07年11月6日，阿里巴巴在以每股13.5港元的发行价在香港挂牌上市，当天开盘价就直冲30港元，上涨了122%。至12月，阿里巴巴股价跃上顶峰，高达41.8港元，总市值接近2100亿港元，超越百度和腾讯，成为中国市值最高的互联网公司。经历短暂的辉煌之后，阿里巴巴的股价一头向下，屡创新低，至7月中旬已徘徊在9-10港元之间。阿里巴巴的股价到底怎么了？

有人开始恶搞这个怪异却又没有出乎意料的股价：阿里巴巴赚钱已经不是神话，而能在阿里巴巴身上赚钱，却成了神话。

阿里的股价问题成了这个炎热夏天坐在空调间里白领们的谈资。于是众说纷纭，谣言四起。

这不，大嘴马云也坐不住了，按耐不住内心的恐慌，入夜，马云给所有阿里员工发去了鸡毛信，通过内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”，原因是他认为全球经济将进入非常困难的时期，且预计这“冬天”将非常漫长。

看完这份邮件，让我惊诧莫名。

不必说马云壮着胆子说出了阿里的冬天比大家想象得更长、更寒冷、更复杂；也不必马云把阿里的股价下跌的原因都推卸到整个经济形势的衰退上，在经济不好的形势下，一片叫好声中的阿里股价忽然从云霄直窜向草间里去了。单是这份邮件最后的几句话，就有无限趣味。

“十年以后因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界。” 会是什么样的变革呢？“一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。”怎么，阿里要撤退？细细琢磨，看来确实是要撤退了，甚至怎么撤退都暗示了。

“‘拉动消费，创造就业’必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。”看来B2B要大撤退了，因为拉动消费，创造就业，没有B2B啥事情。至于怎么撤退，估计马上就看见措施了。

当地主家也没有余粮时，一般采取两种方式，要么开源，要么节流。往往，人们总是不约而同的采取后一种方式。因为简单、有效。

撤退，是一个无奈的符号。套用一句马云的话：今天的变革，但愿十年以后我们将会看到一个不同的世界，但愿。（刘兴亮） 

时间	股票代码	交易价格	涨跌	今日价格幅度	昨日收盘	市值
2008-7-23	1688.HK	10.12	0.10 (1.00%)	10.08 - 10.20	10.02	6555108000美元
2008-7-22	1688.HK	9.95	0.07 (0.70%)	9.85 - 10.02	10.02	6444993000美元
2008-7-21	1688.HK	9.86	0.64 (6.94%)	9.50 - 9.88	9.22	6386696000美元
2008-7-18	1688.HK	9.28	0.06 (0.65%)	9.25 - 9.35	9.22	6011009000美元
2008-7-17	1688.HK	9.27	0.05 (0.54%)	9.13 - 9.58	9.27	6004531000美元
2008-7-16	1688.HK	9.23	0.09 (0.97%)	9.13 - 9.30	9.32	5978621000美元
2008-7-15	1688.HK	9.1	0.36 (3.81%)	9.00 - 9.18	9.46	5894416000美元
2008-7-14	1688.HK	9.43	0.07 (0.75%)	9.38 - 9.55	9.36	6108169000美元
2008-7-11	1688.HK	9.23	0.13 (1.39%)	9.10 - 9.40	9.36	5978621000美元
2008-7-10	1688.HK	8.8	0.34 (3.72%)	8.72 - 9.05	9.14	5700094000美元
2008-7-9	1688.HK	9.83	0.20 (2.08%)	9.76 - 9.85	9.63	6367264000美元
2008-7-8	1688.HK	9.9	0.28 (2.75%)	9.87 - 10.16	10.18	6412606000美元
2008-7-7	1688.HK	10.04	0.00 (0.00%)	9.88 - 10.20	10.04	6503289000美元
2008-7-4	1688.HK	10.24	0.12 (1.16%)	10.14 - 10.44	10.36	6632837000美元
2008-7-3	1688.HK	10.24	0.20 (1.92%)	10.10 - 10.36	10.44	6632837000美元
2008-7-2	1688.HK	10.94	0.06 (0.55%)	10.80 - 10.98	11	7086253000美元
2008-7-1	1688.HK	11	0.10 (0.92%)	10.58 - 11.00	10.9	7125118000美元
2008-6-30	1688.HK	10.7	0.20 (1.83%)	10.58 - 10.86	10.9	6930797000美元
2008-6-27	1688.HK	10.32	0.38 (3.55%)	10.12 - 10.40	10.7	6684656000美元
2008-6-26	1688.HK	11	0.54 (5.16%)	10.46 - 11.08	10.46	7125118000美元

