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2008-02-29


   《全北齐文.为东魏檄梁文》说的好:“城门失火,殃及池鱼。”但一般来说,城门失火殃及的池鱼也得那个池接近城门才是,比如护城河的鱼。微软和雅虎是两家美国的公司,他们之间的并购纠纷,一般来说,顶多殃及大西洋里的鱼。中国的电子商务远在万里之外,却也被拖了进去,真正是冤哉枉也之至了!

  虽然雅虎拒绝了微软的收购要约,但业内很多人都明白雅虎被微软收购只是时间问题。由于目前雅虎持有阿里巴巴约39%的股份,为阿里巴巴的最大股东。而阿里巴巴和淘宝网分别代表着中国电子商务的B2B和C2C业务,于是业内开始纷纷猜测中国电子商务的未来走向。
       
阿里巴巴发展将被微软稀释


    这桩世纪大并购,无疑会对中国电子商务的经济秩序产生很大影响。微软在中国个人电脑操作系统及办公软件等市场已绝对领先,雅虎又是全球最大互联网企业之一,合并可能对中国相关产业竞争秩序和经济安全产生影响。当然,影响最大还是电子商务。

    即便没有此次洽购事件,此前微软和阿里巴巴电子商务业务的渊源就颇深。微软MSN门户和阿里巴巴集团旗下相关电子商务合作早已展开,如微软中国的购物频道为淘宝,MSN弹出窗口的购物资讯也直接指向淘宝。

    而IT龙门阵第26期的沙龙中,也有嘉宾指出,一旦洽购成功,双方之间的合作将转变成集团旗下的内部业务协作,并将开展更深入更全面的合作,阿里巴巴整个集团将如虎添翼,其在国内电子商务市场的领先地位将进一步被巩固。其中,阿里软件借着微软在软件方面的独特资源,也会更加如鱼得水。进一步猜想,如果阿里旺旺、雅虎通、MSN能够进一步联手,岂不是可以打通任督二脉?当然,这一切都是我们的美好愿景。实际上,雅虎已经过了高速增长的时候,从主要股东的表现看,能卖个赚钱的价格,就不错了。而阿里巴巴还在高速增长。

    从发展情况看,在3-5年内,阿里巴巴基本可以保持100%以上的增长,但加入微软估计就做不到了。阿里巴巴的发展实际上会被微软稀释。在微软的大家庭里,阿里巴巴的股票未必如现在般有强劲的增长势头。百股民看阿里巴巴,不过是觉得是微软的一小部分,如果微软的增速只有30%,阿里巴巴即使有300%,在阿里巴巴的股票上来说,也未必有300%的体现。

中国电子商务命脉将被微软掌握?


    这桩世界IT史上的惊天大收购毫无疑问要对中国的电子商务行业产生影响,而且是深远的影响。于是坊间开始传闻:中国政府已介入交易。据说相关监管部门已同阿里巴巴联系,希望了解交易影响。

    看到这样的传闻,很多人的第一反应肯定是大感意外。美国两家公司的并购案件,与政府何干?即使殃及中国电子商务,也是经济层面的事情,中国政府与证监会为何会介入呢?

    公开的数据显示:雅虎持有阿里巴巴集团39%股份,为第一大股东,同时雅虎中国由阿里巴巴负责运营。如果再加上软银,软银和雅虎一共约掌握着阿里巴巴70%的股份。而软银和雅虎也有股份“纠葛”。如果微软买下雅虎,微软在阿里巴巴里的股份肯定是大于51%。在2月15日在杭州举行的阿里巴巴集团年度员工大会上,马云首度对员工谈及其对微软洽购雅虎事件的看法,称独立自主是阿里巴巴一贯原则。如果微软真的收购雅虎,阿里巴巴在资本的力量下,是否能坚持马云所说得独立自主?显然是不可能了,这年头,是资本说话的年代。收购一旦发生,中国电子商务领头羊阿里巴巴实际控制权将落入微软。马云所说得独立自主就要成为过去式了,或者只能是梦想状态。

    另一方面,阿里巴巴实际掌握着中国电子商务的命脉,而如果微软收购雅虎成功,毫无疑问将成为阿里巴巴的第一大股东。那么,中国电子商务的命脉就会掌握在一家美国公司手里。这,又会有什么样的后果?

    显然会对我们国家有很大影响。如果阿里巴巴代表了中国的B2B和C2C,那么,阿里巴巴手里就会有很多中国电子商务的信息,更确切点说,会有中国很多关于中小企业发展的相关信息。这些信息有和各个银行签订的协议、有中国中小企业出口的第一手资料、有中国中小企业的发展状况,以及有很多和经济关系密切的信息。这其中有很多数据,对一个国家而言是有保密的必要。


 


  这样,政府肯定就会着急了。面对这么大的安全隐患,能不着急吗?



       阿里巴巴要是闪一次腰,中国的电子商务就会摔一个跟头。(作者:刘兴亮

2008-02-28

IT龙门阵第27期


主讲嘉宾:李亚 凤凰新媒体首席运营官,执行董事
交流主题:从很火到很暴利?—2008新媒体变局

主持人:刘兴亮
时间:3月4日(星期二)晚上7:30-9:00
地点:清华紫光国际会议中心一层紫悦厅(清华东门旁边,点击查看地图
费用:免费
流程:7:30-8:00 嘉宾主题演讲
   8:10-9:00 主题PK、互动 





嘉宾介绍

李亚-200.jpg李亚 凤凰新媒体首席运营官,执行董事,具有10多年领导小型科技上市公司、中美跨国无线通信公司、及互联网科技创业公司形成的丰富的企业战略、组织、运营、行销、财务等高层管理经验。

l         1987-1991就读于中国科技大学自动控制专业;1992年获美国坦普大学计算机科学硕士;1993-95就读于沃顿商学院高级管理班;


l         1993年至99年先后在美国Verizon电信公司、DLJ证券交易部、黎曼兄弟风险管理部、及摩根斯坦利任软件工程师及互联网高级顾问等职;


l         作为最早的互联网行业创业者之一,95年在纽约创办网络社区Global Villager Inc.CEO2000年被Startec Global Communications Inc.收购;


l         1998年底参与开创了基于基本和趋势综合分析的Swing Trading股票投资方式;


l         2002年任光通电信COO兼美国分公司总裁;04年任创业型上市公司Techedge Inc. CFO


l         1996-06年在美国中国商会、旅美中国金融协会、美中事务委员会等组织任常务理事;


 


凤凰新媒体是凤凰卫视传媒集团独资拥有的跨平台网络传媒,总部位于北京,在大陆10城市有分公司或办事处,员工近300人。以凤凰网(ifeng.com)为旗舰,融合互联网、无线通信网、和网络视频,面向1亿主流人群,全方位整合多种媒体形式、内容资源、技术平台、传播渠道,做中国新媒体内容提供(CP)与跨平台传播(SP)的领军者。


l         凤凰网,图文音视频综合资讯网站,名列新闻门户第一名(艾瑞、Alexa)。


l         凤凰资讯,名列综合门户新闻频道全国五强(艾瑞、Alexa);


l         凤凰宽频,名列用户最喜欢的视频点播/直播网站第三(中国互联网数据中心);


l         凤凰无线,每天为数百万各行各业的精英人群及全球通VIP用户,提供随时随地随身的移动资讯服务。







报名方式报名者请姓名、公司、职位、联系方式等信息发Email到oursee@yeah.net,也可以在本博客直接跟贴报名,谢谢。

不能到现场的朋友们可以在邮件中附上自己的问题,届时主持人将帮助您提问。 



联系人:董晓梅
联系方式:座机:010-82569749-805
     手机:13718824319
     MSN:dingxiang51111066(# hotmail.com
     Email:oursee@yeah.net

夜郎国的国君因为问了汉使一句“汉朝与夜郎国谁个大”,那顶“夜郎自大”牌的妄自尊大的帽子,就铁板上钉钉子似的,钢钢地往他头上一戴就是个千百年没商量


夜郎国王自大虽然可笑,但他的“自大”也“大”得情有可原。因为夜郎国地处偏远的贵州西北部,他虽贵为一国之王,但“不知汉广大”。从人之常情来说,从人之好奇心来讲,面对不远万里而来的汉朝使者,无论换了谁,都会问一声“汉孰与我大”的。而且他作为一国之君,是更有责任去了解这个与他的国家命运息息相关的汉朝的基本国情的。如果夜郎国王明知道汉朝比自己大得不可相比,他还要如此相问,那他才当之无愧是一个失却了理智的妄自尊大之人呢!


