这两年，新浪微博红透半边天，“凡有井水处，必歌微博”。新浪微博火了，其股权当然也是业内人士、媒体、投资者关心的焦点。最近这两天，新浪微博的股权结构终于浮出水面。那么，新浪微博的股权结构是否合理、股权难点在哪里?我们在这里简单探讨探讨。
新浪微博股权结构是否合理?
据公开资料显示，新浪已经在开曼群岛注册了新浪微博的境外协议控制公司T.CN Corporation，是新浪微博业务的实际控股公司，新浪拥有100%的控股权，计划将向员工发放的期权共计占摊薄后总股本的15.9%，新浪管理层将持有其中占5.7%。
在中国互联网行业，这样的股权结构，比较符合行业的规则，也符合新浪微博未来发展的需要。
首先，从整个互联网行业来看，10-20%是业界通行的股权激励手段，搜狐畅游当初将17.7%的股权给予员工，搜狗员工将获得15%的期权，当当给予员工的期权激励在15%，照此来看，新浪的期权激励的比例应该算是通用做法。
其次，从新浪微博的成长来看，如果没有合适的激励手段，新浪可能难以保持微博团队的稳定，难以应对激烈的市场竞争。目前新浪微博的核心团队，从运营、市场、产品等各个部门的员工，均遭遇到腾讯和搜狐开出目前薪水的数倍来挖角。即使是新浪微博绩效最差的员工，腾讯与搜狐开出的薪水也毫不迟疑，让新浪员工对自身价值产生疑问。股权激励从长远来看，对新浪和新浪微博都是能够持续保持竞争力的好事。毫无疑问，互联网行业竞争太过激烈，必须提供充足的激励手段，以吸引和维持管理和关键人才。如果微博要打持久战，这都是所必需的。
新浪微博的股权难点在哪里?
新浪微博从一开始就依托新浪，通过新浪员工共同努力打造成现在的规模，新浪微博的股权激励必须要衡量多方面的复杂因素，这是新浪微博的股权最大的难点。因此，新浪管理层最关心的应该是新浪微博的股权激励如何平衡投资者、员工、新浪微博与新浪的关系上。
对于新浪与新浪微博的关系，现有的投资者大可不必担心，新浪持有微博的100% 股权，所有微博期权可在微博IPO前行使。如果微博启动IPO，新浪届时仍将是微博的多数股东。按照国际上通行的上市之后出售给公众的流通股在20— 30%左右的比例，新浪依然持有新浪微博2/3左右的股份，保证了新浪微博的业绩可以合并到新浪上市公司中，有利于保证现有新浪股东的利益。
这个难点的解决，会让各方皆大欢喜，同时，这个比例可以平衡让投资者分享到新浪微博快速成长的业绩、对新浪的员工有一定的激励水平;新浪管理层在此次微博股权激励中，占据的股票数并不多，可以理解为管理层愿意与员工共享新浪微博的发展。
新浪微博股权透视管理层用心良苦
2009年MBO之后，曹国伟曾公开表示，会让更多的员工参与股权投资和股权激励计划，从而使管理层以及员工的利益与公司的利益更加紧密地联系起来。彼时，新浪微博已开始崭露头角，而新浪也将其视为公司整体转型的关键。
在谈到新浪微博架构时，曹国伟也多次强调，微博是个新的业务，从一开始就成立了一个独立的下属部门来做，这样就可以保持一种独立的思维，采取独立的视角，搭建独立的架构。仔细看新浪微博的发展，从最初的独立的团队，到单独的微博事业部，继而注册成立了微梦创科网络科技(中国)有限公司、北京微梦创科网络技术有限公司，到现在注册全资控股公司T.CN Corporation。过去近两年内，新浪微博的确保持着高度的独立性，而一个独立发展的业务也必然需要一个独立的激励体系，这也符合互联网的规律和精神，即与员工共同分享，为股东创造价值。
因此，面对诸多困难，新浪将新浪微博15.9%总股本发放给员工的做法，其实是需要勇气的，也值得赞赏。
苹果之惑（2011.06.09）
苹果，引诱了夏娃，启发了牛顿，成就了乔布斯。
夏娃的苹果是传说，牛顿的苹果太久远，乔布斯的苹果却在当下牵动着亿万人的神经。从2007年开始，苹果每年在6月份都会派出一位艳惊四座的名叫iPhone的美女来诱惑世人，面世之日，“耕者忘其犁，锄者忘其锄，来归相怨怒，但坐观iPhone。”然而，今年6月的WWDC苹果开发者大会上，第五代美女使者却未如期而至，令众多仰慕者目断魂消。约会何期？他们说，大约在秋季。
