博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2010-08-29
英特尔并购McAfee留有先招
近日，英特尔宣布将以每股48美元现金收购安全软件公司McAfee，此笔交易总值将达约76.8亿美元。一石激起千层浪，此消息连日成为媒体热议的焦点。其实，这并不是英特尔在杀毒软件领域的首次大动作。鲜为人知的是，英特尔早就是世界知名杀毒软件AVG的股东。

此次交易，英特尔花掉了约76.8亿美元，这是英特尔公司历史上规模最大的一笔收购，交易价格约为McAfee远期收益的40倍。英特尔首席执行官保罗•欧德宁说，除性能与连接性外，安全性将成为电脑运算的第三个支柱。此交易旨在将McAfee的安全软件融入英特尔的硬件产品中，并进一步向移动产品市场扩张。消息宣布后，McAfee因成功找到一个大靠山而获得投资者追捧，其股价也坐火箭般上窜60%。

很显然，众多的业内人士非常看好英特尔的此次收购，至少是McAfee在资本市场着实风风光光了一把。从赢利上看，McAfee的表现稍好于英特尔，因此，对于英特尔来讲，也是一重利好。

有分析认为，McAfee与英特尔的合体将给整个杀毒软件行来带来很大压力，因为英特尔提供了一个直接进入芯片的通道，将进一步提升产品的性能和系统的安全性。英特尔自己也表示，该公司目前的安全服务不足以覆盖手机、电视、ATM以及其他可与网络连接设备的安全隐患。该收购将整合安全软件与硬件两项服务，从而大大加强个人用户、企业和政府设备、服务器以及网络的安全性。

实际上，英特尔在收购McAfee之前，已经是国际知名杀毒软件品牌AVG的股东。去年的相关报告显示，AVG以出色的病毒查杀技术进入了国际杀毒软件十强。而McAfee让人引以为豪的是它的防御技术，一防一杀，两者互补。英特尔此次出后可以说是在杀毒软件领域取和了一个圆满的结果。

今年上半年，AVG中文官方网站悄然上线，显示了这家企业不事声张的低调作风。同时，他们也推出了相关的免费安全产品供用户选择。据了解，AVG进入中国市场，并未举行任何相对正式的官方宣传，体现了其欧洲人特有的严谨思维方式。

有关资料显示，今年的杀毒软件市场规模已达到165亿美元，这个不断做大的蛋糕也在吸引着众多的杀毒软件厂商不遗余力的加大投入，英特尔拥抱两大杀软品牌可以说是在布局未来。（刘兴亮）

浏览数： 次 归类于： 未分类 — 刘兴亮 @ 22:39 评论（0）
2010-08-23
围脖周年感悟二十一条
昨天是我围脖一周年纪念日，处女围脖在此。周年感悟如下：

1、成微博控，生活中不可或缺的一部分，一年来没有一天间断过；

2、围脖核心：简约而不简单；

3、获取资讯的第一来源；

4、点对面沟通第一工具；

5、对于新闻事件，无围脖无真相；

6、手机流量费暴涨，充电更频繁

7、用手机发的比电脑发的多。

8、生命在于运动，微博在于互动。

9、转发是一种态度，评论是一种性情。

10、和博客是情人关系，和论坛是情敌关系。

11、新型吵架地，妙不可言。

12、围观时代的生活：围观或被围观。

13、记者们的第一新闻来源。我见过很多记者朋友，在电脑前不停的刷围脖，虽然发的少，但看得那个多哦。

14、私信在一定程度上取代了IM和Email。

15、微博客，湿营销。

16、要了解一个人，围脖是最佳工具。

17、新型广告媒介。

18、围脖多了，隐私就少了。

19、消磨时间的最好工具。比如飞机晚点，比如女友迟到……

20、段子集中营。让段子真正成为可以和唐诗、宋词、元曲等比肩的高度。

21、还没有围脖？你OUT了。（刘兴亮）
浏览数： 次 归类于： 未分类 — 刘兴亮 @ 00:00 评论（0）
2010-08-20
从“曾国藩从政八经”到企业管理
前两天，收到一条短信，顺手就把它转发到微博上去。