（数据来源：互联网实验室http://top.chinalabs.com/nsd/NSD_View.asp?Code=1688.HK&ID=4795）

AD：欢迎参加本周末的博客茶馆《阿里巴巴股价暴跌市值缩水，情理之中？》

活动时间：2008年7月26日（周六） 下午 1:30
活动地点：潮江春会馆（北四环海淀桥向南第三个红绿灯左转，或海淀图书城东面第一个路口向南约二百米，1+1大厦西门对面）
活动联系人：谷龙 52719888-6217

（对本文有异议者，请自行携带板砖和口水前往博客茶馆论战。可惜我届时不能前往，不是故意躲避哈，是要给某省的移动公司去讲课，主办方给定的题目为《如何利用互联网进行产品的设计、运营、推广》，也欢迎提建议，讲些什么好呢。）

夜来思史，发现刘备同志的创业经历和今天互联网行业的创业者们有很多相似之处：

1、炒概念。

刘备是概念营销的鼻祖，在概念炒作方面是把好手，他在创业初期，重点下功夫炒作了两个概念，一个是“宣称自己是中山靖王之后”，一个是“光复汉室”。这第一个是炒作自己，第二个是炒作自己所从事的项目。把这两个概念都炒作得深入人心。一千多年过去了，直道今天，很多创业者也是这么干的，乐此不疲地进行概念营销，互联网行业的创业者们尤甚。

不管是刘备，还是今天的创业者们，或者说其他想出名想疯了的人，而打响知名度的最好方法自然莫过于借用名人的旗号了，而且最好是相关领域的名人。比如要造反，当然需要是皇帝的旗号。比如要做互联网，当然最好是在美国的NB学校毕业、NB公司做过。炒概念炒到这个份上，足了。

这个时候，概念的真假，就不重要了。而且，刘兴亮认为，假概念也要比没有概念强，尤其在创业的忽悠阶段。

2、拉拢几个合伙人。

创业的时候，什么最重要？首屈一指的应该是团队。团队中最重要的当然是合伙人。项目能不能做起来，初创阶段全靠合伙人。

刘备深谙此道。他用几分钟的时间便忽悠了张飞，让“颇有家资”的张飞信誓旦旦地要卖了家产跟他打天下，并立马付诸了行动。喝酒的时候几分钟内又搞定了关羽，让这个被官府通缉的杀人犯以劳力入股，真心诚意地跟他跑路，接着又顺利结成了三人小组的创业合伙人。

3、天使投资。

高级创业者从来不花自己的钱，都是花天使投资人的，尤其是在互联网行业。

刘备也是如此，他总共有三个天使投资人：张飞、张世平、苏双。“某还颇有些家资”的张飞出钱宰牛设酒，买兵器，聚乡中勇士，得三百余人。中山大商张世平和苏双投资良马五十匹相送，又赠金银五百两，镔铁一千斤。

4、找一个优秀的CEO。

创业者即使再优秀，管理公司都不如职业经理人。这个时候，聪明的创业者便会重金聘请优秀的职业经理人来做CEO。或者是自己做CEO，让职业经理人来做总裁，管理具体事务。

刘备就是这样的优秀创业者，诸葛亮就是这样的优秀职业经理人。陈天桥也是这样的优秀创业者，唐骏也是这样的优秀职业经理人。

5、找准定位，称霸一方。

定位很重要，否则只会迷失自我。当发现做大而全的市场很困难时，那就寻找细分市场吧。

所以，刘备选择了“沃野千里”的益州，占领了西南市场的制高点，进可攻，退可守，游刃有余。所以，孔夫子选择了旧书的电子商务，爱帮选择了生活搜索。

相关推荐：

　　经过十多年的发展，中国的电子商务业已经具备了一定的火候。说到B2B、B2C和C2C这三种电子商务的主要模式，B2B有阿里巴巴，C2C有淘宝网，而B2C则缺少一个“带头大哥”。

