5月29日，在由国内最大的旅游搜索引擎“去哪儿”（Qunar.com）主办的首届中国“旅游搜索引擎”颁奖典礼暨旅游折扣搜索新闻发布会上，发布了首届中国“旅游搜索引擎”调查趋势报告，以下是非著名IT评论人刘兴亮对报告的解读：
　　1、“旅游搜索引擎”作为旅游产品的在线分销新模式，以高效率和高品质的优势，成为衔接终端消费者与旅游供应商的需求的途径；
　　2、在线旅游消费人群更趋稳定和成熟，呈现出更多人群细分特征，为市场细分营销提供更多空间和机会点；
　　3、航空公司领域，品牌知名度呈现集中分布趋势，对品牌的个性化特征网民呈现较高认知度。
　　4、酒店方面，经济型连锁酒店成为发展趋势。网民对经济型连锁酒店间的价格差距关注度低，但对体现品质的服务细节的关注度和记忆率比例明显偏高。
　　5、综合预订网站方面，从目前使用状态看，现有格局仍然呈现集中的特点，但网民在未来的品牌转换方面体现出明显的分散特征，第一阵营与第二阵营的差距将逐渐缩小。
　　6、地方预订网站方面：品牌影响力更集中于地方区域内，全国性知名度尚未建立，行业内合作的形式和深度有很大拓展空间。
　　7、旅行社网站方面：目前是多强并存的格局。由线下到线上的延伸趋势将继续，仍需提高网络推广效率。
　　总体来说，旅游已经成为当前中国最具活力的行业之一。传统航空、酒店和旅游业逐渐呈现出新的特点和面貌。更确切的说，中国旅游新经济呈现出丰富、多元、深入和充满活力的发展态势。无论景点、飞机、酒店及各项资讯，以最聪明方式获取、选择并加以利用，已经成为时代人物旅游影响力之所在。消费者对个性旅行和品质旅行的需求成为大势所趋。特色各异、数量众多的旅游供应商为消费者提供了空前丰富的选择。（作者：刘兴亮）

据《现代金报》报道：日前，杭州市委、市政府下发了一个文件——包括徐传化、马云、李书福等在内的150名杭州民营企业家，每年将接受市委、市政府有关部门安排的专项体检和疗养休假。据悉，由地方政府拨付专项资金，为民营企业家安排健康体检、疗养休假的做法，这在国内还比较少见。
　　按照《杭州市民营企业家健康体检和疗养休假制度》规定，从2007年开始，杭州市将在全市范围选择有影响力和代表性的150名左右的民营企业家，每年由市里统一组织，选调优秀的各科医务专家，分批为民营企业家进行健康体检。有关部门还将跟踪了解民营企业家的健康情况，建立民营企业家健康档案，为他们发放就诊优先卡。
    看到这一消息，不禁为社会的进步的叫好。要是搁在改革开放以前，那个政府敢出台这样的政策呢？弄不好是要掉脑袋的。
    对民营企业家的关爱，从一个侧面可以折射出很多东西。
    拙作《后精神领袖时代的企业可持续性发展》曾经提到过，“在很大程度上，中国早期的成功企业中，精神领袖可以说是企业的命根子，是企业兴旺发达的所在。再说的危言耸听点，精神领袖就是这个企业的全部。如果失去了精神领袖，后果将不堪设想。如山西首富李海仓突然遇害后，他的企业陷入了何等的手忙脚乱。”
　　按我刘兴亮的理解，杭州政府的用意在于更好的保证税收来源。一个民营企业的发展往往跟其领导人有着决定性的关系，保证了民营企业家的身体，才能保证这个企业的良性发展，才能保证税收的源源不竭，也才能保证向更多的人提供更好的服务。
    出发点是好的，但实际情况呢？
    由于一直在IT行业厮混，对马云相对了解一些。就拿马云来说吧。阿里巴巴也快要上市了。通过走网络这条通天大路，据福布斯中国富豪榜统计，出身教师的马云身价已达28亿元人民币。如果再搭乘上市这艘火箭呢？我们来帮助马云算一笔账。而阿里巴巴的股权结构是，雅虎拥有40%，马云及其创业团队拥有28.2%，软银拥有16%。预计阿里巴巴的市值至少达到60亿美元，以马云持有上市公司20%股权（占创业团队75%）计算，其身价有望达到12亿美元。
    以上数字可以看出，马云显然不属于那种因为没钱而不去关心自己健康的人群。杭州政府关心民营企业家出发点是好的，但是靠“每年将接受市委、市政府有关部门安排的专项体检和疗养休假”就能让这些企业家开始重视自己的身体吗？
    比如累死的王均瑶，是因为没钱治病？还是因为请不到好的专家？
    杭州政府的做法，疑似走上了“形而上”的道路，这等不痛不痒的做法，只能证明政府对民营企业家只是形而上的“形象关爱”。可能制定此政策的相关官员金庸小说看多了，对一些武林高手的“四两拨千斤”绝技理解的十分透彻。
    很多事情出发点固然是好的，但过程和结果却不一定也能保证是好的。（作者：刘兴亮）

