欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。

　　作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者，领导力专家约翰”C.马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”

　　对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：Ｔ——target，目标；Ｅ——educate，教育、培训；Ａ——ability,能力；Ｍ——moral，士气。

　　从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队管理中所必须注意到的，也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”：

 　　（一）驱动力

　　团队驱动力，其实就是给团队一个target，给团队中的每一个成员一个target。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。

　　比如在互联网行业运作，你得告诉团队中的成员融资后将会的到什么，上市后将会得到什么。

　　除了建立共同的目标之外，在团队管理的过程中，团队leader应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。 

　　（二）学习能力 

　　锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员educate，给团队成员教育、培训。我们看到，组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。如果你的组织、你的团队偏离了学习平台的这个方向，我们就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里？它是否能够带领这个团队实现业绩的增长。这些问题要求管理当局必须要全面的体检你的组织。你的营销团队的智障已经对你的组织的学习成长构成了一个阻碍。这时，我们所面对的问题和瓶颈是，如何建立高效的学习型的营销团队，如何用你的文化理念、用你的规范化的行动以及你的用心去管理你的团队。

　　（三）执行力 

　　对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队ability的体现。

　　对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念的非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果成面上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。

　　另外，一个核心管理层在团队运作的过程中非常重要。这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备统御能力，具备驾御营销队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导营销战略、战术的规划和执行；具备营销理论力，营销理论在这个以市场、以顾客为导向，企化为营销的核心的时代里，理论已经成为营销活动的必要依据和准则。没有理论力的规引，你的企业、你的团队就不会在营销事业的道路上走的很远。

　　“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”。我们在团队的建设中，特别应该注重核心职业经理人的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。 

　　（四）活力

　　活力，也就是moral。团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。首先，要使全体员工认识到好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，其次，要让成员珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，则能给予自己及同仁无限的活力。再次，对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求，你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。

　　（五）凝聚力

　　凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

　　团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。

　　团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。因此团队领导人应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。

　　（六）杀伤力

　　所有的兵器，都具有一种共同的特性——杀伤力，即使人致伤，如可能则使人毙命的能力。同样，一个成功的团队，也必须具备兵器的这种特性，具备这种杀伤力。战争的历史，就是一些集团的人们，通过比敌方更为有效地使用兵器，或换言之，充分发挥或者接近发挥兵器的最大杀伤力，力图将其意志强加于另一些集团的人们所采取的方法的回顾。同样，团队也是这样的，通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的最大杀伤力，从而可以攻无不克，战无不胜。（作者：刘兴亮）

　　雅虎搜索被判败诉了。北京市第二中级人民法院4月23日就环球唱片有限公司等十一大国际知名唱片公司联合起诉雅虎网站侵犯著作邻接权纠纷系列案件进行了一审宣判，判决雅虎网站删除与原告主张权利的２２９首涉案歌曲有关的搜索链接；赔偿原告人民币２１万余元。
　　同样的案件，百度胜诉了。2005年8月，包括四大唱片公司在内的多家唱片企业起诉百度，理由是被告在其搜索服务中未经许可提供了相关音乐作品的非法下载链接而侵犯了其合法权益。2006年11月，北京市第一中级人民法院一审驳回了唱片公司的讼诉请求。
　　追溯到更早2001年6月，《路上的感觉》一书的著作权人叶某起诉搜狐公司的搜索引擎可以搜到非法链接，结果败诉。
　　在这一系列案件中，搜索引擎深陷侵权纠纷，判决结果也有胜有负。随着搜索引擎技术的不断发展，也随着网民数量的增加，这一技术得到了广泛应用。但由于缺少相关的法律规范，搜索引擎双韧剑的作用日益明显。在大众得到最低成本的信息的同时，这些信息的权利人却认为自己的利益受到了伤害；而搜索引擎也经常成为侵犯版权的“替罪羊”，而使用搜索引擎的广大网民的权利受到了间接的损失。甚至互联网技术的发展也受到怀疑。