　　很多人为B2C缺少“带头大哥”而感到悲哀，我却认为这是好事。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”我国B2C领域的发展不是靠一个公司、一个地区的发展所能解决的，它需要全国全行业B2C水平的整体提高。

　　目前在B2C领域大致有三种类型的企业：有卓越、当当等以图书、影像为主业的综合类电子商务网站（以下把这种类型称为X型）；也有VANCL（男装网上直销）、北斗手机网（手机网上零售）、红孩子（母婴用品网上直销）等垂直类网站（以下把这种类型称为Y型）；更有淘宝和拍拍网这些传统的C2C网站切入B2C领域，在服装和化妆品方面销售火爆（以下把这种类型称为Z型）。

　　古时，诸葛孔明未出茅庐已知三分天下，未尝没有道理。如果孔明之说有点牵强，那么现在B2C领域三分天下却是言之凿凿。态势的形成，非一般人力所能左右。

　　如果把目前B2C市场看成三国时期，那么X型、Y型、Z型就好比是三国中的魏、吴、蜀。X型势大，苦心经营的年头也最久，可谓是当今B2C市场的曹魏。Y型割据的都是细分市场，虽然看上去是偏安一隅，但都拥有自己的优质用户。这和当年占据渔米之乡的孙吴颇为神似。要知道，X型也是从Y型的基础上发展起来的。

　　Z型好比西蜀，它们推出B2C之前，在C2C市场已经闯荡多年，就好比刘备一开始就炒作自己是中山靖王之后，是正宗的皇脉，不管是造反还是为霸一方，都是名正言顺的。Z型虽然现在还是刚开始，但凭借自己的资源和影响力，要把持这个市场并非没有可能。

　　中国目前的电子商务业，第一个阶段——就是实现有供求关系的阶段已经基本完成了，现在正迈入第二阶段，就是解决供求关系时所衍生出来的许多问题，比如说支付问题、物流问题以及诚信问题等等。

　　这也就是为什么在现阶段，C2C能够有阿里巴巴，C2C能够有淘宝网，而B2B则缺少一个“带头大哥”的原因。实际上不管是B2B的阿里巴巴还是C2C的淘宝网，其实这些都是电子商务平台。这两类电子商务模式里的平台商都不用考虑库存、物流以及售后这三座压在每一个商人头上的“大山”。但如果你是做产品的，不管你是巨头还是小虾米，每天都要考虑这“三座大山”。而B2B和C2C这两种电子商务模式的平台商都不需要考虑这些问题，他们只是一个中间商，要考虑这些麻烦事的应该是处于两端的那些企业或客户。

　　而B2C企业则不同，因为他们实实在在地参与到“游戏”中间。比如说目前国内做得相对较好的B2C企业，不管是综合领域的当当网和卓越网，还是垂直领域的北斗手机网以及鸿信通，都是自己采购货物，然后再转卖给客户，这样，库存、物流以及售后都是他们绕不过去的麻烦。所以，在电子商务领域中，做B2B最容易，C2C次之，B2C最难。

　　淘宝网和拍拍网这些传统的C2C网站切入B2C领域，使本就不清晰的B2C市场更加波澜丛生，B2C领域也由此进入三国混战时代。难怪就连被称做“中国电子商务之父”的王峻涛（老榕）也已经不做B2C，改做“B2C服务了”。 (刘兴亮)

美国著名未来学家约翰?奈斯比特有句名言：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。显然，企业内外的沟通状况无疑影响着企业的管理效果，从而也决定了企业的核心竞争力。

我高深莫测的告诉朋友，很好解决：要么用企业IM，比如点击科技；要么用OA软件，比如万户软件。

朋友一脸茫然，问我什么是IM？我问他用过QQ吗，解释了半天他才明白。接着他又疑惑：员工用这个来泡MM或者干别的事情怎么办？我告诉他企业IM联系范围是可控的，并且对话内容是存档的。员工接触到的只能是公司内部的MM，如果员工非要吃窝边草，即使没有这个，他们也会吃。

