尊敬的领导 冒号

由于今晚喝了老沉司令的红酒，抽了彭军长的雪茄，所以鄙人现在处于二麻二麻的状态。在这样的状态下，壮了壮胆子，然后怀着无比激动的心情递交这份可行性研究报告，可能鄙人显得过于急切，但各位领导一定能理解一个老用户的心情。

首先鄙人要严正申明：“新浪围脖”这个美好的令人无限遐想的名称是洪波首创的，也是鄙人无限拥护的。理由就是鄙人义无反顾的抛弃了上一稿《新浪微博改名新浪微波炉的可行性报告》的那些乱七八糟的想法。鄙人就是这样一个善于不断完善自己的好同志。

改名是一件非常严肃的事。古人改名时都要祭祖，请族中有名望的长者，先行占卜，然后改名。即使在近代，改名和休妻等一样，都要登报广而告之。改个人名尚且如此，何况新浪微博这样重大的事件呢？所以，丝毫马虎不得。

鄙人在沐浴之后，呕心沥血耗时约十好几秒，想遍了易经八卦中的所有要点，又综合运用ASEB栅格分析法、SWOT模型分析、回归理论等多种研究方法，最后终于得出下列新浪微博改名新浪围脖的可行性研究成果：

1、新浪微博还在内测阶段，目测了下，目前应该不超过200个用户。这就意味着身份证、户口本、毕业证、结婚证之类等等统统没有，改名成本还在领导可以控制的范围。

2、新浪围脖这个名称尚未有人使用，不存在侵犯知识产权的罪过。

3、新浪微博这个名称有歧义。比如人家微软，我们微博（勃），容易让很多善良的同志产生一些不必要的联想。为了我们纯净的互联网事业，改名势在必行。

4、现在是秋天，这个很重要。英国诗人雪莱曾经说过，秋天来了，冬天还会远吗？中国诗人刘兴亮也曾经说过，冬天来了，围脖的需求量还会少吗？

5、时髦点说，现在什么产品都要讲究用户体验。围脖，给人多么温暖的感觉啊。用户一旦暖呼呼，接着就会晕乎乎，然后用户体验一定就棒糊糊，然后就O了。

6、新浪这么伟大的公司，产品一定是呈系列状分布的。围脖这个名称多好出系列产品啊，除了围脖，还可以围脸、围肚、围腿、围臀什么的。微博则不然，难道衍生很博、巨博？

7、产品名称一定要给用户很大的想象空间。围脖正是这样的好名称，比如可以想象围脖有很多很多种打法：（1）小女生打法：围巾在脖子上绕一圈，交叉打一个结；再把打好的结调整到前后方向，然后再打一个结。这个打法不仅简单，而且感觉很大方，很适合爱漂亮的女生哦。（2）酷酷的打法：把围巾交叉绕在脖子上，左边在上，然后将右边那段沿箭头方向穿过空隙；再把围巾从空隙中抽出来。特别提醒: 这种结给人以反叛不羁的感觉，简直酷毙了。（3）……

8、俗话说“距离产生美”，脖子被围住了，美也就来了。

9、这个产品是干什么的？是让用户窃窃私语、唧唧歪歪的，不是让用户扯开嗓门说的，字数也有限制啊，只有140个字。这样的产品和“围脖”品牌联系太紧密了，试着想想吧，都围上围脖了，谁还好意思去扯开嗓子，只能温文婉婉的Twitter了。

10、互联网产品为何那么多使用动物名植物名的，因为那都是广大老百姓喜闻乐见的、简单好记的。围脖啊围脖，也符合了这样伟大产品的特性。

尊敬的领导，相信我，TRUST ME！新浪微博改名新浪围脖是非常可行的，符合科学发展观的。

当否，请批示！

报告提交人：刘兴亮

百度世界已经是第四届了，岁月如歌啊。

这一届的名称是“技术创新大会”，用陈佼的话说，“是一种回归，丢掉一些概念和噱头，将焦点重新聚焦到新技术和新产品上来。这才是Baidu World最根本的意义。”

