象征着中国民族产业自主创新的TD－CDMA技术，终于迎来了试商用的关键时刻，即将接受市场和用户的检验。中国移动宣布将于4月1日起正式启动TD社会化业务测试和试商用工作。

    尽管中国移动此前称TD放号和3G发牌没有必然的联系，然而中国移动的放号无疑让多年备战TD的厂商看到了3G发牌的曙光。

    3G，曾经是多么时髦的一句话，也是令人热血澎湃的一句话。对于IT从业者来说，就好像小时候听到“等年底把猪卖了，就给你买新衣裳”之后，干劲那个足啊，一边干，一边遐想当猪卖了之后……

    想想当初3G概念刚被抛出来的时候，人们是多么狂热。然而3G究竟是什么样子，所有人还停留在猜想的阶段。随着TD的放号，意味着中国的3G时代真正到来了，虽然现在还是试商用阶段，但经过这么久对“只闻楼梯响，不见人下来”的3G的期盼，耐心的人们终于可以乐观一下了，甚至，奥运期间即可全面商用也不是不可能。大家可以看看首批TD上马的那几个城市，发现什么奥秘没有？那几个城市都是有奥运赛事的城市。

    3G的到来，对行业备战来说已经是刻不容缓了。通信制造企业股价的相对低迷，我国电信硬件设备股的不受追捧，直接反映出投资者对中国通信市场的迷惘和观望态度；一些因3G前景而拿到投资的项目，现在连投资人的电话都不敢接了，这一切的一切，都是由于3G始终都是镜中花、水中月。

    TD放号，老百姓的3G终于触手可及。当然，目前还只能是一部分老百姓，因为容量还不够大，但这相对于这些年的苦苦期盼，已经是很幸福了。

    对于我们老百姓来说，如果说以前已经进入移动时代的话，那么3G的到来，我们进入的就是超移动时代了。随心所欲、随时在线、无拘无束的网络生活，离我们有多远？视频的狂欢，音乐的盛宴，影像的天堂，离我们有多远？随着3G的到来，一场因超移动而生的大戏冉冉而来、激昂上演。

    可视电话、在线电视、高速WEB浏览、高速下载、视频流畅点播等功能就要切切实实的展现在老百姓面前了。另外，也可以开始畅想有线电视、数字电视与3G的融合，家电、电视传媒、3G的新业务也会给我们带来更多的选择。（作者：刘兴亮）

注册用户1.8亿，年收入约9亿美元的全球最大网络社区MySpace在进入中国一年后，取了一个中文名字“聚友”。前年，在进入中国市场数年后，全球最大的搜索引擎Google起了个中文名，叫“谷歌”。

首先表示一下对Google、MySpace们的尊重，因为他们起了中文名字。在这里，顺便鄙视一下IT领域非常著名的IBM和一般著名的AMD等公司，进入中国多年也一直没有中文名。

刘兴亮认为，所有的国外公司到中国来都一定要起一个中文名字，为什么呢？因为这关系到维护一个民族语言的问题。现在英语正在侵蚀着各个国家的语言，讲英语的人越来越多，比如说Facebook，这是个英文网站，它没有中文名，所以我们只能叫它Facebook，但是如果它有个中文名字，那我肯定叫它的那个中文名字。就像微软一样，我只会叫它微软，而不叫它Microsoft。当然，你会说是因为我英文不好，可是我还是会固执的认为，这算作我的一点点忧国忧民之心。

你可以表示不屑。我还是要说：维护汉语的纯洁性，凡我中华儿女，人人义不容辞。

当然，我也不是老古董，顽固地拒绝英文，只是觉得能用中文表达的意思，还是尽量用中文表达吧。当表达困难时，用英文作为补充是可以的。

扯远了，再具体说说Google、MySpace们起中文名的这点事。

前两年，Google的中文名“谷歌”问世时，就有不少人问我对这个名字的看法。前两天，MySpace的中文名“聚友”问世时，又有不少人问我的看法。

一九二五年七月八日，鲁迅写了篇短文叫《立论》，讲了个精彩的小故事：一家人家生了一个男孩，合家高兴透顶了。满月的时候，抱出来给客人看， ——大概自然是想得一点好兆头。“一个说：‘这孩子将来要发财的。’他于是得到一番感谢。“一个说：‘这孩子将来是要死的。’他于是得到一顿大家合力的痛打。“说要死的必然，说富贵的许谎。但说谎的得好报，说必然的遭打。你……”“我愿意既不说谎，也不遭打。那么，老师，我得怎么说呢？” “那么，你得说：‘啊呀！这孩子呵！您瞧！那么……。阿唷！哈哈！Hehe！he，he he he he！’”