相对于传统的电话、传真、邮件等沟通方式，即时通讯无疑在沟通、协作方面有着方便、快捷、实时的优势。而且企业IM可以解决个人IM的那些安全性和可管理性差等方面问题和不足。

企业与个人应用一个明显的区别是，IT应用必须和很实际的商业目标联系在一起，企业IT环境有一个典型的需求就是安全性方面的考虑。企业的核心商业价值不能被别人获取。任何涉及企业业务的商业交谈，都应该被管理。

因此，国际软件大鳄及国际、国内主要协同软件玩家都相继进入这一领域。微软推出了OCS（Office Communications Server 2007）；IBM则在原有企业协作软件的基础上于2006年推出了其最新版本的企业即时通讯软件Sametime7.5，并与近期推出的下一代协作客户端Lotus ND8作了重点集成，意欲整合成功能丰富、灵活强大的统一通信平台；而国内协同应用领域的启蒙与领导厂商——北京点击科技也于2007年6月份推出了新一代企业综合通讯平台GK-Express，成为国内企业即时通讯的领导者。

同时，或许正是由于看到了企业即时通讯的市场商机，包括甲骨文Oracle、Novell、雅虎、Jabber等在内的国际大厂商也先后推出自己的企业即时通讯产品，国内的众多专业软件厂商也纷纷加入这一阵营。国际、国内企业即时通讯市场业已形成，竞争格局已初步显现。

即使是我给朋友开的那两种方子，现在也在融合的趋势中。企业即时通讯的价值是可以很好地融合多种应用，丰富和弥补一些系统在业务提醒等方面的功能不足，并可通过集成企业即时通讯拓展系统增值功能，能够更加容易开拓新的用户和满足用户的个性化需求。

朋友又非要让我推荐一家最好的企业IM。这就让我很为难了。因为企业即时通讯市场雏型和竞争格局毕竟刚刚显现，目前大家还都在起步阶段，市场格局还没有形成，IBM在高端的企业级用户里得到的认可较多；而微软则在它的桌面以及软件用户里享有盛誉；国内的点击科技则可以给用户提供方便灵活的应用。

朋友的最后一个问题是：企业IM对他来说究竟是及时雨还是毛毛雨？我回答：平时毛毛雨，战时及时雨。(刘兴亮)

目前，MSN已经成为仅次于电话的第二大通讯工具，尤其在IT白领中，MSN在某些时候甚至是第一大通讯工具了。我的朋友中，有不少是我只有他们的MSN帐号而没有手机号的。

在因故无法登陆MSN的日子里，更加让我明白了我对MSN的依赖。那段日子，论坛里、博客上，很多人都表达跟我同样的感受。虽然感觉这个世界安静多了，但由于工作的需要，我总是一次次的去尝试登陆，有时历尽千辛万苦勉强登上去后绿色小人却总告诉我无法发送我的消息。终于体会到了大话西游里菩提老祖费了牛劲爬上山头刚探出头却又被悟空带下悬崖的凄凉。

突然间意识到，MSN已经成为我们生活的一部分了。不知道从什么时候起，MSN已经代替QQ，成为我开机后的第一选择。即使在工作的时候，看到MSN上那些表示在线的绿色小人就觉得朋友就在你身边，只是大家做着各自的事情。而且感觉这些朋友只要我的一声召唤，就都能给我帮忙。MSN的朋友中，既有陈彤、王峻涛、陈一舟这样的大腕，也有刚参加工作的青年学生们，当然也有发小、邻居、同学同事这样身边现实生活中的朋友。

张本伟以前搞过一个基于MSN好友的二度交友MSNNEXT，我一直认为这个非常有搞头。因为基于真实MSN好友的二度交友能给我们带来很多价值，这比火爆一时的六度空间不知好到那儿去了。可惜后来本伟没搞了。不管如何，这个项目没错。

