by刘兴亮

哥哥叫“微博”，弟弟叫“微信”，微字头的这俩兄弟，以后，或许不能愉快的玩耍了。

这一次，是哥哥不带弟弟玩耍了。原因是什么呢？有人说，是由于哥哥的干爹的缘故，干爹不让了。哥哥的干爹名头很响，叫“阿里”。干爹为什么不让呢？又有人说，是由于干爹的表侄子被欺负了，这个干儿子虽说是个小孩，但正在茁壮成长中，名叫“快的”。欺负干儿子的主，正是弟弟。弟弟也不是为自己出头，是为了他爸，他爸也是个响当当的角色，叫“腾讯”。他爸有个小外甥，叫“滴滴”。一切的起因，都是由于“快的”和“滴滴”这俩小孩经常打架，打的满身泥土，鼻青脸肿。

帮大家捋了捋，事情是这个样子的：哥哥的干爹的小侄子和弟弟的爸爸的小外甥打的不可开交，弟弟为了帮爸爸的小外甥，不带哥哥的干爹的表侄子玩耍了，于是，哥哥也就不带弟弟玩耍了。

是不是有点乱？看不明白不要紧，你也不需要看明白，亮哥也就是说着热闹而已，真假无需认真。

其实很早之前（很早到多久已经记不清了，一年前？），亮哥就被警告过，不让在微博里发微信公众号的推广。大多数人的微信公众号的第一批粉丝，都是从微博和博客里倒过来的，当时有次亮哥讲课时，把这个叫做“以微带信”，效果很是显著，“刘兴亮”这个微信公众号当时大约倒过来有两三万粉丝。后来收到了私信警告，又收到了微博员工的善意提醒，咱是个很老实的人，随即停止了微博里的微信公众号推广，但身边确实有朋友因为这个被处罚过。

在商言商，这种封杀其实是可以理解的。不仅互联网如此，传统商业也是如此。谁能容忍竞争对手从自己的店里拉客户、倒流呢？所以，把竞争对手挡在店门外是可以理解的。

但这个肯定是违背了互联网精神。开放、自由、共享是最重要的互联网精神之一，如果没有这个精神，互联网也不会席卷全世界，达到今天的高度。刚刚召开的世界互联网大会，世界虽然不见得那么重视，但中国政府的高度重视就说明了这个，搁在10年前，互联网公司还远远不是主流。我们有过太多的封杀案例，阿里封杀过百度搜索，京东封杀过阿里的爬虫，更不用说震古铄今的3Q大战了……

站在用户的角度上，增加了不便，增加了不爽。用微信分享快的是个很方便的行为，用微博推广微信公众号是个很有效的手段，现在，方便没有了，有效没有了。

顺便扯一句，如果微博要封杀微信，早该封杀了。如果没有微博，微信的速度要减缓很多，很多。

最后要说的是，如果大家都不能愉快的玩耍了，那互联网也就不能玩耍了……

文/刘兴亮 余小飞

咱们大陆的剁手党们刚刚结束了“双十一”的战役，香港这边厢就开始了自己喜闻乐见的大型血拼活动：Sogo一年一度的大减价！话说Sogo打折这十天里（11月14号到23号），原本就人山人海的铜锣湾Sogo，更挤的真正叫水泼不进针扎不进。每年这段时间，Sogo周围都是高危地段，珍爱生命，远离Sogo！

话说回来，香港同胞也是越来越喜欢网上淘宝了。香港是个零售业特别发达的地方，面积也小，出来买点东西特别方便，干嘛还淘宝呢？答案一是选择多样，二是价格便宜。商店再多，也不如淘宝上的商家多，价格就更不用说了，便宜才是硬道理！淘点便宜又好玩的东东，越来越被年轻人接受，变成很大的乐趣。今年的双十一，在571亿GMV的背后，也有香港网民做出的贡献。据阿里巴巴统计，双十一这天，来自海外市场的销售，排第一的就是香港，第二是俄罗斯，第三美国。香港好威风，以弹丸之地，领先两个超级大国！