于是，前两年我对于“谷歌”这个名字的看法就是：“啊呀！谷歌这名字呵！您瞧！那么……。阿唷！哈哈！Hehe！he，he he he he！’”。前两天，我对于“聚友”这个名字的看法还是：“啊呀！聚友这名字呵！您瞧！那么……。阿唷！哈哈！Hehe！he，he he he he！’”。

任何人或公司行走在中国的土地上，都应该有个中文名。只是中国历史悠久，文明源远流长，关于部分外国公司起不好中文名这点事，大家还是宽容一些，要怪只能怪我们的文化和语言太过博大精深了。只希望，Facebook进入中国后，起中文名的时候能够更加慎重一些。（作者：刘兴亮）

今天得知父亲的博客开通，很是感慨、激动、高兴。

父亲今年六十有六，能够在这个年龄开博，实属不易。看到子女们都开通博客了，作为一家之长，看来老父亲也不甘落后啊。作为一个名老***员，一名退休国家干部，父亲开博也可谓与时俱进啊。

在那个黄河岸边的小山村里，父亲仅靠着自己的那一点微薄的工资硬是把四个孩子都培养成大学生，在教育相当落后的吕梁山区，这简直就是一个奇迹。那时候，父亲只是一个普通的基层干部，母亲只是一个普通的农村妇女，能够对子女的教育有着超前的认识，直至现在，我都深深地尊敬和感激，尤其是每次回到村里看到那些哥哥们的同龄人和我的同龄人。

小时候，这样的家庭免不了会很贫穷。关于家里的贫穷，我可以讲出很多故事，从爷爷的要饭，到父亲的13岁才开始读书（读书还是拿树枝当笔、黄土当纸），到母亲的偷偷卖烧饼（那个时代是不允许的），到我小时候看着同龄的一个小孩经常吃苹果时（他父亲是卖苹果的）憧憬着自己也能吃到苹果的那一天……物质上虽然很贫穷，但是精神上我们却很富有，这也是当时我们引以为傲的和后来被人羡慕的。

皇帝爱长子，百姓爱幺儿。作为父亲的幺儿，我自然和父亲有着更加不一般的感情。我一直想动笔写写有关父亲的文章，甚至引语都写好了：“父亲的性情如家乡的黄土般纯朴，性格若家乡的枣树般坚韧，经历像家乡的黄河般沧桑。”然而每次落笔写正文时，却总是要么感觉太厚重无从下笔，要么太激动无从落笔，至今尚未形成哪怕豆腐块的文章。后来这句引语索性放到自己博客的素描里，希望自己能成为父亲那样的人。

现在我终于不用困惑怎么描写自己的父亲了，因为父亲开博克写家史了。在父亲的第一篇博客文章《老夫开博写家史》中，这样写道：“看到我家的孩子们都在写博客，我很欣慰。刘家有幸，文化之风蔚然。多次看孩子们建的刘家大院博客圈（只对本大家庭开放，供彼此共勉），总觉得少了点什么。想来想去，终于豁然开朗：缺我刘家的来龙去脉（家史）。要论写别的，我不敢跟孩子们比，长江后浪推前浪嘛。可论起家史来，只有我最全面掌握情况，我最有发言权。于是开通博客，入驻刘家大院，拿起尘封已久的笔墨，倾吐心中情愫。对这一题材，我小心翼翼，一定全力而为之。这可是我刘家的《史记》啊，要传诸后世，供儿孙们通鉴。”

父亲平时酷爱写写画画，且阅历丰富，如今开通博客，做儿女的可谓非常高兴。一来家史可以问世，二来老父必定会有更多佳作问世，三来父亲对花鸟虫鱼、棋牌麻将之类俱无兴趣，我们兄妹也忙于工作，随着博客的开通，如果能成为父亲的一大爱好，可谓一大幸事。

随着父亲博客的开通，我们的家庭博客圈“刘家大院博客圈”可谓名至实归了。祝福父亲身体健康、晚年幸福、“儿孙绕膝、博文绕笔”！(作者：刘兴亮)

