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2015-08-07

9月3日,中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵仪式将在北京磅礴开启。于我而言,更加关注彩电产品在阅兵期间的表现,大多数普通中国人无法亲临现场观摩盛况,电视将成为他们感受阅兵氛围的必备“神器”。而新中国成立后,历次阅兵式都拥有一种吸引普通人端坐在电视机前的神奇魔力。

巧合的是,今年以来电视行业的“曲薄之争”愈演愈烈,值此阅兵契机,双方阵营必将来一次短兵接触,肉搏战看来是避免不了了。不过也好,让“曲薄”双方也接受一次大检阅,检阅的主体则是消费者和市场。我希望,通过阅兵“曲薄之争”落下帷幕,胜王败寇,彩电江湖再无硝烟。

当然,这不过是我一厢情愿的想法,双方这会儿恐怕早就憋足了劲儿,捋起了袖子,打算把对方打趴呢。

有人问我怎么看待“曲薄之争”,甚至让我做出预测:这场大战最终将鹿死谁手。我不好说,但作为一个时刻关注市场、别人眼中的专家,我给出的判断是——曲面胜算更大。

观看阅兵式这种宏大的仪式,曲面电视独特的环抱式、沉浸式感觉本身就占据了上风。想象一下:用户端坐在电视之前,一个个威武的方阵从眼前经过,自己仿佛置身其中,亲自检阅部队,这感觉是不是很酷?

北大青少年卫生研究所所长马军说,“曲面电视因和人的眼球弧度一致,更加符合人眼观看习惯,并且带来更极致、更健康的观赏体验。”既能带来超强的浸入感,又更加有利于眼部健康,曲面先天就胜了三分。

事实上,第三方调研机构中怡康发布的最新数据显示,进入七月第三周(07.13-07.19),曲面电视零售量渗透率已经达到3%,成为市场的绝对新贵。而仅仅一个月前,曲面电视零售量渗透率还停留在1%左右。可想而知,七月,整个曲面电视市场已经发生了翻天覆地的变化。

渗透率加速提升,应该说,TCL功不可没。7月,TCL在行业内率先发起价格战,以超过30%的降价幅度挑战曲面电视均价。TCL的这一行动一石激起千层浪,不仅引发了彩电市场的强烈反响,曲面电视销量节节攀升,同样也启发了其他企业推动曲面电视的普及。随后,康佳加入降价阵营;同时,三星也加入了战局,计划把SUHD电视的均价进行相应幅度的下调。7月,曲面电视价格平均降幅已经达到2000-3000元,力度之大,实属罕见。

进入8月,TCL促销力度不减,继续高举降价“屠刀”,并向自己砍去。难怪有人认为,曲面的柔性弯曲代表着彩电未来最为重要的一个发展方向,随着市场的越加成熟,曲面电视将会得到更广泛的普及。

市场是最好的试金石。中怡康的数据显示,今年4月,国内彩电零售量、额分别同比下降7.7%、11.6%;5月单月,彩电零售量、额分别同比下降5.5%和4.5%。而今年1-5月,曲面电视的销售额却达到了168503万元人民币,同比增长40倍,进入7月,曲面电视几乎所有的数据都呈现出几何倍数的增长,不断刷新历史新高。

曲面电视将成为彩电行业未来发展的重要趋势,这一点逐渐成为行业共识。价格大战的始作俑者TCL以抢眼的业绩领跑其他企业,不仅连续10周蝉联国产品牌曲面零售量份额第一,而且占据国产曲面电视六成销量,未来实力不容忽视。

抗战胜利纪念日的脚步越来越近,“曲薄大战”一触即发,我已经闻到了浓浓的硝烟味,彩电行业的各位朋友,你们闻到了吗?

一晃,又一晃,哈哈榜系列榜单,从2007年伊始,到今年,如果没有算错的话,已经是第9个年头了。从去年开始,在年终榜的基础上,又增加了半年榜。

以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以互联网为镜,可以明得失;以哈哈榜为镜,可以穷开心……

哈哈榜之1:十大事件

岁月是把杀猪刀,小伙伴们还记得2015上半年中国互联网行业的大事件吗?每一个事件是否依然冲击着你那颗早已不再不安分的心。回望过去半年,小伙伴们曾经的感动、兴奋、渴望、欣慰、纠结、愤怒,在这如歌的行板、如泣的倾诉中,岁月在那里默默的记述着。

1.互联网+

简介:在第十二届全国人民代表大会第三次会议开幕会上,****总理在政府工作报告的“新兴产业和新兴业态是竞争高地”的部分提到:“制定‘互联网’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金,要整合筹措更多资金,为产业创新加油助力。”

点评:总理也真是蛮拼的,“互联网+”这个行业词汇首次出现在政府工作报告中。自两会始,自上而下,这个词在中国彻底被引爆。凡行业会议,凡报告演讲,凡总结计划,不谈互联网+者,你都不好意思跟人打招呼。

2.总理督促移动资费下降

简介:“现在很多人,到什么地方先问‘有没有WiFi’,就是因为我们的流量费太高了!”****总理把这一“社会关切”带到了4月14日举行的一季度经济形势座谈会上。****称中国带宽在世界排名80位以后,提高网络带宽潜力很大,空间也很大,可以研究如何把流量费降下来,“薄利多销”。

点评:在全民声讨、总理催促下,国际电信日前夕,国内三大移动运营商终于拿出了网络提速降费的方案,然而因口惠而实不至、受益面小,引来了更激烈的诟病与指责。究其根源是国内电信业由三大运营商“合谋式”垄断的现实,庞大的利润也由三家运营商瓜分,民营资本涉足及施展拳脚的门槛较高,而处于体制内的三大运营商又缺乏创新及活力,致使资费居高不下,降费落地难。

3.支付宝机房电缆被挖断携程网内部员工误删除代码

简介:5月27日,支付宝大面积瘫痪,电脑端和移动端均无法进行转账付款,缘由是杭州市萧山区某地光缆被挖断,进而导致支付宝一个主要机房受影响,导致部分地区的支付宝服务中断数小时。5月28日上午11:09,携程官网和App客户端大面积瘫痪,多项功能无法使用,直至晚上22时45分,携程官方才确认除个别业务外,携程网站及APP恢复正常,数据没有丢失。而造成事故原因“内部人员错误操作导致”。业内分析,若按携程一季度营收3.37亿美元估算,“宕机”一小时的平均损失为106.48万美元,从瘫痪到修复,携程“宕机”近12小时,算下来总损失超过1200万美元,折合人民币7400多万。

点评:一辆挖掘机,一名内部人员,就把两家庞然大物般的行业巨头整的凄凄惨惨切切。短短两天,支付宝携程相继瘫痪,互联网安全纰漏为何如此频繁?