搜索引擎是否存在侵权问题

　　首先有必要介绍一下搜索引擎的技术。搜索引擎系统主要由“蜘蛛程序”、索引数据库和查询客户端三个部分组成，在提供搜索服务的过程中，首先由蜘蛛程序自动从互联网上抓取到各类文件的“URL”地址，然后系统将“URL”地址分类存入数据库。当用户在查询客户端输入关键字并提交系统查询后，系统将自动在索引数据库中检索并进行必要的逻辑运算后，以链接列表的方式给出搜索结果。用户可以通过点击搜索结果链接到第三方网页从而获取所需信息。需要着重指出的是，链接列表示对搜索结果的自然罗列，搜索引擎商没有也无法对搜索结果进行人工的选择、控制或编辑。
　　普通网民通过搜索引擎得到的是相关URL地址的链接列表，用户只有通过点击搜索结果链接到第三方网页才能够访问相关信息。因此，用户借助搜索引擎服务获取的信息完全来源于第三方网页。
　　搜索引擎技术的发明和使用侵犯著作权人复制权和网络传播权了吗？关于侵犯复制权，必须有复制载体，无论数字化载体还是其他有形物的载体。而搜索引擎提供的搜索服务并不存在复制载体，故根本不可能侵犯到权利人的复制权。关于侵犯网络传播权的问题，搜索引擎提供的服务正是帮助用户高效的发现目标文件，至于目标文件是否为侵权信息与搜索引擎无关，因为搜索引擎并没有传播目标文件。
　　搜索引擎确实给盗版带来了便利，但正如同录像机给我们提供了方便的同时，也为侵犯相关影视作品的版权的行为提供了便利，但并不能就此断定录像机制造商和销售商构成侵权。因为具体实施侵权行为的人不是制作和销售录像机的人。同样，搜索引擎本身为用户提供了查找目标文件的便利，但是并没有实施任何侵权行为，实施侵权行为的是相关传播侵权信息的目标文件所在的网站。由此可见，搜索引擎侵权的指责没有任何法律依据。

搜索引擎已经得到了司法上的确认

　　在国际及国内的司法实践来看，搜索引擎服务的合法性已经得到了司法上的确认。
    搜索引擎作为一个新兴行业，其行业和技术特性，目前还不是很为人所了解，甚至还存在不少误解。历史上曾面临与搜索引擎相似指控的是如今广泛应用的家用录像机。1984年的“环球电影制片公司诉索尼公司案”中，原告环球电影制片公司由于部分购买家用录像机的消费者，用录像机录制了原告的电视节目，而起诉被告索尼公司侵犯其版权。美国最高法院最终支持了索尼，只要产品能够具有一种潜在的“实质性非侵权用途”，产品的制造商和经销商就不承担“帮助侵权责任”。
　　在国际司法实践中，国外搜索引擎商也曾因提供搜索服务而遭受同样的侵权职责。2006年初美国加州法院审理Perfect10诉Google案中，Perfect10因Google提供的搜索引擎技术服务将其拥有版权的图片展示给用户，从而影响了Perfect10的图片销售收入为名，状告Google侵权。经过法院的审理，最终法官同样采纳了美国2002年“Kelly诉Arriba软件公司”案中所确立的原则，即作为搜索引擎服务商的Google，其搜索链接服务并不构成对图片著作权人的侵权，因为用户通过Google直接地被链接到承载有该作品的第三方网页，Google并不控制这些网页。
　　国内的司法实践中，去年北京市一中院也在审理国际各大唱片公司诉百度因提供音乐搜索服务而侵犯其著作权的纠纷案件中，做出了作为搜索引擎服务商的百度不构成侵权的判决。
　　在以往案件中，各国法院的判决终究是维护了技术提供的服务而驳回诉求或判令不侵权。搜索引擎服务已经得到了司法上的保护，也为其技术的不断完善和发展获得了广阔的空间。

