访问私人数据，并将信息分享到数据流中。Google+还将提供一个特殊的视频通话功能，最多支持10人的电话会议;并能自动将用户用手机拍摄的照片保存到服务器中，用户可以通过任何电脑访问这些照片并分享。

看点也来了。Google+发布一周内，Google市值激增200亿美元，这表明了市场对Google+的估值。尽管Google+仍然处于β测试阶段，市场已经对谷歌重视社交网络服务做出了反馈。

Google是全球互联网行业的第二代霸主，第一代霸主是雅虎。雅虎和Google做得工作都是信息整合。所不同的是：雅虎所代表的门户时代靠编辑整合为主;Google所代表的搜索时代靠技术来整合为主。

当信息杂乱无章时，雅虎们靠编辑整理好，让网民们不再无所适从。当信息越来越多时，编辑已经应付不过来，所以Google们靠搜索技术来实现整合。但是当信息越来越多、越来越多时，搜索技术也就不能满足网民们的需要了，这个时候就呼唤一种更加美妙的整合方法，这就是下一代霸主们的责任。下一代霸主整合信息的特点只能是：技术+全体网民自己的努力。

新的信息整合方法，再加上对客户个性化需求的满足，第三代互联网霸主就将产生自这里，这也将是未来霸主最主要的两个特点。目前来说，Facebook具有了这样的雏形，所以普遍认为，其就是Google霸主地位的挑战者。

Google自己也是这么认为的，因此才有了Google+的上马。Google自己也承认，Google+的推出有点仓促。虽然仓促，但还是高调推出，这说明Google坐不住了，随着时间的滴滴答答，眼睁睁看着对手在社交网站领域的优势一步步的扩大，就只能快马加鞭了。

那么，Google+能撼动Facebook的地位吗?外界有很多质疑，Google自己也不是信心满满。

Google+上线的时候，我接到很多记者的采访，核心问题是Google+撼动Facebook的理由是什么。实话实说，这个问题不好回答，当然，扯一扯一些冠冕堂皇的理由，也能扯个上百条。

记得美国的一家杂志有一个有趣的专栏，叫“其实那不是理由”，其中有许多关于“理由”的有意思的事情。

一个男人约一个女人见面，女人说：“我不能和你见面，因为这几天我很忙。”其实，那并不是理由，不过是推辞罢了。一个员工请求老板加薪，老板对这个员工说：“很抱歉，我们这里的工资就是这么多。”其实，那并不是理由，只不过是老板认为不值得为这个员工破例加薪罢了。一个工作繁忙的中年男子，平时总是抽出时间去进行自己喜欢的音乐创作，而且做出了一些成绩，有人问他为什么能做到这一点，他微笑着回答道：“只要是真的喜欢，就总会有时间的。平时，人家吃饭要一个小时，我吃饭只用十分钟，人家晚上九点睡觉，我晚上十一点才睡，我挤出时间进行音乐创作，仅此而已。”

其实，很多事情就是这么简单。如果爱得不够，就会找出理由来推辞;如果努力得不够，就会找出理由来开脱;如果用心得不够，就会找出理由来为自己打圆场，就此而已。

所以，非要说到Google+推出的理由，那就是——Google必须推出这么个产品。这是Google欲继续称霸的战略，至于能不能做好，那是战术层面的事情了。

这一个理由，就够了。这也是唯一的理由。

据经济之声《央广财经观察》报道，百度公司19日宣布与国际三大唱片公司环球音乐、华纳唱片、索尼音乐在华的合资企业万事达签署了授权数字音乐发行协议，一直以来百度为人所诟病的侵权行为取得了突破性的进展。百度与唱片公司的合作模式能否被其他网站复制?除了音乐版权百度是不是还会瞄准其他的领域?经济之声特约观察员资深互联网专家刘兴亮发表了评论。

主持人：百度今后要自掏腰包来购买音乐版权，其实对于网民来说是一件好事，因为按照目前的协议条款大家可以免费下载正版音乐，但是很多人关心的问题是这对于百度公司来说会不会影响他的营业收入?