我们国家有句俗话：“外国的月亮比中国的圆”，借以讽刺那些盲目崇拜发达国家的国人。小时候第一次听到这句俗话并明白了其意思后，为了验证自己是不是也在此列，等着一个农历十五的时候赶紧看了看我们头上的月亮，天哪，比国外的圆多了。于是，我的心也放了下来，庆幸自己还保留着爱国者的头衔。
　　其实，外国的月亮圆不圆与爱国无关。在这个信息时代，整个世界都是一个大的地球村，每个人都有作出自己认为正确的选择，这个选择的前提是不损害、妨碍别人的正当权利。我想，每一个从发达国家回来的国人，都会深深感受到发达与发展中的差距，这差距是全方位的。这种差距我们必须承认。
　　外国的月亮究竟圆不圆？作为个人要考虑，作为企业更要慎重考虑。2004年，外国电子商务最圆的月亮“亚马逊”左手晃着1.5亿美元的橄榄枝找到了当当，当当因不愿被大资本控制，只欢迎策略投资，拒绝了这个诱人的橄榄枝。而亚马逊右手的那支7200万美元的橄榄枝却把卓越晃花了眼，匆忙把自己嫁了出去。
　　中国电子商务领域的B2C双雄，当年对待外国电子商务最圆的月亮“亚马逊”时两种截然不同的态度，为今天中国B2C格局的大变天埋下了伏笔。
　　5月25日，当当网宣布与搜狐签订框架性合作协议，合作主要集中在市场推广方面。双方将共享用户资源，进行广告投放等形式合作。据称“双方在四月份已经合作过，效果很好，最终确定长期合作是在五月份。这是当当网成立以来最大规模的一次合作。”
　　在此之前，2006年搜狐是将商城直接转包给卓越，但后因双方发生利益争执，卓越网以搜狐商城并未给自己的带来想象的交易额、利润，拒付约定费用，而搜狐则以卓越违约，一纸诉状将其告上法庭，至今该案仍未审结。
　　比合作殊途更直观的是市场份额数据。2006年易观数据显示，卓越网市场份额为10.71%，还不到当当网(市场份额为26.87%)的一半，差距进一步拉大。在并入亚马逊的全球盘子以后，卓越网本该拥有有更充裕的弹药、更精干的团队、更高明的技术，谁知结果却蛮不是那么回事，两年下来，卓越的市场份额不增反减，营业收入几乎还是原地踏步，而据报道说，其去年的亏损额度很大，所有这些，是不是很奇怪？
　　左右看看，至今似乎还没有哪家跨国互联网巨头有在中国市场成功的先例。雅虎、eBay、MSN、Google无一例外遭到本土企业强劲狙击并全面反超，不得已一再改变在华的合作伙伴和发展战略。雅虎、eBay、Google、MSN、亚马逊，这当今互联网“春秋五霸”中，都面临着一大堆棘手的问题。
　　卓越和亚马逊的合作，或许更具有代表性。二者的分歧，根本在于经营理念上。
　　经营上，卓越网一直沿着低价的精品模式发展。卓越网开通后第一个大手笔就是以惊人的低价销售图书、音像、软件等产品，这使得卓越网开通一年就取得了骄人的业绩。同时为了保证低价，卓越网还自己定制产品，产销一条龙，增加了可供让利的空间。为了保证低价和送货服务的到位，卓越网一直保持精品模式。卓越网的库房面积一度只有当当网的三分之一；卓越网仅经营几千种商品，而当当网的商品种类早已达到20万种。