相关链接：
父亲的第一篇博客：老夫开博写家史

某酷男骑一酷毙摩托车在一条无尽的道路上奔驰，路两边是漫漫黄沙。突然车死了，怎么办？酷男掏出摩托罗拉手机求救。一会儿，只见地平线方向缓缓行来一架骡车，一老农协助酷男将摩托车抬上骡车后扬起鞭子向前走去，一言不发。这时响起画外音：摩托再好也要骡拉。摩托罗拉，随时随地传信息！

这是一个当年流传甚广的恶搞摩托罗拉的广告，可谓经典中的经典，相信今天仍然健在的IT人中大部分都看到过这个搞笑广告，并且和刘兴亮一样，“十年生死两茫茫，不思量，自难忘”。曾经，摩托罗拉的翻盖多么令大家爱不释手。曾经。

最近看到摩托罗拉将一分为二的消息：该公司董事会已经批准了一项分拆计划。按照这一计划，摩托罗拉将分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。

这一结果再次阐述了摩托罗拉的没落。关于摩托罗拉没落的原因，众说纷纭。有“技术没落”说、有“产品没落”说、有“战略没落”说、有“管理没落”说……

托尔斯泰同志在他的长篇博客《安娜·卡列妮娜》曾经告诉教导过我们：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”这个时候再来讨论摩托罗拉的没落原因已经没有太大意义，其实相关人士都心知肚明。如果非要找，我可以一口气写出《摩托罗拉没落的一百零八个原因》，有用吗？

其实，那个搞笑的广告已经揭示了一切。笑容过后，那个广告明明白白的告诉我们，那个骡子很重要。这样的驱动力，是最原始的，也是最有生命力的。这样的驱动力，是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心，就像是企业的发动机一样。企业核心是一个“动成长”的力量，这3个字代表的是在动态环境里能够持续不断的成长。一个企业有这种动成长的企业核心就可以保证自己用创新的力量改变世界。

当然，这样的骡子可能是那个酷男的，也可能是那个老农民的。是谁的其实并不重要。一个企业要持续不断的增长，就要持续不断地改变自己，内力不够就要借助外力。

在经营策略上，这样的案例很多。比如IBM把亏损的PC事业部甩给联想。再比如惠普公司与康柏的合并，也是采取了开放式的经营模式，把资源专注在一个特定领域里，成为全球最具有影响力的公司。

摩托罗拉也是这样的情况。第四季度财报显示：第四季度移动终端事业部的销售额同比下降38%。2007年全年，该部门的亏损额为12亿美元。可仅仅一年前，这个部门还为公司贡献了27亿美元盈利。

摩托罗拉这个酷男在漫漫黄沙的道路已经出问题了，怎么办？那就是要尽快找到能够继续拉它前进的那头骡子。

接收IBM的PC事业部的联想之前曾经传出过要做那头骡子的绯闻。但种种迹象证明，这头骡子并不是最合适的骡子。

现在摆在面前的骡子比较合适的有两个，一个叫做微软，一个叫做Google。理由有很多：比如这两头骡子背后站着的都是老农，而且是经验丰富的老农；比如这两个骡车上都能在装得下那辆摩托；比如这两个骡子未来的发展重点或者说新业务的增长点都和这辆摩托有关；比如这两个骡子能够有能力有资源帮助这辆摩托继续和别的摩托赛跑；比如手机行业是这两头骡子眼中的下一个蓝海……

谁会是继续拉着摩托前行的合适的骡子呢？摩托再好也要骡拉，下一个骡子是谁呢？也许是Google，也许还是Google……苹果CEO乔布斯曾不客气地宣称：“iPhone将‘彻底改造’电信产业。”也许有一天，Google也会毫不客气地宣称：“Google将‘彻底改造’手机产业。”（作者：刘兴亮）

    中国的互联网行业从上世纪90年代发展到现在，盈利模式一直是所有从业者挂在嘴边的一个话题。互联网的盈利模式没有定势，即使是单个领域，一种盈利模式也并不能支撑整个领域的未来。网游这个领域也是如此。这个行业发展的十来年间，盈利模式的创新，或者叫商业模式的创新一直在推动整个产业进一步发展。在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。这些创新的盈利模式，借助新技术和整合了新资源，模式具有可持续性，具有良好的业绩，并且能够给其他企业很好的启发，并带动整个行业模仿和创新。

　　网游发展十来年间，盈利模式的创新一直推动整个产业的发展。目前的网游总共有以下几种盈利模式:

　　第一，点卡销售。这是网游最早的盈利模式，玩家购买点卡对账号进行充值，而点卡则根据在线玩游戏时消耗的时间进行扣除。自盛大的第一款休闲游戏《泡泡堂》推出以前，国内游戏运营商都采用这种计费方式。