我用两个细节来说明本届活动的火爆：

细节一：活动开始前40分钟我就到了，结果车位已满，只好停在了一个路边的台阶上。印象中我参加活动从来没有早到过，本以为我算是到的很早了，结果发现我错了。工作人员告诉我，提前两个小时就有人来了，提前一个小时就已经熙熙攘攘了。

细节二：活动开始前大约一刻钟，广播通知所有工作人员去旁边的厅里看现场直播，原因是现场嘉宾太多。

言归正传。李彦宏在会上表示推出新的计算平台“框计算”——要把所有用户的需求都集成到一个框里，用一个框来满足用户的需求。

李彦宏认为，“框计算”为用户提供基于互联网的一站式服务，是一种最简单可信赖的互联网需求交互模式，用户只要在框中输入需求，系统就能明确识别这种需求，并将该需求分配给最优的应用或者内容资源提供商处理，最终返回给用户相匹配的结果。

刘兴亮认为，李彦宏舞“框计算”，意在互联网操作系统。

Windows是基于PC的操作系统，那么，“框计算”就是基于互联网的操作系统。打个比方来说，基于PC的Windows操作系统，上面可以运行Office、浏览器、杀毒软件等各种各样的应用软件；在基于互联网的“框计算”操作系统中，也可以运行词典、计算器、日历、视频、杀毒、游戏、购物等互联网应用。

当越来越多的应用都能基于“框计算”平台运行后，“框计算”或许就会像李彦宏畅想的那样，“无所不在”、“无所不能”。

李彦宏还在台上展望，未来的世界很可能是这个样子的：电脑启动后一秒之内，展现在眼前的就是一个框，整个屏幕上可能就只有一个框。然后接下来的就是需求的提交，用户的眼里只有这一个框，或者说他就只明白这一个框，他想要干什么都在这个框里输入，然后“框计算”去识别用户的需求，再分配给不同的服务提供商，然后再导出给用户。

到了那一天，用户不需要学习搜索技术的那些复杂的+号-号括号之类，也不需要弄明白这个框背后的系统是怎么处理的，一切变得非常非常的简单可操作。就好像一个用户饿了，端起一碗饭吃就是了。

“框计算”是由百度提出来的，但“框计算”未来可能会有几家服务提供商。这也不仅局限在搜索领域，因为有些已经超出搜索的范畴了。比如用户在框里输入“2.437+8.972394”，比如“身体瘦弱、性格内向的男孩报考什么高职专业”，比如“北京哪里能找到女孩跟我结婚”……

再来设想一下，比如我在框里输入“肯德基”，系统就应该判定我是要吃肯德基呢，还是想开一家肯德基连锁店。如果判断出来我是要吃肯德基，最好的结果就是立马把食物送到我面前，然后我付费。如果是这样，系统就应该去匹配相应的服务提供商，最好的结果当然是直接指向肯德基，当然指向麦当劳也是一个不错的选择，甚至指向刀削面馆也可以考虑，然后把这些选择列出来，用户再去选择，这也是交互的一部分。因为不能一步到位，很多服务是需要交互的，比如用户输入列车时刻表，通常就需要用户交互一下，要输入起点和终点。

未来的互联网，就是一个框框“框”起来的世界。如果这个概念和这种应用能够风靡的话，将对整个互联网产业的升级和发展将会产生巨大的拉动效应。那时，又是一片新的天地，是互联网乃至整个IT行业新的革命了。（刘兴亮）

女上司严厉地质问男主角：“你说我干巴巴的？”
男主角吓得摇手说：“不，正相反，你湿呼呼的。”