　　而亚马逊在经营方面一直采用全品种模式。纵观亚马逊的发展历程，可以看出亚马逊自创业之初就一直以全品种模式作为经营模式。因此亚马逊发展的历程一直注重扩张商品规模以及经营地域，甚至不惜以牺牲赢利为代价。贝佐斯最初的目标就不仅仅是利用网络来做生意，而是要建立一个全世界最大的购物网站，贩卖所有可能的商品，提供所有可能的服务与最低廉的价格，这种经营是实体商店无法做到的。因此贝佐斯最初想到了图书，因为图书有两大特点：一是网上能够方便提供上百万图书目录和书评，二是图书是一种“标准化”了的商品，不像衣服需要挑来挑去。后来营业范围逐渐扩大到了许多商品，只要是适合在网上销售的产品，亚马逊几乎都有涉及。
　　不过，有一点不容忽略，亚马逊后来的发展中，图书销售依然占据了70％左右的份额，而卓越在此前两年的改造过程中，则反其道而行之，图书销售的比例下降到了40％左右，而百货、数码的比例则超过了50％，于是与亚马逊路线渐行渐远。
　　说实话，卓越将百货和数码作为核心业务的路线并不明智。一则B2C的百货业务不受传统商家重视，其在整个百货业的盘子中充其量只是微不足道的一小块，压根儿拿不到什么理想的低价。加以卓越在百货和数码供应链上又不占优势，基本上拿到的都是经过几道转手之后的价格，所以几乎没有毛利或毛利很少，有的甚至还要赔钱，赔本赚吆喝的结果，只能是赔了主业又折本；二则淘宝已经在百货、数码等B2C业务上形成了气候，一时难以撼动。
　　亚马逊和卓越网的原有模式截然不同，要想实现模式的转变需要磨合期，同时也要付出模式转变的成本。比如裁员的赔偿等等。亚马逊虽然在美国精通如何经营全品种模式的网上书店，但是未必能轻松驾驭中国的网上书店，这一点上，是否能认清中美之间的国情差距并寻求到解决之道成为关键。
　　亚马逊的决策层可能没有想过，在中国目前的市场环境下，是否存在复制亚马逊模式的可能？在中国图书音像业供应链还不成熟的情况下，像亚马逊那样既要零库存又要配送及时不太可能。迫于资本的压力，卓越最后选择亚马逊模式，随之而来的就是库存、配送、销售和管理成本的攀升。
　　在各项成本中，颇具诱惑力的员工工资和期权占了一大块。据说卓越的薪酬标准比同业要高三四倍之多，这么高的成本，如果产生了同比例的产值还好说，如果是光出不进，卓越的现金流不紧张才怪。
　　互联网行业作为一个新兴行业，中国和西方发达国家的差距远没有传统行业那么大。而且中国作为这么大的一个市场，情况比较复杂，不像别的发展中的小国家，跨国公司可以随意的呼风唤雨。一方面，国外互联网巨头急于在中国寻找合作方，但是对于中国的市场情况又并不了解，导致信息沟通不畅，水土不服；另一方面，国内一些互联网产业领跑者已经具备赶超国外巨头的本领和地位，本土化趋势越来越清晰化，如百度、腾讯、新浪、当当网等等，因此，中外合作通畅化的路还很长。
　　“目前的中国，固然是江山破碎，国弊民穷，但谁能断言，中国没有一个光明的前途呢？不，决不会的，我们相信，中国一定有个可赞美的光明前途。”这是方志敏烈士在狱中写下的《美丽的中国》片断，建议那些急于和外国巨头联姻的互联网企业家都好好读读，自己单干就没有一个“可赞美的光明前途”吗？和国外巨头们的合作，并不一定会有好的归宿。记住诗人食指的诗句吧：“相信自己，相信未来！”我最近刚看完描写张瑞敏的《首席执行官》，为挺过来的海尔叫好，为挺过来的张瑞敏叫好！
　　每到农历十五的时候，一定要踩在我们的土地上，看看我们自己的月亮！（作者：刘兴亮）