4.A股“妖股”走强和美股中概股私有化

简介:按理来说,A股和中国互联网的关系不大,不过自从今年A股走强,乐视、暴风科技、中文在线等并不赚钱但股价异常雄起的“妖股”风起云涌——涨停板算什么,连续十多个涨停板才叫牛。多支互联网概念的“妖股”走强,吸引了不少美股中概股企业提出私有化,理由大抵是——国外资本市场不了解国内互联网企业的商业模式导致市盈率太低。这些私有化的美股中概股企业,包括市值不足峰值一半的盛大游戏、分众传媒、奇虎360、当当网、欢聚时代(即YY)等,以及登陆纳斯达克仅半年之久的陌陌。其中,盛大游戏、分众传媒已经有借壳登陆A股的方案。

点评:A股的妖股是奇葩,不是三言两语能说清楚的;美股中概股私有化是趴钱,不是三瓜两枣能看上眼的。

5、滴滴快的合并

简介:2月14日,滴滴与快的今天宣布两家实现战略合并。滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。

点评:情人节,滴滴快的在一起了,真的在一起了。有了优酷土豆的先例后,这类爱情就好接受了,都是一个“钱”字闹的。中国互联网未上市公司的最大并购案就此诞生。能否成为1+1>2不好说,但成本1+1<2。

6、58赶集合并

简介:4月17日,国内生活服务平台58同城发布公告,宣布国内分类信息网站赶集网合并。合并后58同城将持有赶集网43.2%的股份,两家公司将保持双方品牌独立性,网站及团队均继续保持独立发展与运营。

点评:从对手到联姻,继滴滴快的之后,又一起变不可能为可能的爱情故事。

7、360、乐视与酷派的三角恋

简介:6月28日晚间,乐视旗下公司以27亿港元入股了酷派集团,占已发行股本18.0%,成为第其二大股东。去年在与360的合作中,360在CoolpadE-Commerce公司中占股45%,双方成立的运作“奇酷”手机的合资公司。

点评:在利益至上的商场中,三方各取所取。酷派看中了另外两方的软实力,而其扎实的硬件研发能力和线下渠道,则是360和乐视所没有的。只是,酷派一女二嫁,令先入赘的360吃了个哑巴亏。

8、小米乐视撕战,不断拷问商战底线

简介:当竞争基本单位从企业、供应链升级到生态时,伴随着的不仅是合纵连横,还有无处不在的厮杀。6月中旬,小米、乐视以开发布会的方式,将这轮口水战推向新一轮高峰。小米联合创始人、副总裁王川再度就生态问题称,乐视只是做了一家音像店,假生态。乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸则笑称,友商声称的免费内容很多是片花,纯属笑谈。

点评:本次撕战归根结底是乐视来抢小米的手机盘,小米反过来戳乐视电视的根。原本商业模式和优势迥异的两个公司,矛盾在逐渐激化。中国互联网行业高速发展,商战的底线也在高速下滑。小米乐视撕战,可谓在3Q大战后又创新低。小米和乐视,都有做BAT之外第二阵营领头羊的资质和欲望,但如此商战,能赢得尊重吗?

9、专车撕逼

简介:6月,神州专车发起了撕逼大战,与Uber之间的营销,引来很多人的吐槽,从明星代言“我怕”,直指黑专车,到海报在微博、微信疯传,后有神州专车发了优惠券,再后来据多方数据显示APP下载量暴增,这一大波的事件营销,从效果上是成功的,但是这样玩真的好吗?

点评:神州与Uber之间的撕逼,以及滴滴快的与Uber的撕逼,反正结果不错,几方都获得了全国人民的关注。撕逼着,关注着,病态着。

10、刘强东奶茶3000万分手费事件

简介:1月3日下午,网友爆料称“刘强东删除了那条“小天是我见过最单纯善良的人”的微博,章泽天也清空了所有微博,疑似两人情变,但两人始终未予澄清或确认,之后引发各种传言,比如奶茶妹妹获天价分手费、分手疑因南京某高官被查有关等。1月5日晚,刘强东公司京东通过公众帐号发布声明,否认了“分手费”以及“分手与某高官被查有关”。目前,两人已复合。

点评:这从一事件,以及后来智能奶茶馆,京东没花一分钱的广告费,却赚足了眼球,上尽了头版。京东越来越柔,越来越会四两拨千斤了。

2015-08-03

央行发布了《非银行支付机构网络支付业务管理办法》征求意见稿,网络支付出台一系列新规,其中包括对网络支付进行限额———网络第三方支付每个客户所有账户每天限额5000元,而类似于目前微信红包等的支付方式,日累计金额更是不得超过1000元。此外,包括理财在内的综合性账户一年不得超过20万元。

这意味未来大部分用户通过第三方支付账户进行网络消费时,每日的累计消费金额总计不能超过5000元,每年则不能超过20万元。

关于央行限额网络支付的消息,从去年开始就一直在坊间流传。但在过去的一年,文件由于引起业内巨大的反弹一度在业内几度征求意见后,监管未再提及。不过7月31日晚间,央行在其官网挂出《非银行支付机构网络支付业务管理办法》征求意见稿,一下子让这个消沉的消息再度在业内炸开了锅。

首先,焦点还是限额问题。

更多的消费者就此认为“网络支付最高只能5000元”。我的第一反应也是如此,联想到两天前刚刚网购了一台空调,花了1万多,连连感叹好险。大热天的,难道我要买5000元以上的商品只能去跑商场了?