刘兴亮：我觉得不会，为什么这么说呢?首先说购买费用对百度来说，所占的比例不是太大，而且我看了一下他们的那个条款说的是按照网民的下载次数来付费，说明这是一个后付费的行为，而且也是一个分期付费的行为，在这个过程中百度可能也会赚到一些钱。

主持人：从长期来看也是如此吗?

刘兴亮：长期看也是如此。

主持人：但是现在大家还有一个担心，最终百度会不会把这些成本转嫁给广大网民呢?

刘兴亮：我看这个消息出来以后有很多人都会有这样的顾虑，我觉得应该是不会，如果百度有战略眼光的话更不会。百度这个公司的盈利模式一直是向企业收费，包括他在此前的所有运用和服务，都是免费给用户使用然后通过流量来向企业收费，这是他一贯的运营模式。

主持人：其实一直以来网络版权保护问题都是目前国内互联网所面临的一个普遍问题，所以有评论说百度的这次举动标志着中国网络音乐正版化进程上升到了一个新的高度，那么在您看来像百度的行为会不会引起其他网站的效仿，比如说提供视频下载迅雷这样的网站有可能吗?

刘兴亮：从互联网发展到现在，我们单纯的说过去互联网跟版权之间的关系一直是针锋相对的，我们可以看到，一段时间来百度和各大唱片公司一直是纠纷不断，但是说我们每个人都可以看到，互联网给生活带来一个翻天覆地的变化，包括我们的消费模式、生活模式，所以说网络发展是一个趋势，数字化音乐肯定是一个趋势，这个趋势是不可阻挡的。因此，针锋相对注定是一个插曲，合作共赢才是主旋律。所以说从这一次百度的行为我觉得是一个里程碑的行为，我觉得以后可能会有更多的企业效仿。

主持人：这次我们看到的是百度自掏腰包来购买音乐版权，而我们不能不提的就是今年上半年以来百度文库的侵权遭到作家联盟联名起诉这件事，这次百度率先购买音乐版权我们可以理解成是为今后的版权纠纷未雨绸缪，那么百度购买音乐版权的行为能不能够应用到图书下载这个方面呢?

刘兴亮：我觉得可以运用到所有的方面，包括文学、影视作品等等，版权问题是必须要得到解决的，这次百度音乐的操作方式就是一个很好的范例。

主持人：有推而广之的空间?

刘兴亮：我觉得还是有的。

昨天网上看到了一张《2004-2011年中国平板电视市场概况》数据图表，有一些数字也非常有趣。各位请看：

1)2011年1-4月市场份额的前5位均为民族品牌所占据，且其份额总和接近60%，;

2)2011年1-4月市场份额第一的海信(14.78%)几乎相当于排名后7位的份额之和(16.66%);

3)海信在2004-2010年间连续7年市场份额排名第一;

4)2011年1-4月市场份额前十名仅有4家外资品牌(均为日韩系)，且其份额之和仅相当于分列第1、2名的海信和创维的份额之和;

5)2011年1-4月市场份额达2位数的仅有海信、创维、长虹、TCL四家，且相互间份额相差不大;

6)2004-2010年各家名次变化不大，市场渐趋“平和”，集中度高;

7)传统PC企业涉足平板电视行业，且拥有一定的市场份额。

可以说，这张图表揭示了目前中国彩电市场的真实格局：海信不仅荣摘7连冠，而且以其为首的民族品牌不仅成功收复失地，还让在平板电视时代之初气势汹汹的外资品牌近乎集体溃退。

从这7年的数据中也可以看出，中国彩电市场各品牌格局基本稳定，市场集中度比较高。依照彩电前三甲当前的增长趋势来看，预计5年内，彩电业便会出现类似“冰、空、洗”市场寡头垄断的局面，即前三位的品牌市场份额总和累计将超过五成。在趋于这一寡头垄断的过程中，拥有强大技术积累和利润优势的企业将脱颖而出，届时困扰彩电业的“微利”症结可能才会得到真正的改善。

目前国内彩电业的格局基本如此，那么未来的市场格局又将如何?