曾经，“要想富，少生孩子多XX”的口号风靡大江南北。“要想富，少生孩子多种树”，是我们国家计划生育的国策制定后，在比较富裕的农村土墙上经常能看到的大红标语；那刚有点富裕起来的农村，却典型的是用“要想富，少生孩子多修路”；而比较穷一点的农村，标语就改为“要想富，少生孩子多养猪”，种树、修路、养猪，这就折射出一个着眼点的不同。
　　不管是“少生孩子多XX”，那说的都是小富，如果想大富，应该是“要想富，少生孩子走网路”。现在，我们已步入网络经济的时代。那么这个口号是否应该改为“要想富，少生孩子走网路”呢？
　　2005年8月5日，百度公司在纳斯达克上市后，我的老乡李彦宏身价达到了9.06亿美元。
　　闲来无事之余，我算过一笔账。一般来说，什么手段来钱最快呢？最快莫过于抢银行。组织一个精明强干的队伍去抢银行，一次抢100万不少了吧，一周抢一次时间不短了吧，还得保证每次都不失手，那一年可以抢到4800万。要达到李彦宏的财富，这个精明强干从不失手的抢银行队伍需要兢兢业业的工作151年。
　　而李彦宏达到这个高度，从99年创立百度，到05年上市，仅仅用了6年。
　　抢银行都要151年才能积累的财富，李彦宏用了6年就完成了。呜呼！
　　同时，百度上市后，还产生了7名亿万富翁、上百名千万富翁，至少有300位员工因为成为百万富翁，人均拥有大约为595万人民币。
　　阿里巴巴也快要上市了。通过走网络这条通天大路，据福布斯中国富豪榜统计，出身教师的马云身价已达28亿元人民币。如果再搭乘上市这艘火箭呢？我们来帮助马云算一笔账。而阿里巴巴的股权结构是，雅虎拥有40%，马云及其创业团队拥有28.2%，软银拥有16%。预计阿里巴巴的市值至少达到60亿美元，以马云持有上市公司20%股权（占创业团队75%）计算，其身价有望达到12亿美元。
　　阿里上市后，马云的12亿美元相对于李彦宏的9亿美元来说，那个精明强干从不失手的抢银行队伍还得兢兢业业的多干50年。
　　同时，阿里巴巴上市后，预计在百万富翁的数量上会超过百度，可能会创下互联网创造百万富翁之最。
　　再加上此前中国首富丁磊、陈天桥等人，都一再诠释了那个口号：“要想富，少生孩子走网路”。
　　目前中国概念股市值“一哥”腾讯的掌舵人马化腾回忆自己当年的创业时称：“许多网络界朋友的新变化让我开始重新打量自己。IT的机会太多了，我为什么不可以抓住？”是啊，我为什么不可以抓住？你为什么不可以抓住？
　　让我们心中默念着李宁的广告语“一切皆有可能”，喊着创富时代的新口号“要想富，少生孩子走网路”，路过土谷祠时记得招呼阿Ｑ一声：革命了，同去同去！（作者：刘兴亮）