这一切的原因,都只能归罪于消息的闭塞与信息的严重不对称。当时由于条件的制约,他很难有途径了解外面世界之精彩。不妨设想一下,当初若有互联网,夜郎就不会自大。


夜郎国王之所以会问这个被世人视为愚不可的自讨其辱的问题,根本原因,还在于夜郎国王面对着让他俯首称臣的汉使者,他心有不服,心有不甘,于是他要问“汉孰与我大”。他的言外之意便是,如果汉朝并不太大,甚至于没有夜郎国大,那么他又为什么要俯首称臣呢?

若放在今天,大汉使者来人,国王就会说:“大汉和咱们素无往来,咱对他的情况一点也不了解,登陆新浪网查一下大汉,看它是个什么样的国家。”


如果当初有互联网的话,夜郎国王可以很容易的了解汉朝是如何的强大,是如何的繁华,是如何的富有。可能早就对大汉王朝的景仰如滔滔江水绵绵不绝,又如黄河泛滥一发不可收拾。说不定还时时想着移民呢。当然,也就不会问出“汉朝与夜郎国谁个大”这样贻笑千古的问题了。


同样,如果今天没有互联网,周正龙的华南虎事件和刘为强的羚羊事件又会是什么样的结果呢?


如果不是那个网民无意中发现了周正龙拍的老虎和他家墙上的年画一模一样,结局肯定就完全不同了。如果没有互联网,周正龙同志肯定就没有现在出名了,但陕西林业部门相关同志去年年底的年终奖肯定会非常多,地方政府的华南虎相关旅游事业肯定也非常红火了。


如果不是网友从技术分析层面指出造假,获得“影响2006·CCTV图片新闻年度评选”铜奖的《青藏铁路为野生动物开辟生命通道》肯定也没现在这么火爆,刘为强同志也不会像今天一样声名赫赫,但他肯定不会像今天这样焦头烂额,《大庆晚报》的总编也就不用下课了。而刘为强同志却肯定忙于各个奖项和嘉宾席中了。


正是由于没有互联网,夜郎国王才会问出“汉朝与夜郎国谁个大”,凸显小国寡民的无知;正是由于有了互联网,“周老虎”和“刘羚羊”才会现出原型,即使泱泱大国也无处藏身。互联网就是那火红的太阳,让人世间遮掩着的那层皑皑白雪瞬间融化,一切都显露出了原状。(作者:刘兴亮)

IT龙门阵第27期

主持人:刘兴亮
时间:2月26日
主讲嘉宾:3G门户总裁张向东
交流主题:已经发生的未来——被忽视的无线互联网和手机客户端


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 主持人刘兴亮与嘉宾张向东



核心观点:

无线互联网发展前景

概括起来,比因特网更大的无线互联网市场已经在中国展开了,现在它跟PC已经发生了很多的关联和重合,在这个市场、用户的基础之上,会产生一个巨大的中国特色无线互联网的生态圈,其中会有很多的公司成功。

有人会批评手机的广告,说屏幕这么小,我说我要是广告主,我还埋怨PC的屏幕大呢!因为作为广告来讲,不仅仅是需要展示好玩好看,需要的是希望被人看到、被人到达,手机会让一个人有一个非常准确的到达。

揭密创业和创始人

我们总结3G门户走到今天的因素之一,我们总结为天时地利人和,天时,在我们做的时候,恰恰是无线互联网在一个模式转型的时候,地利,我们总部在广州,广州是中国无线产业占了半壁江山的地方,我是北方人,我们这个团队非常的配合。

我跟邓裕强是创始人,我们两个人是大学的同班同学,大一又同一个宿舍,如果一般人不了解的话,打死他也不会信我们俩是同班同学。他完全是技术型的,你和他坐一起半个小时,你半个小时不说话,他绝对不说话。


用人策略

3G门户网用人的标准是什么呢?我们不要聪****,我们要有开放心态、学习心态的人,他有好奇心,他愿意在一个全新的行业试,然后全身心的投入做,这是我们要的,很简单。

 


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3G门户总裁张向东




刘兴亮:欢迎大家参加IT龙门阵,大家晚上好,今天我们邀请到了3G门户的创始人、总裁张向东先生,我们以热烈的掌声欢迎张总。

张向东:诸位朋友,大家晚上好,我先自我介绍一下,我叫张向东,刚才兴亮已经讲了,我是3G门户网站的创始人之一,我的名字叫张向东,我同事叫我“朝西”,一个“向东”,一个“朝西”,指的是一个人,我本人以前的时候,95年在北京上大学,之后在北京差不多工作了三年的时间,也是在互联网的圈子里,之后因为在北京开了一个公司,混不下去了,转去广州,换了记者这一行,在《新周刊》当了三年的记者,当我觉得记者这个生涯已经没有多少新鲜感的时候,我的大学同学,就是3G门户现在的CEO邓裕强找到我,创造了3G门户网站,3G门户网站主要是邓裕强在推动这个事情,我主要在帮忙把他的声音翻译成更多人听到的话,我担当的是这个职责。

我现在讲到这个事情,更多是代表他来讲,然后我们今天讲完之后,我会跟大家做一些交流,因为是龙门阵,所以我穿着比较随便,希望大家不要介意,我的标题本来是《被忽视的无线互联网》,然后在来之前,我把PPT的标题改成了大家现在看的《已经发生的未来》,这个显然文学一点,好听一点,这是某一份杂志的主编跟我聊天的时候讲的,他自己打算写一篇文章,这个文章的名字叫《已经发生的未来》,也是讲无线互联网的,我就给他请了一个薄面,我说要借用你的名字,获得他的同意之后,我就把它改成了PPT的标题。


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仔细聆听嘉宾发言



大家应该知道,在几年之前和现在,每次我跟别人讲手机上网是一个非常好的朝阳产业的时候,人人会同意,没有人反对,都会说是的,手机是中国最有前途的行业,那些数字就不用讲了,中国手机用户多少亿,然后手机上网将来的的功能,能够成为信息社会的核心,这些道理人人会讲,但是他觉得这是将来的事情,现在的网络不是足够的好,人们上网体验很差,顶多他以为我是做无线行业的,他会对我说,那你是在做SP?

但是很多人到过我们公司之后,或者说当你成为手机上网的网民的时候,你会发现这个事情其实早就发生了,每次我接待法国电信等一些公司到我们公司参观的时候,他们也很惊讶,因为在他们国家,3G早就商用了,不过他们没有想到,在中国,在2.5G网络的中国居然已经有这样成熟的应用!