在“三屏融合”的趋势下，虽然未来的彩电业新格局存在一定的不确定性和不可预知性，但从技术层面来说，电视作为最最普及的提供内容消费的一类电子产品，它和网络的无缝连接已经呈现不可阻挡之势。现在的电视已经不再只被用来被动地收看电视节目，而是能进行个性化应用和内容的“定制”。如果说平板电视时代让人们看得更清晰;那么在未来的智能电视时代，人们将体验到全新的、智能化的的“三屏融合”生活：世界杯的比赛在电视上没有看完，走在路上打开手机继续收看，而到了办公室，还能打开电脑继续观看(当然，你不能耽误工作)。

这两年，新浪微博红透半边天，“凡有井水处，必歌微博”。新浪微博火了，其股权当然也是业内人士、媒体、投资者关心的焦点。最近这两天，新浪微博的股权结构终于浮出水面。那么，新浪微博的股权结构是否合理、股权难点在哪里?我们在这里简单探讨探讨。

新浪微博股权结构是否合理?

据公开资料显示，新浪已经在开曼群岛注册了新浪微博的境外协议控制公司T.CN Corporation，是新浪微博业务的实际控股公司，新浪拥有100%的控股权，计划将向员工发放的期权共计占摊薄后总股本的15.9%，新浪管理层将持有其中占5.7%。

在中国互联网行业，这样的股权结构，比较符合行业的规则，也符合新浪微博未来发展的需要。

首先，从整个互联网行业来看，10-20%是业界通行的股权激励手段，搜狐畅游当初将17.7%的股权给予员工，搜狗员工将获得15%的期权，当当给予员工的期权激励在15%，照此来看，新浪的期权激励的比例应该算是通用做法。

其次，从新浪微博的成长来看，如果没有合适的激励手段，新浪可能难以保持微博团队的稳定，难以应对激烈的市场竞争。目前新浪微博的核心团队，从运营、市场、产品等各个部门的员工，均遭遇到腾讯和搜狐开出目前薪水的数倍来挖角。即使是新浪微博绩效最差的员工，腾讯与搜狐开出的薪水也毫不迟疑，让新浪员工对自身价值产生疑问。股权激励从长远来看，对新浪和新浪微博都是能够持续保持竞争力的好事。毫无疑问，互联网行业竞争太过激烈，必须提供充足的激励手段，以吸引和维持管理和关键人才。如果微博要打持久战，这都是所必需的。

新浪微博的股权难点在哪里?

新浪微博从一开始就依托新浪，通过新浪员工共同努力打造成现在的规模，新浪微博的股权激励必须要衡量多方面的复杂因素，这是新浪微博的股权最大的难点。因此，新浪管理层最关心的应该是新浪微博的股权激励如何平衡投资者、员工、新浪微博与新浪的关系上。

对于新浪与新浪微博的关系，现有的投资者大可不必担心，新浪持有微博的100% 股权，所有微博期权可在微博IPO前行使。如果微博启动IPO，新浪届时仍将是微博的多数股东。按照国际上通行的上市之后****给公众的流通股在20— 30%左右的比例，新浪依然持有新浪微博2/3左右的股份，保证了新浪微博的业绩可以合并到新浪上市公司中，有利于保证现有新浪股东的利益。

这个难点的解决，会让各方皆大欢喜，同时，这个比例可以平衡让投资者分享到新浪微博快速成长的业绩、对新浪的员工有一定的激励水平;新浪管理层在此次微博股权激励中，占据的股票数并不多，可以理解为管理层愿意与员工共享新浪微博的发展。

新浪微博股权透视管理层用心良苦

2009年MBO之后，曹国伟曾公开表示，会让更多的员工参与股权投资和股权激励计划，从而使管理层以及员工的利益与公司的利益更加紧密地联系起来。彼时，新浪微博已开始崭露头角，而新浪也将其视为公司整体转型的关键。

在谈到新浪微博架构时，曹国伟也多次强调，微博是个新的业务，从一开始就成立了一个独立的下属部门来做，这样就可以保持一种独立的思维，采取独立的视角，搭建独立的架构。仔细看新浪微博的发展，从最初的独立的团队，到单独的微博事业部，继而注册成立了微梦创科网络科技(中国)有限公司、北京微梦创科网络技术有限公司，到现在注册全资控股公司T.CN Corporation。过去近两年内，新浪微博的确保持着高度的独立性，而一个独立发展的业务也必然需要一个独立的激励体系，这也符合互联网的规律和精神，即与员工共同分享，为股东创造价值。

因此，面对诸多困难，新浪将新浪微博15.9%总股本发放给员工的做法，其实是需要勇气的，也值得赞赏。

尊敬的史蒂夫.乔布斯先生：

六一刚过，祝您永远拥有孩子般的快乐!