     这条短信的内容是：“曾国藩从政八经：1、做人要象人，做官不可太象官。2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。7、小胜靠智，大胜靠德。8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。”

     截止到写这篇博客时，这条微博的转发数是3201条，这是一个很高的数字了。

     有不少网友质疑这是否是曾国藩所说的，又怎么都是白话文呢？我觉得这是不是曾国藩所说的并不重要，考证这码子事还是交给历史学家去吧。重要的是这些话是不是在理，能否给我们一些启迪。

     也有一些网友希望我能够结合到企业管理中给大家分析分析，下面就试着简单谈谈我的一些看法。

     1、做人要象人，做官不可太象官。在企业里做官、做领导也是如此。要做好“领导”，先要做好“人”。做官难，做人更难。己之不正，焉能正人。做好“人”之后，做人做的很象“人”之后，再考虑如何做官，如何做好官。做人要讲实在，做官要讲机智。如果你做官做的太想官，就可能会引起同级的不满，下属的不满。我曾经就见过一个公司的CTO，目空一切，不仅在直属下属面前摆架子，甚至除了CEO之外，把其他的C“X”O们都不放在眼里，口头禅就是“这个你不懂，技术上没法实现”，其结果呢？最后CEO只好忍痛割爱，把这个CTO给T了。

     2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。如果没有记错的话，“铁面审计长”李金华在接受记者采访也说过类似的话。有一家IT企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他在管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全世界都与他为敌。后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。管理是为了什么？难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎？不要说大胆管理，再小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地狱。管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的人大部分说你坏，这样就差不多是个好的管理者了。

      3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。是非处，要远离。

      4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。在很多人的眼里，“拖字诀”是很负面的。一个企业领导，如果采取拖字诀的话，是会被人看不起的。其实在很多时候，拖字诀是高手们经常采用的方法。首先，拖字诀可以摆迷魂阵，让其他人看不透你的真实目的，对方也就不知道该怎么继续下子。其次，这也是最重要的因素，就是可能现在认为时机还不成熟，等条件成熟，一旦这件事已经演变的不可逆转的时候，一出手即可定乾坤。再次，局势瞬息万变，拖字诀可以给自己从容的考虑时间，并寻找最佳的出手机会。

      5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。在企业管理中，这句话就是，不怕员工骂你，就怕员工不找你。

      6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。闲人扎堆处，是非多。

      7、小胜靠智，大胜靠德。智，即智慧、才能。德，即道德、德行。小的胜利要靠智谋，大的胜利要靠自己的德行。好像这也是蒙牛掌门人牛根生经常说起的一句话。仔细琢磨，琢磨越有味道。如果一味地坑、诓、拐、骗，以奸商的行为和手段来经商，就会失去信誉、丢去人心，不能长久。Google之所以能这么成功，其中最重要的一个原因就是因为她恪守着“Don’t be evil” (不作恶) ”的企业信条。

     8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。想想曾经富豪榜上风光无限的那么多人，最后纷纷落马，成为知名落马富豪，个中原因，多是因为没有参透这最后一条。（刘兴亮）
浏览数： 次 归类于： 未分类 — 刘兴亮 @ 01:57 评论（1）
2010-08-18
酷6上市急行军：勇猛精进，终成正果
      8月17日晚间消息，华友世纪(Nasdaq:HRAY)今天宣布，该公司已经更名为酷6传媒，并将其在纳斯达克全球市场的股票交易代码从“HRAY”改为“KUTV”。与此同时，华友世纪还宣布公司董事长陈天桥将离职，即日生效；现任华友世纪独立董事兼董事会下属审计委员会主席的吴征将接任董事长职务。华友世纪宣布，代理CEO瞿海滨也将离职，即日生效，由李善友接任CEO职务。陈天桥和吴征将继续担任公司董事。