是时候了，我们该一起“湿”了。请注意，不是你，不是我，是我们！

被“淡黄色的互联网”熏陶了的那些朋友们，这个时候请不要带有性色彩的那种“湿”的方向上去联想，“严肃点，我们打劫呢”。被梅雨季节浇透了的那些朋友们，请回家换套干净衣服，我们再来一起讨论“湿”的世界。

在托马斯·弗里德曼的笔下，世界是平的；在克雷•舍基的笔下，未来是湿的。

这里并不是指全球变暖、两极融化、海平面上升导致人被水浸湿了。而是指借由社会性软件，人与人之间充满了人情味变得湿乎乎的。

在湿的世界里，人们不再像机关、工厂那样永远地靠正式制度强制待在一起，而是可以轻易地在网上组建各种群体，发现志同道合的人、以从前无法想象的方式一起从事某个项目。就像DIGG、BBS、维基等各种情况一样，人们可以凭兴趣快聚快散。

工业化，在本质上是干巴巴的。用启蒙运动的术语，这叫祛魅。工业化好比一台烘干机，将社会关系中一切带有人情味的东西烘干，然后用原子式契约将个体联系起来。

比如一个漂亮的女人，在工业化的时代，大多数被制造成一个“干巴巴”的严厉女上司。

大师告诉我们，未来在本质上是湿呼呼的。用后现代的术语，叫返魅。就是把只属于人，而不属于机械的东西，“招魂”回来。当人们把组织象衣服一样脱掉时发现，人与人之间可以凭一种魅力，相互吸引，相互组合。人与人象日常生活那样联系，凭感情、缘份、兴趣快速聚散。

就好像《未来是湿的》一书中描写的那样：“一位妇女丢掉了手机，但征召了一群志愿者将其从盗窃者手中夺回。一个旅客在乘坐飞机时领受恶劣服务，她通过自己的博客发动了一场全民运动。在伦敦地铁爆炸案和印度洋海啸中，公民们用可拍照手机提供了比摄影记者更完备的记录。世界上最大的百科全书是由管理甚少的参与者们撰写的……”

更具有深远意义的是，“不论在何处，你都能看见人们走到一起彼此分享，共同工作，或是发起某种公共行动。一部集众人之力的百科全书、一个丢失手机的传奇，这些事情看上去似乎没有什么联系，但它们乃至更多事情的影响实际上有着共同的根基：在人类历史上第一次，我们的交流工具支持群体对话与群体行动。聚集一群人并使之行动原本对资源有极高的要求，使得全世界范围内的群体努力都被置于一种制度的垄断之下。今天，全球分享与合作的工具终于交到了个体公民的手中。”

从长尾，到蓝海，再到湿世界，这是一个一脉相承的互联网式的科学体系。一觉醒来，我们可能会发现周围都“湿”了：湿互联网，湿工作，湿生活，湿营销。

从此，“干巴巴”的严厉女上司一律变得极富人情味的那种“湿呼呼”了。是时候了，我们来“湿”一下吧。（刘兴亮）

AD：想和姜奇平老师一起“湿”的朋友们，明晚请到IT龙门阵来。

一家外国公司，不远万里，来到中国，服务于中石化、中石油、国家电网、海尔、联想、长虹、康佳等一系列中国最牛的企业。当时钟拨到这个企业进入中国的第14个年头后，一夜之间却惹来了极大的争议。

这个企业就是SAP，史称“画皮SAP”事件。

如果你对这个企业还不太清楚，那再告诉你两个她的title：1、世界500强企业中80%都是SAP的客户；2、SAP的ERP是世界第一的管理软件。

中午的饭局，林明军请我们给下期节目的主题提建议时，炳叔就力荐SAP事件。诚然，这是这两天的热闹事，估计热度能持续一阵子。

关于这个事件，这里并不想说谁是谁非，我感兴趣的只有两点：

第一：SAP收取高昂的服务费不应成为客户沉重负担。业内普遍收取的服务费是15%，而SAP则从原来的17%提升至22%。

计世的那篇报道里是这样叙述的：“同时，不购买SAP的服务还有更加严重的后果。记者获得了一封企业写给深圳市企业信息化协会的投诉信件，信中指出，2008年SAP单方面更改服务协议，增加了很多用户并不需要的服务，同时把服务费比例从17%涨到22%。“如果不购买SAP的服务就会存在明显的风险。”投诉者愤怒地表示。不购买SAP的服务，用户无法获取服务器迁移时所需安装的KEY，这将导致现有服务器报废后，系统无法使用。同时，用户无法再申请对系统的更改权限，有可能导致系统不能满足业务的需要。”

