文｜刘兴亮

刘强东刚刚自曝已与奶茶妹妹领取了结婚证，好基友马云马不停蹄就送来了贺礼，价值283亿的贺礼。

贺礼清单如下：阿里巴巴集团宣布将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东；与此同时，苏宁云商将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，交易完成后，苏宁预计持有阿里巴巴1.09%股份。

关于这份贺礼，网友的评论最经典，“今天南京的雨，就是京东的眼泪”，很传神的评论。想想看，苏宁的倚天剑和京东的屠龙刀，都是由3C这种材质锻造而成，那么，阿里与苏宁双剑合璧的叠加效应，将直接冲击京东。

由于临时有事，未能参加阿里这次奔赴镇江的邀请。本来我的行程是先飞南京，然后再坐车去镇江。不料阿里果然上上下下都深谙武侠文化，精通武术套路，在镇江仅仅是虚晃一枪，立马回马枪杀回南京，直捣苏宁总部。虽然我躲过了南京的暴风雨，却遗憾错失见证行业暴风雨的机会。

一年多之前，阿里与银泰的联姻，我却有幸现场见证了。为什么要扯出银泰？因为从银泰到苏宁，对于阿里来说，是一脉相承的科学体系。

2014年3月31日，阿里巴巴集团与银泰商业集团共同宣布，阿里集团将以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资。双方将打通线上线下的未来商业基础设施体系，并将组建合资公司。在本次合作中，阿里集团将以认购银泰商业新股及可转换债券的方式进行投资，总投资额53.7亿元港币。交易完成后，阿里集团将持有银泰商业9.9%的股份及总额约37.1亿元港币的可转换债券。

这事说来也简单，其实投来投去都是人情。之前组建菜鸟物流时，银泰投资了16亿，成为菜鸟物流的第二大股东，帮了一把阿里。现在，阿里又投一把银泰，算是投桃报李。但是，人情的归人情，商业的归商业。这53.7亿的背后，又是个什么样的商业逻辑呢？

记得张勇曾表示，“银泰是阿里巴巴进行零售商业线上线下融合创新的平台，在实体经济和数字经济融合时代，如果说阿里巴巴是空军，那么我们需要寻找一个陆军伙伴形成一体化力量，这个陆军伙伴就是银泰。”

阿里对于银泰的野心，绝不仅仅是9.9%那么简单，当时给出的期限是三年。但仅仅过了一年，阿里就等不及了。今年4月，马云忍无可忍之后，找沈国军谈话。最终敲定沈国军获得利益补偿出局，阿里CEO张勇出任银泰的董事长。

马云为何忍无可忍？为何要加快步伐？为何银泰之后，还要联姻苏宁？与张近东只见过两面，拢共只谈了两月，就搞定如此石破天惊的江湖联盟？这一招快似一招的背后，是因为O2O的风，更紧了。

就在上周，京东刚宣布入股永辉超市，总价值为43.1亿元(约7亿美元)，持有永辉超市10%的股份。

就在一个月前，百度李彦宏说，看到账上还有500亿，就决定投入200亿给糯米业务。

就在年初，万达电商引百度和腾讯合作，万达董事长王健林曾表示，计划3年投资50亿，引入百度和腾讯两大股东各占15%。

不管是上周的事，还是一个月前的事，抑或是年初的事；不管是京东，还是百度，亦或是万达，“家事国事天下事，事事关心；风声雨声读书声，声声入耳”。这事，都是O2O的事；这声，都是O2O的声。

百度自不必说了，那是阿里一生的地主局基友。至于京东，就是那个“愤怒的小马”，他时时愤怒，拔拳相向，专打阿里的鼻子。万达就更不用说了，马云睡觉都感到受威胁，万达在线下有100多座万达广场，到2020年会达1000座，还有5000万会员，“一旦万达电商探索出一种模式，并将模式快速向其他线下零售领域推广，对阿里威胁就太大。”

在阿里与苏宁的发布会上，马云指出，现在很多人在抱怨传统行业过得不好，认为是电子商务造成的。其实互联网企业活得也不是很好。几乎很少看到互联网公司活好三年以上。百度、腾讯和阿里巴巴，每一家都活得很辛苦。既然传统企业活得不好，互联网企业也活得不好，那就结合在一起才能活得好。未来的三十年，才是真正的希望和机会所在。互联网企业的机会，一定在线下；传统企业的机会，一定在线上。