淘宝的数据透露，2012年底，在香港就有140万的注册用户了。在香港淘宝，支付的问题已经解决的比较好了，甚至可以使用在这里人手一张的八达通来交钱，相对支付，比较大的不便之处是快递。不但慢，还贵。要是买个50块的爱疯6手机壳，搞不好运费也50。我曾经买过一次书，对方说运费至少600块……那书是一套画册，比较沉。最后我留了深圳朋友的地址，周末拖着个大箱子去深圳取，顺便在深圳吃了一顿！后来我觉得这个办法不错，每次淘宝买东西，统统寄到深圳朋友那里，然后周末去吃他一顿！不过这样做的明显缺点是，容易失去朋友。

香港朋友中有几个资深剁手党，比我能买多了，而且她们不愿意去深圳，有另外的解决办法。她们几个经常一起淘宝，然后把货送到广东省某个物流集散地—淘宝提供的这种服务叫“国际转运”—她们的东西到齐了，那边再一起打包给她们寄到香港。这样虽然要多花一点时间（一般4到6天），邮寄的费用可大大降低了。国内那部分就是国内运费，广东到香港这一段是按重量收费的，平均到每件物品一般也就几块钱。

最近她们一起淘到了很像英国Hunter的那种水鞋，欣喜地说，才花了一百多块钱耶！我说能看出和真正Hunter的区别吗？她们说，可以的，因为真Hunter没出过这个颜色……但是那有啥关系，同事说，这个颜色比所有的Hunter正品颜色都好看！

其实真在双十一这天抢购的香港消费者目前还是不太多的，而且很多人不理解为什么大陆人要在什么“光棍节”集中淘宝。我说，那我们就需要去Sogo看一下了：因为大减价啊！

摘要：对于联想，光靠手里的这把牌，别的业务不说，仅就手机业务来说，要想国际化，肯定没戏；有了摩托罗拉，虽不能说一定有戏，则极大的增加了可能性。一言以蔽之，国际化道路上的联想手机，光靠旧牌，肯定没戏；有了摩托，可能有戏。

上周答应了北京台的《新闻天天谈》栏目去做嘉宾，结果给忘的一干二净，12点的直播节目，11:40主持人打电话问我到哪了才想起来，赶过去也来不及了，连声道歉。那期节目是两个嘉宾聊手机APP的话题，我从行业角度，另一个嘉宾从法律角度，结果最后只剩下法律角度了。

人家节目组高风尚，不跟我计较，接着又请我做节目，聊联想收购摩托罗拉的话题。约好后，没料到节目组临时有政治任务，这个话题改到今天了，问我行吗？我说必须的。今天一到台里，立马为上周给人家开天窗的事道歉。主持人跟我调侃，说我正式进入老嘉宾队伍了，老嘉宾基本都干过开天窗的事，呵呵。

节目开始后，主持人的第一个问题就是：联想并购摩托罗拉业务部门，这笔买卖到底值不值，摩托罗拉的价值到底是什么？

针对这个问题，联想集团董事长兼CEO杨元庆认为“门当户对，收获有四”：

首先，是品牌。“摩托罗拉目前在美国和拉丁美洲等国家仍然是一个叫得响的品牌。”杨元庆称，未来联想将采取“双品牌”战略，在新兴市场主推联想品牌，在国内两个品牌并行不悖，而在北美、日本、西欧和澳大利亚等成熟市场采用单一品牌——摩托罗拉。蓄意进军欧美成熟市场的联想，顺理成章拿到了一张“绿卡”。

其次，是关系。摩托罗拉与全球主流运营商的良好关系，能够帮助联想打开很多尚未进入的市场。

再次，是研发团队。摩托罗拉有2000多名资深的研发人员分布在美国的芝加哥、硅谷和佛罗里达。不得不承认，近年来联想智能手机鲜有新意。业内人士普遍认为，提升智能手机的创新力是联想面临的首要问题，而摩托罗拉的加入正好弥补了这一短板。