在我的心目中，您一直很伟大，原因是(此处省去10000个字)。鉴于您的伟大，请允许我尊称您为乔老爷。

伟大如乔老爷您，也绝对想不到您的苹果系列产品在中国的某个渠道隐秘地非常规地流行着：

2011年5月31日，四川省巴中市林业局采购水货iPad 2一台。其用途是把野外采集到的数据用USB接口传送到iPad 2上通过邮件传输。

2010年12月20日，苏州市公安局采购21台iPhone 4，用途为“警务通视频指挥调度工作”的视频监控终端。

2010年12月15日，辽宁省抚顺市财政局采购七部iPod Touch 4，用作U盘

……

上述这些，都是中国权威媒体报道出来的。您看了之后，一定会欣喜自己的产品在政府采购这个重要渠道中如此受追捧。但我要给您泼泼冷水，让您明白您真的是在“作孽”，让您明白后果的严重性：

首先，表面上看，这些相关报道显示，您的苹果公司呈现一片繁荣景象。而实际上呢?您可能不了解中国媒体的报道技巧，他们并不是在吹捧您，而是在挖苦、嘲笑一个群体，这个群体叫“公务员”。

您或许不了解中国的公务员是一个什么样的群体，容我给您简单汇报一下。在中国，从古到今，公务员的选拔一直相当严格，当下尤甚。最近几年，部分岗位甚至出现了10000:1的录取比例。所以可以得出这样一个结论：这个群体，是中国智商最高的一群人，是精英中的精英、人才中的人才。现在，他们因为您很受伤。

为什么呢?在您所有的宣传体系中，只突出了苹果产品是最棒的、最时髦的、最高科技的，而没有具体说明其能干什么，不能干什么。

比如巴中市林业局的领导，当接受记者采访时，他肯定要编个冠冕堂皇的理由，于是便灵机一动，说要采集野外数据，用USB接口传送到iPad 2上通过邮件传输。其实，这位领导在iPad 2未到手时，他就已经2了，因为乔老爷您的电脑偏偏没有USB接口。于是，网友们对这位领导的态度就是把USB拆分开，U和SB间加了个空格。

再比如抚顺财经局的领导，没想到您的iPod Touch≠U盘……

其次，这些政府采购中，大多数采购的都是苹果的水货产品。水货就是偷渡过来没有获得中国政府有关部门认可的，是非法的。政府是严禁采购非法产品的，但一不注意就上了水货的当。这个，这个，都是您一手造成的。

最后一点，也是很严重的。当巴中林业局的工作人员在您的iPad上怎么也找不到USB接口时，他肯定不会怀疑领导的智商，他也不会怀疑自己笨到连个USB接口也找不到，他只能怀疑您的产品偷工减料，少装了个USB接口，把您的苹果当作“烂苹果”。这个，这个，信不信由您。

是您，让中国的公务员们丢尽了脸面，您说，您是不是有点过了?这个群体，您伤不起啊!

您的粉丝：刘兴亮

2011.06.02

5月20日，“首届团购电子商务微博营销研讨会”在北京举行，我在会上做了场题为“当团购遇到微博”的主题演讲，下面为文字实录：

今天时间已经拖延了，我尽量简短一点，今天活动人很多，看来团购和微博是一个热门的话题，当团购碰到微博会碰到什么样的花呢，肯定是一朵非常美丽的花。

今天在座的很多都是做团购和微博的，我祝各位能够购得快乐，博得开心。

我今天分享的主题就是当团购遇到微博，也许我没有答案，但是希望给大家一点点的思考。

在我们今天这样的时代，每个人都感到很茫然，为什么会茫然呢?大家都在上微博，微博已经到了一个非常热闹的时代，将会逐渐地影响到我们每个人，每个公司，深入到世界的某个角落。