搜索引擎在国内有了法律保障

　　去年的7月1日，一直引人关注的《信息网络传播权保护条例》开始正式实施，更是给搜索引擎服务提供了法律保障。《条例》第二十三条中规定：网络服务提供者为服务对象提供搜索或者链接服务，在接到权利人的通知书后，根据本条例规定断开与侵权的作品、表演、录音录像制品的链接的，不承担赔偿责任；但是，明知或者应知所链接的作品、表演、录音录像制品侵权的，应当承担共同侵权责任。
　　《条例》的实施，在信息网络传播权领域提供了一个“避风港”。著作权领域的“避风港”条款最早出现在美国1998年制订的《数字千年版权法案》(DMCA法案)。是指在发生著作权侵权案件时，当ISP(网络服务提供商)只提供空间服务，并不制作网页内容，如果ISP被告知侵权，则有删除的义务，否则就被视为侵权。

从三国故事管窥侵权纠纷

　　盗版和非法传播的现象，现在却是越来越严重。以2005年为例，世界上70%的音乐下载都是通过免费的盗版途径下载的。虽然唱片业倒处起诉，都收效甚微。但是，搜索引擎只是提供了一个通道而已，重点是要切断盗版和非法传播的源头。不能因为搜索引擎具有这样的功能，就给搜索引擎定罪。这不禁让人想起三国时期的一个类似故事：
　　刘备曾经因为天旱而下令禁酒，违犯的人就要受到刑罚。执行命令的官吏在百姓家搜出酿酒的器具，就认为是准备酿酒，与酿酒的人犯同样的罪。昭德将军简雍对此很不以为然。一次，简雍与刘备一同出游，路上看见一男一女同行，就指着对刘备说：“那两个男女要行淫乱，为什么不把他们抓起来呢？”刘备不解，就问：“你是怎么知道他们要行淫乱呢？”简雍回答：“他们有行淫乱的器具，所以有淫乱的条件，就一定会行淫乱。就象家有酿酒器具的人一定要酿酒一样。”刘备会意，哈哈大笑，于是释放了被认为是要酿酒的人。
　　不能因为有行淫乱的器具，有淫乱的条件，就一定会行淫乱。即使他们淫乱了，错也不在器具。同样，搜索引擎只是提供一种技术，本身并没有错，就好像上文提到的录像机本身和录像机的厂家没有错一样。
    不能处罚淫乱的器具，不能处罚录像机得厂家，也不能处罚搜索引擎服务商。要处罚的是淫乱的人，是非法使用录像机的人，是搜索引擎的蜘蛛抓取的非法网站源头。

唱片公司下一个瞄准的会是谁呢

　　现在雅虎败诉了，唱片公司下一个瞄准的会是谁呢？百度？搜购？爱问？……
　　现在遭到起诉的只是音乐搜索，那文字搜索呢？比如有家网站非法盗用了我博客上的一篇文章，而雅虎和百度等搜索引擎又提供了链接，那我是不是也就可以起诉雅虎和百度呢？
　　如是，则天下大乱！如是，则搜索引擎这个新技术将遭受灭顶之灾！（作者：刘兴亮）

　　据新华社北京４月２３日电：北京市第二中级人民法院２３日就环球唱片有限公司等十一大国际知名唱片公司联合起诉雅虎网站侵犯著作邻接权纠纷系列案件进行了一审宣判，判决雅虎网站删除与原告主张权利的２２９首涉案歌曲有关的搜索链接；赔偿原告人民币２１万余元。
　　原告诉称对涉案47张专辑共计233首歌曲享有录音制作者权。为此，原告曾向被告发出断开相关链接的通知，但被告未删除相关链接，故诉至法院，请求判令被告停止侵权；向原告公开赔礼道歉；赔偿原告经济损失及为诉讼支出的合理费用共计550万元。
　　这里，请注意“被告未删除相关链接”中的关键词：“相关”。别小看这不起眼的一个词语，要知道，它的存在可能导致整个搜索产业的发展减缓步伐，更可能让所有搜索行业的大佬们头上冒汗，甚至中国互联网产业发展前行的势头都可能因此而受阻。

