在产业链上下游频繁出手、开展了一次又一次并购和股权投资的互联网一哥腾讯，这一次把触角伸向了传统媒体领域。

对于腾讯入股财新传媒的意图，可能有不同角度的解读。在笔者看来，这是互联网巨头们一直以来的媒体情结使然。

近来互联网巨头们热衷的事儿莫过于做手机，其实做手机这点事只是巨头们一时间的头脑发热，而媒体梦，它们却一直在做着。掌控网络媒体，对于互联网巨头们来说是手到擒来的，它们媒体梦的焦点在于传统媒体，那里，才是他们的痛点。

经过十几年的发展，互联网巨头们的经济实力已经可以让人仰视，但它们通常只能在自己的一亩三分地里光彩无限，在整体社会关系链条中，其话语权的增长与市值的增长并不成正比。就拿贵为中国最大互联网公司腾讯来说，在沸沸扬扬的3Q大战中，腾讯因一个“艰难的决定”被舆论痛批。3Q大战过后，腾讯专门组织了“诊断腾讯”的系列活动，笔者参加了在三亚举行的第一期活动，明显感受到了腾讯对于自己疲弱话语权的尴尬与无奈。

与腾讯相比，其他互联网巨头早就出手了，比如盛大的陈天桥，其公开投资的传统媒体就有《商业价值》和《创业家》杂志。外星人马云也出手了，除了名面上与浙报集团的合作，还有私下里与南方一些报刊的瓜葛，而且最近有传闻称他正在积极运作入股《每日经济新闻》事宜。

腾讯此番在传统媒体领域出手，能否实现提升话语权的愿望?财新传媒着意强调：腾讯不参与财新传媒的日常运营，财新传媒仍会坚守独立专业的采编方针。可是，腾讯会甘当一名财务投资者吗?或许下一季3Q大战上演时，我们就会看到答案。

(刊发于《京华时报》2012.07.20)

在经营管理中，总有一些行之有效的法则与秘诀值得我们去不断地去探寻。以下四条简单却容易忽视的四条管理定律，或许会对您的企业管理有所帮助。

1、“烂苹果”定律。

在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一匹野马一秒钟就能毁坏掉。一个不干工作喜欢搬弄是非的人足以很快将一个高效的部门变成一盘散沙。“烂苹果”要果断清除。

2、手表定律。

一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。同理，对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，行为将陷于混乱。

3、彼得定律。

美国学者劳伦斯”彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况，在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。一名称职的技术工被提升为经理后无法胜任;一个优秀的运 动员被提升为主管体育的官员而无所作为。这种现象在现实生活中屡见不鲜。

4、认同定律。

认同定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。认同定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，企业的领导者要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。