第二：第一点中提到的收取高昂服务费，是客户的硬苦衷。除此之外，客户还有很多软苦衷，比如SAP的很多实施要求并不符合中国的国情和行业特点，比如项目实施完毕后的结果距离SAP实施顾问在项目规划阶段描绘的蓝图差距太大，比如软件太过繁琐，很多人学不会等等。

这个企业，很多都是国字头、巨无霸，都具有呼风唤雨的能力，都具备的“城头跺一脚，城墙抖三抖”威风，为何以前很少哪个企业公开说SAP实施失败呢？不用说失败，甚至都无人说实施不成功？（非官方渠道的私下抱怨除外）

通俗点说，这就像女人买丰乳产品，吃了产品真有效果的，她绝不肯对别人说，怕人家说你是吃了药才大起来的；吃了产品而没有效果的，她也绝不对外人说，因为怕人家说你连吃药都大不了。

所以，即使有很多对于SAP的牢骚，即使有很多实施不成功的案例，直到今天，我们依然看不到那些大客户的公开批评与指责。（刘兴亮）

前些天，我的家乡山西省吕梁市在北京市隆重举办了“吕梁红枣颂美术作品展”，我有幸应邀参加。

吕梁有三宝：煤炭、《吕梁英雄传》和红枣。这三宝是吕梁的三张名片，是外地人了解吕梁的窗口。刘兴亮一直认为，红枣尤其代表了家乡吕梁人的魂。

本次展览全部是以红枣为主题的美术作品，美不胜收自不必说，令所有人震撼的是：够味！

1、少女肩头的脆枣

2、红枣情结.星里话

3、枣树上的村童

4、枣红了

5、枣树下

6、枣娃子的希望

7、红枣人家

8、枣韵四品（枣酒枣酿成，喜事添喜庆，吹吹打打把媳妇娶进门，家和万事兴）

9、枣树.窑洞.人家

10、枣乡秋韵（用枣笆、枣篮把枣晾干）

11、铁骨

12、高原人家

13、枣芭场

14、吕梁红

15、吕梁红枣颂活动主持人——山西省吕梁市副市长成锡锋，也是刘兴亮的中学老师。

最后，赋诗一首，标题就叫做《<吕梁红枣颂>抒怀》吧：

吕梁自古出英雄，
抗日壮歌烁古今；
欣逢盛世又出彩，
红枣风情动京城。
一颗红枣一颗心，
丹青难绘老区情；
万山红遍层林染，
千里故园一梦萦。（刘兴亮）

风是雨头子，屁是屎头子。看这架势，丁海森估计又要玩完了。

熟悉《大话西游》的朋友们肯定要像吴孟达一样的问了，“怎么说‘又’呢？”这是因为丁海森10年前曾经玩完过一次。所以这一次，即使最后真的又玩完了，丁海森估计也只是会苦笑两声——多么豁达的人啊！

10年前栽了，从哪里倒下就从哪里爬起，今天，丁海森又是一条好汉。所以，我们可以坚定的相信，10年后，丁海森又是一条好汉——多么意志坚定的人啊！

这时，有人弱弱的问：丁海森何许人也？我只能大喝一声：你OUT啦！！！

（场外音：丁海森，对外常用职务为世界经理人资讯有限公司CEO、《哥伦比亚新闻评论》中文版总编、《世界经理人周刊》总编辑等。有媒体介绍丁海森，“2003年1月被世界经济论坛评为‘全球100位未来领袖’”。）