　　第二，包月消费。2004年，国内以九城为首的运营商开始将点卡消费改为包月消费，玩家可以购买包月卡玩游戏，不再以秒卡方式计算在线消耗，该举措一经推出，《奇迹》玩家排队购买包月卡的景象，蔚为壮观。

　　第三，游戏免费，其盈利以销售道具和增值服务为主。2004年起，业界几大运营商，上海天之图、欢乐数码、北京一起玩、游戏橘子、久游开始宣布对其旗下的几款游戏进行免费运营，其盈利模式以销售道具和增值服务为主。网游的免费运营风潮以多米诺骨牌式的效应席卷2005年的网络游戏市场。

　　第四，内嵌广告。2005年底，上海天联世纪运营了韩国游戏《街头篮球》，该游戏同样以免费模式运营，但是其盈利模式却大大扩展，有先例的是韩国运营商公开对游戏中的一个“背版”进行广告招标，起价为4周6万美元。游戏中大量出现的类似于现实中的街头广告牌将会真正为运营商带来大量的利润。网络游戏的盈利模式出现另一条大道。

　　第五，异业合作牌。所谓异业合作，就是游戏运营商与传统行业各自做自己擅长的，取长补短或强强联合。异业合作的好处不言而喻，由于既定的品牌具有一定的知名度，双方品牌的嫁接将对各自不同的消费群体造成影响和冲击。例如第九城市运营的《魔兽世界》与可口可乐的合作就属于游戏界较成功的异业合作例子之一。

　　第六，返利销售。返利销售在很多行业中并不新鲜，但对网游的盈利来说却是一种新生事物。返利销售，就是在当前免费模式的基础上增加对玩家的利润返还，即玩家虽然通过购买道具消费，但只要游戏参与度足够高，就能从游戏中拿到红利作为报偿。玩家不仅是游戏的参与者，同时也成为游戏的兼职雇员。

　　第七，先体验后付费。金山的最新产品《封神2》在道具收费的基础上，推出先体验后付费的模式，并把银行的信用机制（玩家可以透支消费）引入网络游戏。

　　到目前为止，网游的盈利模式可谓五花八门、百花齐放。上述几点是几种主流的盈利模式，另外还有合作分成、比赛赞助、技术产品的租赁转让、技术平台代理、周边产品销售等等。

    那么，究竟哪一种网游模式会更长久呢？刘兴亮认为，关键在于哪一种盈利模式能够更赚钱。

    对于任何一家企业来说，不成功就是失败，失败就是无谓烧钱，无谓烧钱必然引发创业者的焦虑。很多网游公司要么已经是盈利很好了，要么是有风险投资支撑。虽然风险投资总是普遍撒网，不在乎一城一地的得失，但是创业者不可能因此不对自己的理想或理念负责。

    任何盈利模式，都只能用挣到钱来证明自己，更准确点说，就是要能够持续地赚到钱。针对网游来说，游戏业务有周期性，一个周期来自单个产品的用户使用疲劳周期，另外一个周期是运营商以更大代价引进或开发新游戏带来的周期性成本压力。

    从长远来看，增值服务收费和内嵌广告是两种比较好的模式。

    增值服务是网游在进入门槛免费情况下，增强用户粘性、促使玩家持续消费的主要保障，已经得到证明。此外，自从2005年底，上海天联世纪运营的韩国游戏《街头篮球》与一些体育用品厂商达成合作协议，在游戏中大量植入的体育用品广告以来，网游内嵌广告模式一直被业内认为是一片有待发掘的蓝海。

    在美国，网游10%-15%的运营收入来自于内嵌广告，而在中国这一领域才刚刚起步。因此，作为一块新增的市场蛋糕，内嵌广告也引来不少业外的觊觎者。以户外广告巨头分众传媒为例，2007年底，分众收购了创世奇迹和江畔传媒广告公司，正式宣布进入网游内嵌广告领域。为了对抗分众传媒，抢食网游内嵌广告蛋糕，今年年初，盛大高调注资In-Game Media(网游传媒)，另据盛大CFO吴兆莆的介绍，在今年2月底盛大发布的2007年全年财报中，已经把游戏广告列入其他营收中，并且“这部分业务增长很快”。

    可以说，增值服务收费和内嵌广告这两种模式，必将走得更加长久。(作者：刘兴亮)