优秀的中层都是相似的，糟糕的中层却各有各的糟糕之处！糟糕的地方就不多说了，其实也没法说，还是说说优秀中层相似的地方吧。很多朋友看了我刘兴亮的拙作《中层管理团队是怎样打造出来的》和《团队管理中的六个“力”》后，想让我有空再总结总结优秀中层应该具备的能力，现在就简要说说吧。具体来说，一个优秀的中层必备以下十大能力：

　　一、领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事

倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

　　二、分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

　　三、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

　　四、指挥能力：指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力，还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。

　　五、协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

　　六、写作能力：很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一个中层，免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类的文档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。毕竟，很多情况不是光说可以解决问题的，还要写。

　　七、业务能力：这一点没多少好说的，是个基本功。

　　八、控制能力：控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。
　　九、自我估计能力：这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。

　　十、授权能力：人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。

    以上十个能力的综合汇集，就是中层管理者领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。（作者：刘兴亮）

　　北京时间5月17日0时开始，中国移动推出全国统一实行的WAP资费提示页。之前广受诟病的推送广告等并未在WAP资费提示页的最终版中出现，不过值得注意的是，在页面中，仍然实行所谓的“白名单管理制”，即当用户打开中国移动梦网、百宝箱等页面时，没有跳出资费提示页，而当用户访问其他WAP站点时，则会出现一个提示通信流量资费的页面。
　　其大概内容是：“尊敬的客户您好，中国移动通信提醒您：您正在使用手机上网业务，若继续浏览网页，会产生GPRS通信费，具体自费标准请垂询10086热线或访问网站……”。移动WAP主页推送，显然是个历史的误会。
　　陆游曾经在《钗头凤》中这样感叹差错凄惨的爱情：
　　红酥手，黄滕酒，满城春色宫墙柳。东风恶，欢情薄，一怀愁绪，几年离索。
　　错！错！错！
　　陆游在这首《钗头凤》里，连续用了三个“错”字——错！错！错！这三个“错”字，借用在移动WAP主页推送身上，竟或有几分贴切。移动WAP主页推送，最明显的三个特点就是：“错”、“错”、“错”！移动WAP主页推送第一错是搬起石头砸了自己的脚；第二错是大大伤害了用户体验；第三错是让整个移动互联网产业很受伤。
　　下面先说说移动WAP主页推送第一错：搬起石头砸了自己的脚。
　　按照中国移动最早做出的WAP主页推送计划，升级后的各WAP网关系统与中央集中设置的WAP主页推送系统相配合，可以实现在用户通过WAP上网时帮助用户了解相关资费信息，落实客户明白消费承诺，并引导用户方便、快捷地访问移动梦网WAP门户，实现自有业务推广的功能。
　　但是，上周六中午，当非著名IT评论人刘兴亮与独立WAP三强之一的某公司的董事长一起吃饭时，他就透露其实这个受影响最大的是移动而不是独立WAP站点。
　　后来据梦网内部数据统计，自从上了资费提醒以后浏览量急剧下降了30％，而独立Wap站点的流量损失却不超过10％。
　　看来移动真的受伤了。其实这也不难理解，我们可以分析一下：
　　从二者的盈利模式分析：梦网业务免费收费混杂，依靠SP的业务收费赚钱。而独立wap业务完全免费，不会存在下载收费的情况。依靠广告赚钱。
　　从二者用户状况分析：手机上网的初级用户不太懂，基本依靠移动内置的首页，当资费提醒后，就会对梦网影响比较大。而独立wap的用户多是中高级用户，知道除了梦网之外还可以去独立Wap上网免费获取资讯。
　　移动看来是偷鸡不成，反失了一把米。
　　接着说说移动WAP主页推送第二错：大大伤害了用户体验。
　　大家设想一下，如果每次使用手机打电话前都会收听到以下提示：“您好，中国移动通信提醒您：您正在使用手机打电话业务，若继续使用手机打电话，会产生移动通信费，体资费标准请垂询10086热线或者访问网站……” ，那么会出现什么样的后果呢？
    首先，如果换成几年前的我，估计肯定要抓狂甚至骂大街，现在估计不会那样了，因为我长大了，但也会去卫生间对着墙壁骂骂。
　　其次，如果每次都收到这样的提示，无疑会大大阻止大家打电话，尤其是我们这些腰包不怎么鼓的用户。
　　再次，让用户多增加了一个手续。记得有句不太雅的歇后语：脱下裤子放屁——多此一举。
　　最后说说移动WAP主页推送第三错：让整个移动互联网产业很受伤。
　　全民信息化是一个利在当代、功在千秋的事情，移动运营商应该在兼顾自身利益的基础上以更开放的态度加大支持移动互联网发展。
　　这个关乎国计民生的大事需要整个产业链中各个环节的努力。应该看到，中国有线互联网的蓬勃发展，首先要感谢中国电信和中国网通等基础固话运营商开放了互联网接入服务，才使国内的互联网产业获得了空前的繁荣，加快了我国信息化的步伐。
　　从小，我们每个人接受的教育都是个人利益要服从集体利益。那么同样，企业利益是否也应该服从国家利益呢？尤其是那些关乎国计民生的国企。可是移动老总公开声称不想重走固话运营商的老路。如果开放移动互联网的接入服务，中国移动担心会像中国电信和中国网通一样沦为互联网的通道，失去产业和内容控制权。作为一家综合信息服务提供商，中国移动希望牢牢掌握手机上的稀缺内容资源，将自有的移动梦网打造成手机上网的唯一入口。
　　移动这个新政出现后，对WAP网站内容提供商来说，面临着更大竞争压力与生存危机。当用户访问WAP网站时弹出的资费提醒页面，无疑会提醒用户谨慎地点击，尤其是新的用户，他们不能确定所打开的网站内容质量，不能确定所打开的网站能不能找到自己想要的信息，这无疑会减缓网站的点击增长率，乃至减少点击率。
    即使对于SP，其竞争压力也会越来越大，具体原因这里就不赘述了。
    长此以往，国将不国，网将不网，更奢谈良性发展了。（作者：刘兴亮）