在线上，阿里是一支优秀的空军；在线下，银泰是一支优秀的陆军，苏宁是一支更优秀的陆军。只不过，银泰是阿里看中的第一家陆军，而苏宁则肯定不是阿里看中的最后一支陆军。银泰已经被阿里全部收编，改变番号是迟早的事；苏宁的全部收编，也是故事里的事，说是就是。

空军和陆军如果能够很好的整编，那将在O2O的汪洋大海中纵横驰骋。

这是马云的梦，风清扬般独孤九剑独步天下的梦。

9月3日，中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵仪式将在北京磅礴开启。于我而言，更加关注彩电产品在阅兵期间的表现，大多数普通中国人无法亲临现场观摩盛况，电视将成为他们感受阅兵氛围的必备“神器”。而新中国成立后，历次阅兵式都拥有一种吸引普通人端坐在电视机前的神奇魔力。

巧合的是，今年以来电视行业的“曲薄之争”愈演愈烈，值此阅兵契机，双方阵营必将来一次短兵接触，肉搏战看来是避免不了了。不过也好，让“曲薄”双方也接受一次大检阅，检阅的主体则是消费者和市场。我希望，通过阅兵“曲薄之争”落下帷幕，胜王败寇，彩电江湖再无硝烟。

当然，这不过是我一厢情愿的想法，双方这会儿恐怕早就憋足了劲儿，捋起了袖子，打算把对方打趴呢。

有人问我怎么看待“曲薄之争”，甚至让我做出预测：这场大战最终将鹿死谁手。我不好说，但作为一个时刻关注市场、别人眼中的专家，我给出的判断是——曲面胜算更大。

观看阅兵式这种宏大的仪式，曲面电视独特的环抱式、沉浸式感觉本身就占据了上风。想象一下：用户端坐在电视之前，一个个威武的方阵从眼前经过，自己仿佛置身其中，亲自检阅部队，这感觉是不是很酷？

北大青少年卫生研究所所长马军说，“曲面电视因和人的眼球弧度一致，更加符合人眼观看习惯，并且带来更极致、更健康的观赏体验。”既能带来超强的浸入感，又更加有利于眼部健康，曲面先天就胜了三分。

事实上，第三方调研机构中怡康发布的最新数据显示，进入七月第三周（07.13-07.19），曲面电视零售量渗透率已经达到3%，成为市场的绝对新贵。而仅仅一个月前，曲面电视零售量渗透率还停留在1%左右。可想而知，七月，整个曲面电视市场已经发生了翻天覆地的变化。

渗透率加速提升，应该说，TCL功不可没。7月，TCL在行业内率先发起价格战，以超过30%的降价幅度挑战曲面电视均价。TCL的这一行动一石激起千层浪，不仅引发了彩电市场的强烈反响，曲面电视销量节节攀升，同样也启发了其他企业推动曲面电视的普及。随后，康佳加入降价阵营；同时，三星也加入了战局，计划把SUHD电视的均价进行相应幅度的下调。7月，曲面电视价格平均降幅已经达到2000-3000元，力度之大，实属罕见。

进入8月，TCL促销力度不减，继续高举降价“屠刀”，并向自己砍去。难怪有人认为，曲面的柔性弯曲代表着彩电未来最为重要的一个发展方向，随着市场的越加成熟，曲面电视将会得到更广泛的普及。

市场是最好的试金石。中怡康的数据显示，今年4月，国内彩电零售量、额分别同比下降7.7%、11.6%；5月单月，彩电零售量、额分别同比下降5.5%和4.5%。而今年1-5月，曲面电视的销售额却达到了168503万元人民币，同比增长40倍，进入7月，曲面电视几乎所有的数据都呈现出几何倍数的增长，不断刷新历史新高。

曲面电视将成为彩电行业未来发展的重要趋势，这一点逐渐成为行业共识。价格大战的始作俑者TCL以抢眼的业绩领跑其他企业，不仅连续10周蝉联国产品牌曲面零售量份额第一，而且占据国产曲面电视六成销量，未来实力不容忽视。