最后就是专利。收购之后，联想将获得2000多项专利以及2.1万项交叉授权专利，将有利于联想开拓成熟市场的业务。

以上是杨元庆的官方观点。刘兴亮的非官方观点也主要有四：

1、国际化的形象。

记得阿里巴巴纽交所上市时，马云反复宣称下一步最大的目标就是国际化。国际化这个命题，对于中国的IT企业来说，始终是一块心病。对于大多数企业来说，国内是龙，国外是虫。联想从中关村的一个小企业逐渐走向全国、走向全球，它的发展路径很清晰，而且表现出了自身的一些特点。现在在国际化的道路上，联想必须塑造一很善于做国际并购的特点，这个对于国际化非常重要。之前跟IBM的合作，这次跟谷歌的合作，可以很好的帮助联想在全球竖立起了行业整合者的形象。

2、专利。

这点和杨元庆类似，通过这次收购联想将获得2000多项专利以及大量的专利授权和交叉许可，有利于联想在成熟市场开展业务。在中国这样的奇葩市场也就罢了，在欧美成熟市场，没有专利将寸步难行。未来的战争，主要拼的就是专利。

3、王牌。

如果把手机市场比作一副牌局的话，比作斗地主的话，联想手里也握有17张牌，而且看上牌也不错，有连对，有顺子，也有A，也有2，但是缺少王牌，一张王牌也没有，更别提王牌组成的天下无敌的炸弹了。曾经，联想以为“乐Phone”是张王牌，没料到其仅仅是张小小的三，于是早早就丢掉了，免得成为整个牌局的累赘。至于后面打出的K900/K910，充其量也就是长一点的顺子而已，VIBE则顶多是个飞机带翅膀。摩托，则可能是联想急需的王牌。

4、Android的机会。

对于谷歌来说，现在的Android阵营，三星一家独大不是好事。而且这个三星，总想脱离谷歌单干。即使三星不单干，谷歌也需要扶植另一家。在全球划拉来划拉去，谷歌认为联想是最合适的选手。

总而言之，对于联想，光靠手里的这把牌，别的业务不说，仅就手机业务来说，要想国际化，肯定没戏；有了摩托罗拉，虽不能说一定有戏，则极大的增加了可能性。一言以蔽之，国际化道路上的联想手机，光靠旧牌，肯定没戏；有了摩托，可能有戏。

文/刘兴亮

上周答应了北京台的《新闻天天谈》栏目去做嘉宾，结果给忘的一干二净，12点的直播节目，11:40主持人打电话问我到哪了才想起来，赶过去也来不及了，连声道歉。那期节目是两个嘉宾聊手机APP的话题，我从行业角度，另一个嘉宾从法律角度，结果最后只剩下法律角度了。

人家节目组高风尚，不跟我计较，接着又请我做节目，聊联想收购摩托罗拉的话题。约好后，没料到节目组临时有政治任务，这个话题改到今天了，问我行吗？我说必须的。今天一到台里，立马为上周给人家开天窗的事道歉。主持人跟我调侃，说我正式进入老嘉宾队伍了，老嘉宾基本都干过开天窗的事，呵呵。

节目开始后，主持人的第一个问题就是：联想并购摩托罗拉业务部门，这笔买卖到底值不值，摩托罗拉的价值到底是什么？

针对这个问题，联想集团董事长兼CEO杨元庆认为“门当户对，收获有四”：

首先，是品牌。“摩托罗拉目前在美国和拉丁美洲等国家仍然是一个叫得响的品牌。”杨元庆称，未来联想将采取“双品牌”战略，在新兴市场主推联想品牌，在国内两个品牌并行不悖，而在北美、日本、西欧和澳大利亚等成熟市场采用单一品牌——摩托罗拉。蓄意进军欧美成熟市场的联想，顺理成章拿到了一张“绿卡”。