　　先来看法院所认定的事实。法院认为，原告曾两次向被告发函，告知其侵权事实的存在，提供了有关权利人录音制品的信息，要求被告删除与涉案专辑有关的所有侵权链接。被告收到上述函件后，即可以获取原告享有录音制作者权的相关信息及被控侵权的相关歌曲的信息，应知其网站音乐搜索服务产生的搜索链接结果含有侵犯原告录音制作者权的内容。但被告仅删除了原告提供了具体URL地址的侵权搜索链接，怠于行使删除与涉案２２９首歌曲有关的其他侵权搜索链接的义务，放任涉案侵权结果的发生，其主观上具有过错，属于通过网络帮助他人实施侵权的行为，应当承担相应的侵权责任。
　　再来看法律对此案的支持。从去年7月1日起，一直引人关注的《信息网络传播权保护条例》开始正式实施，值得注意的是在《条例》第二十三条中规定：网络服务提供者为服务对象提供搜索或者链接服务，在接到权利人的通知书后，根据本条例规定断开与侵权的作品、表演、录音录像制品的链接的，不承担赔偿责任；但是，明知或者应知所链接的作品、表演、录音录像制品侵权的，应当承担共同侵权责任。这也预示着前一阶段闹得沸沸扬扬的百度搜索引擎官司案件，也将随之告一段落。
　　《条例》的实施，在信息网络传播权领域提供了一个“避风港”。著作权领域的“避风港”条款最早出现在美国1998年制订的《数字千年版权法案》(DMCA法案)。是指在发生著作权侵权案件时，当ISP(网络服务提供商)只提供空间服务，并不制作网页内容，如果ISP被告知侵权，则有删除的义务，否则就被视为侵权。如果侵权内容既不在ISP的服务器上存储，又没有被告知哪些内容应该删除，则ISP不承担侵权责任。“避风港”条款也被扩展应用于提供搜索引擎、网络存储、在线图书馆等服务的提供商处。
　　了解了基本事实和法律的支持，再来分析“相关”一词，思路就清晰度了。根据避风港法则，只要求删除相关MP3的URL即可。但是现在十一大国际知名唱片公司 “曾向被告发出断开相关链接的通知，但被告未删除相关链接，故诉至法院，请求判令被告停止侵权”，雅虎中国的败诉就败在一个关键词上，那就是“相关”。
　　唱片公司的意思就是，凡是和涉案歌曲“相关”链接都要删掉。雅虎已经按照相关要求删除了唱片公司之前提供具体URL的内容，但是唱片公司又说一个“相关”内容还没有删除，这个说法很大很空，也很难以执行的。“怠于行使删除与涉案229首歌曲相关的其他侵权搜索链接的义务”，229首歌曲有关的，这个“相关”就有问题。什么是相关？唱片公司本身的说法很朦胧。
　　唱片公司要求雅虎把含有唱片公司拥有版权的歌曲名字的所有链接都要删除也有问题的。不管是什么格式，也不管具体删除的那个内容是不是侵权，只要有那个词，就必须删除。这样就好像是授权给唱片公司，可以不经过任何确定和排查，就假定所有含有他们歌名的内容都是侵权的。
　　举个例子：如果收录张学友的《心如刀割》被认为是侵权，那么所有含有《心如刀割》的URL都要删除，这个是超出了避风港法则要求范围的。比如说，如果某个网友也唱了一首《心如刀割》，放网上供朋友听，雅虎中国也就要删掉了。
　　这样，其他的问题也就引发出来了。那个自己演唱《心如刀割》的网友是否也就可以起诉雅虎中国呢？
　　一个关键词“相关”难住了搜索引擎的风云企业雅虎中国，这个关键词确实是太关键了。这次雅虎中国确实有点冤，据悉其已决定上诉。希望以后搜索引擎不要再成为侵犯版权的“替罪羊”。（作者：刘兴亮）