面对微博的时候，面对像团购这样的新兴事物，我们每个人面对这么多新鲜事物的时候，总是感到很困惑很茫然。我也是微博的一个积极推动者，也经常上微博，我最近拉了很多人，他们都说我没有时间上微博，没有时间发微博，我觉得微博应该是有史以来进入门槛最低的互联网应用，你发三四个字、五六个字也都可以，怎么会没有时间呢。你没有时间原创，转发一下也是很快乐的。

借用一个古代的地图语言，“这里是龙”，勘测人员把一些未知的河流，他还没有搞清楚的，标签上“这里是龙”，在这样一个时代，我们到处充满了“这里是龙”，到处充满了机会，当然也有很多挑战。

微博已经成为中国最热门的新媒体、新平台、新应用，有很多的案例和故事。比如说最近最热闹的就是私奔了，有在微博上求私奔的。

微博为什么会这样火?简单说一下，它和旧媒体时代的一些比较。首先从生产工具来说进一步简化，不管是在传统出版时代还是web2.0时代，到现在已经进一步简化，有的机构统计，大家每发一条微博平均时间三十秒，我认为用不了那么久。包括生产者，以前是少数人，现在部分人，以后所有人都可以。

第二个是基于信任链的病毒传播，比方说我关注了胡延平老师，他发了一个什么东西，我基本上认为这是可信的，比如说我不认识的人发的，那可能就不可信，所以微博有一个过滤和筛选机制，而且是基于信任链的传播。以前比如阅读，我们自己会选择该读什么，到了媒体时代，可能是编辑做这些选择，但是这些人你同样是不了解，到了微博时代，背后都是站着一个人，你可能都认识。而且基于这个信任传播，它的速度非常快。

第三个理由是它满足了很多最基础的用户需求，每个层次都能够满足，比方说尊敬需求、社交需求、安全需求，甚至还能满足生理需求，最简单的来说，比如说互相关注，高层次的那就是私奔了。

和以前的互联网的应用也好，从最早的电视广播，包括后来的博客，BBS，SNS到微博，内容创造的成本越低，你的社会化程度越高。

现在我们要看互联网的工具到底是不是火爆，应该有四个基本的趋势，只要你先做的这个应用也好，还是创建这个公司也好，你能够符合了这四个条件，你就有可能会成为一个成功的应用。我们认为这四个就是本地化、移动化、社会化、实时化。

比如说实时，微博可以通过短信来发，所以我们就默认为微博是实时的，我发的每一条短信都是马上可以看到的。有一个关于短信的段子，有一个女孩和她的男上司下午去开会议，会议很无聊，她上司睡着了，于是她给男朋友发了一个短信，说我男上司在旁边睡着了，下午三点多发的，男朋友半夜十二点收到了这条短信，这就造成了很多误会。微博也是这样，我发某一条微博的时候，我就会默认为你是现在看到，而且你可能距离我还不太远，有些信息一年后看到会觉得很搞笑。

微博不仅仅是社交网站，它已经变成了一个平台化的东西。

再说一下团购，最早团购是去年三月份开始，到现在已经是千团大战了，基本上现在应该有三四千家左右，有机构统计说，今年总体市场规模能够达到一百亿。

虽然前景非常可观，但是对于中小团购网站怎么样才能脱颖而出呢?你排名到十名以后、一百名以后的团购网站怎么办?

当团购遇到微博，这已经成为一个趋势，三月份李国庆说四月份开始不再投百度的广告了，当时引发了一个讨论，搜索引擎对电子商务还重要不重要?大家一致认为有一种类型的电子商务很厉害，那就是社交化的电子商务，团购正是社交型的电子商务网站。

这是一个做团购导航和团购分析的网站得出的结论，现在团购网站已经有30%的销量靠微博营销。

我旁边坐的是快书包的老师，我跟他沟通了一下，微博到底能带来多大的流量，他说已经占到了三分之一，也是一个比较吃惊的数字。

微博对于团购网站来说到底意味着什么?我列了几个点。

第一个点就是微博营销比传统的广告行业发布信息更方便，不用经过审批，还可以节约团购公司的时间和成本，因为我们大家都知道，团购目前来说都是二十四小时为单位，也有一些时间比较长，但是主流的都是一天，所以时间对于它来说是非常宝贵的。