央行昨天对此回应称系误读,该规定仅规范个人客户使用支付账户“余额”付款的交易,客户使用银行账户付款的交易则不受该限制,不受限的还包括“商业银行网关支付”、“银行卡快捷支付”等模式。

央行人士举例称,如果消费者在支付宝上买一台价值6000元的手机,碰巧他的支付宝账户有6000元,但根据规定,其单日消费限额只有5000元,怎么办?其实完全不用担心这个问题,扣款会优先从消费者的支付宝账户扣除5000元,剩下的1000元部分会从消费者之前绑定的银行卡账户中扣除。

央行相关负责人指出限额管理满足绝大部分客户付款需求。根据对国内典型代表性支付机构2014年网络支付业务数据的分析,2014年,61.3%的个人客户使用支付账户余额进行消费、转账、购买投资理财产品等(即《办法》规定的综合类支付账户)全年累计付款金额不超过1000元,80.12%的个人客户不超过5000元,98.5%的个人客户不超过20万元;72.31%的个人客户支付账户余额仅用于购物消费(即《办法》规定的消费类支付账户)全年累计付款金额不超过1000元,92%的个人客户不超过5000元,99.72%的个人客户不超过10万元。因此,《办法》对综合类支付账户、消费类支付账户分别规定的年累计20万元、10万元限额,对不同安全级别的支付指令验证方式分别设置的单日付款不超过5000元、1000元的限额。

你们城里人真会玩啊,原来限额的出台是这么个逻辑:满足了80%的用户,满足了大部分用户的需求。这就行了啊?

按照这个逻辑,应该统计下,全国80%的居民每顿饭不超过多少。作为一个好事者,我查到了一个统计:外出吃一顿正餐,在长春人均70元,乌鲁木齐人均81元,而在上海得花费100元,位居全国31个城市餐饮单次人均价格排名之首,比排名第二的北京高出了13元。

得嘞,那就按照上海人的最高标准也来设定个限额,“通过第三方饭店吃饭时,每人每顿饭的累计消费金额总计不能超过100元。”如果你想吃顿200块钱的午饭,你可以先在第三方饭店吃100块钱的,先吃个半饱,剩下的,有劳您再移步到国营饭店去吃,国营饭店里吃饭不设限额。

以此类推,应该一口气规定完:理发费的限额、打车费的限额、洗脚费的限额、医药费的限额、K歌费的限额……世界终于清静了。

除了限额之外,舆论的第二个焦点是:发微信红包要找5个机构开证明。

因为按照央行意见稿的第十六条规定,支付机构给个人开户,如果是消费类账户,需要三个机构为用户做身份多重交叉验证,而且消费类账户只能用于消费或往个人银行账户提现。如果是具备理财、转账功能的综合账户,则需要五个机构来验证。微信红包这样的功能属于转账的范畴,要发红包,首先需要五种方式交叉验证,开户的成本非常高。

目前的支付宝、微信支付等主流的支付机构,都还达不到央行的规定,而且,这一规定对非银行类支付机构来说,几乎是一个不可能完成的任务。

要命的是,身份认证指的不是密码等安全手段,而是公安、税务、工商、银行、教育机构、居委会等能证明你身份的机构。

更要命的是,一旦办法正式出台,所有支付账户包括已经开通的账户都要执行,影响的不仅仅是新开立支付账户的人,几亿存量的支付用户都会面临四处补齐证明材料的大麻烦。

在某网站上,一个用户的评论得到了很多的赞同,这个用户的评论是——银行竞争不过别人,又不想放弃“手续费”,竟然用权力限制别人客户花钱,央行这个裁判都赤裸上阵去踢球,吃相太难看了。

除了网友针对自身利益的吐槽,央行的这个规定可能还带来恶劣的后果,人们无法进行自由消费,购物支付体验的繁琐可能带来用户的流失,或者用户就降低消费,网购的总体交易金额就会下降,正在快速上升期的O2O也会被打压,火爆四方的互联网金融也会陷入泥潭……这一切,但愿是杞人忧天。

2015-07-09

昨晚,去主持了新一期的“IT龙门阵”,再过十多天,我参与创办的这个活动就满八周岁了。满眼放去,现场有不少听众估计参加工作都不满8年。再看看当场的三个演讲嘉宾,有两个看上去应该是80后。“这个活动就八周岁了,很感慨,突然有老了的赶脚。”我在微博和朋友圈发出了上述这句话之后,迅速引发了一众老友的呼应:

“是呀,刚开始时,我正在做XX项目!”

“记得那时我还在XX公司工作,现在一晃都创业5年了。”

“啊?都八年啦?算了算,还真是,坚持不容易。”

“这活动好久了,还在坚持……”

“啊呀,曾经有一次荣幸受邀演讲啊”

众多的评论中,主题就是一个字:怀旧。感慨时光飞逝之余,怀旧的焦点集中于:八年前,我在干什么?八年来,我都干了什么?慢慢的,有的朋友开始升华:忙碌了这些年,你幸福吗?

忙碌还是清闲,其实没那么重要。忙碌可以是一种幸福,只要你清醒地知道自己忙碌的意义。清闲可以是一种境界,只要你不至于因此而麻木。

有了一些经历之后,年龄增长了些许之后,怀旧情结自然随之而来。怀旧虽不能代表什么,但至少说明,你在回首过去,你在思考自己。我们有随时停下来审视道路和重新选择方向的自由,也该有拒绝“身不由己”的权利。

“停不下来”也许是对既得利益的留恋,也许是对未知世界的惶恐。其实,“停下来”并不需要占用太多的时间,它会使你更明白内心的真正需要。人的本性就是探索,选择你想要的生活,这才是“停下来”的意义所在。

对现实,更多的时候我们像个不停旋转的陀螺,拼命工作、小心翼翼地盘算自己的前程。生活,按部就班,波澜不惊。

那么,有没有想过为工作按一下“暂停键”?放慢步伐,为心灵放个假,也认真审视自己走过的路,为接下来的生活调整方向。哪怕是陀螺,也要做只清醒旋转着的陀螺。

梅琳达戴维斯(MelindaDavis)在《新欲望文化》里,提出“stateofO”(圆满境界)这个新名词,意指心灵平静、至高欢愉的圆满境界。心灵平静?至高欢愉?这种圆满境界不是我们每个人都可以达到的,但逐步的靠近确实可望而可及的。