    千橡集团收购“校内网”后，各路群豪尚在狐疑之际，江湖一片萧瑟。这时，只见一位武士不慌不忙，取出一把长枪，左右手上轻轻一搓。只听一声嘹亮的“看招”后，又是“噌”的一声，那只长枪直捅向老虎的咽喉要害。
    这位武士姓陈名一舟，江湖人又称陈一枪。那只老虎名叫“校友录”。
    顿时，老虎咽喉中枪，一阵万箭穿心的疼痛，老虎开始翻滚、搔扒起来。逐渐地，老虎只能在那延口残喘，刚才还威风凛凛的粗大尾巴现在也只能无力地拖拉在了地上。
    “看招”话声刚落，只见那名叫做陈一舟的武士一个“回马枪”的架势已经闪过，那右手还停在空中，长枪却早已正中老虎的咽喉，插进去了足有一尺来深，枪杆兀自在不停的摆动。
    你说那只名叫校友录的老虎还会有什么能耐？它现在只能仰面朝天，躺在地上动也不敢动弹——死定了！“我命休矣！”老虎心中大叫一声，终于被送向了东方琉璃世界！
    这时候，千橡集团的各位武士见状，急忙去扶那老虎身上的那个武士。没料到，众人还未来到老虎身旁，那满身血污的年轻武士竟奇迹般地翻身跃起，面露微笑地瞅着两旁的救驾者，俨然一副胜利者的姿态。
    这个看似荒唐、滑稽可笑的故事，数年之后，或许会有“映日荷花别样红”的理会和解释。这是千橡集团的一个梦，也是陈一舟的一个梦。
    据北京娱乐信报昨日的报道，千橡集团正在收购的“校内网”上酝酿推出校友录产品，竞争目标直至ChinaRen。而ChinaRen正是千橡董事长陈一舟1999年第一次创业的网站。同时校内网强调，他们不会以某一个网站作为具体的竞争对手，校内网的校友录是全新的、独特的产品。
    话虽如此，2000年把ChinaRen卖给张朝阳之后，陈一舟曾公开表示，把ChinaRen卖掉是他最大的失误，充分说明了陈一舟校园情结的深厚。
    千橡集团收购“校内网”后，各路群豪尚在狐疑之际，江湖一片萧瑟。这时，只见一位武士不慌不忙，取出一把长枪，左右手上轻轻一搓。只听一声嘹亮的“看招”后，又是“噌”的一声，那只长枪直捅向老虎的咽喉要害。
    这位武士姓陈名一舟，江湖人又称陈一枪。那只老虎名叫“校友录”。
    顿时，老虎咽喉中枪，一阵万箭穿心的疼痛，老虎开始翻滚、搔扒起来。逐渐地，老虎只能在那延口残喘，刚才还威风凛凛的粗大尾巴现在也只能无力地拖拉在了地上。
    “看招”话声刚落，只见那名叫做陈一舟的武士一个“回马枪”的架势已经闪过，那右手还停在空中，长枪却早已正中老虎的咽喉，插进去了足有一尺来深，枪杆兀自在不停的摆动。
    你说那只名叫校友录的老虎还会有什么能耐？它现在只能仰面朝天，躺在地上动也不敢动弹——死定了！“我命休矣！”老虎心中大叫一声，终于被送向了东方琉璃世界！
    这时候，千橡集团的各位武士见状，急忙去扶那老虎身上的那个武士。没料到，众人还未来到老虎身旁，那满身血污的年轻武士竟奇迹般地翻身跃起，面露微笑地瞅着两旁的救驾者，俨然一副胜利者的姿态。
    这个看似荒唐、滑稽可笑的故事，数年之后，或许会有“映日荷花别样红”的理会和解释。这是千橡集团的一个梦，也是陈一舟的一个梦。
    据北京娱乐信报昨日的报道，千橡集团正在收购的“校内网”上酝酿推出校友录产品，竞争目标直至ChinaRen。而ChinaRen正是千橡董事长陈一舟1999年第一次创业的网站。同时校内网强调，他们不会以某一个网站作为具体的竞争对手，校内网的校友录是全新的、独特的产品。
    话虽如此，2000年把ChinaRen卖给张朝阳之后，陈一舟曾公开表示，把ChinaRen卖掉是他最大的失误，充分说明了陈一舟校园情结的深厚。