为了扫扫盲，刘兴亮简单总结个“丁海森同志二三事”：

1、“在全世界范围内，能够科学地编制世界品牌榜的只有世界品牌实验室和Interbrand两家机构。”丁海森如是说。十几年如一日，丁海森同志把有限 的生命投入到无限的品牌排行榜的工作中去。实事求是的说，丁海森有些底子，有些营销经验，毕竟人家早期就干的这个发财的，而且干的也比较早。通过长久的忽 悠，越忽悠越像真的。

2、1996年6月，丁海森的“导向公司”被央视《东方时空》重点宣传，1997年7月又被《南方周末》更加重点的宣传。由于重点宣传太得力，上海市公安 部门想与这位传奇人物探讨些这方面的心得，可是丁爷实在太忙了（公司员工表示：“他特别忙，经常在美国出差，他甚至不能接受电话采访。我们都是用电子邮件 跟他联系”），1997年8月，上海公安部门不得已才用拘留的方式把丁海森请去。

3、一个记者朋友说，“我挺佩服丁海森，进过局子出来还接着干，还又干的这么热火朝天，据说还有上次出事前的老客户”。（记者朋友还说，“要不是领导有规定，我指定把丁爷写的特牛掰”，末了请我帮她实现愿望。现在总算完成任务）

4、中国人最讲究撑场子。丁海森找谁撑场子呢？他找的是诺贝尔经济学奖获得者、“欧元之父”蒙代尔。蒙代尔虽然很猛，但他研究的是货币，并非品牌。所以说 丁海森更猛，愣是把研究货币的弄来鼓捣品牌。有人怀疑蒙代尔之事是假的，因为这么多年蒙老爷子一次面没露过，就连发表的公开声明都没有，现在出了这么大的 乱子在中国，蒙要是真的怎么着也得有代表出来说话吧。但话又说回来，如果要说是假的，这么多年这事就没传到蒙老爷子耳朵里？可见丁海森的本事高超。

5、还有更绝的：“蒙代尔教授说，有任何质疑，请参加今年9月下旬在中国上海举行的第六届‘世界经理人年会’，他将参加会议并发表主题演讲。”先忽悠企业报名参加，拿了钱再说。丁海森的忽悠技术已经炉火纯青，值得相关人士学习。

6、在2004年那次让“世界品牌实验室”扬名的评选中，排在第100位的是“Xelibri”——西门子一款短命的手机副品牌，当时已经停产了。而“西门子”品牌本身却未入选。另据方舟子考证：在世界经理人网站有一个“《财富》公布100家最适合工作的企业 Google第一”的帖子，列出据说由美国《财富》杂志评出的“2008年最适合工作的企业前十位”。“世界经理人”在转载时做了手脚，把排名第4的著名的股票经纪商Edward Jones偷换为丁海森的公司。向丁海森学习刻苦攻读并活学活用《三十六计》的精神，这招偷梁换柱用的忒好了。

7、事实上，除了推出品牌排行榜的“世界品牌实验室”，总部在北京的经理人公司旗下还有世界金融实验室、世界媒体实验室、世界HR实验室、世界企业实验室 等一堆“研究机构”。他们的主要工作，就是编制各类排行榜。朱向群透露，丁海森每年要炮制100多个门类榜单，平均每3个工作日出产1个榜单。这样的效 率，值得所有的公司学习，尤其是国企。

8、那个记者朋友还告诉我，他之前接触过一个公司，也是干这个的，叫亚洲财富论坛，模式跟这个一样。他采访过的一个小跑腿的一个会就能分7、8万，还是小 会。办到丁这么大的份上……那银子啊……为什么大家会被丁骗呢？很简单，小企业一听说有那么大的厂商也参会，我要能跟人家平起平坐那我得多牛了啊，广告费 于是就哗哗的给。另一方面，大企业人家也不会在乎谁谁给他们排个头几名。
（本来只想写个二三事的，但英雄人物总是事迹一箩筐，一不留神写个8条，也就懒得改了）