第二个就是微博虽然看上去很简单，但是它融入了各种多媒体的技术，文字、图片、视频。

而且对用户来说也是一个直观的展现方式。

第三个点，我觉得应该是它的显著特征就是它的传播速度，一条关注度较高的微博能够在互联网与手机WAP的平台上发出后，短时间内就可以抵达微博世界的每一个角落，达到短时间内最多的目击人数。

第四方面就是通过粉丝的关注，可以病毒式传播，可以形成非常广泛的影响，包括草根、名人的转播，然后放得更大。

这四个方面是微博对于团购的意义。

现在也有很多人专门在做这方面的推广营销，我自己也经常收到这方面的广告。

通过微博这样的一些新型的工具，它已经把我们带到一个非常潮，非常摩登的时代，在这个时代，如果说你不能够跟上节奏，那你就过时了。

最后给大家分享一句话，是我从高中以来就特别喜欢的一句话，达尔文的话，世界上能够生存下来的物种，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些应变迅速的。恐龙够强壮，但是它灭绝了，要懂得应变，才能得到更多的收获。

我的分享就到这里，谢谢大家!

据经济之声《央广财经观察》报道，国际零售巨头沃尔玛进军中国电子商务。这起事件现在算是尘埃落定了，在与京东商城谈判破裂之后，沃尔玛昨天牵手一号店召开新闻发布会，正式宣布投资一号店。沃尔玛少量入股一号店，这次的牵手合作标志着国际零售业大鳄开始进军中国电子商务零售市场。

沃尔玛是大家非常熟悉的世界500强企业，而2008年7月成立的一号店则被业界称为网上沃尔玛，尽管成立的时间仅有3年，但是业务发展迅速，目前可以提供超过七万个品种的商品。对于合作双方都表现出了浓厚的兴趣，沃尔玛全球电子商务业务以及全球采购的CEO程伟宾说通过投资一号店，他们将会继续涉足电子商务市场，并且借此努力，成为全球领先的多渠道零售商。

一号店的董事长于刚则表示，沃尔玛全球化的视野和先进的供应链，将会帮助一号店在国内电子商务行业赢得竞争优势。然而在一片皆大欢喜声当中，也有人看到了合作背后的蹊跷，那就是沃尔玛在投资一号店之外可能还有更大的野心，因为沃尔玛在投资一号店之前，已经涉足了中国电子商务领域，并且曾经试图与京东商城谈判。但是由于沃尔玛企图完全控股京东商城，遭到了对方的拒绝。业内普遍认为绝对控股是沃尔玛惯用的投资战略，尽管这次沃尔玛前期收购了一号店的少数股权，但是很有可能业务整合之后，再进行全盘的收购。

沃尔玛牵手一号店，两者的婚姻前景会如何?经济之声观察员资深互联网专家刘兴亮对此作出评论。

购买一号店部分股权沃尔玛借收购曲线涉足网购

主持人：沃尔玛入股一号店在中国电子商务领域是有标志意义事件，双方都非常看好今后的合作前景，一号店是国内规模较大的网络超市，沃尔玛在实体超市里面也很强。您认为他们的合作会不会产生一加一大于二的效果?

刘兴亮：理论上可以。沃尔玛作为传统零售巨头，看到零售业发展趋势，未来电子商务肯定是不可或缺的一环，所以它特别想插足这个领域。但是在中国，它对于外资直接举办网上零售有限制，所以只能走曲线收购路线。

主持人：去年一号店两周年店庆时，曾经发表过豪言壮语，要跟沃尔玛PK。为什么这次不PK反而合作了，合作愿望很强?

刘兴亮：当时一号店号称要打造网上沃尔玛，对于很多网上零售企业都有这样的豪言壮语，只是宣传噱头。很多家都说要打造网上沃尔玛，并不是真要和沃尔玛PK，只是要打造这样的概念。这是很好的宣传点，并不是真正要和沃尔玛去PK。

沃尔玛退而求其次选一号店可助其快速腾飞

主持人：关于双方的合作其实有人替一号店捏了一把汗。有评论认为沃尔玛有完全控股的野心，目前少量的收购就是前奏。对于沃尔玛入股京东商城因控股权而作罢，一号店董事长表示不予置评。他同时也强调在整个谈判过程中，沃尔玛从未提到任何关于控股权问题，未来也不会参与一号店经营。您认为未来沃尔玛有没有可能会对一号店实行完全控股?

