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2007-12-03


  老子是我最佩服的古人之一,史玉柱是我最佩服的今人之一。最近发生的两件事情又一次让我把我佩服的古人和今人联系在一起。


  “福兮祸所依,祸兮福所伏”,几千年前老子说过的这句话,曾经被认为是带有神秘色彩“宿命论”,但几千年的历史证明,“福祸相依”的观点既是事物发展客观规律的反映,也是人们看待事物、认识事物时应有的一种科学态度。


  在即将过去的这个月里,正处于巅峰状态的巨人网络(NYSE:GA)旗下的核心产品《征途Online》正遭遇两件烦心事儿,一件是类似2002年给盛大带来巨大损失的“****门”事件,另外一件是美国律师事务所Coughlin Stoia Geller Rudman & Robbins宣布已经向纽约南区地方法院提起针对巨人网络以及特定高管和董事的集体诉讼。该事务所代表巨人网络投资者起诉巨人网络未在上市申请书和招股说明书中披露《征途》第三季度在线人数下滑的事实。


  我最佩服的是史玉柱的精明,脑白金的事情就不用说了,那全国人民都知道。就说说我一直关心的IT:从2005年《征途》测试到现在,这款游戏总共盈利不超过20亿元,但一经IPO,就从资本市场一次性拿回60亿元。

  然而,自11月1日登录纽交所后,巨人公司的表现一直欠佳。“****门”事件应该是拖累的主要原因之一,因为那让大量用户流失。而用户流失而又导致11月26日在美国遭到诉讼,这个诉讼的消息可能会对巨人股价产生进一步影响。

  我没有买任何股票,当然也没买史玉柱的股票,但不知贷款买史玉柱股票的刘韧们收益如何?下次见了刘韧不妨调侃一下他,看他的那篇大作毒害了多少人。

  任何一家网游公司其实最大的敌人不是竞争对手,而是****。竞争对手再厉害,也好斗,也有的一斗。而****则不同,虽然很弱小,却没法斗。2002年,盛大因流散在外数目将近百万的《传奇》****损失惨重;而九城引进的第一款国外游戏大作《奇迹》,也已成为****遍地下的牺牲品。

  在即将过去的这个11月份,《征途》受到的****的威胁前所未有的大。在11月份,几乎每天都有《征途》****开张。这种“忽如一夜春风来,千征万途****开”原因在于《征途》的程序遭遇不止一次的泄露。先是内鬼,后是黑客。两种最头痛的****泄露方式都让《征途》赶上了。

  不管是“****门”事件,还是“诉讼门”事件,其实根源只有一点,那就是在线人数的下滑。这也是股票疲软的根本原因。人少了,还怎么赚钱?就像饭店一样,葛大爷都说了,哪家人多去哪家啊,这是个恶性循环。这是华尔街担心的,也是贷款买史玉柱股票的刘韧们所担心的。(作者:刘兴亮)

主讲嘉宾:腾讯SOSO搜索产品中心副总经理 邢宏宇
交流主题腾讯SOSO,以人为本

主持人:刘兴亮
主办单位:大度咨询、TechWeb、腾讯科技
时间:12月4日(星期二)晚上7:30-9:30
地点:清华紫光国际会议中心一层紫悦厅(清华东门旁边,地图详见下文)
费用:免费
流程:7:30-8:10 嘉宾主题演讲
   8:20-9:30 主题PK、互动 

 


嘉宾介绍




邢宏宇,腾讯公司搜索产品中心副总经理 ,2005年加入腾讯,负责公司搜索产品的研发以及搜搜-SOSO.COM的建设。邢先生在搜索和互联网产品的研发,分布式系统和网络存储方面有很深的理解,在Linux系统内核以及文件系统方面有很深的造诣。在出任现职前,邢先生曾在IBM,Turbolinux,Mountain View Data等公司任职。


2000-2005年,邢先生在Mountain View Data担任CTO期间,全面负责公司的技术方向和产品的研发,在分布式系统、网络存储方面做出了较多的贡献。在任职期间,开发了具有业界领先地位的基于Linux内核的快照文件系统Snapfs和可靠的分布式文件系统MVD Sync。


1999-2000年在IBM中国开发中心、Turbolinux做开发工作。



1991-1999年在清华大学电子工程系学习,在CERNET网络中心做可靠组播传输协议的研究。1999年获得硕士学位。





腾讯SOSO介绍


搜搜(www.soso.com)是腾讯旗下的搜索网站,是腾讯主要的业务单元之一;网站于2006年3月正式发布并开始运营;



搜搜目前主要包括问问、网页搜索、综合搜索、图片搜索、音乐搜索以及搜吧等16项产品;通过互联网信息的及时获取和主动呈现,为广大用户提供实用和便利的搜索服务:通过网页、音乐、图片等搜索功能寻找海量的内容信息;通过搜吧、论坛等产品表达和交流思想;通过问问为用户提供更广阔的信息及知识分享平台。



腾讯搜索产品中心将致力打造以搜索为核心的服务,结合腾讯特色优势来满足互联网用户多样化搜索服务需求的业务集合,创建一个腾讯服务新平台。




报名方式报名者请姓名、公司、职位、联系方式等信息发Email到51111066@qq.com,也可以在本博客直接跟贴报名,谢谢。

不能到现场的朋友们可以在邮件或博客留言中附上自己的问题,届时主持人将帮助您提问。 



联系人:董晓梅
联系方式:座机:010-82569749-805
     手机:13718824319
     MSN:dingxiang51111066(# hotmail.com
     Email:51111066(# qq.com


 

附:场地地图



 

IT龙门阵相关链接:
1、TechWeb的IT龙门阵论坛
2、腾讯科技的IT龙门阵专题
3、刘兴亮博客的IT龙门阵合集

2007-12-01

今天下午,谷歌(Google)全球副总裁、大中华区总裁李开复在计算机世界传媒集团主办的“2007IT两会”上指出了国外互联网巨头在中国失败的三个原因。




Google(谷歌)全球副总裁、大中华区总裁李开复博士

 

1、急于盈利。很多国外巨头急于在中国市场,有的甚至要求第一年就要赚钱。李开复认为Google在这方面做得不错,给谷歌中国很大投资,并且有很长的耐心。李开复甚至透露了他加入时曾与谷歌CEO施密特交流的细节:“他说,我们将以长远的眼光赢得中国的市场,中国有五千年的历史,Google在中国市场的成功也有五千年的耐心,所以我这样才敢加入这个公司。”


2、总部不放权。很多国外的企业总以为自己的模式很好,不给中国公司放权。而Google总部却不是这样,总部充分授权,决策都在中国。在解释谷歌中国有决策权时,李开复同时解释了几个可能的误会来诠释谷歌中国的自主决策权。第一,很多人曾经打赌说谷歌中国不敢改首页,最近也改了;第二,很多人认为谷歌中国只是做做汉化工作,其实有很多创新,很多地方和谷歌美国不同;第三,Google总部一般不合作,而谷歌中国却有很多合作伙伴,比如门户有新浪和腾讯,社区有天涯,运营商有中国移动、电信和网通,还有十几家出版机构等。


本文作者刘兴亮在IT两会现场


3、对本地市场不了解。本地化是每一个外来者都要面临的一个重要门槛。而谷歌中国却在这方面做得很好,由本地团队钻研中国网民的需求。李开复还透露,除了众多的工程师之外,谷歌中国甚至有一个由多名心理学博士组成的团队来研究用户心理。同时,谷歌中国的众多工程师还经常去一些二三级城市去调研,调研场所包括网吧等。本地化方面也做出很多努力,比如输入法和网址导航等。(作者:刘兴亮)