抗战胜利纪念日的脚步越来越近，“曲薄大战”一触即发，我已经闻到了浓浓的硝烟味，彩电行业的各位朋友，你们闻到了吗？

一晃，又一晃，哈哈榜系列榜单，从2007年伊始，到今年，如果没有算错的话，已经是第9个年头了。从去年开始，在年终榜的基础上，又增加了半年榜。

以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以互联网为镜，可以明得失；以哈哈榜为镜，可以穷开心……

哈哈榜之1：十大事件

岁月是把杀猪刀，小伙伴们还记得2015上半年中国互联网行业的大事件吗？每一个事件是否依然冲击着你那颗早已不再不安分的心。回望过去半年，小伙伴们曾经的感动、兴奋、渴望、欣慰、纠结、愤怒，在这如歌的行板、如泣的倾诉中，岁月在那里默默的记述着。

1.互联网＋

简介：在第十二届全国人民代表大会第三次会议开幕会上，****总理在政府工作报告的“新兴产业和新兴业态是竞争高地”的部分提到：“制定‘互联网’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。”

点评：总理也真是蛮拼的，“互联网＋”这个行业词汇首次出现在政府工作报告中。自两会始，自上而下，这个词在中国彻底被引爆。凡行业会议，凡报告演讲，凡总结计划，不谈互联网＋者，你都不好意思跟人打招呼。

2.总理督促移动资费下降

简介：“现在很多人，到什么地方先问‘有没有WiFi’，就是因为我们的流量费太高了！”****总理把这一“社会关切”带到了4月14日举行的一季度经济形势座谈会上。****称中国带宽在世界排名80位以后，提高网络带宽潜力很大，空间也很大，可以研究如何把流量费降下来，“薄利多销”。

点评：在全民声讨、总理催促下，国际电信日前夕，国内三大移动运营商终于拿出了网络提速降费的方案，然而因口惠而实不至、受益面小，引来了更激烈的诟病与指责。究其根源是国内电信业由三大运营商“合谋式”垄断的现实，庞大的利润也由三家运营商瓜分，民营资本涉足及施展拳脚的门槛较高，而处于体制内的三大运营商又缺乏创新及活力，致使资费居高不下，降费落地难。

3.支付宝机房电缆被挖断携程网内部员工误删除代码

简介：5月27日，支付宝大面积瘫痪，电脑端和移动端均无法进行转账付款，缘由是杭州市萧山区某地光缆被挖断，进而导致支付宝一个主要机房受影响，导致部分地区的支付宝服务中断数小时。5月28日上午11：09，携程官网和App客户端大面积瘫痪，多项功能无法使用，直至晚上22时45分，携程官方才确认除个别业务外，携程网站及APP恢复正常，数据没有丢失。而造成事故原因“内部人员错误操作导致”。业内分析，若按携程一季度营收3.37亿美元估算，“宕机”一小时的平均损失为106.48万美元，从瘫痪到修复，携程“宕机”近12小时，算下来总损失超过1200万美元，折合人民币7400多万。

点评：一辆挖掘机，一名内部人员，就把两家庞然大物般的行业巨头整的凄凄惨惨切切。短短两天，支付宝携程相继瘫痪，互联网安全纰漏为何如此频繁？

4.A股“妖股”走强和美股中概股私有化

简介：按理来说，A股和中国互联网的关系不大，不过自从今年A股走强，乐视、暴风科技、中文在线等并不赚钱但股价异常雄起的“妖股”风起云涌——涨停板算什么，连续十多个涨停板才叫牛。多支互联网概念的“妖股”走强，吸引了不少美股中概股企业提出私有化，理由大抵是——国外资本市场不了解国内互联网企业的商业模式导致市盈率太低。这些私有化的美股中概股企业，包括市值不足峰值一半的盛大游戏、分众传媒、奇虎360、当当网、欢聚时代(即YY)等，以及登陆纳斯达克仅半年之久的陌陌。其中，盛大游戏、分众传媒已经有借壳登陆A股的方案。

点评：A股的妖股是奇葩，不是三言两语能说清楚的；美股中概股私有化是趴钱，不是三瓜两枣能看上眼的。

5、滴滴快的合并

简介：2月14日，滴滴与快的今天宣布两家实现战略合并。滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。