任何事情，不能做的太过，不能破坏游戏规则。超过一定的度，就可能变为过街老鼠。但丁海森NB之处在于他的心里根本没有那个度，见过卖排行榜的，没见过丁爷那样卖的。丁爷很牛掰，忽悠也是个很有技术含量的活呢。

丁海森还有个优点，厚黑学研究的非常深，死活不认账。10年前也被告过，也进过局子，结果去美国晃了几年，回来又是一样风光。

所以，丁爷一定要挺住！大不了再去英国晃几年，再过10年，又是一条好汉，因为中国有培养好汉的土壤，有继续做排行榜的市场。还是老三样，从哪儿倒下，就从哪里爬起来，因为广大企业呼唤丁爷，需要丁爷的排行榜（这点可以查查有多少企业拿丁爷的排行榜做过宣传）。

丁海森那气魄、那肚量、那胆识、那忽悠……请认识的朋友转告丁爷，下次东山再起时通知一下，能跟着去学两招不？（刘兴亮）

曾哥被淘汰了，我很痛苦；贾君鹏一夜间有几个父亲了，我很郁闷；校内变成人人了，我很失落。

曾哥被淘汰了，春哥一定很高兴；贾君鹏一夜间有几个父亲了，那他一定不知道该回哪个家吃饭了；校内变成人人了，陈一舟一定不用再困惑了。

1年零9个多月前，在校内网准备进军白领和高中市场的时候，我曾经与陈一舟有过交流，觉得校内这个名字可能会制约她的扩张步伐，并建议他换一个。当时的陈总认为根本不会制约，并表示过去、现在和未来都不会换名字的打算。

用脚趾头也能想到，在后来的岁月里，不知有多少人向他提出过类似的质疑和建议。陈一舟同志，想来肯定是烦不胜烦的。估计他心里可能在想，“这世界上难道还有比我更懂包装的吗？用你们来聒噪？”

是的，说到能把普通白菜包装成翡翠玉白菜，然后卖个好价钱的本事，这世上没有几个人能比得过他，更别说中国互联网行业。

一个人说不要紧，十个人说不要紧，一百个呢？一千个呢？……鲁迅先生说：这世上本没有路，走的人多了，于是就有了路。刘兴亮说：校内网本来没有改名的计划，建议的人多了，于是就成了人人网。

今天下午千橡集团的活动，本来邀请了我，但是我很早就已经安排别的事情了，。但是我事先知道了校内网要改名，只是不知道会改成什么名字。

我曾经有过这么两种猜测：

第一种可能：干脆都叫开心网，一不做二不休，把千橡开心网和校内网完全合并了大干一场。

第二种可能：难道把王兴的海内网也收购了？然后把校内网和海内网合并了，从此，海内网独步江湖。

窃以为，海内网是个不错的名字，不仅包含了校内，而且也富有诗情画意和想象空间，同时“海内存知己”也能让人产生品牌联想，很快和SNS能够联系到一起， 这个名字可以和“百度”媲美。再说了，千橡和王兴梅开二度合作，多好。再说了，王兴的海内现在也做得半死不活，蛮辛苦的。

万万没有想到的是，竟然改成了过去关闭过两次的人人网。“最烦你们这帮打劫的了，一点技术含量都没有”。让所有人都不到，这是千橡一脉相承的科学体系。

当初进军白领和高中市场时，建议没被听，我有一点点失望；现在终于改名了，并且改了这个名字，我很多很多点点的失望。

1年零9个月前，是改名的最佳时机。现在，不是了。看了看各大网站用户的留言，尤其是那些校内在大学里的老用户，纷纷表示失望，甚至很多人准备抵制。1年零9个月前，千橡还可以拿出要进军白领市场的借口；再看看现在，陈一舟的那份信是多么的苍白无力。