虚拟运营商存在好些日子了，比较主流的看法是虚拟运营商让我们看到了希望。什么希望呢？关系到老百姓能否省下点钱多买些油条豆腐脑，关系到企业们能否多省下点钱把员工午餐标准再提高一点。乐观的话总比悲观的话招人喜欢。但基础运营商每一次政策总是淡化我们看到的希望。请注意，这里使用的是淡化一词。

比如中国足球，善良的人们希望中国队冲进世界杯能一劳永逸地解决心态问题，从此沿着一条健康又快乐的康庄大道走下去，但是最后呢？世界杯我们是进去看了看风景，但那些风景足以影响我们好多年看风景的心情。

提到中国足球给大家添堵了，这不，又一轮世界杯外围赛开始了。说点不是很填堵的吧（请原谅，这年头没有了完全不添堵得事情了），说说通信市场吧。以往只要一提通信市场，非业内人士都马上就想到基础通信运营商“4+2”格局。透过基础通信运营商“高大威猛”的身影去看，无论是市场分额还是行业名头，围绕在高大身影周围的虚拟运营商就像个“小人国”。

什么是虚拟运营商呢？虚拟运营商，是指那些没有基础网络而经营电信或者电信的增值业务的厂商。虚拟运营商利用中国电信、中国移动、中国联通、中国网通等基础电信运营商的网络设施或产品，将业务细化、个性化，通过业务代理或者分销等方式向用户提供各种电信增值服务。从另外一个角度看，虚拟运营商其实就是拥有某种或者某几种能力（如技术能力、设备供应能力、市场能力等）、与电信运营商在某项业务或者某几项业务上形成合作关系的合作伙伴。电信运营商按照一定的利益分成比例，把业务交给虚拟运营商去发展，其自身则腾出力量去做最重要的工作。同时，电信运营商自己也在直接发展用户。

拿我们老网民们曾经非常熟悉的263举个例子。借助互联网手段，263已经成为从事新型通信服务的企业。263通过发力“ISP主叫付费”成为国内普及互联网接入的功臣；率先专注的做收费邮件，把企业邮局当作通信服务来运营和对待；从介入北京96446IP长途业务入手，进而获得信产部首批多方通话业务牌照，并在成为国内最大的多方通话服务商之后继续推出更便捷和新颖的CC电话会议。可以说，263十年历次创新，参与并推动了中国通信市场的发展。

若在国外，按照263的所为，其“虚拟运营商”的形象昭然若揭。而在国内，有特殊国情和不同的行业形态，国外流行的虚拟运营商的提法，国内不但没有政策的相关呼应。尤其是国内通信行业，基础通信运营商、增值服务商之间的关系也在错综复杂中不断演变，在政策高压线、与运营商不对等资源等限定和制约中，所谓虚拟运营商的概念和形态始终处于困境和迷途。不仅没有直接成就，甚至无人标榜和声张。

目前，电信运营商自身开发的市场仍然大过虚拟运营商所开发的市场。但是，这种发展模式正在发生变化。不久的将来，电信运营业的市场开发方式将是：电信运营商——虚拟运营商——用户虚拟运营商将在整个电信运营业的链条中，处于不可缺少的重要一环。这一方面是因为技术的复杂度提高、分类增加，导致业务种类繁多，网络维护日益重要，这使得电信运营商把大部分的力量放在业务开发、技术维护、网络运营支撑等工作上；另一方面是因为：电信运营商之间的激烈竞争将迫使运营商把自身的主要精力放在创新上。目前的电信运营商之间的竞争，实际上已经不单是运营商之间的事，而是各自以运营商为中心的产业价值链之间的竞争。

随着奥运会的越来越近，狂欢的味道也越来越浓，享受奥运多少有些及时行乐的意思，运营商在如此氛围中再没个良好的心态就说不过去了。所以，电信重组、奥运3G等“爆炸性”事件呼之欲出，全业务全国性运营、高带宽通信网络……这些都为通信市场的行业“对撞”提供了新的发力点——整个通信市场格局似乎正在上演“不破不立”。

对于我们这些肉眼凡胎来说，这世界并不缺少希望，而是缺少发现希望的辩证法。比如虚拟运营商，虽然有的基础运营商不是很喜欢，但二者相互配合，共同发展却是趋势。有个老笑话讲华生和福尔摩斯去野外宿营，半夜里醒来，福尔摩斯问华生发现了什么，华生说他看见了满天的星斗、伟大的宇宙，接着又说了一大堆感慨，福尔摩斯只说了一句“我们的帐篷被人偷了”。我相信华生在意识到他的帐篷被偷了之后依旧会说我看到了希望，虽然脚下是烂泥头顶是青天。希望虚拟运营商和基础运营商能看到这种辩证关系。