生活中充满了很多暂停和重起,重起的代价有时候太大了,那就按下生活的“暂停键”吧,给自己点时间去思考、去体验。即使是“偷得浮生半日闲”也好,给自己一点思考的空间吧。

昨晚的“IT龙门阵”,当大家在讨论一些技术问题的时候,计算机专业毕业的我,技术工作出身的我,竟然大多听不懂。

惭愧之余,看来除了要按下工作的暂停键,有时候还需要按下刷新键。

工作可以看作是一场渐行渐远的跋涉,每一天都是这场跋涉中沿途路上的风景,不同的风景方能成就精彩的人生,一尘不变带来的只能是一场无聊的旅行和一个不知终点的迷路。

李彦宏曾说过,百度就像一趟高速奔跑的列车,每到一站,有人下车,有人上车。这趟列车上,如果你不能经常刷新自己,你就跟后上车的人没有共同语言了,你也就OUT了。

时时想着按下暂停键与刷新键,距离“stateofO”就更近了一步。

2015-07-03

中怡康市场监测数据显示,五一促销季曲面电视同比增长10.3倍,零售量渗透率达到3.0%,零售额渗透率达到10.4%。

15年整体彩电市场1-5月份零售量7,838,293台,同比下降5.7%。一季度(1~3月),国内曲面电视销量达到101,935台,同比增长超70倍;销售额168,503万元人民币,增长40倍。

一增一降,明显的数据反差或许在这个燥热的7月更值得家电业界正视和思考。无可否认,从五一到618一路走来,家电业界打的轰轰烈烈,各种似是而非的价格战满天飞,但多噱头大于实际,收效颇微。市场突破的方向在哪里?

五一期间,TCLTV+家庭娱乐电视销量占其国内彩电总销量的42.7%,曲面电视占到TV+销量的4.2%,曲面已成为TCL五一市场最强劲的拉动力。而上半年一度有几周出现TCL一家企业同比增长大于业界总和的诡异数据,TCL俨然已叩开了市场的大门在暴力逆市飞扬,也正在以一己之力支撑着行业的可怜增长。

资深产业经济观察家梁振鹏认为,上半年在上下游企业的通力合作下,曲面电视爆发出了巨大的增长潜力,成为未来电视发展主流趋势已定。但与此同时,由于市场培育度不足以及产业规模效应未凸显等原因,目前曲面电视仍亟待捅破产业发展的天花板。

曲面,TCL在下的大棋局

中怡康最新数据显示,TCL已经连续5周蝉联国产品牌曲面销量第一,占据了国产曲面电视市场近六成份额,成为名副其实的曲面电视领导者。TCL正在布一盘大棋局!

在北大青少年卫生研究所所长马军看来,“曲面电视因和人眼球的弧度一致,更加符合人眼球观看习惯,并且带来更极致、更健康得观赏体验,这是平板电视无法比拟的。”曲面的健康属性让马军非常看好。

而对全球平板电视产业而言,曲面电视代表着另一种形态,也似乎预示着全球彩电业真在从球面、平面进入一个全新的凹面、或者说曲面时代。这或许是TCL率先进军曲面的原动力。

随着TCL、三星等彩电巨头的主推,越来越多的“玩家”已加入曲面电视阵营。ZDC数据显示,目前市场上在售的曲面电视型号已经增加到12个品牌70多款,产品尺寸从48吋覆盖到105吋,其中55吋和65吋是主力尺寸,曲面电视已经成为未来彩电市场绕不过的坎。对全球彩电市场几年前已形成的硬屏和软屏格局来看,这个坎对硬屏阵营LG、创维的影响或许更巨大,因为曲面产品全面采用柔性玻璃,可以自由弯曲,而硬屏想弯曲真是一道越不过去的坎。

不用多久,在消费者的眼中也许不是曲面你就已经OUT了。在全球彩电业,曲面的柔性弯曲及代表着未来,也更像经济新常态下的一个弯道超车的莫大机会,这确实是一盘大棋局。

“不难预见,今年整体彩电消费市场还将面临较大困难,曲面电视却一枝独秀,逆市暴涨,大大提振了市场信心。”梁振鹏认为,曲面电视成为彩电业未来发展的重要趋势,已经是板上钉钉的事实。“可以毫不夸张地说,得曲面者得天下。”

纵观全球主推曲面电视的彩电厂商,以TCL、三星两大巨头为主。曲面电视在国内市场的逆势增长,TCL是背后最大的推手。TCL在曲面电视产业上的布局也更早、更专注、更有大格局。

自今年4月率先发布TV+曲面H8800系列以来,TCL已经向市场陆续推出了包括量子点版、UD版、典雅版在内的9款曲面电视,覆盖55吋、65吋、78吋等多个规格,已形成了全球最强大的曲面产品阵营,产品可以满足1-4级市场的差异化需求。而TCL曲面电视还实现了全球领先的量子点显示技术与曲面的完美结合,拥有4000R黄金曲率,在曲面、色彩、清晰、声音四方面达到无与伦比的临场感,代表着当前曲面电视技术的最高水平。

TCL曲面电视不仅引领了中国彩电业的方向,也引领了全球彩电业的技术风向标。一时间《彭博社》、《路透社》、《华尔街日报》等国外知名媒体纷纷报道。而上市至今,TCL曲面电视已斩获了“4K超高清电视色彩评价检测I级证书”、“色彩临场感旗舰产品奖”等11项行业大奖。

进入下半年,曲面电视将有望成为TCL实现跨越式增长的重要突破口。借助TCL业已形成的产业链垂直一体化整合优势和华星屏资源,TCL在曲面电视上的大爆发其实只需要一个能翘起“地球”的支点。

支点,TCL在玩的真价格战

中怡康检测数据显示,目前65吋曲面电视行业均价约为19461元,55吋曲面电视的行业均价约为10918元。用小米雷军的说法,这种价格不能让消费者尖叫。但让人尖叫的是,曲面电视2015年1-5月累计销量同比增长1817.5%,销售额同比增长1164.6%(中怡康数据)。一个不尖叫的价格带来了绝对尖叫的增长,那么,如果给出一个尖叫的价格呢?