其次，是关系。摩托罗拉与全球主流运营商的良好关系，能够帮助联想打开很多尚未进入的市场。

再次，是研发团队。摩托罗拉有2000多名资深的研发人员分布在美国的芝加哥、硅谷和佛罗里达。不得不承认，近年来联想智能手机鲜有新意。业内人士普遍认为，提升智能手机的创新力是联想面临的首要问题，而摩托罗拉的加入正好弥补了这一短板。

最后就是专利。收购之后，联想将获得2000多项专利以及2.1万项交叉授权专利，将有利于联想开拓成熟市场的业务。

以上是杨元庆的官方观点。刘兴亮的非官方观点也主要有四：

1、国际化的形象。

记得阿里巴巴纽交所上市时，马云反复宣称下一步最大的目标就是国际化。国际化这个命题，对于中国的IT企业来说，始终是一块心病。对于大多数企业来说，国内是龙，国外是虫。联想从中关村的一个小企业逐渐走向全国、走向全球，它的发展路径很清晰，而且表现出了自身的一些特点。现在在国际化的道路上，联想必须塑造一很善于做国际并购的特点，这个对于国际化非常重要。之前跟IBM的合作，这次跟谷歌的合作，可以很好的帮助联想在全球竖立起了行业整合者的形象。

2、专利。

这点和杨元庆类似，通过这次收购联想将获得2000多项专利以及大量的专利授权和交叉许可，有利于联想在成熟市场开展业务。在中国这样的奇葩市场也就罢了，在欧美成熟市场，没有专利将寸步难行。未来的战争，主要拼的就是专利。

3、王牌。

如果把手机市场比作一副牌局的话，比作斗地主的话，联想手里也握有17张牌，而且看上牌也不错，有连对，有顺子，也有A，也有2，但是缺少王牌，一张王牌也没有，更别提王牌组成的天下无敌的炸弹了。曾经，联想以为“乐Phone”是张王牌，没料到其仅仅是张小小的三，于是早早就丢掉了，免得成为整个牌局的累赘。至于后面打出的K900/K910，充其量也就是长一点的顺子而已，VIBE则顶多是个飞机带翅膀。摩托，则可能是联想急需的王牌。

4、Android的机会。

对于谷歌来说，现在的Android阵营，三星一家独大不是好事。而且这个三星，总想脱离谷歌单干。即使三星不单干，谷歌也需要扶植另一家。在全球划拉来划拉去，谷歌认为联想是最合适的选手。

总而言之，对于联想，光靠手里的这把牌，别的业务不说，仅就手机业务来说，要想国际化，肯定没戏；有了摩托罗拉，虽不能说一定有戏，则极大的增加了可能性。一言以蔽之，国际化道路上的联想手机，光靠旧牌，肯定没戏；有了摩托，可能有戏。

互联网发展了20多年，“随风潜入夜”般的改变着这个时代，最先改变的是工作方式，再到个人娱乐，最后是生活方式。互联网的脚步匆匆，一路走一路改变着，不知疲倦。最近这一轮对生活方式的改变，互联网新经济又体现出新的特点。

那么问题来了，互联网新经济哪个强？这个新特点又是什么呢？简单点说，就是从拥有型消费到享用型消费，或者说从拥有经济到享用经济。甚至可以毫不夸张的说，这次的改变是影响最大的一次，没有之一。

先从我们生活中最常见的吃穿住行举几个例子：

1、Uber，改变了出行方式。

未来有一天，我们每个人可能都不需要买车了，想开车的时候租一辆，让人送到指定地点即可。这个话猛一听，绝大多数人一定会觉得是危言耸听，是扯淡的事。

我们可以仔细算算，比如我的车，此刻正在车库里停着。有机构统计，中国一辆车平均一年有效行驶时长是400个小时，你买一辆车，你辛辛苦苦的摇号、买车、买保险，辛辛苦苦之后，结果你只用了5%，剩下的时间还要为停车付出成本，这个就说明通过拥有型经济浪费太大，这种浪费不仅仅是金钱的浪费，也让我们整个生态系统到了无法承受的地步，这是工业时代的问题。工业时代文明带来巨大的问题，就是通过大规模生产可以让大家拥有，然后就不管了。