值得注意的是，众多和263类似的公司，都在政策的不确定与行业变动中谨慎小心地寻求利益平衡点和发展空间。但同时令人欣慰的是，随着电信市场竞争格局的进一步明朗，这些具备虚拟运营特质的企业依靠不断发展的新业务，将不断扩展自身的生存空间，换言之，无论是和运营商共存共发展，还是作为自己单挑大梁，乃至未来作为和运营商共唱大戏，这批企业的发展壮大或许将逐步铺就一条有中国特色的虚拟运营商之路。从目前看，包括263在内的少数几家公司，蕴藏着成为这种“新通信”能力的虚拟运营商的希望。

老话说，希望本无所谓有无，如地上本没有垃圾，爱干净的人多了，地上的垃圾就多了。（作者：刘兴亮）

对于央视315晚会上“垃圾短信源头”的指责，分众传媒董事局主席江南春在央视上正式向公众致歉，“对于没能尽到监管职责表示十分歉意”。江南春承认，分众无线已经停止了短信广告业务，开始全面整顿。但他同时强调，分众绝不可能占到垃圾短信市场的80%。

江南春终于道歉了，终于承认分众无线的罪恶了。记得在发布2007年第四季度和全年财报之后，分众传媒董事会主席江南春、CEO谭智、以及CFO吴明东在召开电话会议回答投行分析师提问时还矢口否认。吴明东这样回答：“推送业务在分众无线业务中所占比重不大，推送业务分为两部分：一部分为企业短信业务，预计这部分业务将随着市场需求的增长而增长；另一部分是面向个人的短信业务。分众明确禁止未经用户同意发送短信或彩信广告。”

好一个“分众明确禁止未经用户同意发送短信或彩信广告”，无疑是那件“皇帝的新装”啊。以前可能有部分人知道，但人微言轻，说了也没用。现在经央视315之口，捅破了这件“皇帝的新装”，并逼迫的江南春同学在这个寒冷的春天出来道歉。

一方面，江南春在CCTV上明确承认发送过未经用户同意的短信；另一方面，在财报的电话会议中却否认了。难道，江南春也用两面针牙膏？做了两面针牙膏的形象代言人？

除了是否发送过未经用户同意的短信的两面话之后，我们再来看看江南春道歉内容的另外两个点：

第一个点：江南春很恼火，他认为公司不可能做到占有“垃圾短信80%的市场份额”。

“公司不可能占到垃圾短信市场80%的份额，分众无线未经许可发出的短信至多也不会超过2%。”这样的道歉方式，令人想起了小孩子打架之后的道歉。小明向小亮道歉：“我不可能占到打向你拳头80%的份额，我的拳头至多也不会超过2%。”

80%或许确实有水分，但2%的水分更大。错就是错，恶劣就是恶劣，无论是80%还是2%，对一个上市公司来说都需要负社会责任。这个道理，江南春本人十分清楚，他自己也说：“当然，量再少也是违规，分众将在未来做到垃圾短信为零。”既清楚这个道理，还要纠缠于80%还是2%，这些无谓的辩解，只能让我们往往最终都容易被解读为“缺乏诚意”，进一步加大公众的失望。

第二个点：江南春解释这些用户数据库绝大部分来源于对用户手机上网行为的分析，“是合法的，也不涉及个人隐私，分众无线也从未出售过这些手机号码”。

通过技术手段，分众无线几乎掌握了全中国一半手机用户的信息，并分成小区业主、工商企业主、车主、手机大客户、公务员、保险以及银行贵宾、房地产投资者等九大类，并且分析出了每个人的手机、姓名、身份证号、家庭住址等一系列信息。如果真是这样，刘兴亮不得不对分众的技术实力佩服的五体投地，不，N体投地。

江南春终于道歉了，虽然道歉的内容和他过去的那些诗作一样富有诗意。电视剧《流星花园》里面有句经典台词：如果道歉有用的话，还要警察干什么。如果所有的罪恶都可以用几句不关痛痒的所谓道歉的话来推脱的话，那罪恶的制造者还有什么畏惧的？希特勒道歉有用吗？墨索里尼道歉有用吗？