刘兴亮：这个事情我也替一号店捏一把汗。因为按沃尔玛一贯的逻辑，它有可能先少量控股，然后可能里面有一些对空协议或者隐含的条款，从而达到更大的目的。此前这个事情沃尔玛和京东商城也谈了半年多，后来就是因为要拿到控制权，京东没有接受。所以它退而求其次去追求一号店，有可能之后还要达到它的目的。

主持人：沃尔玛在遭到京东拒绝之后一个多月就敲定和一号店合作，外界普遍质疑沃尔玛是退而求其次。您是不是也有这种感觉?　　刘兴亮：我感觉应该是这样，如果它有这样的野心，很强大的搞不定，那退而求其次搞点别的，然后把它扶持起来，变成非常强大的网络零售。

主持人：对于一号店，这个退而求其次是不是意味着一种发展壮大的机遇?

刘兴亮：是这样。一号店现在规模还不大，而且现在网上B2C领域竞争非常激烈，已经涌现几个巨头。它如果要想进一步快速发展，沃尔玛是较好的合作伙伴。它不仅仅能够提供资金上的支持，最重要的是供应链的管理。供应链管理体系是非常复杂的系统，当营业额与品种达到一定量以后，这是很难解决的问题。沃尔玛在这方面有较成熟的经验可以帮助一号店快速腾飞。

主持人：请您分析一下沃尔玛和一号店牵手深层次的含义。一号店现在的投资方实力也相当雄厚，中国平安是其中之一，据说掌握80%股权。这次沃尔玛收购部分股权，使一号店控股格局发生微妙变化。有评论认为沃尔玛收购一号店很有可能是看中中国平安在金融领域的优势，您同意这样的观点吗?

刘兴亮：我觉得也有这样的可能性。一来它在经营领域的优势，二来是它和政府非常良好的关系。

(这是中央台经济之声“央广财经观察”栏目昨天对我的采访，源链接) 据经济之声《央广财经观察》报道，雅虎及阿里巴巴15日发表联合声明，表示将努力解决由支付宝资产转移事件所产生的问题和纠纷，但纠纷何时能见分晓双方并没有明确的时间表。

城门失火殃及池鱼，阿里巴巴和雅虎的纷争目前导致支付宝麻烦缠身，联华OK卡明确拒绝了跟支付宝的合作，支付宝与京东商城的合作关系也陷入停滞。

阿里巴巴和雅虎之间关于支付宝股权变更的纷争一直处在舆论的漩涡之中，阿里巴巴CEO马云上周六在公开场合指责雅虎说话不算数，理由是去年和雅虎洽谈股权回购问题时本来谈得非常好，雅虎已经同意，但在拿出具体方案的关键时刻雅虎又终止了谈判。

马云还一再辟谣说，大股东雅虎声称不知道支付宝股权拆分的事，并且称董事会并没有批准，这样的事情有谁会相信呢?

细细梳理阿里巴巴和雅虎的恩怨情仇得从六年前说起。

2005年8月，雅虎以6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从日本软银公司购得的淘宝网股份交换阿里巴巴40%的普通股，同时协定5年后也就是2010年10月雅虎将拥有阿里巴巴集团第一大股票权和与马云等管理层一样多的董事席位。　　当时雅虎虽然已经过了巅峰时期，但依然相当强势，淘宝网和支付宝不过刚刚崭露头角，此外，整个阿里巴巴集团的收入甚至还没有跨过一亿美元的门槛。然而时过境迁，阿里巴巴和雅虎的实力强弱已经发生了明显的转变，阿里巴巴集团认为自己的价值已经超过了500亿美元，几乎是雅虎目前市值的两倍，这时5年前约定的格局让阿里巴巴集团创始人马云感到无法接受。

支付宝作为近年来最具成长性的产品是阿里巴巴和雅虎眼中的肥肉，围绕支付宝的一场股权争斗不断升级，被媒体戏称做“雅巴”之争的纷争能否取得圆满结局呢?经济之声特约观察员、资深媒体人刘兴亮进行了评论。

主持人：雅虎和阿里巴巴的争论一直在持续当中，而且这场争论还殃及到了支付宝，现在他跟银行以及其他企业的合作也陷入了僵持的局面。首先您能不能帮我们梳理一下，陷入这场纠纷的雅虎、阿里巴巴和支付宝这三方目前各自都处在什么样的困境当中?