2、Sonos，改变了听音乐的方式。

可以先做个小调查，最近半年，你买过CD吗？最近的几次演讲，我做这个调查时，比例通常是个位数。

从黑胶时代到录音机时代，是一次大的跨越，让音乐从小众走向大众，走入千家万户。再到随声听、CD机的时代，音乐脱离了固定场所，可以随时随地去聆听。再后来，随着乔布斯发布了“可以装在口袋里的1000首歌”的iPod，又迈入了数字音乐的时代。

上述的所有的这些时代，其实你都在拥有音乐，不管是黑胶、磁带、CD，还是下载在iPod里的歌，那都是我的歌，我拥有的歌。比如像2002年诞生于加州的SONOS，一直推动的是流媒体音乐，或者叫云音乐。在手机上打开应用Sonos Controller，选择你想听的音乐，比如与 SONOS合作的众多在线音乐应用中的任何一个，点击想听的音乐，然后音乐就充满了房间。在这里，你不拥有任何音乐，可是当你想要的时候，音乐就会即时出现。

3、Airbnb，改变了旅行住宿的方式。

在Airbnb，人们可以发布和预订世界各地的独特房源。Airbnb改变世界的方式在于，成功开创了一种新的商业模式——分享经济，闲置的房产竟然可以利用技术在网上进行租售。

Airbnb的逻辑应该是：有空闲的房子可以出租，就可以提高闲置房子利用率从而获得最大收益。因为美国人通常会有较长的假期，比如去欧洲旅行一个月，就把自己的房子租出去，不仅可以免去诸如漏水等打理房子的麻烦，还可以获得一笔收入，甚至可以抵消自己在欧洲旅行的住宿费用。

4、Rent the Runway，改变了穿衣方式。

英国女王去美国访问，美国前总统小布什为表示欢迎的诚意，专门租了一套燕尾服，参加欢迎盛典。《福布斯》杂志报道，８５％参加奥巴马第二次总统就职典礼的女性光顾了美国在线租赁时装和饰品网站“RenttheRunway”，租来的自己的礼服。在这家网站租一件高档名牌礼服或饰品，花费不多，却可以在重要场合让自己光彩照人，比花数倍价钱买一件用不了几次的礼服或饰品划算得多。

Uber、Sonos、Airbnb以及Rent theRunway，都是目前全球最潮的享用型消费的代表，或者说是享用经济的代表。

享用型消费和拥有型消费有着本质区别。拥有型消费的模式下，由于消费的主要目的是拥有，因此消费者更关注的是所购买的商品是否可以代表自己的身份。由此形成的对产品外观形象的格外关注，对豪华和气派的热情追求，以及对别人反应的特别在意，就顺理成章了。以享用为动机的消费者，更多的表现出实用主义的消费观，更在意产品的使用功能。因此，对产品的内在品质的关注，讲究实用和舒适，注重自我感受而不是他人的感受，同样理所当然。

“共享经济是大势所趋。我认为这并非小打小闹。”谷歌风险投资基金合伙人、已经投资了两家汽车共享网站RelayRides和Sidecar的乔·克劳斯（JoeKraus）说，“人们出于经济、环境和生活方式的原因接受了共享经济。通过使这种共享像所有权一样便利，企业正在目睹一场重大的转变。”

类似的案例还有很多很多，正如YouTube对电视和主流媒体的影响，Kindle对出版行业的影响，共享经济颠覆了企业所有与个人消费的产业模式，使每个人都可以同时成为消费者和生产者，而后者提供了产生收入的潜力。

车是不是你的不重要，重要的是需要的时候有车开就行了；音乐是不是你拥有的也不重要，重要的是享受音乐的乐趣。不需要拥有，只需要享用，这是一个趋势。

享用，就够了。‍

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