    但是，那只名叫“校友录”的老虎就那么好打吗？是的，武士陈一舟当年曾经也打到过另外一只叫做“校友录”的老虎。但此虎等于彼虎吗？当年能打，现在也能打吗？想当初，老子的队伍……
    曾经沧海难为水，除却巫山不是云。没有翻天覆地的革新意识，没有深远之卓见，旧脑筋始终还是旧脑筋。以前打过老虎，就永远适合打虎？与其守株待兔，不如撒丫子去追赶兔子。守株待兔的结果可想知，而“夸父追日”呢？一样被活活累死、渴死！最好的办法，倒不如“漫步潇洒地寻猎”，或者设陷井，或者设埋伏，或者放诱饵。所谓的“挖下深壕擒虎豹，撒下诱饵钓金鳌”，还不是要“守株待兔”么？
    校友录和其他新生事物一样，他们的出现，就象新生婴儿诞生一样，必须要经历一个艰难险阻的过程，甚至是冒有生命危险。但是，一旦它诞生于世，不论是丑的还是俊的，也不论它是胖的还是瘦的，周围的人看也得看，不看也得看，更难阻碍他今后的生长、发育和盛衰的必然过程。但是，事物毕竟还是要优胜劣汰！等这个新生婴儿长大以后，一切就都不一样了。
    红楼梦所称“世事洞察皆学问，人情练达亦文章” ，道理很是明了。欧阳修有诗云：“文章自古无凭据，唯愿朱衣一点头！”但是，现在校友录这只老虎已经过了“自古无凭据”的阶段，也就不是武士陈一舟“一点头”就可以想当然的了。（作者：刘兴亮)

    日前，全球最大的人力资源咨询公司美世咨询发布了2006年中国互联网行业薪酬调研报告，报告显示，互联网行业是员工流动率较高的行业之一，2006年行业自愿离职率为15.9%。统计数据表明，互联网行业的员工在公司服务的平均年资小于3年。

    百度一下“离职”，前几页大量充斥着互联网离职事件，第一页有8条，第二页有7条……名单中的高级管理人员都有一大串，包括e龙CEO司徒耀明、百度副总裁梁冬、百度CTO刘建国、雅虎中国总经理谢文、搜房总裁肖勇、雅虎中国掌门周鸿祎、Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁、Google亚太区市场总监王怀南、新浪财经中心总监孙存照、大旗网总裁马晓霖……

    长长的名单几乎将互联网公司一网打尽，管理层尚且这么动荡不安，何况普通员工呢？在这天下大乱的互联网战国时代，离职率一直居高不下，主要原因出在以下七个方面：

    第一、互联网行业变幻莫测。企业和员工都存在于互联网大环境中，环境大背景的影响渗透在每一个地方。没有哪一个行业能够像互联网行业一样变幻莫测，今天还高高在上，说不定明天就陷入无底深渊了。

    第二、外资企业或其他高利润行业的吸引。由于外资企业或其他高利润行业在薪酬福利等方面相对中国互联网企业颇显丰厚，并有先进的管理运行机制，吸引了大批人员纷纷离职而进入这些企业工作，这对互联网企业员工离职带来较大影响。

    第三、企业组织变革的连锁反应。组织或企业的改组变更会带来很多连锁反应，这其中就包含员工离职。企业无论是解散、合并还是分割，都会对离职率产生影响。通常企业裁员会对留任员工造成很多影响，如何在裁员后尽快恢复员工士气并使留任者忠实依附于组织，对减少自动离职极为重要。不管是经营不善解散，还是获得VC后改组，还是被收购重组，都会带来较高的离职率。只可惜，这两年没有发生这些变故的互联网企业很少。

    第四、企业文化和管理机制不健全。企业的组织特性、组织文化和管理运行机制同样会对员工离职行为产生影响。由于互联网是个新兴行业，根本没有百年老店，所以很多企业都没来的及形成企业文化或没有积淀。再加上很多企业还是埋头苦干的阶段，所以管理机制极不健全。当一个新员工进入组织之后，他的个人价值取向和预期与企业文化及管理运行机制间要经历一个磨合匹配的过程，当不能很好地契合时，就很容易导致员工离职。

    第五、员工期望自己创业等患得患失的工作态度。Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁离职时表示，自己离职的原因很简单，就是追求自己的梦想，因为他一直希望自己去做点事。这不仅互联网企业管理层的想法，甚至很多普通员工都有这样的想法。有份调查显示，互联网行业从业人员想自己创业的比例最大。