      此时，距离酷6网上线是4年的时间，距离酷6网与华友世纪合并是8个月的时间。

     毫不夸张的说，酷6完成了上市急行军，经过4年的长途奔袭，经过4年的勇猛精进，终成正果。

     李善友是一个喜欢佛学的家伙。佛教的教义告诉我们，在生活和学习当中要“勇猛精进”。佛教经典《唯论三十论》曰：“勤谓精进，于善恶品修断事中，勇悍为性，对治懈怠，满善为业。”也就是说，做人做事要有勇健强悍之心，善者坚决修行，恶者果断摒弃;业精于勤，奋发进取，克治自己的懈怠心理，不断完善自己。

     “勇猛精进”是佛教教义的精髓，被佛家视为真精神。自古以来，许多佛门高僧坚韧不拔，自强不息，成为“勇猛精进”精神的伟大实践者。比如，玄奘大师前往印度取经，历尽艰难险阻，饱尝万般辛苦，17年勇猛精进，终成正果，被印度人誉为“大乘天”，也是汉传佛教史上最伟大的译经师之一。再比如，鉴真大师为了弘扬佛法，前后12年6次东渡日本，愈败愈进，双目失明，不退其志，终于66岁高龄之年到达日本，讲授佛学理论，传播博大精深的中国文化，促进了日本佛学、医学、建筑和雕塑水平的提高，为中日文化交流作出了卓越贡献。

     先天的酷6，并没有多大优势，天时地利什么都不占。在国内视频行业的三强中，土豆可是占尽“天时”，乃行业第一个吃螃蟹者，占尽先发优势；优酷应属“地利”，古永锵公司尚未破土，已先握有大笔资金，再加上其本来就是资本出身。没有天时，没有地利，酷6靠的就是“勇猛精进”。

     创业就像爬山，确切点说是泰山、是华山。这样陡峭的山，中途常常会有放弃的念头，但往往会有一个信念让你支撑下去。玄奘大师坚持下来了，被印度人誉为“大乘天”；鉴真大师坚持下来了，终于66岁高龄之年到达日本。

     李善友的信念是什么呢？是让兄弟们“跟上我，有肉吃”。现在，肉正香，酒正酣！

     经过8个月的磨合和观望之后，陈天桥给了李善友更大的惊喜；酷6网终成正果之后，除了让自己的兄弟有肉吃之外，希望能给视频行业带来更大的惊喜。（刘兴亮）
浏览数： 次 归类于： 未分类 — 刘兴亮 @ 01:31 评论（5）
2010-08-16
点评全球十大最热门科技创业公司
美国财经网站DailyFinance日前评选出了2010年十大最热门科技创业公司，这些公司很有可能成为未来的科技巨头，他们分别是：微博客Twitter、移动地理位置服务Foursquare、电动汽车制造商Tesla Motors、社交游戏开发商Zynga、网络内容发布平台Tumblr、基因测试公司23andMe、电子商务网站Etsy、流媒体音乐服务供应商Spotify、团购网站Groupon、财务软件公司Expensify。

正如文章中所述：“毋庸置疑，经济衰退孕育着创新的种子。经济衰退对创造性的破坏为新想法和新公司孵化创造了蓬勃发展的新条件。20世纪90年代的经济衰退刺激了AOL等新一代标志性互联网公司的发展。Netscape、雅虎、亚马逊、eBay和谷歌在科技泡沫对该行业造成致命打击后找到了迅速成长的机会。”

现在又迎来新一轮的经济复苏的机会，那么，谁将是下一个科技巨头呢？且来仔细分析下这份榜单：

1、美国依旧是科技创新的源泉。在这十大最热门科技创业公司中，只有一个不是来自美国的（流媒体音乐服务供应商Spotify）。或许你会想因为这是美国人评出来的，但换成中国人来评选，即使是脸皮最厚者，敢让中国公司上榜吗？