现在我的页面上打出的这个页面,是3G门户网站,前天在北京和广州同步发布的我们的3G版。这个版面其实跟日本的3G的界面来讲的话,没有多少的差别,前年的时候我去日本参观,遍访日本最大的无线运营商,三家我们全部参观过,我当时非常的羡慕他们的页面,因为他们的页面是彩色的,分很多区,跟互联网的体验觉得没什么不同,而且特别的长,七屏八屏,上面还有动画,当时我想,中国什么时候有这样的用户体验?那就可以说手机上网的体验跟互联网的体验是没有什么区别的。

我们的CEO在经过几个月的测试之后,作出了这样一个页面,以前的页面没有现在这么漂亮,最早的时候非常的简陋。

我讲讲3G门户,我个人历来有个习惯,我觉得我不太有资格代表产业讲话,也没有资格去评论其他的公司,但是我觉得3G门户作为行业的模式的开创者,我们现在目前拥有的用户的数量、流量以及我们产品的领先,我觉得我可以通过这些事情介绍给大家,让大家了解这个行业发展的现状。

刚才大家看到的那个页面,产生在手机之前的那几年,确实让人觉得手机上网跟电脑上网有很大的差别,我最早在3G门户网上线的的时候是在04年的3月16号,这天我记得非常得清楚,那时候的页面非常的简单,一行一行的,每行只有一个链接,不可能出现多个链接,也不可能出现颜色,页面很小。当时的时候,对无线了解一些的人知道,当时手机上网的话没得选,手机上网只有一个网站,移动上梦网,联通的手机上互动世界,邓裕强说手机上网应该和互联网和PC一样,不可能只有电信的一个网站。

在座的诸位是互联网骨灰级的网民了,那时候电脑上网有信息港,还没有大的商业网站的时候。所以我们想我们为什么不做一个门户网站,在手机变成高速上网的时候,我们先做一个门户网站,他说这种模式应该会受到欢迎,我当时跟在座的很多朋友一样,想法一样,手机上网到底有什么必要呢?因为我有电脑,干吗用手机那么小的屏幕?然后辛辛苦苦摁老半天?他跟我讲,非常多的人其实是接触不到网络的,这个公式后来我一算也对,大家想想,中国现在有一亿多网民,手机大概有四亿或者3.5亿用户,那就意味着有三四亿的人手里有一个天然的上网终端,为什么不去上?所以我觉得他应该对的,然后我听了他的意见,我们做了网站。我们当时的预期不像现在这么乐观,是两年时间希望有一百万的上网用户,然后我们就可以去融资,或者我们继续做大,将来像新浪、腾讯公司一样,我们可以通过游戏来挣钱,这些想法非常的简单,对于互联网公司来讲的话,都非常的简单,因为以往的逻辑就是这样的,腾讯、百度、搜狐都是这么发展起来的。只是那个时候,你如果拿这个想法告诉别人,别人会笑的,因为觉得还早,因为手机上网用户率增长很低,但是大家没有想到,当时的想法是用增值业务来发展,没有想到是模式问题,当网络变成一个开放式网络的时候,你会发现,中国网民的需求很惊人。

当时讲两年一百万,当时邓裕强为了统计方便,他写着,今日注册多少人,同时在线多少人,那我们那天上线一天,我一看,同时在线两人,注册两人,就是我和他,我们的同事都不上,当时我们还有几个员工,可是我当时想,我们公司又没钱推广,我是唯一的市场推广,那我就去推广一下,我就去找几个手机玩家,我发了一些帖,有一个手机网站,你用手机输入地址,就可以免费下载东西,别的都收费嘛,这个是免费的,人家一看就删了,这不是广告贴吗?新浪肯定会删这种贴的,人人会删这种贴。













刘兴亮:大家还意犹未尽,大家可以私下里和张总交流,我们今天活动结束!谢谢张总,谢谢各位,欢迎大家参加以后的活动。 


更多照片请点击这里

精彩视频连接:
3G门户张向东:已经发生在未来的手机上网
IT龙门阵:张向东与台下嘉宾热情互动

2008-02-27

IT龙门阵第27期


主讲嘉宾:李亚 凤凰新媒体首席运营官,执行董事
交流主题:从很火到很暴利?—2008新媒体变局

主持人:刘兴亮
主办单位:大度咨询、TechWeb、腾讯科技
时间:3月4日(星期二)晚上7:30-9:00
地点:清华紫光国际会议中心一层紫悦厅(清华东门旁边,点击查看地图
费用:免费
流程:7:30-8:00 嘉宾主题演讲
   8:10-9:00 主题PK、互动 



 


嘉宾介绍





李亚 凤凰新媒体首席运营官,执行董事,具有10多年领导小型科技上市公司、中美跨国无线通信公司、及互联网科技创业公司形成的丰富的企业战略、组织、运营、行销、财务等高层管理经验。


l         1987-1991就读于中国科技大学自动控制专业;1992年获美国坦普大学计算机科学硕士;1993-95就读于沃顿商学院高级管理班;


l         1993年至99年先后在美国Verizon电信公司、DLJ证券交易部、黎曼兄弟风险管理部、及摩根斯坦利任软件工程师及互联网高级顾问等职;


l         作为最早的互联网行业创业者之一,95年在纽约创办网络社区Global Villager Inc.CEO2000年被Startec Global Communications Inc.收购;


l         1998年底参与开创了基于基本和趋势综合分析的Swing Trading股票投资方式;


l         2002年任光通电信COO兼美国分公司总裁;04年任创业型上市公司Techedge Inc. CFO


l         1996-06年在美国中国商会、旅美中国金融协会、美中事务委员会等组织任常务理事;


 


凤凰新媒体是凤凰卫视传媒集团独资拥有的跨平台网络传媒,总部位于北京,在大陆10城市有分公司或办事处,员工近300人。以凤凰网 (ifeng.com)为旗舰,融合互联网、无线通信网、和网络视频,面向1亿主流人群,全方位整合多种媒体形式、内容资源、技术平台、传播渠道,做中国新媒体内容提供(CP)与跨平台传播(SP)的领军者。


l         凤凰网,图文音视频综合资讯网站,名列新闻门户第一名(艾瑞、Alexa)。


l         凤凰资讯,名列综合门户新闻频道全国五强(艾瑞、Alexa);


l         凤凰宽频,名列用户最喜欢的视频点播/直播网站第三(中国互联网数据中心);


l         凤凰无线,每天为数百万万各行各业的精英人群及全球通VIP用户,提供随时随地随身的移动资讯服务。







报名方式报名者请姓名、公司、职位、联系方式等信息发Email到oursee@yeah.net,也可以在本博客直接跟贴报名,谢谢。

不能到现场的朋友们可以在邮件中附上自己的问题,届时主持人将帮助您提问。 



联系人:董晓梅
联系方式:座机:010-82569749-805
     手机:13718824319
     MSN:dingxiang51111066(# hotmail.com
     Email:oursee@yeah.net


IT龙门阵相关链接:
1、TechWeb的IT龙门阵论坛
2、腾讯科技的IT龙门阵专题


微软洽购雅虎,可谓是鼠年开年最热门的话题。虽然雅虎拒绝了微软的收购要约,但业内很多人都明白雅虎被微软收购只是时间问题。由于目前雅虎持有阿里巴巴约39%的股份,为阿里巴巴最大股东。所以业内对阿里巴巴的未来走向以及中国电子商务的未来充满了浓厚的兴趣。


谁都明白,无线互联网才是未来的香饽饽。微软和雅虎的联姻,某种程度意味着他们将在无线业务方面会大展拳脚。雅虎的优势在于用户共享软件服务产品,比如说手机搜索,地图产品,电子邮箱以及提供无线互联网门户服务和在线广告。微软的优势在于商用电子邮件平台以及WINDOWS的无线操作系统,这个系统的最大优点是,可以通过服务终端和装备进行精准的分发。


今天晚上3G门户的总裁张向东在我主持的活动上说淘宝推出手机版了。我用手机登陆了下,果然可以访问了。在微软收购雅虎的大背景下,淘宝推出手机版,很显然不能简单地看作巧合。通过这一看似很小的事件,可以分析出很多现象。


一、淘宝舞剑手机版,叫板微软。

在这个过程中,可以说是“淘宝舞剑,叫板微软”。谁都明白,无线互联网才是未来的香饽饽。对于这一块日渐丰腴的肥肉,就成了微软和谷歌这一对新老IT霸主逐鹿世界的又一个支点。

阿里巴巴集团的参谋长曾鸣刚表示,他一直坚信在无线领域,中国将是未来市场主导者。巧合的是,3G门户的总裁张向东今晚的IT龙门阵中也表达了同样的观点。光说话不算“叫板”,现在淘宝在这个微软叫嚣收购的大背景下急忙推出手机版,是真正的“叫板”——中国的企业要做无线领域的主导者。

在阿里巴巴的集团里,如果说B2B业务代表着阿里集团现在的话,淘宝网就是代表着阿里集团的未来。所以,这一个小小的事件,也可以看作是阿里集团对微软的示威。我们完全有可能猜测,这才仅仅是个开始。



二、电子商务是移动业的第二桶金吗?