有观点认为,在曲面电视迎来新增长的同时,也面临着作为一个新产品必须克服的难题,“比如曲面电视整体市场培育度仍相对偏低,高昂的价格令曲面电视距离真正的普及还有一段距离,显然,曲面电视是一块诱人的大蛋糕,大家都想吃,但目前还有点够不着”。

TCL多媒体中国区销售公司副总经理胡学军认为,“曲面电视的大爆发其实只是隔了一层膜,曲面市场已经进入了充能阶段,就看谁有实力撑起一个支点先发力“。

从目前整个曲面电视产业格局来看,有能力的企业不外乎三星、TCL等寥寥几家。而在行业专家眼中,坐拥全产业链优势,生态圈优势以及本土化优势的TCL,明显比三星等企业更具有担此重任的机会。

“全产业链生态优势,或许是TCL一曲定音的重要切入点。”梁振鹏认为,突破产业天花板,价格高企是最大拦路虎。解决这个难题,需要一针捅破天的实力,而作为国内唯一具备“液晶面板—背光模组-整机制造”的产业链垂直一体化优势的TCL,恰好具有这样不可替代的领先优势。在全产业链基础上,TCL不仅打造了最全的曲面产品线格局,而且形成了最强大的曲面生态格局,具备了打破目前曲面电视价格壁垒的雄厚实力。

事实上,经过大半年的精心布局,TCL已正在这么做。据悉,TCL已在市场上布局了6999元的55吋曲面电视和9999元的65吋曲面电视。相对于目前65吋19461元、55吋10918元的行业均价,TCL这次似乎再玩把真的价格战。

TCL胡学军表示,随着TCL的曲面布局到位,7月起,TCL将在曲面电视领域投入重磅资源,掀起一场前所未有的曲面大战,让消费者以6999元、9999元享受到55吋、65吋高色域曲面电视,力促电视消费的曲面化升级换代。

有行业专家表示,面对行业各种价格的纷纷扰扰、虚虚实实,TCL这次是动真格了,是来了把真正的价格战。而且是以行业均价极高的曲面电视和高色域曲面产品打价格战,含金量极高。“TCL是以高色域的曲面电视、以符合行业趋势的产品、以巨额的让利价格给了消费者一个进入全新曲面时代的机会、给了消费者一个非曲不可的理由“。

胡学军表示,TCL有能力、有决心改变曲面电视消费格局,稳固曲面领导者地位,在曲面电视领域以7月份的重大战略行动为支点,撬动整个市场格局,迎来曲面电视新时代。

2015-06-17

记得刚入行做市场时,接受到的是前辈们这样的教育:公开场合尽量不能提及竞争对手,尤其禁止指名道姓的提及,发布会这样的正式场合更是要严格禁止。

入行愈久,目睹了太多的商战,一次次的大跌眼镜,比如3Q大战,比如正在发生的小米乐视撕战。这不由得让我越来越疑惑,前辈们的教育是否正确?我该去问谁呢?

这么多年过去了,当年的那些前辈们,有的仍然在行业里奋战着,有的已经归隐山林,有的甚至已经驾鹤西去。驾鹤西去者,已无法再问;归隐山林者,已无心打扰;仍旧浴血奋战者,已无需再问,因为行动证明了一切。

当年,以提及对手为耻;现在,以提及对手为荣。当年,以辱骂对手为耻,现在,以辱骂对手为荣。一切,都变了。

五年前的3Q大战,恶劣在于胁迫用户,强迫用户二选一。五年后的小米乐视撕战,恶劣在于用发布会的方式来做空、打击甚至辱骂对手,惊现“无耻”“至贱”等词。

小米和乐视这两天先后召开的专门针对对方的发布会是撕逼大战的高潮,再来看看起因和导火索。

两年之前,两家本来井水不犯河水。一家是视频网站,一家是卖手机的。再后来,一家不满足于只是个视频网站,一家不满足只是个卖手机的,一不小心,生活就有了交集,精彩生活从此开始。

如果只是一家视频网站,乐视就很尴尬,因为只能做个小弟弟,躲在大哥优酷土豆爱奇艺阴影下生活的小弟弟,而且这个小弟弟还被标上了“奇葩”的标签。还好,乐视有奇人,奇人乃我的同乡贾跃亭,寄出奇招“超级电视”,并以此鼓捣出“生态”一词,于是乐视有了更多的想象空间,股价扶摇直上,市值才能超越那些老大哥。

如果只是一家卖手机的公司,小米也到不了400多亿美金的估值。为了支撑这个估值,小米要做“生态”,更要寻找除了手机之外的产品线,于是平板电脑、移动电源、手环、路由器、摄像机、体重计、血压计、空气净化器、插座、灯泡等产品一一上马,对了,还有电视。

这就是故事的起因。如果故事仅仅到了这儿,就太不上精彩了,双方即使有点摩擦,充其量也是擦枪走火的范畴。

故事的导火索是由双方的老大共同点燃的。4月14日,乐视老大贾跃亭率先登场,发布超级手机。在创新乏力的情况下,调侃、挖苦和打击竞争对手就成为发布会的主要内容,首当其冲的就是苹果和小米。尤其是小米,乐视以其人之道还治其人之身,直指“性价比”,用乐视的1499来对飚小米的2499。后来更是剑指小米的主要利润来源“规模经济”,号称要把随着量的上升成本价降下来的部分让利给消费者。

这是小米的命脉,小米已经不是当年的小米,靠打价格战起家的小米已经打不起价格战了,因为规模的原因。

接下来,6月10日,小米老大雷军登场。小米电视的媒体沟通会上,雷军公布了小米电视内容合作伙伴的视频内容与终端播放平台总体数据,并表示小米与国内前12家视频网站的10家达成合作,小米电视内容比友商(乐视)多一倍,且免年费。

这也是乐视的命脉,内容+电视,是这个迅速崛起的帝国的基石,不容他人撼动。

可是小米偏要撼动。一来是被乐视之前捅了一刀,虽然伤势不重,但很不爽。更重要的是,小米要补齐自己内容的短板,更要寻找手机之后最重要的那条生产线,就像苹果这几年一直对AppleTV寄予厚望一样。

于是,高潮上演,一片哗然。

中国互联网行业高速发展,商战的底线也在高速下滑。小米乐视撕战,可谓在3Q大战后又创新低。小米和乐视,都有做BAT之外第二阵营领头羊的资质和欲望,但如此商战,能赢得尊重吗?