分众无线现在乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪后，万般无奈之下江南春才开始道歉。但是光有道歉就够了吗？好比你强奸之后道个歉就完事了，可以拍拍屁股走人了吗？

刘兴亮认为，目前至少要查出来到底多少的收入是来自非法发送的，这是第一步，目前这个都没出结果。比如说查出来是***百万，可以用于公益事业什么的，当然怎么用大家可以献计献策，但分配给收到短信的人显然是不现实的。中国移动也在搞清理垃圾短信的运动，其实有点作秀。我们可以借分众无线这个机会，为网络做点好事。我建议捐出来做互联网公益事业好一点，大家可以献计献策，比如现在互联网还没有类似绿色和平组织的机构。

目前由于这一块管理的人太多，又没有唯一性，查起来也有一定的难度。但有一点是肯定的，企业首先要自查，只有这样才能恢复企业的品牌形象，否则这个企业就离关门不远了，自己不关门，民众的唾液也会把你的门封死。(作者：刘兴亮)

现在的武侠电视剧和武侠电影，动不动两个高手大战几百回合，打了一天一夜未分胜负，都是哄老百姓玩的。相比之下，古龙小说中那种两个高手对峙，忽然出手，一瞬间或者几瞬间解决战斗的场景更加贴近现实一些。

动物的世界里也是这样，老虎捕食也从来不是靠耐力的，从来都是阴险一击，让猎物一口毙命。

阿里巴巴的总舵主马云喜欢武侠是出了名的。高手对决，从来不是比持久力，甚至不是比技巧，而是像古龙小说里的绝顶高手对决一样，两个高手可能对峙一天一夜也没有出手开打，而等到一片树叶飘下转移对方注意力的时候，迅速出刀两秒钟搞掂。这些道理相信马云比我们更精通。

那一百零八个的武侠高手也是这样的做法，叫什么“该出手时就出手呀，风风火火闯九州呀”。问题来了，什么时候才是“该出手时就出手呀”？像古龙笔下的傅红雪，招数不多，就一招，拔刀很快，就成了高手了。

微软收购雅虎僵持中，阿里由于很高的市盈利率和资本市场的热超，在大盘下跌中股票低，这个时候，不抓住机会回购雅虎股份，更待何时？

在我们的世界里，往往最简单的一招就是最好用的一招。武侠是这样，泡妞是这样，生意场上也是这样。所以刘兴亮最讨厌那些“股市致胜三十六招”、“考上名牌大学的二十七种窍门”、“拴住老公的三千种方法”之类的，那么长，谁有耐心去看？

微软洽购雅虎一开始，就有人建议马云回购股票。今天网上又出现了传闻，“据国外媒体报道，阿里巴巴正在就回购雅虎股份与投资者进行最后阶段的谈判，并且已经敲定了两家牵头投资人。”

现在价格相对较低，如果马云想回购，现在是时候了。要想改变困局，这是最简单的一招，也是最有效的一招。

对于回购来说，13-15元的价格是不高不低的。过低的价格，我觉得我都想自己买入，当然，我只是过过口瘾。
 
从阿里巴巴公司的角度，从其它员工得角度来说，跟微软，未必就坏。所谓的微软插手的传统，我觉得也不见得。这里面，最有想法的是马云而已。回购是马云的个人情节，他股份少，又不想被控制。

当初为了发展，马云也是无奈才让孙正义和杨致远占了便宜。当然那个时候，我觉得马云自己也小估计了阿里的发展。

这个时候，马云就需要和投行合作了。我估计马云找投行唯一条件就是：你不要控制我，你给我钱，我们给翻番。

马云究竟是不是顶级高手，我们等着对峙后的结果。不过可惜马云更喜欢金庸一些，而不是古龙。金庸小说里那些高手过招动辄几百回合，一个店小二也可以和高手过上几招。古龙小说中才有那种令人窒息的感觉。

“出手！”王大妈大喝一声。王大爷应声出掌，掌风过后，白墙上多了一个黑点，又一只蚊子死了。(作者：刘兴亮)

伴随着产业合作模式的日益成熟，以及移动网络和移动终端性能的不断提高与完善，国内手机游戏业务发展明显提速，2008年手机游戏市场将在此前调整的基础上进入成长期。

细分市场方面，单机游戏占据较大的份额，但是游戏的发行模式已经从过去的手机预装向网络下载全面转型；网络游戏虽依旧受到无线网络环境的限制，但情况正在好转。大型手机网络游戏产品日趋成熟，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。