SP业务如日中天的时候,谁都不怀疑那就是移动业务的全部。就好像世纪之交乃至本世纪初没人会怀疑门户就是互联网的全部一样。当SP这个巨人黯然淡出之后,每个人都在寻觅移动业的下一桶金。

不管是SP如日中天的时代,还是在现在这个后SP时代,移动增值服务也都主要包括娱乐类、信息类、个人信息管理类、行业应用类、基于位置类的服务等众多内容,其中又以娱乐类为主。这些内容又各有各的缺陷,不能够推动移动业的第二个春天。这个时候,有着良好渊源和出身背景的电子商务,就成为移动业的最好的一根救命稻草。



三、买家卖家需要从电脑前解放出来



几年前,我曾经在业余时间在几家电子商务网站上卖过手机、电脑、礼品等。一来是为了尝试,二来也可以业余时间赚点外快。可是几个月后我业务做大后,麻烦就来了,比如有的用户需要及时给他发货,有的用户急着要送人礼品需要别的资料等,当时我还有主职工作,后来被迫停止这些业务。



当电子商务有了手机版之后,买家卖家就都可以从电脑前解放出来,享受快乐生活,用手机轻松交流。这不仅是一种消费者的新型消费方式,而且对电子商务的普及和拓展会起到关键作用。(作者:刘兴亮)

2008-02-25




凡是读过《围城》者,无不为书中无所不在的幽默描写所折服,全书中令人忍俊不禁之处俯拾皆是。例如,对方鸿渐与鲍小姐于回国途中在一家西餐馆就餐的描述:“上来的汤是凉的,冰淇淋倒是热的,鱼象海军陆战队,已登陆了好几天;肉象潜水艇士兵,会长期地伏在水里;除醋以外,面包、牛奶、红酒无一不酸”。


其实,这则幽默的模式不是钱钟书创造的,而是来源于一则西方幽默:有个犹太人十分吝啬,花五百元买了一辆汽车,一检查发现,除了喇叭不响,哪儿都响。钱钟书早年在英国牛津大学留学,汲取了西方文化中的大量营养。他的语言十分幽默,顺手拈来皆成妙趣,恰如李渔所说:“我本无心说笑话,谁知笑话逼人来”。


借鉴是文学创作中常用的手法。借鉴是艺术家受到他人作品的启迪后进行的再创作,类似于孔明的“草船借箭”,是智慧的行动,而不是简单的模仿与拿来。鲁迅说过,“依傍与模仿,决不能产生真艺术”。此言诚然。


文学创作中如此,企业操盘中也是如此。在企业发展过程中也不能忽视 “草船借箭”,对于很多企业来说,能够发展壮大的一个重要原因就是借助了风险资本、先进技术、知名品牌,从而使自己的企业有了质的飞跃。


中外企业的合作过程中,不仅是我们国内的企业需要“草船借箭”,国外的企业也需要“草船借箭”。国外巨头为了抢占中国这个全世界唯一的有巨大潜力的市场,在进入中国往往不以很快挣钱为首要目的,这为中国企业提供了一个非常好的切入条件。外资进来以后,有两个东西是自身无法解决的。一是本土化,即如何融入中国文化,切入到中国的消费体系中和顾客中去。二是销售和服务网络。这些,都要国外的企业来向我们“草船借箭”。


即使在我们企业的日常宣传推广中,也有很多地方需要“草船借箭”。比如可以自己制造新闻炒作话题,然后各大报纸跟进。这样自己省钱省力。


当然,在企业操盘中实施“草船借箭”战略的时候,必须注意以下三个方面:


一、封锁不利因素:因为周瑜是消极因素,所在不能让其知道。在企业早盘中也是这样,必须遏制所有的不利因素,否则不仅借不到“箭”,还可能被“箭”射到。

二、利用天时:孔明为什么会知道第三天江面起雾呢?因为孔明善于利用一切有利条件,并且在时刻准备着。

三、善用心理学出奇制胜:在草船借箭中,判断曹操一定以为此计为周瑜所设,不敢出水军,然后只能射箭。商场如战场,成功地商人都必须善于运用心理学,然后才能做到出奇制胜,巧妙借他人之力而成就自己。(作者:刘兴亮)

2008-02-22

主题:IT龙门阵—微软洽购雅虎大PK
时间:2008年2月19日晚
地点:清华紫光紫悦厅
主持人:刘兴亮


正方核心观点:(认为对阿里巴巴有利)

如果收购成功,阿里巴巴不会吃亏,因为阿里的股价会上去。——腾讯科技频道负责人李立宏

微软会帮助阿里巴巴美国上市。——博客布棉

佩服马云,傍大款的级别越来越高。——搜狐IT副主编赵秀芹

马云这次白赚了一个宣传,即便收购成功的话,微软也收购不了他,而且还被微软攀上了亲戚,我觉得日本软银非常的健康,杨致远比孙正义差很远。——胡狼狼

收购以后,微软也要在中国找一个代言人,很可能找马云,对马云来说,非常好。——搜房王英雄

按照马云讲的无招胜有招,微软进来逼他出招,总有好处。——邓永强


反方核心观点:(认为对阿里巴巴不利)

收购了之后,微软肯定干预,微软一干预,很多业务被干掉,马云在很多方面权力会下降很多。——龙讯CEO李宋博士后

马云被国外叫做中国的比尔.盖茨,如果他跟正版比尔.盖茨合作必然是两虎相争,所以我不看好。有人说马云对这个收购有很大的影响,这个基本上属于瞎扯,两家公司合并,跟马云扯不上什么关系的。——IT专家网总经理郭开森

阿里巴巴一直在做一个准备,回购雅虎的股票,因为雅虎是拥有阿里集团的股份,中国雅虎又完全归阿里巴巴管,所以可能要回购雅虎的股份,既然做这个准备,那就是自己认为有不利影响。——大度咨询总裁程天宇

中国其实跟整个西方的文化差异很大,在互联网上,文化差异导致市场分割,对阿里不会有啥有利的影响。——独立IT评论人醒客


我感觉马云纯粹扯淡,他是无招胜有招。像阿里巴巴这种模式复制到国外去,一定不会成功。——清华大学互联网协会会长王赟明

我了解到,阿里巴巴整个的业务当中,要通过Google做,每年消耗几千万,如果说收购之后,可能会与Google有一定的关系,这样的话,对拓展性的一些国家的业务可能会带来一定的负面的影响。——艾瑞研究副总监侯涛

雅虎为什么失败?因为在中国,马云不懂雅虎。马云会懂微软吗?会懂比尔.盖茨吗?假设阿里巴巴把雅虎的股份转给微软,微软也和现在的雅虎一样,形成互相控股的局面,可能微软收购阿里巴巴是可能的,接下来怎么融合,难道马云到美国做第二个易趣?他很懂中国,可是他很懂美国呢?他很懂电子商务,他懂软件吗? ——华军资讯主编米晓斌