　　清康有为《广艺舟双楫》云：“古人论书，以势为先。”这句话运用到今天的经济生活中，也是一句指导性很强的名言。

　　中国人是一个严谨智慧的民族，向来有个老习惯，凡事喜欢预测一下结果，以便作相应准备。

　　阿里巴巴这次终于要上市了，其结果会何如呢？中国IT业巨头联想有一个气势不凡的广告语：“人类失去联想，世界将会怎样”。套用一下：如果阿里上市，世界将会怎样？

　　一、阿里巴巴可能成为中国互联网概念股“一哥”

　　鲁迅先生有两句诗：“梦里依稀慈母泪，城头变幻大王旗。”谁的泪先暂且不说，互联网城头的大王这些年都是年年换。去年1月份，在境外上市的中国概念股的“一哥”位置再次发生变化：腾讯（0700.HK）在香港联交所的市值突破300亿港币，一举超过当时的网易（NTES.NASDAQ）在美国纳斯达克的市值。而在2005年，网易一直是中国互联网概念股的“一哥”，其市值在2005年超过了2004年的“盟主”新浪和盛大。

　　阿里巴巴B2B(企业与企业通过互联网进行商贸交易)业务将在年内上市，地点基本确定在香港，IPO(首次公开募股)所融资金可能将达到10亿美元左右，大约相当于当年百度1.09亿美元融资总额的10倍，将轻松创下了国内计算机互联网业界IPO的记录。同时，阿里巴巴的市值将超过60亿美元，集团总估值有望突破百亿美元，一举超过目前排名第一的腾讯，成为中国最大的互联网公司。