按手机平台分类对不同类型的手机游戏的规模进行预测。在未来几年中，短信游戏的增长速度将放缓，WAP游戏将继续呈现较快速的增长。JAVA与BREW游戏在所有游戏中呈现最快速度的增长，逐渐成为手机游戏市场的主流，对整个游戏市场规模的贡献最大。

2、电信重组与3G

3G时代，手机作为个人信息和娱乐终端，游戏将是其中一项必不可少的应用。伴随着重组和3G牌照的明晰，新的运营格局即将出现，带宽、收费等问题将随之有大的改观。由此，移动产业链发展或将进入一个崭新的阶段，移动娱乐产业必将随之进入高速发展的整合期。

3G将加快移动网络和传统互联网之间的融合，手机终端也必将朝智能化和PC化方向发展。届时更多的电脑游戏将会移植到手机上，同时网络的融合也将使现有的互联网游戏出现移动终端版本，可以预见整个游戏产业最终将实现PC游戏和手机游戏的融合。

3、风险投资

网络运营平台的商业化，手机网游市场快速增长的带动，导致游戏开发商对融资的需求日益强烈，手机游戏产业将再次受到资本的追逐。

近两年来，一再缩减电信领域投资的IDG、联创策源等风投公司纷纷进入移动娱乐和应用产业，在国内和该领域相关的投资收购案就近50件。这期间，仅在北京新诞生的移动娱乐和应用企业就近百家。

目前，手机游戏产业在很大程度上是资本驱动的产业，风险投资仍是很多手机游戏厂商生存发展的主要动力。

4、用户需求

移动07年底统计出来的数据，到07年12月整个在精品游戏社区付费下载的用户数是3千万，基本上在07年每个月付费的用户数大概是200万左右。手机游戏用户逐渐形成可观的规模。

用户对游戏品质的偏爱，给不同类型的游戏机会。画面出众和游戏性强的手机游戏最受玩家青睐，这也与PC、家用机、掌机等其他游戏平台的产品一致。据大度咨询的研究数据可以看出，角色扮演类游戏最受欢迎。

二、挑战：

1、硬件条件

主要包括网速、操作，客户端和手机的匹配等因素。

由于手机游戏只是手机功能的延伸，所以存在着许多不利于游戏的因素。比如手机的屏幕小，颜色少，没有专门的游戏遥杆，游戏的容量小，内容简单，限制了游戏的多元化。这在未来一段时期仍是限制手机网游发展的最重要因素之一。

2、游戏品质

游戏创意、游戏画面日益为用户重视。

有许多游戏厂商一味的追求低成本和短期利益，造成游戏产品的质量粗糙。目前开发手机游戏产品的投入和成本相对少，进入该市场的SP较多。但多数SP由于受技术、成本投入等因素的影响，产品设计从游戏方案过程设计到任务设计均有欠缺，游戏质量粗糙，在产品品质上下工夫相对较少，这也导致一些玩家对手机游戏失去兴趣，造成用户的流失。

3、用户黏性

真正做网游产品并不是产品，而是服务。因为它是一个长期把人吸引在里面的状态，这才是网游的核心。目前手机网游领域，玩家群体基础并不扎实。真正一个游戏产业的推动力应该是玩家，但这个市场现在还没有很好的形成，用户黏性较低。
看一个行业好不好，最根本的驱动力其实还是用户，有多少用户，这里面有多少是真实的用户，有多少是真实在玩游戏愿意付费的用户，有多少是愿意持续付费的用户。

为了增强用户的黏性，必须打造社区的概念，以增加人与人之间的互动。更多地考虑用户的使用感受，增强游戏本身，提高游戏的质量；同时，对用户群进行细分，按照不同的目标用户，设计游戏的题材，并深度开发游戏，将游戏做成系列化。这些手段都方便对用户进行二次开发。

4、平台统一

这是制约手机游戏发展的主要原因。现在手机的品牌有几十种，每个品牌又有几十款甚至上百款的手机，这无论是对游戏的开发者，还是普通的消费者来说，都是一个让人头痛的问题。对于开发者来说，要想得到更多的用户，就必须针对每款手机开发相应版本的游戏，这就造成了开发成本高、周期长的问题。而对于普通消费者来说，在玩游戏之前，必须要从众多游戏版本中找到适合自己手机版本，这就导致一些玩家对手机游戏敬而远之。

5、游戏收费

手机游戏的价格问题是阻碍用户选择的最大问题，其中网络流量收费是最主要的因素。