点评：情人节，滴滴快的在一起了，真的在一起了。有了优酷土豆的先例后，这类爱情就好接受了，都是一个“钱”字闹的。中国互联网未上市公司的最大并购案就此诞生。能否成为1+1>2不好说，但成本1+1<2。

6、58赶集合并

简介：4月17日，国内生活服务平台58同城发布公告，宣布国内分类信息网站赶集网合并。合并后58同城将持有赶集网43.2%的股份，两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

点评：从对手到联姻，继滴滴快的之后，又一起变不可能为可能的爱情故事。

7、360、乐视与酷派的三角恋

简介：6月28日晚间，乐视旗下公司以27亿港元入股了酷派集团，占已发行股本18.0%，成为第其二大股东。去年在与360的合作中，360在CoolpadE-Commerce公司中占股45%，双方成立的运作“奇酷”手机的合资公司。

点评：在利益至上的商场中，三方各取所取。酷派看中了另外两方的软实力，而其扎实的硬件研发能力和线下渠道，则是360和乐视所没有的。只是，酷派一女二嫁，令先入赘的360吃了个哑巴亏。

8、小米乐视撕战，不断拷问商战底线

简介：当竞争基本单位从企业、供应链升级到生态时，伴随着的不仅是合纵连横，还有无处不在的厮杀。6月中旬，小米、乐视以开发布会的方式，将这轮口水战推向新一轮高峰。小米联合创始人、副总裁王川再度就生态问题称，乐视只是做了一家音像店，假生态。乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸则笑称，友商声称的免费内容很多是片花，纯属笑谈。

点评：本次撕战归根结底是乐视来抢小米的手机盘，小米反过来戳乐视电视的根。原本商业模式和优势迥异的两个公司，矛盾在逐渐激化。中国互联网行业高速发展，商战的底线也在高速下滑。小米乐视撕战，可谓在3Q大战后又创新低。小米和乐视，都有做BAT之外第二阵营领头羊的资质和欲望，但如此商战，能赢得尊重吗？

9、专车撕逼

简介：6月，神州专车发起了撕逼大战，与Uber之间的营销，引来很多人的吐槽，从明星代言“我怕”，直指黑专车，到海报在微博、微信疯传，后有神州专车发了优惠券，再后来据多方数据显示APP下载量暴增，这一大波的事件营销，从效果上是成功的，但是这样玩真的好吗？

点评：神州与Uber之间的撕逼，以及滴滴快的与Uber的撕逼，反正结果不错，几方都获得了全国人民的关注。撕逼着，关注着，病态着。

10、刘强东奶茶3000万分手费事件

简介：1月3日下午，网友爆料称“刘强东删除了那条“小天是我见过最单纯善良的人”的微博，章泽天也清空了所有微博，疑似两人情变，但两人始终未予澄清或确认，之后引发各种传言，比如奶茶妹妹获天价分手费、分手疑因南京某高官被查有关等。1月5日晚，刘强东公司京东通过公众帐号发布声明，否认了“分手费”以及“分手与某高官被查有关”。目前，两人已复合。

点评：这从一事件，以及后来智能奶茶馆，京东没花一分钱的广告费，却赚足了眼球，上尽了头版。京东越来越柔，越来越会四两拨千斤了。

央行发布了《非银行支付机构网络支付业务管理办法》征求意见稿，网络支付出台一系列新规，其中包括对网络支付进行限额———网络第三方支付每个客户所有账户每天限额5000元，而类似于目前微信红包等的支付方式，日累计金额更是不得超过1000元。此外，包括理财在内的综合性账户一年不得超过20万元。

这意味未来大部分用户通过第三方支付账户进行网络消费时，每日的累计消费金额总计不能超过5000元，每年则不能超过20万元。

关于央行限额网络支付的消息，从去年开始就一直在坊间流传。但在过去的一年，文件由于引起业内巨大的反弹一度在业内几度征求意见后，监管未再提及。不过7月31日晚间，央行在其官网挂出《非银行支付机构网络支付业务管理办法》征求意见稿，一下子让这个消沉的消息再度在业内炸开了锅。