2015-06-11

作者:刘兴亮(微信公众号:liu_xingliang)

下一步,全球大集市是大势所趋。这个大势的驱动力,就是跨境电商。正如马云所说,尤其是中小企业,将更需要这个平台。就好像我们小时候的集市,主力就是中小商贩。

6月9日,马云在美国《华尔街日报》网站刊登名为“中国将成为美国中小企业的下一个希望”的公开信。信中马云首度介绍了阿里巴巴的美国战略——帮助美国中小企业链接入全球电商生态,以及中国这个全球最大的消费市场。马云指出,“阿里的美国战略非常简单和清晰:我们要帮助尽可能多的美国创业者,男性和女性的中小企业家,各种规模的品牌和公司,帮助他们的产品向不断增长的中国消费阶层销售。这会让中国消费者获得他们想购买的美国产品,同时,也在美国创造就业,增加美国对中国的出口。”文中还指出,“阿里巴巴创于中国,为世界而生。现在正是我们进一步努力的大好时机,把西方的中小企业和东方最大,增长最快的市场连接起来。”

自从阿里在美国上市后,跨境电商的理念就没有离开过马云的嘴边,尤其是他出现在美国的时候。为什么会这样呢?因为这关系到阿里的未来。

众所周知,电商已经成为一个传统行业,尤其是连我们村里的一个卖枣的,都开了天猫旗舰店的时候。作为一个传统产业,增速就不能和总理所说的那个“互联网+”相匹配了。所以,天猫啊淘宝啊,能够享受到的红利越来越少,高速增长的时代已经一去不复返了。于是,跨境电商就挂在了马云的嘴边。

当马云说到“中国将成为美国中小企业的下一个希望”时,我立马想到的就是小时候镇子上的那个集市。

小时候家住农村,没什么娱乐,小镇上逢一逢五的集会就成为最大的娱乐。那时候的娱乐和今天的娱乐概念不同,在集会上,娱乐就是可以享受到很多平时见不到或很少见到的东西。买东西的和卖东西的,都是镇上和附近村子里的人。

我上次回老家时,专门去赶了一次集,集市依旧还在,但早不复当年的盛况了。娱乐的概念早就没有了,因为农村都已经会网购了,已经不存在“平时见不到的东西”了。

这一切的变化,都是拜托于电商的发展。过去,逛集市只能看到附近的小商贩去县城批发来的东西,最远最远也就是个别商贩从省城拉回来的。对于那些小商贩,这个集市也是他们最大的平台。这情况,现在都变成“旧时王谢堂前燕”了。

电商的高速发展,把整个中国都变成了一个大集市了。但是,全球大集市还没有形成。你看,那些个出国旅行的人,回国的时候总是大包小包的,满满当当都是采购的战利品。这其实和小时候逛集市归来的感觉并没有什么本质的不同。可是与此同时,那么多的海淘啊代购啊之类的业务,已经“千树万树梨花开”了。

所以,下一步,全球大集市是大势所趋。这一大势的驱动力,就是跨境电商。正如马云所说,尤其是中小企业更需要这个平台。就好像小时候的那个集市,主力就是中小商贩。

全球大集市若果,就面临着新一轮的市场瓜分。谁来瓜分呢?结论是:小国无大电商。大型电商只能首先产生在一个具有庞大网络用户和消费实力的统一大市场经济体内,如中国的阿里巴巴,美国的亚马逊和eBay。

全球大集市呼之欲出,那是新的娱乐。这种娱乐,不用再逢一或逢五了。

作者:刘兴亮(微信公众号:liu_xingliang)

下一步,全球大集市是大势所趋。这个大势的驱动力,就是跨境电商。正如马云所说,尤其是中小企业,将更需要这个平台。就好像我们小时候的集市,主力就是中小商贩。

6月9日,马云在美国《华尔街日报》网站刊登名为“中国将成为美国中小企业的下一个希望”的公开信。信中马云首度介绍了阿里巴巴的美国战略——帮助美国中小企业链接入全球电商生态,以及中国这个全球最大的消费市场。马云指出,“阿里的美国战略非常简单和清晰:我们要帮助尽可能多的美国创业者,男性和女性的中小企业家,各种规模的品牌和公司,帮助他们的产品向不断增长的中国消费阶层销售。这会让中国消费者获得他们想购买的美国产品,同时,也在美国创造就业,增加美国对中国的出口。”文中还指出,“阿里巴巴创于中国,为世界而生。现在正是我们进一步努力的大好时机,把西方的中小企业和东方最大,增长最快的市场连接起来。”

自从阿里在美国上市后,跨境电商的理念就没有离开过马云的嘴边,尤其是他出现在美国的时候。为什么会这样呢?因为这关系到阿里的未来。

众所周知,电商已经成为一个传统行业,尤其是连我们村里的一个卖枣的,都开了天猫旗舰店的时候。作为一个传统产业,增速就不能和总理所说的那个“互联网+”相匹配了。所以,天猫啊淘宝啊,能够享受到的红利越来越少,高速增长的时代已经一去不复返了。于是,跨境电商就挂在了马云的嘴边。

当马云说到“中国将成为美国中小企业的下一个希望”时,我立马想到的就是小时候镇子上的那个集市。

小时候家住农村,没什么娱乐,小镇上逢一逢五的集会就成为最大的娱乐。那时候的娱乐和今天的娱乐概念不同,在集会上,娱乐就是可以享受到很多平时见不到或很少见到的东西。买东西的和卖东西的,都是镇上和附近村子里的人。

我上次回老家时,专门去赶了一次集,集市依旧还在,但早不复当年的盛况了。娱乐的概念早就没有了,因为农村都已经会网购了,已经不存在“平时见不到的东西”了。

这一切的变化,都是拜托于电商的发展。过去,逛集市只能看到附近的小商贩去县城批发来的东西,最远最远也就是个别商贩从省城拉回来的。对于那些小商贩,这个集市也是他们最大的平台。这情况,现在都变成“旧时王谢堂前燕”了。