曾经和很多人交换名片时，经常会请我把MSN也拿笔写在上面。后来，我就索性把MSN也印在了名片上。早些时候，很多朋友还笑话我这么做。现在，更多的人把MSN印上去了。

MSN的好友上限只有1000人。这个对于我来说远远不够用。曾经问过MSN中国的几个老大，答复都是一样的，不能单独为我增加上限。于是，每过半月一月，我就只好清理一次好友，否则后面的人就加不进来了。清理对象为：（1）加为好友后从来没聊过天的；（2）乱改姓名导致我认不出来的；（3）年久失忆的；（4）没有自报过家门的。顺便提一下，即使被我删除的，我也没有设置完全拒绝，还是可以跟我聊天的。

MSN还有个好处，改名字可以不受字数限制，不像QQ只有4个字。由于好友太多，我把好友一律改为这样的格式：姓名@公司和title。

MSN有两个地方可以设置签名：姓名处和签名处。我在签名处的签名被很多人作为了研究案例和COPY对象。我的签名是：声明四点?本处不是114?本人不是猎头?有事请单刀直入?许三多告诉我，和不明身份的人聊天没有意义。

最好玩的是80后新创富的代表、康盛创想的戴志康，在完全复制我MSN签名后又加了一条：?这个签名是抄袭刘兴亮的。

关于签名，还从TechWeb联合创始人顾晓彬那儿学了一招，当要传播什么事情或要爆料时，修改下签名，然后上上下下几次，好友就都知道了。

顾晓彬的这招，往高深里说，就是口碑营销。在最近几次的爱国行动中，MSN签名的口碑营销做到了极致。签名传播中，上文提到的张本伟就是鼻祖之一。MyShow等企业的加入，更加丰富了口碑营销的方式。这些都再次验证了那个真理：人民群众的智慧是无穷无尽的。（刘兴亮）

PS：一直想写写使用MSN的感受以及对我们生活的影响，今天终于得空，胡乱写了一些。更多好玩或者有意思的事情，欢迎大家补充、分享。

有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去的八年中，百度的步伐稳健得令人吃惊。

这些都没错，尤其是在上市之前。

崔永元曾经这样袒露心迹：“《实话实说》追求完美、追求真理、追求真诚、追求善良，让我对自己很苛刻，也造成了自己身心疲惫，整天为节目如何出彩而忧虑，承受着心理抑郁和严重失眠的双重折磨，以至不得不中断了《实话实说》的主持。”

于是，追求完美的李彦宏也走上了崔永元的道路。在浮躁的互联网产业，李彦宏不能够继续在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。开始了门户战略、开始高调推出IM（即时通讯工具）——百度Hi、开始大张旗鼓的进军电子商务——C2C。

李彦宏比崔永元更苦恼的是，即使自己那“一亩三分地”，也是不断后院起火。

在百度流量中占有极大比重的MP3下载，几乎年年被起诉。虽然“年年岁岁花相似”，但这一次却格外得不寻常。

继6月3日中国音乐著作权协会、中国音像协会、国际唱片业协会首次联手在北京联合国内外多家唱片公司和音乐出版公司呼吁广告主抵制百度侵权盗版行为后，国内数字音乐网站娱乐基地，又于美国当地时间6月10日在美国联邦南纽约地区法院提起诉讼，控告百度MP3搜索侵权，该法院已正式受理该案。

这一次的形势显然不同：

其一，百度被告到了美国，这是一个新形势。估计是出于两个方面的考虑：一是基于百度良好的政府公关和民族产业保护等错综复杂的原因，在国内很难告到百度；二是给百度的股票压力，主要是给美国的机构投资人以压力。

其二，想从源头把水搅浑。三大音乐协会想从企业形象、社会责任等角度呼吁百度的广告主不要给百度这样一家有污点的公司投放广告，想从源头上掐住百度的现金流。

其三，这是一场无比奇特的事件，好莱坞唱片公司拉来了一批国内协会，形成了非常强大的攻势。真正的策动者当然是唱片巨头，但是他们很巧妙地躲在幕后，而让国内“演员”冲在前面。