从传播学角度上讲，一个事情做了两次传播，是极大的浪费。不过，千橡不怕，人家的闲钱是用亿来度量的，请注意，是美元。

怎么样让走出校内的人人网和开心网都能很开心，是千橡集团下一个五年计划的重中之重。不过，陈一舟总是能给我很多惊喜，希望这一次不是只惊不喜。（刘兴亮）

前两天参加了中国科学技术信息研究所组织的“智慧地球”专家研讨会。会上，一位老专家问了我一个问题：在别的行业，由于起步的问题，导致中美差距很大，但在互联网行业，中国和美国起步的时间相差并不大，但为什么行业发展水平差距还是很大呢？

听到老专家的这个问题，刘兴亮立马想起宋朝大诗人陆游在他逝世的前一年，曾给人介绍写诗的经验时写的一首诗中的一句——“功夫在诗外”。

最近的另外一个热点事件也很相似。6月24日，赵丹阳利用与巴菲特共进午餐的机会向他推荐了自己重仓的物美商业，继中石油和比亚迪之后，物美商业再次上演 著名的“巴菲特效应”，股价连续飙升，三个交易日涨幅达到20%。赵丹阳4天狂赚1680万美元。此前，大多数媒体认为赵丹阳掏211万美元的天价与巴菲 特共进午餐是“傻冒”。

现在看来，赵丹阳醉翁之意不在午餐，在乎股价之涨也。要说到中美互联网行业差距的原因，也是“功夫在诗外”。只不过，赵丹阳是诗外工夫的获益者，而中国互联网则是诗外工夫的受害者。这主要体现在以下四个方面：

1、法律建设水平。

中国由于法律建设的不够完善，所以碰到互联网引发的很多问题时，争议很大。

我们再来看看新加坡。新加坡是亚洲乃至世界互联网最发达的国家之一，其管理也非常完善，但却关于互联网专门的法律很少，因为其传统法律建设已经非常完善 了。新加坡是一个现代化的法治国家，有完备的法律体系，严密的法网覆盖了社会经济生活的各个方面。新加坡的互联网管理法律以互联网管理主体的为核心、以互 联网管理主体的行为依据为基础、以管理主体颁布的各项管理准则为内容构成了一个严密的法律体系。该法律体系的基本组成部分是《传媒发展管理局法》、《广播 法》和《电信法》。

而我们国家呢？关于传媒的法律有几页纸呢？所以当互联网出现问题时，总是头痛医头脚痛医脚，BBS出问题了，就制定个关于BBS的；网游出问题了，就制定个网游的。而且像网游这样油水大的行业，几个部门抢来抢去；像博客这样没啥油水的，几个部门就推来推去。

2、信用制度建设水平。

德国的一个中国留学生，学习成绩一级棒，考了一堆证书，拿到博士学位后，找工作却处处碰壁，后来一个好心的雇主告诉他，这么多单位都拒绝他的原因是他坐公交时曾经逃过两次票。

这就是整个社会的信用制度建设水平。如果我们传统的信用制度很完善的话，还需要淘宝辛辛苦苦建立信用体系吗？电子商务只要做好自己的买卖就OK啊。当然也就不会催生那么多的刷信用删恶评的产业链了。

3、社会管理水平。

一个行业自身的发展，一个行业的规范，与别的行业的分工配合，这些所有的事务，都体现出一个社会的管理水平。只有管理水平上去了，这个行业才可能发展的非常好。

4、公共社会道德水平。

说到这个，又是一个老生常谈的问题了。那么多欺诈问题，那么多的盗号盗装备问题，都极大的阻碍了行业的发展。

这也好比是两个国家之间的战争，表面上看上去比拼的是两个国家的军事力量，实际上呢，比拼的是两个国家的财力和综合国力。这些事情深究起来，都是“功夫在诗外”。（刘兴亮）