以下为文字实录:

刘兴亮:先给大家拜一个晚年,祝大家鼠年愉快,吉祥如意,祝大家在鼠年更富有,像微软收购雅虎的金额一样。今天就是微软收购雅虎的大PK,下面的时间给大度咨询的分析师王武义,介绍这个事情的来龙去脉。


 



主持人刘兴亮


 


王武义:各位嘉宾,IT朋友晚上好,欢迎大家关于微软收购雅虎的事件进行讨论,我为大家对微软收购雅虎做一个简单的回顾。

相信这些数字大家已经非常的熟悉,这是微软开出的方案,466亿美元是收购的金额,微软准备以现金加股票的方式收购,每股价格是31美元,相当于0.9509的微软股票,从运营资产价格,超过了100%,如果成功的话,两公司的运营成本降低10亿美元,如果顺利,08年下半年可以完成收购。

关于此次收购,我们看一组数据资料,微软雅虎的业绩比较,无论从应税利润,还是从目前的市值看,雅虎更像是一个生活在两个巨人的夹缝之间。我们把指标放在在线业务看,通过在美国的比较,从这个数据看,微软处于弱势的地位,在搜索引擎上,跟Google的差距非常的明显。雅虎在线业务与Google有差距,但是微软加上雅虎,可以跟Google对抗,这是微软收购雅虎的原因。

2月1日是事件的起因,微软宣布出价466亿美元收购雅虎,随即开了电话会议,2月3日,事件评估方案之后,对这个收购方案还需要进一步的考证,随即微软表态要完成这次收购;2月7日,杨致远对员工进行安抚,尚未决定谁收雅虎。经过十天的认真评估之后,雅虎给出了答案,具体的收购计划,对雅虎的表态,微软是不会放弃收购,并宣布了高层变动,为收购做进一步的准备,而且也传闻要提价500亿的收购价格。

在事件的发展过程中有一个插曲,有新闻集团的参与,微软洽购的第二天,就传闻有新闻集团插入,但是有人否认,称对雅虎没有兴趣。13日,雅虎正在与新闻接触,而且金额也是500亿美元,Google的表态也是在4日的时候,Google高层称,收购涉嫌垄断,希望有关机构进行调查,但是微软认为目前的市场是Google在进行垄断。


 


影响收购的原因有两方面,当时双方的态度,还有外界因素的影响。从目前的态势看,微软是志在必得的姿态,并且宣布了高层变动,为收购做准备,也可能提价,表示了其积极的态度。雅虎在理智和情感之间,是一种矛盾的状态,董事会认为微软的出价低,而且在与新闻集团谈判,杨致远也表示,雅虎是一家大公司,不能被收购,但是股东有的不这样认为,有的股东反对董事会的态度。另外,目前董事会的状态,传闻是处于分裂的状态。可能雅虎在情感上是不愿意出售的,但是我们讲,资本市场不受情感的影响,收购恐怕是难以避免,外界包括监管层也反对,包括欧盟的态度,他们对收购的影响主要的认识是此次收购是否涉嫌垄断。

在竞争者的反应上,包括Google的反应,因为Google不能采取竞购,它将采取什么应对措施呢?这也将在一定程度上影响收购进程。像新闻集团,是竞购者或者潜在的竞购者,以他们的实力,在收购过程中的影响到底有多大?目前来看没有构成事实性的威胁。

如果此次微软收购能成功的话,影响是怎样的?目前来看,观点有很多,我们分成三类,对微软、对雅虎、以及对外界。对微软主要有两派,一种是收购成功将对微软是极大的提升,尤其是它的在线业务,目前的几种观念认为微软的网络业务疲软,无力和Google对抗,以后将在加大广告力度方面将会很成功,持这种观点的有《纽约时报》以及微软自身,还有一些观察家的态度。

另外一种认为,收购对微软意义不大,而且雅虎的业务过于繁杂,微软应该谨慎,还有人认为,微软收购雅虎是战略误判,应该将主要精力放在自己的广告业务方面。

对雅虎来讲,观点也分两类,一种是被微软收购是正确的出路,能够给股东带来更多的利益,微软、RBC市场都是这种态度,另外一种观点认为,雅虎的价值被低估了,雅虎董事会持这种态度,他们认为雅虎的价值应该在560亿美元左右。

对外界中短期来讲,有两种截然不同的观点,Google认为,如果微软成功收购的话,将对美国的发展带来麻烦,微软的反应是微软与雅虎合并,将是Google的最大的竞争对手,将有利于市场竞争,而不是市场垄断,从长期看,这个观点比较统一,此次收购成功的话,将极大的改变互联网发展的态势。

最后大致看一下对国内互联网的影响,此次收购,首当其冲受影响的阿里巴巴,因为雅虎占有阿里巴巴30%的股权,微软表示,收购成功后,对阿里巴巴不准备做任何的改变,但是阿里巴巴对此也是非常的关注,他明确表示,有可能保持回购股权的权利,这将影响雅虎的收购和雅虎的报价。

从长远的收购看,如果收购成功的话,微软中国、中国雅虎以及阿里集团,他们涉及的领域搜索、电子商务,社区服务方面,在各个领域将产生什么样的影响,现场的嘉宾将给出深刻的观点,好,我现在把话筒交给主持人。

刘兴亮:感谢王先生给我们一个背景的介绍,也感谢微软、雅虎、新闻集团新年刚过就有了很好的话题,这个话题够我们说半年左右,我们今天就是对这个事件一些相关的东西,大家进行一个讨论,我先抛我们第一个话题,大家认为,微软究竟能不能最终收购雅虎?

李宋:我非常赞同微软收购雅虎。我发言的第一分钟讲微软,微软需要转型,这个正像中国电信需要转型一样,从VIP的当量和NGI的到来,使中国电信和网通需要转型,微软、雅虎这次炒作,微软是有预谋的,微软原来是做软件服务的,互联网的发展在21世纪成了网络化的时代,微软在这方面的棋下晚了,它现在想赶上。微软现在巨大的对手是Google,Google全球的战略使微软非常的害怕,微软肯定是势在必得;第二是雅虎,雅虎是营业排在第一的互联网站,这种网站像人一样,一旦到了中年老年时期,生命力创新力各方面的服务能力都是有限的,他也需要傍大款,需要一个创新的团队,需要和更有冲劲的软件业的老大一起做事情。

其实今后,因特网是往服务方面发展的,现在雅虎和Google的搜索引擎方面的竞争已经白热化了,Google在往门户方面发展,百度也在穷追不舍,所以微软和雅虎的合并,肯定是强强联合。

第三分钟说说Google,Google在中国现在目前处于很尴尬的地步,我个人认为是因为Google对中国的政治文化理解不够透彻,但是我们可以从排名看到,互联网全球前50位的项目,有十来个都是Google的,Google的战略要打败微软是易于反掌的事,我敢肯定,只是一两年两三年时间的问题。我一直认为,微软收购雅虎肯定可行,而且会成功的,谢谢大家!