　　如果阿里巴巴成功上市，估计又要“城头变幻大王旗”了。如果真是如此，那么互联网最近两任“一哥”阿里巴巴和腾讯就都是发迹于港市，估计港市会更受青睐了。

　　二、可能创互联网百万富翁之最

　　当初百度在美上市，曾产生了7名亿万富翁、上百名千万富翁，至少有300位员工因为成为百万富翁，人均拥有大约为595万人民币。

　　自从那以后，人们就在期待下一次集中批发富翁的时刻。谁会是下一个出产富翁的金矿呢？大家苦苦寻觅。

　　现在，阿里巴巴上市的消息，给了人们更多关于一夜暴富的想象空间。目前雅虎拥有阿里巴巴40%的经济利益权，马云及其创业团队拥有28.2%的股份，软银为公司的第三大股东，拥有阿里巴巴16%的股权。

　　阿里巴巴上市，预计在百万富翁的数量上会超过百度，可能会创下互联网创造百万富翁之最。在于自己朝夕相处的同事中，突然冒出这么多富翁，不知普通员工会有什么想法。在阿里巴巴的办公区内，那一扇扇门的背后，那些创业时还是无名之辈的他们，一夜间将会达到了人生的新台阶。

　　三、马云的商业社群大厦即将奠基

　　当马化腾入选《时代》100名最具影响力人物时，马云做出如此评价：很早就意识到他不只是建立网站，他是建立一个网上社群，为那些大陆独生子制度下的青少年们有个相互联络、交朋友、聊天、玩游戏的地方。

    其实二马很类似。马云说马化腾打造的是网上社群，自己又何尝不是呢？

    马云现在也握有一件超级武器霸王，它是由“阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎中国“组成，每样都能独当一面，现在集中在一起，看你怕不怕？

    看看马云的五件霸道武器吧：阿里巴巴为全球的企业提供一个巨大的信息交易平台和商业社区；淘宝为个人和小企业提供交易信息平台；雅虎中国为企业和用户提供网络营销推广；支付宝提供了一个网上支付体系；阿里软件旨在解决企业管理和生意管理的问题。

    同时，这五件霸道武器并非单兵作战，而是彼此呼应，互为犄角之势。预计未来几年这五件霸道武器彼此之间的整合将是阿里巴巴集团战略调整的重头戏。这五件霸道武器的组合拳，就是一个庞大的商业社群。

    管理大师彼得·德鲁克曾经说过，商业目的的定义只有一个，那就是创造你的客户，市场是由企业的经营者创造出来的。马云的功业之心，就是通过这个庞大的商业社群，将商人的信息服务和贸易一网打尽。

    如果这次上市成功，马云的商业社群大厦就可以奠基了。剩下来的事情，就是逐步再把剩余几件武器推向股市。那时，马云的商业社群才能真正的独步天下。

    四、马云距离中国盖茨更近一步？

　　博鳌论坛期间，盖茨接受了中央电视台《高端访问》主持人水均益的独家采访。当水均益问他谁会是亚洲的下一个盖茨，盖茨回答说，比如阿里巴巴的马云。

　　要成为盖茨，不光是看财富，比财富更重要的是看社会责任。作为一家影响中国互联网、影响全球电子商务、可能影响中国经济、亚洲经济、世界经济高速成长的互联网公司，阿里巴巴应当承担起社会责任。

　　马云一直主张将社会责任植入企业的商业模式。“社会责任不该是一个空的概念，也不单纯局限于慈善、捐款，而是与企业的价值观、用人机制、商业模式等息息相关。”

　　成功上市后，随着国际影响力的越来越大，马云承担的社会责任就会越来越多。这样，或许距离中国盖茨又近了一步。

　　五、将会推动B2B发展

　　就像百度上市推动搜索引擎更加快速发展一样，阿里巴巴上市也会吸引国际上更多的目光投射到这里，更多的人将会了解到中国的电子商务产业，以此为契机，中国的电子商务将加速向纵深发展，并带动更多的电子商务企业发展。（作者：刘兴亮）