2、互联网依旧是科技创新的主力。在这十大最热门科技创业公司中，有8家是互联网公司，只有两家不是（电动汽车制造商Tesla Motors和基因测试公司23andMe）。这和上一波（有MySpace、YouTube以及Facebook等）、上上一波（有Netscape、雅虎、亚马逊、eBay和谷歌等）很相似，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

3、社交类网络服务是主力中的主力。在8家互联网创业企业中，有一半是社交网站或相关服务（微博客Twitter、移动地理位置服务Foursquare、社交游戏开发商Zynga、网络内容发布平台Tumblr）。

4、谁将是下一个科技巨头？这不好说，但可以预见的是，社交类网站最有可能下一代互联网霸主。第一代互联网霸主是雅虎，靠人工（自有员工）来整合信息；第二代互联网霸主是谷歌，靠技术来整合信息；第三代可能就是社交类网站，她们将靠人工（亿万网民）+技术来整合信息。

5、电子商务将是另一个主力，或者说是争霸的另一个强大选手。这份榜单中，有两家企业，分别是Etsy和Groupon。这两家企业的创新点都很特别，简单看去，分别是以物易物和每天只推一单，实际上背后都有很多好玩的因素，比如社交，就是他们的共同点。

6、社交+电子商务，这两大领域，未来三五年的希望所在。（刘兴亮）
浏览数： 次 归类于： 未分类 — 刘兴亮 @ 00:45 评论（0）
2010-08-05
苹果iPhone得今天，谷歌Android得明天
据《华尔街日报》报道，市场研究公司Nielsen Company称，谷歌的Android已经在高端智能手机市场超过了苹果公司的iPhone。今年上半年，选择Android的新智能手机用户占美国智能手机销量的27%，而苹果iPhone只占到23%。

这一天终于来了。

苹果的iPhone让所有人着迷，请注意，是所有人。把“革命性的产品”、“颠覆性的营销”、“酷公关”等等一系列性感的迷人的词汇统统加到iPhone身上都不为过。

谷歌的Android同样表现非常出色。

苹果iPhone和谷歌Android这两个成功者先不做比较，先和另外一个巨头微软WPhone做做比较。微软、苹果、谷歌，这是当今世界IT行业的三个巨无霸，然而在苹果和谷歌咄咄逼人的攻势面前，微软的表现则有点黯然失色。为什么会导致这种情况发生呢？我们或许可以找出成千上百条理由，但其中最关键的一条就是，用户体验。换个角度说，就是微创新。

举个最简单的例子，我们装Windows系统时，都会集成一个Windows Media Player的东东。但有人多少人用它呢？它可以听歌，但我们不用，我们用千千静听，几年前就被千千静听打败；它可以看视频，但我们也不用，我们用暴风影音。千千静听和暴风影音的胜利，都是微创新的经典案例，千千静听的微创新在于歌词，暴风影音的微创新在于兼容各种视频格式。

微创新，让苹果和谷歌都如鱼得水，让iPhone和Android成为手机行业的美苏争霸。而微软呢，只能坐着小板凳，愁眉苦脸的作壁上观。

如果非要比较苹果iPhone和谷歌Android的话，那就是：苹果iPhone得今天，谷歌Android得明天。换句话说，今天的苹果iPhone是非常非常成功的，但是，明天的世界，是谷歌Android的。

为什么这么说呢？原因很简单。苹果iPhone是一个人在战斗，谷歌Android则不是。苹果iPhone是一个封闭系统，家天下；而谷歌Android则是完全开放的，海纳百川。


从终端看，苹果iPhone就是苹果自个儿在玩，虽然玩的十分漂亮，但自个儿的力量总是有限的。谷歌Android除了自有品牌的Nexus One（听说马上要Two了）之外，他和所有人都在合作。现在美国已经超过了，迟早，全球都会超过的。