电商的高速发展,把整个中国都变成了一个大集市了。但是,全球大集市还没有形成。你看,那些个出国旅行的人,回国的时候总是大包小包的,满满当当都是采购的战利品。这其实和小时候逛集市归来的感觉并没有什么本质的不同。可是与此同时,那么多的海淘啊代购啊之类的业务,已经“千树万树梨花开”了。

所以,下一步,全球大集市是大势所趋。这一大势的驱动力,就是跨境电商。正如马云所说,尤其是中小企业更需要这个平台。就好像小时候的那个集市,主力就是中小商贩。

全球大集市若果,就面临着新一轮的市场瓜分。谁来瓜分呢?结论是:小国无大电商。大型电商只能首先产生在一个具有庞大网络用户和消费实力的统一大市场经济体内,如中国的阿里巴巴,美国的亚马逊和eBay。

全球大集市呼之欲出,那是新的娱乐。这种娱乐,不用再逢一或逢五了。

2015-06-10

作者:刘兴亮

2015苹果全球开发者大会(WWDC2015)在旧金山召开。不出意外,此次WWDC仍然延续了系统更新为主的传统,并未发布新的硬件产品。

史无前例的,苹果拥有了三个操作系统,分别是iOS、OS X以及Watch OS。其中,WatchOS是本次开发者大会上的一个重头戏,新版WatchOS 2将为Apple Watch带来更多原生应用。地球人已经挡不住苹果的野心了,我们有理由相信,还会有第四个OS,第五个……除了OS之外,苹果还在更广阔的天地里准备大有作为,奋力开疆拓土:开发语言、移动支付、地图应用、音乐订阅、媒体内容聚合等等领域,正在全面发力,或继续领跑,或迎头赶上,凭借人工智能的进一步提升和在个人电脑、移动终端的应用。

当然,要说到今年的苹果全球开发者大会上最亮的那颗星,还是最后那个有乔布斯风格的“OneMore thing”:新推出了具有音乐社交功能的Apple Music应用。

说到,Apple Music,就必须先说说音乐对于苹果公司,到底意味着什么。

说到音乐,尤其是数字音乐,很多立马会想起iPod+iTunes。在苹果即将“腐烂”之季,正是iPod+iTunes模式拯救了其生命,iPod革了Sony等便携CD、带式随身听的命,iTunes革了传统磁带、CD唱片物理销售的命,iPod+iTunes则提出了一种全新的音乐消费潮流:便携、时尚、保真、大容量、在线售买。

正是iPod iTunes,给苹果树立了根深蒂固的颠覆者的形象,而音乐行业,也是乔布斯颠覆的第一个行业。

时光闪回到17年前,苹果是一个濒死的巨人。许多人认为它不过是又一个被时代潮流淘汰的公司。一度被排挤离开的乔布斯重新回到了掌舵的位置,“我们到底怎样才能促进Mac的销量呢?”公司的中高层都开始思考这样的问题。

软件工程师们想到了音乐。当时,Napster正在掀起数字音乐的风潮,它的到来彻底改变了年轻人接收音乐的方式。苹果决定开发一款新的Mac专用数字音乐管理软件,跟上新的潮流。于是他们从一间小公司买来一个叫SoundJamMP的程序,并挖来他们的主程序员杰夫·罗宾。最后,SoundJam MP改装升级成了iTunes。

2001年发布了iPod,2003年上线了iTunes,在过去的十多年中,苹果在乔布斯的带领下力排众议,从无到有一手创建起了一个价值数十亿美元的数字音乐帝国。

但是,这个模式已经遭遇相比此前更巨大的挑战,其中包括来自诸如Spotify和Pandora这些新兴服务的挑战,以及传统“订阅”模式的逆袭。

当苹果在当时最知名音乐分享服务Napster的笼罩之下推出iTunes时,外界就希望这一服务能够彻底终结数字音乐领域的版权问题,并为未来的数字音乐下载构造一个大致框架。当时的数字音乐领域正面临着分崩离析的局面,但iTunes的出现为唱片发行商提供了一个全新营收渠道,同时也在理论上解决了可能出现的隐私问题,所以该服务得以在当时迅速蹿红。

今天,这一使命已经完成。虽然一度推动数字音乐市场发展的音乐下载业务,仍然占据强势地位,但移动客户端的在线播放日渐成为主流。而以在线播放为主体的流媒体服务,也将成为这一市场中最具发展潜力的业务。近两年来,流媒体音乐服务收入保持快速增长的势头,预计流媒体音乐业务的营收占比将从2013年的23%增长到2018年的37%。

颠覆者苹果,辉煌地成就了数字音乐下载的时代。苹果被颠覆,尴尬地开启了流媒体音乐的时代。这一切,都是以音乐的名义。

直到今天,苹果终于大步流星,推出了符合流媒体音乐时代的产品——Apple Music。这个本次大会上唯一的新品,以苹果的一贯做法,一定非比寻常。对于苹果来说,如果一项业务不能比现有竞争对手的产品具有明显的优势,他们是不会推出的。比如苹果老早就在计划中的电视和音响产品,为何迟迟没有推出,就是这个原因。

苹果为何此刻推出Apple Music,终于可以解释去年5月苹果斥资30亿美元收购Beats的原因了。大多数人都诧异苹果怎么会花这么多的钱去买一个耳机硬件厂商,这完全不符合苹果的收购风格。

答案终于来了,苹果看重的是Beats流媒体音乐服务以及两位创始人——饶舌乐殿堂级人物Dr. Dre和唱片业资深人物吉米·艾文(Jimmy Iovine)在音乐行业的广泛人脉。被苹果收购之后,两人也随之进入苹果的音乐业务部门。