从种种迹象看，这次的战争是一场有预谋、有组织、有纪律的一次行动。

如果百度处理不好，还想当然按前几次的既定流程走下去，后果将不堪设想。如果百度的MP3业务受到打击，可以毫不夸张地说，不仅是百度告急，所有的搜索引擎都告急，整个互联网行业都告急！

如果去掉MP3搜索，整个搜索引擎行业都将遭受重大打击。依此类推，视频、图片、原创新闻等等都将惹上同样的麻烦。那样，弄不好就要“一夜回到解放前”。

在互联网多元化时代的背景下，在别的巨头们的步步紧逼下，技术出身的内向的李彦宏也变得凶狠起来了。小企业细分，大企业渗透，百度也走上了这条路。在中国互联网行业市值最高的三家企业百度、腾讯、阿里巴巴，现在都在向着对方的强势领域渗透着。

精益求精的李彦宏和技术驱动的百度现在很抑郁，内外交困下，被迫做着很多自己不愿意做的事情。

潜龙在渊，见龙在田，飞龙在天，亢龙有悔，都是来自易经的第一卦——乾卦。那是事物的发现阶段，从弱到强，有低到高，在到衰落，再到回落。这四个阶段，也是一个企业发展的四个层次。

《中华人民共和国反垄断法》8月1日将正式生效，标志着中国市场经济发展步入新的阶段。这部被誉为“市场经济宪法”的法律在历经13年立法后，终将正式施行。有关法律专家指出，该法规的出台并施行，是中国市场经济前进道路中的重要里程碑，将从一定程度上扭转大企业挤压小企业生存空间的现状，建立平等竞争的市场环境，消除垄断对市场经济造成的破坏。有利于普及竞争理念和竞争文化。有效维护消费者合法权益，成为保护公平竞争市场秩序的重要的法律武器。

周六，在由互联网实验室和博客中国举办的“博客茶馆”活动中，国内知名专家学者、资深媒体记者、企业代表共同就反垄断法实施的必要性展开热议，并就“大限将至，谁将成为反垄断法实施后的第一被告”的主题进行了深入探讨。

会上，我作为互联网实验室的执行总裁，代表实验室预告了我们即将发布的《中国高科技领域垄断状况调查报告》，这个报告将为国内的高科技领域的反垄断行为提供弹药。

由互联网实验室牵头，联合各领域数十名专家学者组成的项目组完成的《中国高科技领域垄断状况调查报告》即将陆续推出。这是中国第一份垄断调查报告，具有极大的开创性意义。标志着中国反垄断从过去摇旗呐喊的呼吁阶段进入了真正理性的调查和评估阶段，为中国反垄断顺利进入未来实际诉讼的操作阶段提供有力支持。

本报告涉及高科技领域的互联网、传媒、软件、电脑、半导体、电信、IT服务、数码等将近十个大行业，涉及CPU、操作系统、办公软件、搜索、即时通讯、移动通信、固网、通信设备、手机、IT服务等数十个细分行业与领域，包括了微软、英特尔、腾讯、中国移动、中国电信、腾讯、淘宝、阿里巴巴、IBM、思科、Nokia等数十家企业。体现了国内、国外公司一视同仁，巨头显性垄断和一些隐性垄断同时兼顾的原则。由于反垄断具有高度的复杂性，参与本次调查和指导的专家学者除了高科技行业之外，还包括经济学家，以及知识产权领域、传媒领域和律师界的人士。本次调查从探讨到操作，互联网实验室以及相关专家学者进行了长达两年多的研究准备。

《中国高科技领域垄断状况调查报告》从独立第三方的角度出发，第一次比较系统、全面的定量和定性的调查和研究报告，对于推进中国反垄断进度具有重要参考价值。本次调查充分借鉴了美国、欧洲、日本、韩国等反垄断的实践经验，借鉴了他们的垄断判断标准，以及垄断程度的衡量标准。除了开展多个专项调查之外，基于大量前期第三方的数据和调查结果，通过资深专家学者把关的研究方法论，对产业垄断状况做出定量评估，对于主要的滥用垄断措施进行跟踪调查和归纳总结，评估了垄断造成的危害程度。