苹果之惑，摄人心魄，全球粉丝甚众。以一己之力，把诺基亚拉下手机老大宝座，并一路惨淡下滑；以一己之力，改写了移动互联网的玩法；以一己之力，愣生生开凿了APP开发者生态体系……
人人封杀点点（2011.06.02）
当各种各样的敏感内容被封杀被屏蔽之时，“封杀”、“屏蔽”之类的词汇也逐渐成为敏感词。于是，我们逐渐对封杀和屏蔽麻木起来，逐渐有习惯了的可怕趋势。
幸好，一场事件及时刺激了我们一下。这个事件就是人人网封杀点点网。此事件 的看点在于：1、有关部门的封杀屏蔽我们认了，人人网也斗胆敢学有关部门？2、人人刚成为首家上市的社交网站，就开始得瑟，封杀一个还灰常弱小的同行。 3、人人可是轰轰烈烈说自己是开放的。4、点点网的创始人许朝军曾长期担任人人网的负责人，人一走，茶就凉，封杀你就没商量？
感谢这个刺激，小小的刺激也是刺激，让我们对封杀和屏蔽又开始不适应起来。我们的每一天，可不想在封杀和屏蔽的世界里度过。
尊敬的史蒂夫.乔布斯先生：
六一刚过，祝您永远拥有孩子般的快乐!
在我的心目中，您一直很伟大，原因是(此处省去10000个字)。鉴于您的伟大，请允许我尊称您为乔老爷。
伟大如乔老爷您，也绝对想不到您的苹果系列产品在中国的某个渠道隐秘地非常规地流行着：
2011年5月31日，四川省巴中市林业局采购水货iPad 2一台。其用途是把野外采集到的数据用USB接口传送到iPad 2上通过邮件传输。
2010年12月20日，苏州市公安局采购21台iPhone 4，用途为“警务通视频指挥调度工作”的视频监控终端。
2010年12月15日，辽宁省抚顺市财政局采购七部iPod Touch 4，用作U盘
……
上述这些，都是中国权威媒体报道出来的。您看了之后，一定会欣喜自己的产品在政府采购这个重要渠道中如此受追捧。但我要给您泼泼冷水，让您明白您真的是在“作孽”，让您明白后果的严重性：
首先，表面上看，这些相关报道显示，您的苹果公司呈现一片繁荣景象。而实际上呢?您可能不了解中国媒体的报道技巧，他们并不是在吹捧您，而是在挖苦、嘲笑一个群体，这个群体叫“公务员”。
您或许不了解中国的公务员是一个什么样的群体，容我给您简单汇报一下。在中国，从古到今，公务员的选拔一直相当严格，当下尤甚。最近几年，部分岗位甚至出现了10000:1的录取比例。所以可以得出这样一个结论：这个群体，是中国智商最高的一群人，是精英中的精英、人才中的人才。现在，他们因为您很受伤。
为什么呢?在您所有的宣传体系中，只突出了苹果产品是最棒的、最时髦的、最高科技的，而没有具体说明其能干什么，不能干什么。
比如巴中市林业局的领导，当接受记者采访时，他肯定要编个冠冕堂皇的理由，于是便灵机一动，说要采集野外数据，用USB接口传送到iPad 2上通过邮件传输。其实，这位领导在iPad 2未到手时，他就已经2了，因为乔老爷您的电脑偏偏没有USB接口。于是，网友们对这位领导的态度就是把USB拆分开，U和SB间加了个空格。
再比如抚顺财经局的领导，没想到您的iPod Touch≠U盘……
其次，这些政府采购中，大多数采购的都是苹果的水货产品。水货就是偷渡过来没有获得中国政府有关部门认可的，是非法的。政府是严禁采购非法产品的，但一不注意就上了水货的当。这个，这个，都是您一手造成的。
最后一点，也是很严重的。当巴中林业局的工作人员在您的iPad上怎么也找不到USB接口时，他肯定不会怀疑领导的智商，他也不会怀疑自己笨到连个USB接口也找不到，他只能怀疑您的产品偷工减料，少装了个USB接口，把您的苹果当作“烂苹果”。这个，这个，信不信由您。
是您，让中国的公务员们丢尽了脸面，您说，您是不是有点过了?这个群体，您伤不起啊!
您的粉丝：刘兴亮
2011.06.02