刘兴亮:下面找一位反方的。

嘉宾:我的观点是收购肯定成功,但是对收购前景觉得不太好,成功是什么?其实很基本的,人做自己能力的事,微软肯定具备这种能力,收购雅虎,包括现在我们从外电报道角度讲,雅虎也不是说非常的坚决,他们没有坚决的拒绝,他们更多是价格原因,或者是价格有分歧,从这个角度讲,微软收购雅虎成功的概率非常大,这跟人一样,你可能会经常讲,人生有很多错误和悲剧,但是你还得活着,所以他们即便收购完了也不看好,有很多理由。一,微软从我的意见是,我一直在想,现在中国互联网行业,营业额50亿美金以上的公司就是很好的公司了,500亿以上的公司没有,你可能在一个300人的公司工作,对3万人的公司的前景进行预测简直是天方夜谭,这个肯定是错误。

这让我联想康柏和惠普的合作,对合作的前景,明明知道是错误的,但是为了股东的短期利益必须做,这个已经没有什么创意了,从他们的角度讲,雅虎的创新基本上已经停止了,微软收购雅虎以后能够怎么样?肯定不能怎么样!

李宋:我说一句话,这次收购不管成功与否,都是对门户网站的一个认可,我知道业内98%的人都是做综合门户的,大家都认为应该做细分的市场,做垂直的门户,这次收购,很多人认为是对门户网站最终的终结,但是是一个新的开始,一个新的门户要起步转型,要吸收新的血液,和大众深入服务联系在一块,所以我相信,这次的收购,成本会下降,业务会提升,技术会得到强强联合,这需要时间的磨合。

醒客:我跟他的观点有一点相似,也不太相似,这个事情最后做成的可能性大,但是合并以后,前景怎么样?长期看有问题,我觉得他们之间是非常互补的,只是在互联网新业务上面,雅虎缺少一种整体活力,这个要看他们合作之后,请谁做CEO的问题。雅虎是这种情况,从一些点上看,雅虎并不老,去年前年收购了很多新的公司,雅虎毕竟原来的业务非常大,从一个大公司的角度出发,不是像有些人说的雅虎很老了,有些人不懂,但是懂的人肯定懂。

但是关键是作为一个公司,公司在整体运作的时候,是以一种价值的方式体现,在已有的公司流程当中,你现在的转型需要一种可以继承性,很多营业的东西都是以固定的模式存在的,所以这中间的整合,雅虎整个从过去两年看,整合工作做得不是很顺利,但是微软从现在看,是一个软件公司,在过去一年多到两年的时间里,有一系列的动作,想在互联网有非常大的突破,但是现在看,它肯定没有达到想要的水平。总体说,微软这么大一个公司,去操作互联网内心非常的急迫,不像一个小公司,做成做不成没有负担,就是去试试,但是微软对互联网志在必得的话,我必须采取一种手段,能够用钱的方式解决我以前欠下的帐,但是两个的业务能不能整合好,所以说互补性有,但是缺一个整体的、面向新互联网的一系列的思路,这个转型难度比较大。

刘兴亮:谢谢醒客,好像反方的比较少。

米晓斌:我是华军软件园的米晓斌,首先我对微软收购雅虎的事看好,因为他俩的业务重复太大,打个比方,中国的百度如果收购新浪,有人相信吗?


 



华军软件主编米晓彬


 


很简单,一个技术公司,一个媒体公司,我在分析这个事的时候,我说到,阿里巴巴我觉得最先提出来的,阿里巴巴是一个关键,微软和雅虎的很多业务是重复的,包括技术、全球化的背景,重复的太多了,不重复的太少,而只有阿里巴巴的这个业务在雅虎,在雅虎是最成功的一个收购也好,真正的雅虎互补的项目,最大的B2B项目,把马云请到美国去,再做一个美国的淘宝有没有可能?再做一个美国的B2B有没有可能?所以我觉得最好的结果是微软收购阿里巴巴,而雅虎的股份由新闻集团收购,这是最好的互补,新闻集团和雅虎一个做产品技术,一个做传媒,互补,阿里巴巴和微软互补,关键在哪儿?中国不让。

刘兴亮:谢谢,他认为不能互补,所以不能成功。我们下面继续进行PK。

白马:我叫白马,我认为雅虎的业务比较庞杂,什么留下、什么放弃是一个关键的问题,所以微软和雅虎两家的合并这个不是什么悬念,如果有一个共同的结合点,是可以合并的,但是这个结合点的选择是一个问题,包括一些法律上、政治上、经济上甚至意识形态的问题,具体的结果更多是价值方面的,再有是很难现在讨论的,谢谢!

刘兴亮:来了一个不知道什么结果的,还有待半年以后再看。再继续我们的PK。轮到正方了。我临时确定下,这边是正方,这方是反方,如果实在不愿意,就换个座位。现在轮到反方发言。

嘉宾:我觉得现在成功不成功要看时间,微软经常讲财富,那些商业周刊,经常说他们可以收,但是这次雅虎的股价下降太快了,所以增长没有那么快,这次提出收购很正常,刚才有嘉宾说的很对,没有什么好做的,微软那么长的时间,必须有一个新的东西刺激股价,雅虎微软收购,股价上升那么多,谁也想套点利,但是在两个月收购成功的机率小,目前它突然拉了一个新闻集团出来,就是想提高报价,微软肯定有评估的过程,不是像卖菜似的,给出400多亿肯定有其理由,突然提高100亿,我估计一两个月重新评估可能性非常小。

雅虎、Google、微软,去年到现在收购了很多公司,真正用到实处也是Google的几个项目,但是包括微软也好,雅虎也好,收购小公司基本上没有能力,最关键你对新的技术的思路是什么,但是没有看到杨致远现在想把它融进去,更多的还是自己的东西,作为一个有精神领袖的公司来说,被收购的可能性小一些。至少从情感上,或者道理上来看,收购一家股权分散的公司,没有经济支柱的公司可能更快一些,但是国外只有雅虎。MSN做了那么久,没有做很好,只有雅虎,所以我觉得在这种情况下收购,受到的制约非常多,不仅仅只是钱的问题。

刘兴亮:下面请鼓掌。容易吗?终于找到一个反方。

李立宏:我觉得历史是惊人的相似,我想到当年的惠普和康柏,虽然经过四年的拉锯战,最终我相信他们肯定会死去。


 



腾讯科技负责人李立宏


 


龙兵华:我是腾讯科技的龙兵华,我是反方。收购不能成功,其实今天有最新的消息,比尔.盖茨说报价不会再提高了,也是应对诸多的挑衅,包括新闻集团,有一些抬价的嫌疑,比尔.盖茨对目前的报价有一个底线,如果雅虎坚决的话,很难收购成功,其实雅虎是一个有精神领袖的公司,杨致远对公司还是有很强的把控能力的,我觉得被收购的可能性会比较小。嘉宾:收购成功的话,可能性很大,因为雅虎反对,只是钱不够,也没有说别的,第一个假设钱多了,是不是比较容易一些?第二,我个人的观点,经过这次的打击,雅虎不管卖出去卖不出去,会继续走下坡路的,而且会加速走向下滑,它受到的打击是非常严重的。我举个例子,也许这个例子不太合适,可以做一个简单的对比,我们的老大新浪,恶意收购亿百以后,我们这几年看是直线的往下走,从各个方面,影响力,其他的素质等方面。

因为这种收购事件会影响一个公司的战略布局,面临收购压力的时候,可能顾不上创新、再弄个什么东西,可能很多的压力就是在提高业绩。如果不卖的话,雅虎把全部的精力做业绩,这个差距会越来越大,反而没有把业务变成股权的机会了,首先这个打击非常大,与其这样的话,在这个时段卖出去,对雅虎也是一个好事情,但是微软能不能成功?意义不是很大,即使买下来,也有很多的困难,但是这次可以定为微软的恶意收购,其实给了雅虎成功的打击,如果雅虎就范了,微软很高兴,即使不就范,微软也不会损失什么,我基本上这个观点。