    第六、工作性质原因。互联网行业本身的特性造成员工的工作压力和工作紧张度的很大。由于经常感到工作压力极大，常有精疲力竭状况，由此导致员工离职率较高。

    第七、信息沟通太畅通的影响。由于工作关系，诸如即时通讯工具的广泛使用电脑给因素，互联网从业人员之间的信息沟通十分通畅，经常互相传递薪酬待遇、发展前景等，这对离职的影响十分突出，已引起很多学者关注并致力于此方面的研究。

    在这七个原因中，前两个个是属于社会层次的因素，第三个和第四个属于公司层次的因素，最后三个属于个人层次的因素。每个互联网企业应从这三层次入手，对员工离职的原因有系统地了解和把握，尽量能够有效地控制和降低离职率。因为员工离职会带来一系列的连锁反应。企业管理人员只有主动关心员工的所需所想，了解掌握员工的离职原因并积极采取相应措施来改进和提高管理策略和组织战略，努力将员工离职率降低，才是对企业和员工双方都有利的。只有这样，互联网企业才能良性发展。（作者：刘兴亮）给作者留言

周末去美术馆裱完字画后，顺便到旁边的三联书店转了转，惊讶地发现明清历史有关的书籍几乎占了一半堆头，真是太火爆了。
    明清历史为何这么火爆呢？究其原因，主要在以下几个方面：
    第一：距今时间近，生活习惯、处事方式、道德伦理有共同点。
    第二：历史记载较为详尽。中国的历史比西方任何一个国家的历史更为广泛和复杂，但由于有些距今时代比较久远，很多史书早已失传。但明清历史由于多种原因，保留比较完整，既详尽又广泛，适合进行多种方式的深度研究。
    第三：文治武功其实皆有可歌之处。
    第四：属于中国的文艺复兴时期。夏咸淳在其著的《明末奇才——张岱论》中有这么一段话：“欧洲文艺复兴时期的光辉灿烂的文化，大批多才多艺的人物，乃是人类的骄傲。明朝时期，中国也出现了群星灿烂、人才辈出的文化景观。当时思想文化的精英们，不论在自然科学领域，还是在人文科学领域，抑或是在文学艺术的园地，都有着超越时代的卓越建树。李时珍、徐光启、吴有性、徐弘祖、宋应星、李贽、唐顺之、王阳明、黄宗羲、方以智、朱载堉、兰陵笑笑生、汤显祖、袁宏道、袁小修，冯梦龙、张贷、张溥、唐伯虎、石涛、八大山人、徐文长、李渔、傅山，这一颗颗明星将中华文明点缀得格外绚丽夺目，那时中国也有自己的达”芬奇、米开朗琪罗、拉菲尔、莎士比亚、塞万提斯。” 明清时期，文化才空前被普及，士大夫阶层活跃，哲学思想得到了突破，使得原来开始走下坡路的中国文明在一定程度上挽回了颓势，重新焕发出多姿多彩的活力和个性。
    第五：卖点很多。皇帝系列，文臣系列，甚至太监系列；正说，反说，戏说……上下几百年的荣华富贵、风花雪月、鸡鸣狗盗，绝对是乱花渐欲迷人眼。
    第六：人民大众对历史的兴趣的兴趣越来越浓。近十年来我们对中国过去历史的了解所取得的惊人进展将会继续和加快。尤其是明清历史，几乎每个人都能侃上那么几段。当然，这与历史学家所作的努力是分不开的，使人民对对中国历史有了一个更广更深的了解。中国的历史内容丰富多彩，是激发人们兴趣的一门学科，对今天的工作学习都会帮助很大。
    第七：明清历史很具有代表性。以往人们读史书往往偏爱盛世，其实不然。有盛必有衰，有衰必有变，兴盛固然是一种发展，衰变也是一种发展，研究封建社会的发展规律，不仅要着眼过程，更重要的是探索从此一程到彼一程是怎样转折的。明清就是这样一个处在时代转折点的社会，对各种历史现象很具有代表性。