再加上那些传说中叱咤风云的山寨机，将来，都是会换成谷歌Android的，那将是又一群饿狼。

从价格看，苹果iPhone的价格还是偏高，而谷歌Android则可以很低，比如在国内，现在已经低到1000多元了。如果山寨机也大规模杀入，价格将更有优势。

短期看，苹果iPhone比谷歌Android更具有赚钱的能力，因为苹果有一个封闭的收费系统，而谷歌Android则是完全开放的、完全免费的。但是，我们要看到的是，App Store只占到苹果收入的1%，大头还是要靠硬件销售收入的。

对于开发者来说，目前苹果iPhone比谷歌Android更具有吸引力，因为苹果可以帮助他们很快赚到钱，而谷歌Android则不能。但是谷歌Android有未来。比方说QQ，也是完全免费的，但增值服务做得极其棒，现在已经市值300多亿美元，跻身全球三大互联网公司之一。

不管是苹果iPhone，还是谷歌Android，都在积极布局未来。比如广告，都是二者的重点。今年4月份，苹果推出了iAd移动广告平台。iAd能够把广告植入运行在苹果移动设备的应用当中。而谷歌7.5亿美元收购AdMob获得反垄断监管部门批准之后，谷歌成为了最大的手机广告公司。

然而在未来，谷歌Android的用户量肯定大于苹果iPhone的用户量，再加上谷歌的广告DNA，你说，广告战，二者谁会胜出呢？

今天，苹果iPhone赚得钵满盆满；明天，则是谷歌Android的天下。（刘兴亮）
浏览数： 次 归类于： 未分类 — 刘兴亮 @ 23:36 评论（0）
2010-08-01
企业战略中“老二”的艺术
   冠军、状元、老大、第一、魁首、敖头、头名、头牌、首位、榜首、领头羊、首席、金牌……

       类似的词汇，只要你愿意，还能够列出来一串。这么多的词汇，其实表达的都是同一个意思。在汉语中，对于同一个词的描述，可能没有哪个词更多了。想来即使扩大到其他语种，也是不多见的。

     这，从一个侧面说明了对当老大的渴望，说明了当老大后的风光。

     在互联网行业，这种现象可能更加明显，同一个细分领域，经常会有3-5企业同时声明自己是行业老大。光声称还不够，为了“老大”的名分还经常大骂出口、大打出手。不仅是那些行业巨头，就连一个小网站，一上线往往就是“全球最大的XXX”、“中国最大的XXX”、“最大的中文XX网站”……名头一个比一个猛，一个比一个玄乎。

     在英国伦敦的一条街上，有三家鞋店，第一家招牌是“全英国最棒的鞋店”，第二家是“全伦敦最棒的鞋店”，第三家是“本条街最棒的鞋店”。最后，哪家生意最好呢？自然是第三家了。

     非得当老大吗？非得是最棒的那个吗？最近见了两个朋友，长聊之后，引发了我更多的思考。

     这两个朋友的企业，一个身在互联网，一个身在传统行业，有个共同的特点，都是行业“老二”。在互联网的那个，已经做了六七年了，在做到第三个年头时，就公开喊出了自己是行业老二，目前虽没有大富大贵，但也在老二的位置上做的很滋润；做传统行业的那个，默默的做了几年老二之后，已经在几个月前成功弯道超越，当上了老大。

     这两个朋友，在各自的企业战略经中，都很推崇“老二”的艺术。

     有个宣扬自己是老二的著名案例：上世纪60年代，赫兹公司一直是美国汽车出租业的巨头，其他公司根本无法望其项背。而艾维斯公司是一家实力一般的小公司，在租车业一直很不景气，甚至濒于破产。因此，一个弱势品牌要想扭转与强势品牌对比所造成的不利的局面，必须要有一套创新且行之有效的营销策略和公关创意。这就有了和全美著名广告策划公司DDB接触的事宜。面对艾维斯的“以100万的广告费达到500万的广告效果”的要求，DDB公司为艾维斯公司创作了一个新的策略，这就是著名的“老二策略”。