赵秀芹:我是搜狐的赵秀芹,我觉得微软收购雅虎,我的观点应该是收购的,但是成功不成功,要从各个角度分析,今天比尔.盖茨也说了,我就出这个钱。从我们的角度出发,有可能新闻集团或者其他的第三方私募基金有可能插入一脚,其次,从微软和雅虎两家的产品面来看,他们加起来,虽然在IM或者邮件市场是老大的地位,但是在搜索市场、视频市场却远远落后于Google,Google从市场份额说,已经接近60%,曾经一度超过60%,微软和雅虎加起来,是它的一半,将近一半,30%多,在这个关键的业务线上,Google的竞争的优势可以看得非常的清楚,而且Google就是通过非常好的搜索方面的优势,做成很多自主网站的产品业务,被很多网民接受,这觉得这点是最关键的,我觉得微软收购之后,未必会做得很成功,这是从产品线说。


 



搜狐IT副主编赵秀芹


 


再从管理层角度说,现在微软和雅虎,他们管理层来说,我们都分析,杨致远是雅虎的精神领袖,微软有比尔.盖茨和鲍尔默,但是他们的文化冲突非常厉害,雅虎的员工,我们从报道也能看到,他们对微软的情况非常的抵触,我们觉得从企业文化角度讲也是一个非常艰难的事情,从这三点分析,我觉得收购可以是恶意金钱收购,但是是否能真正成功的收购,下这个结论还太早。


 


刘兴亮:请清华大学王赟明发言。

王赟明:我个人感觉,并不是收购可能会成功,第一来自微软,第二来自宏观环境,微软和雅虎相当于一个老虎一个狼,他们两个谁自己干都干不了,雅虎一和别人合作就非常好,在台湾干得很不错,但是自己干不行,微软干网上业务,也搞不明白,HOTMAIL就不行。Google很不错,现在应该说它把OFFICE做成了自己的子部门,大家用Google也不错,现在实际上是这个阻力,Google成了互联网的一大威胁,成了一个垄断。



我曾经在一个全球排名前几名的互联网公司也工作过一段时间,我们当时研究的互联网的各个网站,名单上没有微软,没有研究微软,在国际是Google,在国内是百度和QQ腾讯,因为微软巨大的动力能力,自己搞不好,雅虎也想收购,就是钱的问题。老虎和狼联合起来,干狮子去,前不久,我和微软的朋友在一起吃饭,并不是吃了微软的饭就替微软说话,微软确实挺可怜的,微软的员工比较可怜,高层也比较可怜,布了很多点,但是每个点都不怎么样,Google有很多点,有地图、文件、迅雷,Google联到一起,是一个非常强大的垄断力量,Google非常的强大。我觉得微软和雅虎联合会成功。

李颖:我是李颖,从今天这些数据里面来看,必然是强强联系,而且既然是资本市场,又不受人为的意志控制,而且从收购以后来看,又不存在垄断,我觉得收购是大势所趋。不好意思,我是正方的。

炳叔:我的观点其实是另外一种反方,微软其实收购以后,第一收购的不是为了所谓的我们表面看的股价或者融合,这好比比尔.盖茨有好多儿子,非常能干,但是儿子在微软家里除了争继承人之外,不做事情,我们再买一些什么挺大的东西,给儿子一分,把事情一干就行了。微软有很多项目,花了很多钱,如果再花钱基本上都是死,像MSN,如果收购雅虎以后,可以把钱花到聪明、能干的儿子的身上比较好,我相信,每个人都不愿意把钱随便给一个不相关的帅哥,比如陈冠希,但是如果你是陈冠希的爸爸,你会给,这样可以把事情做的好一点。



侯涛:关于我们的观点,主持人给了一个支持态度,我大概考虑了一下,可能有几个方面的因素,收购与否会有董事会股东的利益在其中左右很大一部分,从雅虎整个的收购来看的话,并不是非常的理想,这个应该是推动一个重要的原因,本身我的投资者、我的股东对企业的财务指标有一个非常看重的指标。

第二点,从整个美国的市场来看,整个互联网发展到今天,也包括刚才很多的嘉宾谈到,Google、微软、雅虎,整个的服务模式在接下来的继续发展中,我觉得还存在着可能性,在国内也许会晚几年发展,这对企业提高自身的服务能力有很大的帮助,因为我觉得,对微软洽购雅虎讨论一下可能性,也是一个新闻热点,我给各位一个建议,我们可以分析一下,中国在08年09年有没有这样的收购事件发生?


 




艾瑞研究副总监侯涛


我觉得有可能性,因为在座的有新浪、网易、搜狐的很多朋友,明天是不是可以上新闻头条?有可能性,国内的新闻服务也有整合的可能性,更多我们的收购是大鱼吃小鱼为主,目前来说这种服务模式成长空间很有限,而且我们也因为有几家上市公司,有很庞大的一笔资金,从这方面说企业强强联合的话也是一种可能性,一会儿大家可以预测一下,谢谢大家!

刘兴亮:谢谢侯涛。我们下面继续,刚才王英雄举手了。

王英雄:收购不成功。我提几个点,一个是关于杨致远的问题,他实际上是一个创业者,他是不想被收购的,特别是做到他这个位置的人,这个人我估计多少钱他也不愿意卖掉自己,因为他现在已经不缺钱了,无论怎样都不缺钱,他现在需要一种成就感,张朝阳肯定不会把搜狐卖掉。



搜房无线负责人王英雄



还有一个,微软和雅虎的市值,现在微软是三千亿,雅虎是250亿,不到它的1/10,雅虎并到微软里面去以后,估计所有的雅虎的要裁的都要裁掉,这点微软非常的强势,实际上雅虎被低估了,我认为现在雅虎的市值被低估了,它从世界第一的位置来讲,这几年做的不好,如果做得好的话,市值应该非常高,雅虎250亿,Google1700亿,雅虎的市值,完全被低估了很多,雅虎可能这几年做得不好。

三家的产品线很多完全是重合的,微软也有搜索业务,三家都有广告、博客、即时通讯、邮件、个人门户,视频。唯一的区别就是微软没有照片分享的系统,所以整个的业务都是重合的,我是基于这几点,我觉得如果收购,如果微软不提高价格的话,我觉得收购很困难。

刘兴亮:谢谢王英雄。轮到正方了。

成君:我基本上支持微软收购雅虎,为什么这么说?我们熟悉互联网历史的人知道,雅虎最初的模式就是中国的好123,好123卖给了百度,如果好123没有选择卖,也是这样一个结构,可能雅虎因为是在美国,做了一些事情,现在做了那么大。但是我个人觉得,从杨致远的个人知识结构,不足以把雅虎带到非常高的层次,所以赶快歇歇吧。雅虎中国又出来两个人,第一个人偷偷摸摸把技术偷走了,第二个把他架空了,这是我支持微软收购雅虎的原因。其实我对雅虎非常有感情,我十年前第一次上网,就是上的雅虎搜索。对于这件事,也许对这件事,最高兴的就是李彦宏,不高兴的就是杨致远,最头痛的就是马云,最兴奋的就是比尔.盖茨,最八卦的是我们的搜索网页。

腾龙:我觉得衡量微软收购雅虎是否成功,应该有三个阶段,第一个是否真正收购了,第二是否能真正成功的收购,第三是否能够打败Google,是否能够垄断互联网这个行业。我觉得从第一个角度讲,偶然因素太多,比如杨致远他们里面的猫腻,我们都不知道,这个第一步能够成功很难说,我们讲第二步,现在雅虎和微软就是加起来也超不过Google,这种强强联合经常是一加一小于二的,超过Google很困难,是否能够成为霸主很难说,鹬蚌相争,渔翁得利,他们俩下去了,Google最后成为整个互联网的霸主。最后一点,我觉得即使微软收购了雅虎也不算是成功,我觉得他们得成功机会很渺茫。