        Google Analytics（Google分析）是Google的一款免费的网站分析服务，自从其诞生以来，即广受好评。Google Analytics功能非常强大，只要在网站的页面上加入一段代码，就可以提供的丰富详尽的图表式报告。Google Analytics统计的专业性是国内那些流量统计所无法比拟的，现在，只要有Gmail帐户就可以享用这一服务。

        国内现在也有5、6款免费的网站分析统计软件，但都有很多缺点，比如163流量统计，安装后，网页显示速度有所降低；51Yes，广告太多；一统天下，只对Alexa 全球排名前 10,000 名的，或者日IP访问超过20,000的网站开通VIP服务；51.la，界面相对较简陋；ITSUN:一般针对IP进行统计、针对PV的统计项较少，无回头率分析。

        Google Analytics分析软件由Google收购的老牌web研究公司Urchin旗下软件开发而成。从收购到发布，Google大约用了8个月的时间，而且产品是有中文界面的，可谓下了一番苦心。人家本来是收费的，Google收购后反倒免费向网站主提供统计服务。这项原本199美元的收费服务现在免费提供给所有用户，只要你有一个Google的服务帐号，就可以立即开始免费使用。
　　另外，Google Analytics与AdWords的集成度很高，可以将Adwords 中的PPC点击付费项目与流量、点击量综合分析，评估广告价值，给出综合的投资回报分析。
        使用Google Analytics，各种互联网营销工具的效果一目了然，每家搜索引擎的搜索竞价效果好坏对于用户来说都变得非常透明。同时Google对竞争对手的流量也获得了完全的控制。
        这样，问题便出现了，如果Google Analytics在中国能红的话，就会给百度很大压力，通过这个平台，google可以知道百度的很多营业数据。要是真的能红的话，百度真是赤身裸体啊。
        为什么会这样呢？一个网站在百度上打了广告，然后又用google的这个工具来统计广告效果，那百度的很多秘密轻而易举的被竞争对手掌握了。想想都是一身冷汗，不知道百度是否已经意识到？
        据说马云也盯上这块了，雅虎中国已经开始操作了。（作者：刘兴亮）给作者留言

侠客行系列之一：
　　《酒店轶事》
　

一碟茴香豆
二斤老白干
掌柜的
　　
对
就是马厩里的那匹白马
多上点草料
　　
小二 上酒
　　
什么 没有老白干
那就来坛陈年花雕
　　
陈年花雕也没有
只有女儿红
　　
这咋行呢
家里那口子又没来
咱大老爷们
会喝那种酒吗
哈哈
　　
古代么
家里那口子总不能
老跟我抛头露面 　　
　　
　　侠客行系列之二：
　　《侠客行》
　　
骑着健壮的马儿
唱着豪迈的歌儿
马蹄得得 歌声悠扬
　　
黑色的披风迎风招展
黄色的剑穗上下舞动
突然
一个似乎满脸横肉的家伙拦住了我
　　
他虔诚地说
请我赐他一战
他好向俗人夸嘴
　　
我望着天笑了
是么 请留下万儿
大爷剑下不斩无名之辈
　　
他说他没有名字
人们习惯叫他二柱子
他拿着一根烧火棍带着希望
仰视着我
　　
我一拉缰绳
马蹄得得
奔过了那张因失望而扭曲的脸
　　
这样的日子
对我来说
平常如一杯白开水 　　
　　
　　侠客行系列之三：
　　《邂逅侠女》
　　
赶了一天路的我
在一片树林里休息的时候
听到了一阵鸾铃声
　　
我微微张了张眼
一瞥
不自禁地睁大了虎眼
　　
风尘仆仆的她
仍掩盖不住秀丽的玉容
尤其是那双水灵灵的大眼睛
　　
在一棵杨树上拴好了坐骑
四处望了望
径直向我走来
　　
她低声对我说
这位仁兄 能借小妹点地方吗
说完对我微微一笑
　　
我在一连串结结巴巴的”能”声中
连忙挪了挪自己那
五大三粗的身躯 并用包袱
手忙脚乱地擦了擦那块大石头
　　
微笑已足够了
中世纪么
总不能当众给我一个吻！