首先，焦点还是限额问题。

更多的消费者就此认为“网络支付最高只能5000元”。我的第一反应也是如此，联想到两天前刚刚网购了一台空调，花了1万多，连连感叹好险。大热天的，难道我要买5000元以上的商品只能去跑商场了？

央行昨天对此回应称系误读，该规定仅规范个人客户使用支付账户“余额”付款的交易，客户使用银行账户付款的交易则不受该限制，不受限的还包括“商业银行网关支付”、“银行卡快捷支付”等模式。

央行人士举例称，如果消费者在支付宝上买一台价值6000元的手机，碰巧他的支付宝账户有6000元，但根据规定，其单日消费限额只有5000元，怎么办？其实完全不用担心这个问题，扣款会优先从消费者的支付宝账户扣除5000元，剩下的1000元部分会从消费者之前绑定的银行卡账户中扣除。

央行相关负责人指出限额管理满足绝大部分客户付款需求。根据对国内典型代表性支付机构2014年网络支付业务数据的分析，2014年，61.3%的个人客户使用支付账户余额进行消费、转账、购买投资理财产品等(即《办法》规定的综合类支付账户)全年累计付款金额不超过1000元，80.12%的个人客户不超过5000元，98.5%的个人客户不超过20万元；72.31%的个人客户支付账户余额仅用于购物消费(即《办法》规定的消费类支付账户)全年累计付款金额不超过1000元，92%的个人客户不超过5000元，99.72%的个人客户不超过10万元。因此，《办法》对综合类支付账户、消费类支付账户分别规定的年累计20万元、10万元限额，对不同安全级别的支付指令验证方式分别设置的单日付款不超过5000元、1000元的限额。

你们城里人真会玩啊，原来限额的出台是这么个逻辑：满足了80%的用户，满足了大部分用户的需求。这就行了啊？

按照这个逻辑，应该统计下，全国80%的居民每顿饭不超过多少。作为一个好事者，我查到了一个统计：外出吃一顿正餐，在长春人均70元，乌鲁木齐人均81元，而在上海得花费100元，位居全国31个城市餐饮单次人均价格排名之首，比排名第二的北京高出了13元。

得嘞，那就按照上海人的最高标准也来设定个限额，“通过第三方饭店吃饭时，每人每顿饭的累计消费金额总计不能超过100元。”如果你想吃顿200块钱的午饭，你可以先在第三方饭店吃100块钱的，先吃个半饱，剩下的，有劳您再移步到国营饭店去吃，国营饭店里吃饭不设限额。

以此类推，应该一口气规定完：理发费的限额、打车费的限额、洗脚费的限额、医药费的限额、K歌费的限额……世界终于清静了。

除了限额之外，舆论的第二个焦点是：发微信红包要找5个机构开证明。

因为按照央行意见稿的第十六条规定，支付机构给个人开户，如果是消费类账户，需要三个机构为用户做身份多重交叉验证，而且消费类账户只能用于消费或往个人银行账户提现。如果是具备理财、转账功能的综合账户，则需要五个机构来验证。微信红包这样的功能属于转账的范畴，要发红包，首先需要五种方式交叉验证，开户的成本非常高。

目前的支付宝、微信支付等主流的支付机构，都还达不到央行的规定，而且，这一规定对非银行类支付机构来说，几乎是一个不可能完成的任务。

要命的是，身份认证指的不是密码等安全手段，而是公安、税务、工商、银行、教育机构、居委会等能证明你身份的机构。

更要命的是，一旦办法正式出台，所有支付账户包括已经开通的账户都要执行，影响的不仅仅是新开立支付账户的人，几亿存量的支付用户都会面临四处补齐证明材料的大麻烦。

在某网站上，一个用户的评论得到了很多的赞同，这个用户的评论是——银行竞争不过别人，又不想放弃“手续费”，竟然用权力限制别人客户花钱，央行这个裁判都赤裸上阵去踢球，吃相太难看了。

除了网友针对自身利益的吐槽，央行的这个规定可能还带来恶劣的后果，人们无法进行自由消费，购物支付体验的繁琐可能带来用户的流失，或者用户就降低消费，网购的总体交易金额就会下降，正在快速上升期的O2O也会被打压，火爆四方的互联网金融也会陷入泥潭……这一切，但愿是杞人忧天。