刘兴亮:谢谢腾龙。反方。

嘉宾:上面的嘉宾说了,界定成功应该不是说仅仅从交易完成来判定,收购是否有价格,如果说有价格,肯定是双方收购完成交易之后能够带来一些变化,大家也应该想一想,如果真正能够收购成功,微软给雅虎带来什么变化?或者雅虎给微软带来什么?我觉得微软不能给雅虎带来新的模式变化,雅虎自己本身从目前也没有办法做出突破,即使加一起也非常的困难,交易完成之后,会非常的困难,可能不太看好,把这个作为界定微软收购雅虎成功的话,对方是在支持我们的观点。



虽然雅虎拒绝了微软的收购要约,但业内很多人都明白雅虎被微软收购只是时间问题。由于目前雅虎持有阿里巴巴约39%的股份,为阿里巴巴最大股东。业内则开始纷纷猜测阿里巴巴的未来走向。在本月15日在杭州举行的阿里巴巴集团年度员工大会上,马云首度对员工谈及其对微软洽购雅虎事件的看法,称独立自主是阿里巴巴一贯原则。阿里巴巴还聘请了多位法律专家和投资顾问,以评估该交易对阿里巴巴可能产生的各种潜在影响。如果微软成功收购雅虎,阿里巴巴在资本力量下,是否能坚持马云所说的独立自主?在互联网评论人士刘兴亮看来,阿里巴巴无法对微软说不。

  记者:马云首度对员工谈及其对微软洽购雅虎事件的看法,称独立自主是阿里巴巴一贯原则。如果微软成功收购雅虎,阿里巴巴是否能坚持马云所说的独立自主?


刘兴亮:在阿里巴巴集团的年会上,公司对微软收购雅虎事件做了正式表态。其实,阿里巴巴现在很郁闷。软银和雅虎一共约掌握着阿里巴巴70%的股份。如果微软买下雅虎,微软在阿里巴巴里的股份肯定是大于51%。马云所说的独立自主就要成为过去式了,或者只能是梦想状态了。


记者:目前雅虎持有阿里巴巴约39%的股份,为阿里巴巴最大股东,但阿里巴巴展示给外人的形象就是管理层在牢牢地控制着阿里巴巴。马云也曾不止一次地表示股权的多少并不代表决策权的大小。您认为,阿里巴巴是否真的如马云所说的那样,由管理层掌控着前进的方向?


刘兴亮:如果雅虎和软银是阿里巴巴的爸爸妈妈,那么爸爸发展得不好,要把儿子一起卖给另外一个爸爸,这就可能产生很多问题。马云和孙正义以及杨致远都有很好的私交,但和盖茨可没有。马云在阿里巴巴只有精神上的作用,但这个东西很虚。对于阿里巴巴,孙正义是不干涉具体业务的,杨致远也基本不干涉。但“过继”给微软后,阿里巴巴的变数就会大得多。微软为了稳定队伍,不会立即干涉阿里巴巴业务,但在一年后,情况则可能完全改变,特别是马云看好但微软不看好的业务,微软完全可能把阿里巴巴的某一个子公司干掉。对微软来说,阿里巴巴这个儿子的重要性有限,万一不符合自己大的原则,阿里巴巴的发展就难说了。


记者:据悉,阿里巴巴已经聘请多位法律专家和投资顾问,以评估该交易对阿里巴巴可能产生的各种潜在影响。这能说明什么问题?


刘兴亮:微软收购雅虎的交易会对阿里巴巴产生深远的影响,甚至致命的影响。阿里巴巴自己也明白。


记者:如果微软成功收购雅虎,对阿里巴巴造成的影响主要有哪些?


刘兴亮:影响首先是微软在阿里巴巴的股份肯定要超过51%。阿里巴巴将属于微软。其次,虽然上市公司财报需要保密到3月,但现在相关公司的运营数据已经出来了。阿里巴巴实际上占据了雅虎1/3左右的市值,微软也会很关注阿里巴巴到底有多大贡献。


马云虽然只是精神上的领导者,但如果真被替换,那么阿里巴巴未来走向将很难说,从某种意义上说,是伤害了中国的利益,至少是大量香港股民的利益。再次,阿里巴巴的股票肯定要涨。其实阿里巴巴的小股东是希望被收购的,因为他们的股票可以涨。


还有,马云将比杨致远更难受。雅虎已经过了高速增长的时候,从主要股东的表现看,能卖个赚钱的价格,就不错了。而阿里巴巴还在高速增长,这个增长至少持续到2009年。马云现在还有创业的情节,虽然快50的人了,但还很有激情。在三到五年内,阿里巴巴基本可以保持100%以上的增长速度,但并入微软后估计就做不到了。阿里巴巴的发展实际上会被微软稀释。在微软的大家庭里,阿里巴巴的股票也不会像现在这么有增长的劲头。股民看阿里巴巴,会觉得它不过是微软的一小部分。阿里巴巴的增长速度即使达到300%,在股票价格增长上,也未必有300%的体现。


最后,对我们国家有很大影响。阿里巴巴代表了中国的B2B和C2C,阿里巴巴和各个银行签订的协议、中国出口的很多信息还有很多数据,对一个国家而言还是有保密的必要。


记者:我们知道,中小企业是阿里巴巴赖以生存的根基,阿里巴巴曾表示要投入上百亿打造电子商务链。微软一旦进入,它是否愿意在阿里巴巴赖以成长的中小企业上投以重注呢?


刘兴亮:对微软来说,阿里巴巴这个儿子,对他的重要性有限,万一不符合自己的大原则,发展就难说了。但还好,现在中小企业也是微软的发展目标。


记者:微软发出要约之前,雅虎有250多亿美元的市值,雅虎财报里大概有一半的市值来自雅虎日本和雅虎在阿里巴巴的资产,阿里巴巴给雅虎市值的贡献至少在三分之一以上,这还不算B2B业务以外的淘宝、支付宝的市值。看上去,阿里巴巴的影响力不小。那么,阿里巴巴是否可以对微软说不?


刘兴亮:阿里巴巴说不了不。阿里巴巴里说不的人,最多只有马云,其他人没有影响力和情结。但马云说不没用处,资本更有发言权,阿里巴巴的18罗汉可能团结,但现在阿里巴巴有8800名员工,所有人都能那么团结?现在阿里巴巴很多人都有股权,他们要的是能让股价走高的人,如果微软有能力让阿里巴巴的股价走高,再回到40(现在20),甚至400,阿里巴巴的老员工都愿意,何况新人呢?


 


通信信息报记者 廖庆升

2008-02-20

IT龙门阵第27期


主讲嘉宾3G门户总裁张向东
交流主题:被忽视的无线互联网和手机客户端。

主持人:刘兴亮
主办单位:大度咨询、TechWeb、腾讯科技
时间:2月26日(星期二)晚上7:30-9:30
地点:清华紫光国际会议中心一层紫悦厅(清华东门旁边,点击查看地图
费用:免费
流程:7:30-8:10 嘉宾主题演讲
   8:20-9:30 主题PK、互动 



 


嘉宾介绍



3G门户总裁张向东
  张向东,3G门户总裁;3G门户创始人&CEO邓裕强的创业搭档、同班同学。1977年出生,1999年毕业于北京大学。
  3G门户(手机登录3G.CN)为中国无线互联网独立免费模式的开创者,也是最大的手机上网门户和最领先的手机客户端技术公司。为数以千万计的手机上网用户提供包括新闻资讯、手机游戏、图铃下载、手机流媒、音乐搜索、社区交流、图书阅读等等各种手机上网娱乐服务,客户端产品包括GGLIVE、GGMUSIC、GGBOOK和GGSTOCK等。
  自2004年3月上线,3G门户共获得包括IDGVC、JAFCO亚洲、WI HARPER在内的两轮风险投资。 公司员工近400人,总部在广州,北京设立有分公司。





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