更具有挑战性的是，第一次尝试对垄断造成的对于产业、消费者、国家和竞争对手的损害程度进行了分析，对于垄断造成的潜在进行了损害估算。并且也提出了相应反垄断建议。可以供相关部门部门决策支持和有力参考，也可以为业界进行更广泛的探讨和争论。

由于本次调查报告涉及范围广泛，内容重大，所以，报告内容将采取逐步推出的办法，成熟一块推出一块，将逐步覆盖整个高科技产业。研究内容也动态更新，根据专家、业界、政府、企业和社会等各个层面的反馈意见，不断升级完善，力求更加科学、客观、理性和准确。希望通过常年跟踪，每年提升。在长期的努力和完善后，逐渐形成产业影响力和权威性。（互联网实验室刘兴亮）

在今天谷歌热榜的“上升最快关键词”中，今天排名第1的是“俯卧撑”，第6是“俯卧撑事件”，第7是“三个俯卧撑”；今天百度风云榜的“上升最快Top50”中，“三个俯卧撑”排名第2。

俯卧撑？？？好像是一个很平常的体育用词啊，怎么今天突然有这么多人去搜索它？我的第一反应是奥运带动全民健身高潮了，人人都来俯卧撑，但也不应该热度这么高啊；第二反应是某个名人在XXX时做俯卧撑了，然后就XXX了；第三反应是赶快点进去看。

看了才明白，“三个俯卧撑”之所以成为热点，在于7月1日晚，贵州省省公安厅对“瓮安6.28严重打砸抢烧突发性事件新闻发布会”上的说明。其中在说明“关于李树芬溺水死亡事件的事实”时，有这样的描述：“约十分钟后，陈某提出要先离开，当陈走后，刘见李树芬心情平静下来，便开始在桥上做俯卧撑。当刘做到第三个俯卧撑的时候，听到李树芬大声说‘我走了’，便跳下河中……”很快，描述的这一细节中的三个俯卧撑就成为极具娱乐精神的互联网上网民关注的热点，在网民恶搞之下，“三个俯卧撑”很快火了起来。

明白了怎么回事之后，再回过头来看我MSN上好友的签名，发现好多人都与时俱进了：有“三思过后，再做俯卧撑 ”，有“一级警报：俯卧撑不能做超过三个以上，不然会有生命危险！”，有“关我P事，我做了三个俯卧撑”，有“俯卧撑很强大，打不打酱油，你都要被自杀”，有“我想跟某人到河边来三个俯卧撑”……莞尔之余，我也把我签名改为：“有事找我？先做三个俯卧撑”。

继“做人不能无耻到这个地步”、“很好很强大”、“很黄很暴力”之后，“三个俯卧撑”已经成为新一代网络流行用语，再加上其比较隐晦的含义和背后代表的事件，极具流行潜力。和其他流行词汇相比，“三个俯卧撑”估计后劲更大，持久性更长。现在，俯卧撑已经替代了“打酱油”、“路过”、“飘过”之类词语，并且还有做中立、对某事不满却不愿意发表意见、对某事鄙视等等的一系列隐身含义。

刘兴亮认为，这种词汇的流行，其实就是一种人际营销的极端发展形式。

什么是人际营销呢？将营销行为与人们的沟通过程相结合，以符合当时沟通状态的形式，通过即时通讯软件、社区和论坛等基于个人交互的互联网应用平台来进行市场推广的营销模式，我们称之为人际营销。人际营销可以通过IM、论坛、博客等来进行，包括前段时间大规模的爱国行动，也都是利用了所有的渠道，只是在各种方式中，IM更快捷更有效一些而已。
 
下面说说人际营销的几个特点：
1、以人为本，以人为媒。这是一种另外形式的分众。区别于以媒体为中心点对面进行传播。
2、传播过程无干扰。一对一的私密沟通空间造就无干扰的传播环境，这也是别的传播形式不可比拟的。
3、因为信任，所以有效。这种行为多发生于朋友、熟识的人之间的点对点交流，或者是具有相同价值观的圈子。
4、具有隐蔽性。由于彼此之间信任度很高，在频繁的互动沟通过程中，能够在有意无意之中将巧妙融合在沟通语言、环境及行为中的广告讯息有效传递给对方。甚至前段时间的抵制家乐福的行为，也有人怀疑是沃尔玛操纵的。
5、长尾效应。扩散的、点对点的沟通将形成几何级数式的传播。即使传播周期过去之后，用户依然能自由使用，并且只要使用，就是在传播。
6、娱乐性。
 