刘兴亮：这次纠纷表面上的导火线是由于支付宝引起的。现在正在颁发第三方支付牌照，由于国家有相关规定，如果想获得牌照必须把外资清理出去，所以说阿里巴巴就通过支付宝这个问题实际想玩一石二鸟，首先让支付宝顺利获得第三方支付牌照;第二，借这个事情理清楚跟雅虎之间的关系，因为阿里巴巴跟雅虎之间的关系比较复杂。

当初阿里巴巴在比较弱势的时候获得了雅虎的注资以及获得了中国雅虎的资产。但是现在时过境迁，阿里巴巴已经发展强大，而雅虎在走下坡路，当初大家的一些约定可能就要变味了。这个事情的激化是在去年，阿里巴巴想回购雅虎的股份，不但遭到雅虎的拒绝，而且雅虎还想借势进入阿里巴巴董事会，进一步恶化了双方的关系。所以说目前支付宝的问题是一个表面，其实是阿里巴巴和雅虎之间的一个博弈过程。就是说阿里巴巴想占有更多的话语权，想慢慢地把雅虎淡化出去，这是一个根本原因。

主持人：雅虎和阿里巴巴之间的纷争也导致了现在支付宝陷入困境，一种僵持的局面，现在有观点认为，支付宝所有权的转移可能会威胁到雅虎在中国市场的立足点，雅虎的CEO卡罗尔巴茨也表示，雅虎会面临更多的挑战。您觉得对于雅虎在中国市场的前途有什么样的判断?

刘兴亮：雅虎在中国市场的前途目前我们看只能是越来越暗淡，就是它自己在中国的影响力越来越小，但是它在2005年和阿里巴巴的资本交易，对雅虎来说是非常成功的一次操作，所以说它现在在中国我认为最大的影响力主要就是在阿里巴巴集团有比较大的股权。

如果说现在借支付宝这个问题阿里巴巴能够把雅虎清除出去的话，那雅虎在中国的势力范围可能在这个版图上就要把抹去了，所以雅虎不想看到这样的情况。但是现在阿里巴巴拿支付宝在跟它将军，如果你不按照马云的部署，如果支付宝获不到牌照，大家是一个两败俱伤的结果，但是这样的结果会影响到雅虎在中国整体的布局。

主持人：结合您前面谈到的，让支付宝能够顺利的拿到牌照，我也看到有观点认为，雅虎和阿里巴巴的纷争之所以悬而未决就是为了争取时间，为了让支付宝能够顺利的拿到牌照，目前这种焦灼的状态只是一个过渡，您觉得这场争论究竟会以什么样的结果告终?会不会有一个让各方利益都能得到保障的结局?

刘兴亮：现在看来比较难，因为雅虎虽然现在相对比较没落，但它毕竟在互联网行业还是贵族身份，在他的血液里还是有那种高傲的血统，包括拒绝微软收购，虽然说事后看来是不太好的一招棋，但是他当时强硬的拒绝了。包括这一次雅虎争取利益的最大化，所以支付宝的纷争我觉得短期内很难平息，虽然我们都希望看到乐观的结果，但是很难。

主持人：据您的观察，这场争论很难平息，如果继续下去究竟会对雅虎、阿里巴巴还有支付宝三方产生什么样的影响?

刘兴亮：如果说支付宝的股权结构得不到一个圆满的结果，很有可能就获得不了第三方支付牌照，这个对支付宝来说会是一个致命的打击。

主持人：也就是我们前面所提到的两败俱伤?

刘兴亮：两败俱伤，这块资产有可能就会大大缩水，我觉得是双方都不愿意看到的。雅虎它也不想退出。

主持人：您现在对于他们现在所处的僵持阶段有一些什么样的建议?

刘兴亮：我觉得阿里巴巴集团不管从何种角度应该给雅虎一个比较好的退出机制，甚至是一些比较优惠的退出机制。这样才可能处理这件事情，同时要跟他们讲道理，晓之以情动之以理，不要落得两败俱伤，谁都没有好结果。