　　今天，应奇虎公关总监肖洁的邀请，作为“知名博客”（肖洁语）参加了奇虎承办的第二届互联网社区大会。由于工作原因，我只停留了短短的两个小时。时间虽短，却收获颇丰。不仅会见了麦田、陈佼、眼镜蛇等新老朋友的同时，而且领略了奇虎董事长周鸿祎的很多观点。
　　周鸿祎演讲之前，主持人一直提醒要放猛炮。说实话，周鸿祎这次并没有怎么放主持人所期待的那种猛炮，但却放了另外一种炮，一种令大家振聋发聩的炮声。下面就是我解读的周鸿祎的数响隆隆炮声：
　　1、BBS、博客、个人空间才真正代表了中国网络社区的未来。这也可以解释我刘兴亮为什么坚持写博客的原因。
　　2、如果将来有一天在中国百度打败Google，那一定是依赖他的社区。谁是目前中国互联网的霸主？一个是腾讯，一个就是百度。真正的原因在于，腾讯是中国最大的社区，腾讯比美国更早探索出了这种沟通的模式；百度现在正在全力发展他的社区，将来他一定是依赖他的社区这种竞争的力量，来战胜他的竞争对手。
　　3、当网络真正生活化的时候，你很难再区分什么是真实的生活，什么是虚拟社会的时候。人类上网最本质的需求不是看新闻，而是沟通、交流，实际上单纯地去用一个网站提供的功能，并不能解决这种需求，而网络社区是真正给我们解决你在网上和别人沟通、去交朋友，这个朋友不一定是说这种一夜情的交友才叫交友，大家有共同的兴趣爱好，遇到了共同的问题，大家共同看一本书，或者共同讨论一部电影，都是交友。
　　4、如果你能把你的商业模式跟社区很好的结合，你就能成功。你无论是做什么生意，无论是做汽车，还是做图片，只要你在互联网上，如果你能把你的商业模式，能够跟社区很好的结合，甚至包括很多软件，比如像迅雷，它原来仅仅作为下载的工具，如果把你们的产品和社区很好的结合，你会发现在未来的互联网上一定会有很好的发展机会和发展模式。
　　5、社区一定是区中心化。就像美国《时代》周刊把你评为年度人物一样，大狗也要叫小狗也要叫，网络的优势就是区中心化，你也能在互联网上表达你的声音，也可以在互联网上形式你的影响力。中国互联网未来的发展，一定会涌现很多在某个领域，某个小的方向形成的小的社区空间。
　　6、很多人集合起来就会做一本百科全书。社区能够打破时空的界限，让很多人以互联网的形式，互相来分享交流。当你每个猴子发一只打印机，最后只要给足够的时间，这些猴子可以完成一部创作。在中国的互联网上，我们每个网民有了一个键盘之后，我们会得到什么？我们得到了服务总结，但是这不是我们要寻找的全部目标，很多人集合起来就会做一本百科全书。
　　7、社区算不算媒体？从某种角度来说，社区是一种个人的个性化的媒体，你是有选择的，你可能作为一个平头百姓，你没有机会去表达你的观点，或者你表达了，最后就是跟你身边的人说说，但是社区提供了这种可能，所以从某种角度来说，大家今天谈到新媒体，实际上指的就是社区带来这种媒体的个人化、个性化，和区中心化。
　　8、消费者的意见会真正影响很多人。只有社区能够按照不同的地域，按照不同的兴趣爱好，按照不同的主题，甚至你有非常邪门的爱好，都可以在网上可以帮你找到几千人，几万人，当大家在消费之前，都能够利用社区的力量，这种信息不对称的现象就能够得到改善。
　　9、社区的价值一定会远远超过当年的门户，或者今天如日中天的搜索。广告仅仅是宣传方式的一种，口碑，每个人对你产品的认知和看法会是最重要的。如果广告真的无孔不入，今天的广告效力一定会大大的递减。如果业内的同行一起，为网络社区的革命，做一些新的探索，不断地尝试各种模式，相信社区的价值一定会远远超过当年的门户，或者今天如日中天的搜索。
　　由于忙于公司的业务，11点左右我就离开了。不仅没能领略完周鸿祎所有的炮声，也可惜了那张午餐卷。（作者：刘兴亮）