     作为该策略的第一步的文案标题为：“艾维斯在租车业只是第二位，那为何与我们同行？——我们更努力呀!”在另一则软文中，标题变得更为直接：“老二主义——艾维斯的宣言”，内容要点是：“我们在租车业，面对业界巨人只能做个老二。最重要的是，我们必须学会如何生存。奋进中，我们也认识到在这个世界里，做个老大和老二有什么基本不同。做老大的态度是：‘不要做错事，不要犯错，那就对了。’做老二的态度却是：‘做对事情。找寻新方法。比别人更努力。’”

     艾维斯的“老二宣言”，巧妙地与市场领导建立了联系，艾维斯的市场份额大幅上升了28个百分点，大大拉开了与行业中排行老三的国民租车公司的差距。

      在国内，也有类似的案例。蒙牛在创业之初，面对行业老大“伊利”，也打出了“蒙牛，向伊利学习，做内蒙古乳业的第二品牌”的口号，也获得了成功。 

     企业战略中，“老二”的艺术性在于：

1、目标跟随战略。

     在不熟悉的路况开车时，尤其是山路，我总是喜欢远远的跟着一辆车行驶，看见它转弯，就提前最好准备；看见它颠了一下，就赶快绕开走；看见它减速，也就提前减速；如果它平稳行驶，自己就不用多想，远远跟着就是了。

     跟随战略的好处就在于：首先，不至于迷失方向，有个强大的行业老大在前面领路。其次，少走弯路错路。老大犯过的错，可以及时避免。再次，可以省很多力气，少思考很多复杂问题。

2、老二的低风险系数。

     常言道：“枪打出头鸟”，再文绉绉些说：“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。”在中国做企业，做老大风险比别的国家更大。当老二，则不会有那么多麻烦，正所谓“天塌下来，有大个顶着”，通常杀一儆百的对象，往往是那些强势的老大们。

     从另一个角度看，行业老大的曝光率虽然很多，但要注意到的是，负面新闻同样很多。

3、借力打力。或者可以叫做借势，也可以理解为隔山打牛。

     其核心是以行业老大这个竞争者品牌为参照物，找到自己的机会。最简单的理解就是，老二可以通过和作为知名品牌的老大建立一种内在联系，使自己的品牌迅速进入消费者的心志，占领一个牢固的位置，提升自身品牌的价值与知名度。

     同时，对于行业的上下游合作伙伴来说，在加强与老大合作的同时，更愿意扶持老二。在上下游合作伙伴的眼里，不想让老大一家独大，那样的话他们的议价能力就会大大降低，扶持一个强劲的老二出来，他们更容易拉低合作加码。

4、长期博弈中，“老二”的胜率。

     喜欢看田径比赛的朋友们都会发现，在中长跑比赛中，遥遥领先的第一军团中总是有一前一后的两个人或几个人，他们总是会保持相同的节奏和速度，这在体育比赛中叫做“跟随跑”。在国际大型田径比赛中，最终拿冠军的并不一定是那些“领头雁”，相反，那些“跟随跑”的选手往往最终会上演反败为胜的好戏，获得最终的冠军。

     聪明的运动员总喜欢采取“跟随跑”的战略：从空气动力学来说，在跑道前方领跑的运动员，如同汽车的挡风玻璃，承受了绝大部分的空气阻力。从心理学来说，领跑的人因为缺乏参照物，所以很难自如控制自身节奏和速度，因为你快了，后面的会马上跟上；你慢了，后面“跟随跑”的人也不会立即超越你，心理上承担了很大的压力。

    体育如此，企业战略亦如此。（刘兴亮）
浏览数： 次 归类于： 未分类 — 刘兴亮 @ 22:34 评论（4）