在乔布斯去世之后,苹果再没有高管与音乐行业具有良好的人脉关系,导致他们与唱片公司的合作协议迟迟没有达成。而艾文则是这一重任的最佳人选,他已经在唱片行业效力了43年时间,参与了超过250张唱片的制作发行,自己本身还创办了唱片公司。索尼音乐CEO道格·莫里斯(Doug Morris)评价说,艾文与他们已经有了37年的合作历史,和他本人更是每周都会通话两次,更是索尼音乐与苹果合作的重要催化剂,。

我们来看看Apple Music到底是个什么样子。在应用的底部,我们可以看到五个图标:For You、New、Radio、Connect和My Music。

For You就是音乐推荐,由用户设定品味等资料,系统匹配相应的音乐。这个功能来源于Beats Music的“音乐匹配”。尽管,Beats Music在商业上并不成功,也只有区区30万用户,但它强大的“音乐匹配”功能却受到广泛好评。

顾名思义,“New”呈现的是最新的音乐,包括音乐排行榜。在这个板块,你能看到iTunes和Apple Music上最受欢迎的歌曲、专辑和MV,其中也有苹果团队的推荐。

可以把Apple Music的Radio功能想象为iTunes Radio的升级版,Radio的首屏和中心推荐的是Beats1、新的直播节目和伦敦、纽约和洛杉矶的24小时不间断电台。用户也可以建自己的电台。

Connect(关注)是AppleMusic的一大亮点,希望作为艺人和粉丝互动的平台。Connect是基于艺人社交网络更新的时间线来玩的,包括艺人的照片、文字、音频和视频。

My Music(我的音乐中心)版块呈现的是用户在iTunes和Apple Music上购买和听过的音乐。iTunes和Apple Music的音乐会整合到一起。用户可以在My Music搜索、添加歌曲和专辑。

正如本届苹果全球开发者大会的主题——“the epicenter of change. ”(变革的中心),My Music自然也担负起苹果再一次变革音乐行业的重任。不管你是发烧友,还是小白用户,AppleMusic希望音乐变得如此简单,简单中而又不失优雅。

至少在库克眼中,Apple Music将是音乐工业的又一个新纪元。你看,贪婪的Apple Music连Android也划进版图了。

2015-04-01

文|刘兴亮(微信公众号:liu_xingliang)

最近苦学哲学,发现万事万物皆哲学,不愧为指导科学的科学。遂决定把我从事的互联网行业给它哲学了。

1、老子:甘其食,美其服,安其居,乐其俗。邻国相望,鸡犬之声相闻,民至老死,不相往来。

这种小国寡民的时代远去了,弹指一挥间,世界皆互联。

2、马克思:哲学家们只是用不同的方式解释世界,而问题在于改变世界。

再好的互联网企业也得有清晰的运作模式,要能真正改变人们的生活,否则概念再好也没用。概念再好如“互联网+”也没有用。

3、尼采:我能用一句格言就戳穿一个大人物,就像一支大头针钉在蝴蝶上一样。

自媒体能用一篇文章(或一个音频或一个视频)就戳穿一个大人物(或一个大公司)的忽悠,就像一根手指碰到肥皂泡一样。

4、康德:头之上灿烂星空,道德律在我心中。

做人比做事更重要,道德与真诚本身就是一种力量。

5、伏尔泰:我不同意你所说的每一个字,但我誓死捍卫你说话的权力。

中国的互联网就是在各种争论与质疑中发展壮大的,拒绝批评就是故步自封。马克思曾经针对普鲁士的新闻检查制度说:“你们并不要求玫瑰花和紫罗兰散发同样的芬芳,但你们为什么却要求世界上最丰富的东西——人的语言,只能有一种存在形式呢?” 作为老板,你可以这么说:我不同意你所说的每一个想法,但我誓死捍卫你说话的权力,虽然最后我不给你发薪水。

6、黑格尔:存在就是合理,合理的也都要存在。

互联网企业只要存在就合理。合理当然就会有市场,有市场干吗不存在呢,挺住就意味着一切。马云在湖畔大学的开学典礼上也是这么说的:“在战场上活着的人才是胜利者,活着出来的人才是成功者。”

7、苏格拉底:认识你自己。

互联网的创业者们,首先要认识你自己的那摊子事。

8、柏拉图:群众永远生活在无知的洞穴之中。

网民也生活在这样的洞穴中,因此需要微信、需要搜索、需要百科、更需要信息的对称……

9、亦壁鸠鲁:幸福就是肉体无痛苦,灵魂无纷扰。

创业也是肉体无痛苦——没日没夜的加班(已麻木得忘却痛苦了),灵魂无纷扰——终于自立门户给自己干了。

10、基督精神:拯救灵魂必须放弃肉欲。

要拯救自己的项目,必须放弃肉欲。最好如老僧入定:佳丽当前,活色生香,而古井不波。

11、卢梭:人人生而自由平等。

刘兴亮:互联网机会面前人人平等。

12、叔本华:幸福不过是欲望的暂时停止。

在互联网行业,欲望却在别人的幸福里愈演愈烈。

13、克尔凯戈尔:人最容易忘记的是自己。

中国互联网目前最大的弊端就是忘记了自己,老在琢磨怎么模仿别人。走着走着就走丢了自己。

14、泰勒斯:只有那些从不仰望星空的人,才不会跌入坑中。

埋头苦干最重要。

15、赫拉克利特:人不能两次踏入同一条河流。

在瞬息万变的互联网业,根本不给你两次踏入同一条河流的机会。

16、笛卡尔:我思故我在。

码农,我加班故我在。

17、歌德:凡没有就着泪水吃过面包的人是不懂得人生之味的人。

歌德说得就是那些从创业路上摸爬滚打过来的人们。吃得苦中苦,方为人上人。

18、荷尔德林:人充满劳绩,但还诗意地安居于大地之上。

IT人是最累的,但在世人眼里却是最富有诗意的一个行业。键盘的嘀嘀达达,就是古诗格律中的平平仄仄。

19、莱布尼茨:世界上没有两片完全相同的树叶。

刘兴亮:没有两家完全相同的成功企业。

20、习汤达:我,一个哲学家,并不关心满桌子的钞票,而关心的是数钞票的人。

VC也这样说过:我,一个风险投资商,并不关心你的这个项目,而关心的是做这个项目的人。所以,很多牛人的烂项目都纷纷拿到了投资。