啰里啰唆一大堆，其实人际营销最根本的关键点只有一个：不仅仅是做一次营销，更是播下薪火相传的种子。

当然，“三个俯卧撑”这样的情况是一种极端的例子。但是从这样的例子中我们可以总结一些东西，如果有企业能够意识到这样的传播，就能得到更多意外的收获。（刘兴亮）

附：网友恶搞名人的“三个俯卧撑”：

　　1.给我做三下俯卧撑，我也能推动地球。——阿基米得 

　　2.如果我曾经看得远一点，是因为我比别人多做了三下俯卧撑。——牛顿 

　　3.做俯卧撑时运动速度大小，取决于你选取的参照物。——爱因斯坦 

　　4.天才就是百分之九十九的汗水加上三个俯卧撑。——爱迪生 

　　5．俯卧撑即合理。——黑格尔 

　　6．做俯卧撑还是立卧撑，这是个问题。——哈姆雷特 

　　7．俯卧撑尚未完成，同志们仍需努力。——孙中山 

　　8．我撑故我在。——笛卡尔 

　　9．俯卧撑已经做三下了，胜利还会远吗？——雪莱 

　　10．世界上本来是没有路的，做俯卧撑的人多了，也就成了路。——鲁迅 

　　11．做自己的俯卧撑，让别人说去吧！——但丁 

　　12．我有一个梦想，有这麽一天，每一个黑人都可以自由地做俯卧撑，而没有人去问他们为什么！——马丁.路德.金 

　　13．俯，我所欲也；撑，亦我所欲也！——孟子 

　　14．轻轻的我撑起来了，正如我轻轻地俯下，我挥一挥衣袖，不带走一丝尘土！——徐志摩

2、第一大融资案公布后，我写了篇博客《国内SNS还需要两三对软银千橡》。为了国内SNS市场的更好发展，国内SNS市场还需要两三对软银千橡这样的组合。任何一个行业，一家独大不仅会阻碍行业的发展，也会阻碍这家企业的发展。尤其是象SNS这样的领域，至少需要三四家巨头一起去做大。

3、言犹在耳，就又产生了一对巨人和51.COM的组合。在此对巨人和51.COM都表示衷心的祝贺。为了前途远大的SNS，也为了繁荣昌盛的Web2.0。

4、庞升东说只有马化腾才有资格说“SNS战斗已经结束”，其余人都没有。刘兴亮赞同庞升东的观点，所以之前陈一舟说的那些“战斗结束”、“格局已定”之类的话语大可以左耳进右耳出，或者把左耳也堵上。想起了发哥的广告：“成功？我才刚上路呢！”

5、去年的计世举办的IT两会上李开复宣称“Google在中国市场的成功有五千年的耐心”，这句话放到SNS领域更加合适。不管是校内网还是51.COM，都是“路漫漫其修远兮”。庞升东说计划2010年准备在纳斯达克上市，我看悬。难道是那5100万美元壮的胆？

6、网络游戏确实是SNS的盈利模式之一，但我觉得仅仅是之一而已，不应该成为主营业务。像庞升东这样把主要利润点押宝在网络游戏上，是比较危险的。毕竟，SNS和游戏的用户差别很大，尤其是和巨人的游戏用户。

7、史玉柱说马云曾经也想投资51，但考虑到其战略价值对巨人更大，因此割爱让与巨人。这个说法可信度不高，马云不是那种热心肠的人，在商业上比谁都狠。话又说回来，我倒是觉得其战略价值对阿里更大。SNS+游戏的价值是要小于SNS+电子商务的。

8、最后幽默一下。问：为什么投资金额是5100万美元？答：因为域名是51.COM。谁手里有81.COM或者91.COM的域名，我高价收购，呵呵。价格几何？这你不用担心，低了我都不好意思拿出手。（刘兴亮）